Технологічна сцена Колумбії потребує фінансового підживлення

Технологічна сцена Колумбії потребує фінансового підживлення
Якщо ви відвідаєте Боготу, важко не помітити велосипеди Rappi з яскравими оранжевими сумками з мотивом вуса, які несуться по місту з доставками.
Колумбійська платформа доставки на замовлення вважається найуспішнішим технологічним стартапом країни, єдинорогом (компанією, оціненою понад $1 млрд [£750 млн]), вартість якого, як стверджується, перевищує $5 млрд і яка залучає понад 35 мільйонів активних користувачів щомісячно.
Успіх Rappi сигналізує про більші зміни, що відбуваються в Колумбії – країна змінила свою небезпечну репутацію, особливо з моменту підписання Мирної угоди в 2016 році. Вона стала магнітом не лише для туристів, але й для іммігрантів, які переїжджають до таких місць, як Медельїн і Богота, з США, Канади та Великобританії.
Країна стала ключовим бізнес-центром зі з'являючоюся сценою стартапів. У звіті, опублікованому KPMG минулого року, міжнародна аудиторська компанія підрахувала 2100 стартапів в Колумбії, що на 24% більше, ніж рік тому.
"Країна посідає друге місце серед кращих екосистем стартапів в Латинській Америці після Бразилії", – каже Марія Пеньорана, менеджер з виникнення великих компаній та інновацій в KMPG Колумбія.
Майже 80% стартапів країни перебувають на ранній стадії, каже вона, що демонструє динамізм у створенні нових компаній.
"Довгострокові випадки, як Rappi, продовжують впливати на екосистему як каталізатори для переробки талантів і впевненості інвесторів", – каже Пеньорана.
Вона згадує інші історії успіху: глобальна платіжна компанія Yuno та компанія з відновлюваної енергії Erco Energy, які обидві перейшли в статус встановлених компаній з доходами понад $10 млн і розширилися в регіоні.
Інший добре справляючийся стартап – Foodology, яка створює віртуальні ресторани, де їжу готують у так званих "темних кухнях".
Заснована в Боготі в 2019 році, компанія залучила понад $60 млн, наймає понад 800 людей і заявляє, що є повністю прибутковою.
Більшість ресторанних брендів, які вона керує в Колумбії, є власними. "Я хотіла знайти спосіб, як Колумбія могла б отримати дивовижну їжу, але швидше і більш інноваційним способом", – каже співзасновниця і генеральний директор Foodology Даніела Ісьєрра.
"У нас тисячі цифрових вітрин. Ви отримуєте замовлення для однієї кухні з близько 400 різних місць. Ми побудували великий шматок програмного забезпечення, який управляє запасами і забезпечує, щоб вони показували однакове меню і однакову доступність продуктів."
Вона каже, що вони тепер ліцензують це програмне забезпечення.
У Колумбії багато стартапів намагаються швидко розширитися на інші ринки. "Колумбія не великий ринок сам по собі, тому засновники зазвичай починають компанію там і розширюються, скажімо, в Мексику або Бразилію", – каже Ісьєрра.
Foodology є прикладом цього – вона з того часу розширилася до Мексики та Перу.
Поки для Foodology був період розквіту, для багатьох інших стартапів це інша пропозиція, оскільки вони борються за інвестиції.
У 2019 році SoftBank запустив інноваційний фонд, спеціально спрямований на стартапи в Латинській Америці.
"Це змінило динаміку і створило позитивний інформаційний цикл, і Латинська Америка привернула багато уваги", – каже базуючийся в Колумбії Даніель Васкес, керівний партнер американських венчурних капіталістів Actions Capital.
"Але більшість тих інвестицій не мали успіху з різних причин." Він каже, що це призвело до того, що інші інвестори відступають.
"Латиноамериканський ринок мав великий бум у 2021-2022 роках, але в останні роки ринок не був великим для Латинської Америки", – каже Ісьєрра.
"[Американський] фондовий ринок впав, і фінансування венчурним капіталом загалом уповільнилося по всьому світу. І хоча венчурні капіталісти кажуть, що хочуть інвестувати дещо в розвинулі ринки, коли ринок йде вниз, я відчуваю, що це перше, що йде. Тому були дуже мало венчурних інвестицій."
З такою кількістю інвесторів в країні, компаніям Колумбії потрібно шукати дещо інше для фінансового ін'єкції.
"Якщо ви хочете бути компанією з венчурним фінансуванням, вам потрібно шукати поза Колумбією, оскільки там дуже мало венчурних капіталістів", – каже Васкес.
"Я бачив хороші компанії, які зазнають невдач... тому що вони витрачають гроші і просто не можуть знайти наступний раунд для продовження траєкторії, яка зрештою зробить їх прибутковими бізнесами. Для стартапів дуже важко залучати фінансування."
Васкес каже, що для того, щоб майбутнє стартапів було світлішим, потрібно більше історій успіху і зрілості ринку.
"Нам потрібні місцеві установи, бізнеси та сім'ї, щоб більше інвестувати в технології. Я думаю, ми, Латинська Америка, дуже мало інвестуємо в НДР, і коли венчурні капіталісти приходять і бачать, що місцеві недостатньо інвестують в технології, вони бачать це як ознаку малої можливості. Це повідомлення потрібно змінити."
Брін Макналті Ройс каже, що вона отримала перевагу від більш сприятливого та іншого інвестиційного тла, коли вона та її співзасновник залучали гроші для своєї боготської компанії зі технологіями для нерухомості Habi.
Компанія спеціалізується на купівлі та продажі використаних будинків, пропонує інші послуги, такі як фінансування, списки та брокерські послуги з іпотеки, і допомогла оцифрувати купівлю та продаж нерухомості.
"Коли ми вирішили залучити гроші у 2019 році, був новіший інтерес і захоплення регіоном, ніж, скажімо, п'ять-десять років тому. Була більша доступність капіталу", – каже вона.
Заснована разом з колумбійцем Себастьяном Ногерою, Habi виступила лідером в латиноамериканському технологічному секторі, отримавши статус єдинорога після раунду фінансування на $200 млн.
Проте Макналті Ройс каже, що вона "з радістю отримала б більше місцевих інвесторів".
"Чудово мати місцевих осіб або установи, тому що це допомагає виконувати справи на місцевому рівні."
Незважаючи на фінансові виклики, вона рекомендувала б Колумбію іншим підприємцям.
"Це чудове місце для будівництва, тому що тут є талант, і потім я думаю, що ринок є. Нам пощастило, і я люблю працювати в Колумбії."