Зростання витрат на охорону здоров’я робить щедрі виплати по батьківській відпустці мішенню для скорочень на робочому місці

У міру того, як зростають витрати на охорону здоров’я, фінансовий біль відчувають не лише окремі американці, які шукають компромісів. Роботодавці шукають способи скоротити витрати, і щедрі виплати по батьківській відпустці є однією з пільг для співробітників, які потрапляють під скорочення.

Zoom Communications оголосила про зміни до своєї політики батьківської відпустки, щоб привести цю пільгу у відповідність до ринкових норм. Співробітники Zoom, які народжують дитину, тепер мають доступ до 18 тижнів оплачуваної відпустки, порівняно з 22–24 тижнями раніше, повідомив речник. Ненароджуючі батьки отримують 10 тижнів замість 16.

Zoom не єдиний, хто переглядає деякі з найбільш щедрих пільг для співробітників на ринку. Очікується більше змін, оскільки роботодавці встановлюють свої бюджети на 2027 рік і стурбовані зростанням витрат на охорону здоров’я. Для деяких компаній збільшення витрат на охорону здоров’я може сягнути подвійної цифри, за словами Річа Фуерстенберга, старшого партнера в практиці охорони здоров’я Mercer. Тоді в гру вступає фінансовий директор, який шукає сфери, де можна скоротити пільги. «Коли це відбувається, все підлягає розгляду», — сказав Фуерстенберг.

Він отримав кілька запитів від компаній щодо коригування програм батьківської відпустки, особливо якщо їхні пропозиції щедріші, ніж те, що зазвичай пропонують конкуренти. «Якщо я не можу показати, чому перебування вище ринку додає цінності, тоді це буде вважатися зайвим з точки зору «покажи мені цифри», — сказав він.

Цей зсув також відображає зусилля компаній більш тісно узгодити свої дії з програмами оплачуваної відпустки, які очолюють штати, які збільшилися. Багато планів батьківської відпустки були запроваджені протягом останніх п’яти–десяти років, тому природно очікувати вдосконалення, оскільки організації отримують більше досвіду роботи з використанням і вартістю, за словами Шауни Брінгелсон, старшого віце-президента практики відсутності та продуктивності Gallagher.

«Оскільки державні виплати розширюються, часто пропонуючи близько 12 тижнів оплачуваної відпустки, компанії переоцінюють, як їхні програми узгоджуються. У багатьох випадках політики в діапазоні від чотирьох до 12 тижнів виникають як більш стійкий баланс, підтримуючи співробітників, одночасно підтримуючи оперативну узгодженість», — написала Брінгелсон в електронному листі.

Звичайно, консультанти з пільг не очікують, що компанії відмовляться від своїх програм оплачуваної батьківської відпустки, частково тому, що це надзвичайно важлива пільга для батьків. «Не ймовірно, що ці політики просто зникнуть. Враховуючи поширеність цих програм і їхню цінність, я був би дуже здивований, якби вони зникли. Але зараз вони під пильною увагою», — сказав Фуерстенберг.

Найбільш щедрі пільги першими підлягають скороченню** **

Компаніям легше скоротити пільгу, коли вони вже пропонують більше, ніж конкуренти, кажуть фахівці з пільг. Фонд Gates, наприклад, колись мав 52-тижневу батьківську відпустку, яку кілька років тому скоротили до 26 тижнів.

Національний середній показник оплачуваної відпустки варіюється залежно від розміру компанії та інших факторів, але більшість не пропонують більше 12 тижнів, за словами JJ Jackson, національного керівника практики відсутності та інвалідності в HUB International. «Це відповідає багатьом обов’язковим державним програмам оплачуваної сімейної та медичної відпустки», — сказав Jackson.

Кері Вутон, заступник віце-президента з освіти Міжнародного фонду планів пільг співробітників, також зауважив, що «навіть зі скороченнями пільги оплачуваної батьківської відпустки в діапазоні від восьми до 18 тижнів залишаються порівняно щедрими в контексті США».

Батьківська відпустка використовується відносно невеликою часткою робочої сили, тому зміни можуть мати обмежений вплив на організацію. «У деяких випадках роботодавці також можуть оцінити, як часто співробітники використовують пільгу, при внесенні змін», — написав Вутон в електронному листі.

Компанії, які змінили свої програми оплачуваної відпустки, повідомили, що продовжують пропонувати конкурентоспроможні пільги.

«Zoom прагне до добробуту співробітників і надання підтримки молодим батькам», — написав речник в електронному листі. «Ми регулярно переглядаємо наші пільги, щоб переконатися, що вони залишаються узгодженими з ринком і довгостроковою життєздатністю нашого бізнесу. Ми впевнені, що наш загальний пакет компенсацій і пільг, включаючи нашу оновлену політику батьківської відпустки, залишається конкурентоспроможним і відповідає рівню конкурентів».

