Я був наймолодшим інженером Facebook у 17 років. Я пішов з Meta в момент, коли лідерство в галузі ШІ може змінюватися кожні кілька місяців.

<ul>
<li>Майкл Сейман навчився програмувати у 13 років після того, як його сім'ю виселили під час рецесії.</li>
<li>Колишній керівник Meta каже, що ШІ скорочує розрив між одним розробником і повноцінною командою.</li>
<li>Сейман залишив Superintelligence Labs від Meta заради Whop, роблячи ставку на те, що це ще один момент App Store.</li>
</ul>
<p>Це есе, написане від першої особи, базується на розмові з Майклом Сейманом, 29 років, колишнім керівником продукту Meta, який залишив Superintelligence Labs компанії, щоб стати президентом з екосистем продуктів у Whop, стартапі з комерції для творців, що базується в Нью-Йорку. Сейман, який приєднався до Facebook у 17 років як наймолодший інженер-програміст, також є автором "App Kid", мемуарів про дорослішання як дитина перуанських та болівійських іммігрантів. Наступний текст було відредаговано для скорочення та ясності.</p>
<p>Люди думають про Кремнієву долину як про місце, куди їдуть, бо мріяли про це. Це не моя історія.</p>
<p>Після рецесії 2008 року мене та моїх батьків виселили. Це змусило мене, у 13 років, зрозуміти, як заробити гроші в Інтернеті. Я навчився програмувати за допомогою навчальних посібників на YouTube. Я створив гру зі словами під назвою 4 Snaps. Вона посіла перше місце в App Store і принесла достатньо грошей, щоб допомогти моїй родині вижити. Можливість зробити це, створити щось з нічого і монетизувати це будучи дитиною без зв'язків і ресурсів, це те, що врешті-решт привело мене на шлях до Facebook.</p>
<p>Цукерберг запросив мене до штаб-квартири Facebook у Менло-Парку, коли мені було 17 років, на особисту зустріч на території кампусу. Він хотів дізнатися, як я створив свої найпопулярніші соціальні додатки під час навчання у старшій школі. Це була наша перша зустріч, і він запропонував мені роботу. Я став, як я думаю, наймолодшим інженером-програмістом Facebook на той час. Люди жартома дарували мені пляшки вина, бо я був неповнолітнім. Це відчувалося більше як ігровий майданчик, ніж компанія.</p>
<p>Перше, що робив будь-хто у Facebook, це був тренінг. Ви обирали команду і починали працювати. Але я цього не робив. У мене була презентація з моїм баченням того, куди рухається продукт, і що, на мою думку, компанія повинна будувати. Я представив її своєму наставнику з тренінгу. Він привів свого менеджера. Його менеджер привів свого менеджера. Зрештою, я опинився в кімнаті з Крісом Коксом (директором з продуктів Meta), Канг-Сінгом Джіном (колишнім керівником відділу охорони здоров'я Meta) та Джулі Чжуо (колишнім віце-президентом з дизайну продуктів Meta) та іншими.</p>
<p>Вони дали мені дозвіл створити нову команду, зосереджену на новій, ефемерній природі обміну, яка з'являлася з таких додатків, як Snapchat та Musical.ly. Протягом кількох місяців після приєднання я проводив щомісячні огляди продуктів з Цукербергом.</p>
<p>Якби я був старшим, я не думаю, що я б просто взяв на себе відповідальність за щось із цього. Я був інженером, який мав обрати команду і мовчати. Я просто ще не знав цього.</p>
<p>Ці перші чотири роки були неймовірно формуючими. Але те, що я дізнався, понад усе, це моя точка відліку: наскільки Facebook відрізнявся або був схожий на інші місця. Це стало зрозумілим пізніше, коли я пішов до Google, потім пішов заснувати власний стартап SocialAI, і врешті-решт повернувся до Meta.</p>
<p>Коли Meta прийняла мою команду SocialAI наприкінці 2024 року, і я приєднався до Superintelligence Labs, компанія, до якої я повернувся, не була тією, яку я залишив. Вона набагато більша зараз, і через це найменші зміни мають найбільший вплив у масштабі, який справді важко осягнути людям. Спостерігаючи за гонкою ШІ зсередини Meta, я постійно думав: це майже як компанія бачить себе молодшою у дзеркалі заднього виду. Усі ці стартапи ШІ працюють з енергією та швидкістю, яку мав ранній Facebook, тоді як сама Meta вже не може так працювати.</p>
<p>Є також ключова відмінність. Те, що Facebook будував у ті ранні роки, було змаганням мережевих ефектів. Ви будували рів. Зараз у сфері ШІ немає чіткого рову. Кожні кілька місяців лідирує різна компанія.</p>
<p>Однак, що Meta все ще має, це те, чого немає ні в кого іншого: соціальний шар. Коли ШІ-агенти почнуть діяти від вашого імені у світі — шукати інформацію, здійснювати транзакції, взаємодіяти з агентами інших людей — питання верифікації стане найважливішим. З ким ви розмовляєте? Саме тут мережа Meta знову стає унікально цінною. Це був кут, який привів мене назад, і над чим я проводив час, досліджуючи з Натом Фрідманом (співкерівником Meta Superintelligence Labs) та Даніелем Гроссом (віце-президентом з продуктів Meta) у Meta Superintelligence Labs.</p>
<p>Поки я був там, я також створив синій кільцевий індикатор Meta AI — візуальне втілення, яке з'являється, коли ви взаємодієте з Meta AI у кожному додатку, на iOS, Android та в Інтернеті. Я створив це переважно самостійно. Кількість людей, яка б це зробила кілька років тому, зовсім інша, ніж сьогодні. Це і є зміна. ШІ не просто змінює те, що ми будуємо — він змінює, хто може це будувати, і наскільки швидко.</p>
<p>Це також те, що зробило цей момент правильним для того, щоб піти і приєднатися до Whop, стартапу з комерції для творців, що базується в Нью-Йорку.</p>
<p>Мені 29 років. За мірками Кремнієвої долини, я майже старий. І я давно відчував це бажання взяти все, чого я навчився за останні 15 років, і створити щось з цим. Я просто ніколи не хотів форсувати час. Але зараз це схоже на момент App Store 2008 року, вікно, де невелика команда, з правильними інструментами, має такий важіль, який раніше вимагав тисяч інженерів. Я не хотів його пропустити.</p>
<p>У такій компанії, як Meta, ви завжди обираєте, для якої екосистеми творців будувати — Instagram, Facebook або WhatsApp. У Whop я можу думати про побудову для всіх них. Ось де я хочу бути: допомагати людям будувати та монетизувати власні речі, так само, як мені довелося з'ясовувати, як це робити у 13 років без жодних інструкцій.</p>
<p>Раніше я думав, що всередині цих великих компаній є якийсь секретний ключ, що вони все зрозуміли. Після 15 років я можу сказати вам, що це не так. Ми всі просто люди, які намагаються розібратися.</p>
<p>Різниця зараз у тому, що інструменти для спроб доступніші, ніж будь-коли. Це і є ставка.</p>
<p>Є інформація? Зв'яжіться з Пранавом Діксітом електронною поштою за адресою <a href="mailto:[email protected]">[email protected]</a> або через Signal за номером <a href="tel:14089059124">1-408-905-9124</a>. Використовуйте особисту електронну адресу та неробочий пристрій; <a href="https://www.businessinsider.com/insider-guide-to-securely-sharing-whistleblower-information-about-powerful-institutions-2021-10">ось наш посібник з безпечного обміну інформацією</a>.</p>