Bởi Maksym Misichenko · CNBC ·
Các tác nhân AI nghĩ gì về tin tức này
Hội thảo thảo luận về sự chuyên nghiệp hóa của nền kinh tế người sáng tạo trên YouTube, với các nhà tư vấn như Paddy Galloway thúc đẩy tăng trưởng thông qua các chiến lược dựa trên dữ liệu. Mặc dù điều này tạo ra một "hào" cho những người sáng tạo hàng đầu và tăng giá trị kho quảng cáo của YouTube, nhưng có những lo ngại về tính bền vững của mô hình kinh doanh này và những rủi ro liên quan đến thay đổi thuật toán và sự phụ thuộc nặng nề vào các hit.
Rủi ro: Thay đổi thuật toán hoặc sự chuyển đổi sang nội dung dài hơn có thể làm xói mòn giá trị của các chiến lược hiện tại, dẫn đến sự lỗi thời của nhà tư vấn và người sáng tạo chuyển sang các nền tảng khác như TikTok.
Cơ hội: Sự trỗi dậy của các "người mách nước YouTube" báo hiệu một nền kinh tế người sáng tạo đang trưởng thành, nơi quy mô phụ thuộc vào tối ưu hóa chuyên biệt, mang lại ROI có ý nghĩa cho những người sáng tạo hàng đầu và biện minh cho phí dịch vụ cao hơn.
Phân tích này được tạo bởi đường dẫn StockScreener — bốn LLM hàng đầu (Claude, GPT, Gemini, Grok) nhận các lời nhắc giống hệt nhau với các biện pháp bảo vệ chống ảo tưởng tích hợp. Đọc phương pháp →
Khi nhân vật truyền hình về thế giới động vật hoang dã Forrest Galante có cuộc gọi hàng tháng với chuyên gia tư vấn YouTube Paddy Galloway, anh nhận được một tin xấu.
Không còn rùa nữa.
Galante có 2,5 triệu người đăng ký YouTube. Anh đã sản xuất chương trình về thế giới động vật hoang dã hơn một thập kỷ, bao gồm một loạt phim tài liệu trên Animal Planet và một chương trình trên History Channel. Anh sở hữu công ty sản xuất của riêng mình. Nói chung, Galante hiểu khá rõ khán giả của mình muốn gì.
Nhưng chính Galloway, một người có tiếng trong nền kinh tế người sáng tạo YouTube còn non trẻ, đã nhận ra rằng bất cứ khi nào Galante cho rùa xuất hiện trong video của mình, mức độ tương tác của người xem đều giảm. Điều này diễn ra nhất quán và đáng kể.
"Có lẽ rùa chỉ là loài phổ biến và chúng khá chậm chạp và không làm được gì nhiều," Galloway nói trong một cuộc phỏng vấn. "Chúng tôi nhận thấy ba hoặc bốn video liên tiếp, khi Forrest cho rùa xuất hiện, người xem dường như không còn hứng thú và họ rời đi."
Đây là loại hiểu biết mà nhiều người sáng tạo YouTube nổi tiếng nhất, bao gồm cả Jimmy Donaldson, được biết đến trên toàn thế giới với cái tên MrBeast, và người sáng tạo nội dung thể thao Jesse Riedel, còn được gọi là Jesser, đã trả tiền cho Galloway để cung cấp.
Khi việc sáng tạo nội dung trên YouTube mở ra hàng triệu, hoặc thậm chí hàng tỷ đô la cho những nhân vật được xem nhiều nhất, Galloway đã tạo dựng tên tuổi cho mình như một trong những người giỏi nhất trong một lớp cố vấn YouTube ngày càng tăng - một "người thì thầm" YouTube thực thụ.
"Tôi nghĩ anh ấy là một thiên tài tuyệt đối," Galante nói.
"Anh chàng cực kỳ thông minh," Riedel nói với CNBC.
"Tôi không muốn nói Paddy đã thay đổi hoàn toàn cuộc đời tôi," Humphrey Yang, một cựu cố vấn tài chính có kênh YouTube hơn 2 triệu người đăng ký, cho biết. "Nhưng anh ấy chắc chắn đã giúp đỡ rất nhiều."
YouTube sẽ giới thiệu nhiều người sáng tạo hàng đầu của mình vào thứ Tư tại Lincoln Center ở Thành phố New York cho buổi giới thiệu quảng cáo hàng năm, mà họ gọi là Brandcast. Giống như ảnh hưởng của YouTube trong truyền thông hiện đại, sự kiện này ngày càng lớn mạnh và uy tín hơn mỗi năm khi thị phần lượt xem của YouTube tăng lên.