Deloitte, як повідомляється, скорочує кілька ключових пільг для певних співробітників у 2027 році, зокрема скорочує батьківську відпустку вдвічі до восьми тижнів з 16 тижнів, згідно з Business Insider, причому зміни зазвичай застосовуються до співробітників у ролях внутрішньої підтримки, таких як адміністратори, ІТ-підтримка та фінанси.

Речник повідомив Business Insider, що компанія «модернізує свою структуру талантів, щоб надати більш індивідуальний досвід, що відображає широкий спектр навичок своїх професіоналів і роботу, яку вони виконують, обслуговуючи наших клієнтів. Пільги регулярно оновлюються та будуть адаптовані для невеликої групи професіоналів, щоб краще узгодити їх з ринком», — сказав речник.

Deloitte не відповіла на запити CNBC про коментарі.

Загалом, пропозиції оплачуваної відпустки розширилися

Навіть коли деякі компанії скорочують, інші розглядають можливість збільшення своїх пропозицій оплачуваної батьківської відпустки. Нещодавнє дослідження Brown & Brown серед 1241 роботодавця з принаймні 200 співробітниками на території США показало, що 71% респондентів пропонували оплачувану батьківську відпустку для народження та ненародження батьків понад державні вимоги для деяких або всіх співробітників. З цих респондентів 69% повідомили, що збільшують розмір або суму пільги; 60% збільшують тривалість пільги. Частково це пов’язано зі зміною законодавства штатів, а частково — з конкурентним тиском, за словами Кріса Кенні, віце-президента консалтингової практики немедичних послуг Brown & Brown.

Starbucks минулого року подвоїла оплачувану відпустку для погодинних співробітників. Народжуючі батьки тепер мають доступ до 18 тижнів повністю оплачуваної відпустки, а ненароджуючі батьки — до 12 тижнів з повною оплатою. Ці зміни відбулися після того, як співробітники висловили компанії занепокоєння тим, що політика відпустки для нових батьків, хоча й щедра, «недостатня», — поділився голова та генеральний директор Брайан Ніккол у публічному повідомленні.

«Організації все ще визнають, що батьківська відпустка є ключовим фактором залучення та утримання талантів, тому підтримання конкурентоспроможних пропозицій залишається пріоритетом», — написала Брінгелсон з Gallagher.

Закони на рівні штатів і федерального рівня є фактором

Відповідно до Закону про сімейний та медичний відпуск на федеральному рівні, придатні працівники мають право на 12 тижнів неоплачуваної відпустки, але немає федеральної програми оплачуваної відпустки.

Однак штати взяли на себе ініціативу, щоб заповнити цей пробіл. Чотирнадцять штатів і округ Колумбія прийняли обов’язкові системи оплачуваної сімейної та медичної відпустки, згідно з Bipartisan Policy Center, який виступає за розширення доступу до оплачуваної сімейної відпустки в США. Ще дев’ять штатів мають добровільні системи для надання оплачуваної сімейної відпустки через приватне страхування. З цих 24 програм оплачуваної сімейної відпустки 22 реалізовано, згідно з даними Bipartisan Policy Center, за винятком Меріленду та Вірджинії.

Також спостерігається двопартійна підтримка на федеральному рівні для визначення того, як пільги можна узгодити між штатами або під федеральним урядом, за словами Емілі Вілєк, старшого аналітика з політики в Bipartisan Policy Center. Наприклад, у лютому Підкомітет з питань робочої сили та захисту освіти та праці Палати представників провів слухання з цього питання. І минулого квітня двопартійна робоча група Палати представників з оплачуваної сімейної відпустки представила два законопроекти, які розширюють і покращують доступ до пільг оплачуваної сімейної відпустки.

Слабкий ринок праці дає компаніям можливість, але є ризики

Безумовно, витрати є фактором для багатьох компаній, особливо зараз, і ринок праці зараз м’який. Однак, перш ніж змінювати такі пільги, роботодавці повинні враховувати справедливість, узгодженість комунікаційної стратегії та довгостроковий вплив на робочу силу, — сказала Олекс Генрі, лідер групи пільг у WTW.

І маятник ринку праці може коливатися. «Якщо ці зміни призведуть до ерозії довіри, це може мати тривалі наслідки», — сказала Генрі. Це може негативно вплинути на бренд роботодавця та надіслати ненавмисні сигнали про дружність до сім’ї та інклюзивність. «Зміни можуть відчуватися особисто та непропорційно, і це може збільшити репутаційні та ризики утримання», — сказала вона.

Інші фахівці з пільг також застерігають від скорочення програм оплачуваної батьківської відпустки. «Я б не рекомендував скорочувати цю програму, оскільки є перевірені дані про нижчу плинність кадрів після відпустки», — сказав Джексон з HUB International. «Насправді є ROI від надання оплачуваної відпустки».