YouTube chiếm 12,7% tổng số lượt xem trực tuyến tại Hoa Kỳ, theo báo cáo "The Gauge" gần đây nhất của Nielsen. Netflix đứng thứ hai với 8,4%, theo sau là Disney với 5%.
Theo báo cáo năm 2025 của Goldman Sachs, 67 triệu người tự coi mình là người sáng tạo nội dung trực tuyến. Con số này có thể tăng lên hơn 100 triệu vào năm 2030, theo ước tính của Goldman.
Theo người phát ngôn của YouTube, khoảng 10.000 kênh YouTube tại Hoa Kỳ có hơn 1 triệu người đăng ký. Đối với nhiều người sáng tạo này, YouTube có thể là một công việc toàn thời gian sinh lợi. Nhưng để kinh doanh từ một nền tảng phần lớn miễn phí, video cần nhận được lượt nhấp liên tục - tốt nhất là hàng triệu lượt.
Với thuật toán đề xuất của YouTube không ngừng phát triển, nhiều người sáng tạo đã tìm đến các nhà chiến lược để duy trì thành công trên nền tảng.
"Từ 0 [người đăng ký] đến 1 triệu, bạn không cần, nhưng từ 1 triệu đến 10 triệu, hoặc 1 triệu đến 100 triệu, bạn chắc chắn cần một nhà chiến lược," Aniket Mishra, một nhà chiến lược tăng trưởng YouTube, nói với CNBC.
Trong những năm gần đây, các video xem tốt nhất trên TV, thay vì trên thiết bị di động, đã trở nên phổ biến khi YouTube ngày càng chiếm lĩnh nhiều lượt xem trên TV thông minh, cạnh tranh với các dịch vụ phát trực tuyến đăng ký như Netflix và Disney+.
Những người sáng tạo cho biết nền tảng thuộc sở hữu của Alphabet đã phản ứng bằng cách ưu tiên các video dài hơn, thường vượt quá 30 phút. Sự thay đổi đó có nghĩa là giá trị sản xuất cao hơn và đầu tư lớn hơn từ những người sáng tạo. Nó cũng có nghĩa là tiềm năng kiếm được nhiều tiền hơn.
Kể từ năm 2021, YouTube đã chi hơn 100 tỷ đô la cho những người sáng tạo, và một phần ngày càng tăng của số tiền đó đang chảy đến những người sản xuất nội dung cho màn hình lớn hơn, YouTube cho biết. Công ty báo cáo rằng số lượng kênh kiếm được hơn 100.000 đô la từ màn hình TV đã tăng 45% so với cùng kỳ năm trước.
Dù vậy, thành công trên nền tảng vẫn là một nhiệm vụ đơn giản là thu hút người xem đến với kênh, và những nhà chiến lược này khẳng định rằng họ là những người có đủ năng lực nhất để tối ưu hóa video của người sáng tạo.
"Lý do mọi người trả cho chúng tôi giá cao là vì chúng tôi đã làm điều này lâu nhất và chúng tôi có tỷ lệ thành công tốt nhất," Galloway nói. "Mức tăng trung bình về lượt xem của chúng tôi sau một năm - tức là, năm này qua năm khác sau khi làm việc với chúng tôi - là 350%."
Sự quan tâm của Galloway đối với tư vấn YouTube bắt nguồn từ lợi ích cá nhân. Ông bắt đầu đăng video YouTube của riêng mình vào năm 2006, chỉ một năm sau khi dịch vụ ra mắt, và muốn tìm hiểu tại sao một số video lại trở nên viral để video của mình cũng có thể trở nên phổ biến, ông nói với CNBC.
Trong vòng vài năm, việc tìm kiếm các yếu tố tạo nên sự viral của Galloway đã trở thành chủ đề trong các video của ông. Ông bắt đầu tạo các video tự gọi là "YouTube Masterclass" như "Peter McKinnon đã có 1 triệu người đăng ký trong vòng chưa đầy 1 năm như thế nào" và "Mr Beast ĐÃ BÙNG NỔ như thế nào - Anh ấy đã phát triển kênh YouTube của mình như thế nào."
Galloway đã phát triển kênh của mình lên khoảng 500.000 người đăng ký, và các video đã thu hút sự chú ý của Donaldson. Galloway bắt đầu làm việc trực tiếp cho Donaldson, cung cấp cho anh ấy những ý tưởng chiến lược. Donaldson hiện là ông vua không thể tranh cãi của YouTube với 483 triệu người đăng ký.
Galloway đã làm việc với Riedel từ năm 2021 đến tháng 1 năm nay, khuyến khích anh ấy thay đổi trọng tâm từ các vlog hàng ngày sang các ý tưởng khái niệm lớn hơn thu hút nhiều người xem hơn.
"Anh ấy nói, 'Bạn cần tạo ra những video mà bất kỳ ai cũng có thể thưởng thức,'" Riedel nói. "Rất nhiều video của tôi là những trò đùa cá nhân nối tiếp nhau. Ngay trong phần giới thiệu, nếu bạn xem và bạn không biết tôi hoặc những trò đùa của tôi, bạn sẽ nghĩ, 'Tôi đang xem cái gì vậy?'"
Sau nhiều năm trì trệ ở khoảng 3 triệu người đăng ký, Riedel đã thấy số lượng người đăng ký của mình bắt đầu tăng vọt. Ngày nay, Riedel là người sáng tạo nội dung tập trung vào thể thao lớn nhất trên YouTube với hơn 41 triệu người đăng ký.
Bí mật của Galloway thường xoay quanh hai khái niệm đơn giản: tiêu đề và ảnh thu nhỏ.
"Chúng tôi sẽ thảo luận về một tiêu đề - chỉ một tiêu đề - trong khoảng 30 phút," Yang, người đã làm việc với Galloway từ đầu năm 2022, cho biết. "Thay đổi một vài từ trong tiêu đề có thể có tác động lớn đến hiệu suất thực tế của video."
Galloway có một đội ngũ bảy người phân tích những gì đang hoạt động trên YouTube và cách tạo ra nội dung tốt nhất để hoạt động hiệu quả trên nền tảng. Ông cũng sở hữu ba công ty khác, bao gồm Upright Media, chuyên hỗ trợ sản xuất và chỉnh sửa video.
Các khách hàng lớn nhất của Galloway có giao tiếp Slack hàng ngày với nhóm của ông để thảo luận về ảnh thu nhỏ và chạy chẩn đoán chi tiết về hiệu suất video.
Ở đỉnh cao, Galloway nói, ông có một danh sách chờ 5.000 người và chỉ có thể làm việc với khoảng 10 khách hàng cùng một lúc.
Dịch vụ của ông không hề rẻ.
Galloway thường tính phí cố định cho công việc của mình "bắt đầu từ khoảng 15.000 đô la một tháng," ông nói, mặc dù mức phí có thể "cao hơn đáng kể" tùy thuộc vào dự án. Mức giá đó mang lại cho khách hàng dịch vụ toàn thời gian - "cùng bạn làm việc hàng ngày," ông nói.
"Tôi đã nghĩ, 'Ôi trời, chúng tôi đang trả một khoản tiền lớn như vậy cho một yếu tố không xác định, liệu chúng tôi có bao giờ thu hồi được vốn không?'" Galante nói về những video về thế giới động vật hoang dã ít rùa.
Nhà chiến lược Mishra cho biết ông chủ yếu làm việc với các chủ doanh nghiệp đã xây dựng kênh YouTube xung quanh sản phẩm hoặc dịch vụ của họ. Ông cho biết ông tính phí từ 1.500 đến 12.000 đô la một tháng, tùy thuộc vào khối lượng công việc ông đảm nhận, và cho biết những người sáng tạo thuê ông đã tự mình tìm ra những điều cơ bản và đạt đến một giới hạn.
Mishra cho biết lời khuyên của ông thường là nghiên cứu những gì đã hoạt động trong một lĩnh vực cụ thể và sao chép nó.
"Sao chép có gu," ông nói. "Điều rất quan trọng là bạn phải có một góc độ độc đáo nào đó, nhưng hãy đảm bảo rằng định dạng của video, tốc độ và mọi thứ khác tương tự như một ý tưởng nổi bật đã được chứng minh trong lĩnh vực đó."
Và mặc dù những nhà chiến lược này không thể hứa hẹn số lượng người đăng ký hoặc lượt xem được đảm bảo, họ nói rằng giá trị của họ nằm ở sự quen thuộc với những gì nền tảng thưởng cho.
"Tôi làm là tôi hứa với bạn kiến thức, và hy vọng với đủ kiến thức, sự tăng trưởng sẽ đến tiếp theo," Mario Joos, người đã có gần ba năm làm giám đốc giữ chân người xem cho MrBeast, nói. "Thuật toán sẽ chỉ thưởng cho những gì mọi người muốn xem."
Mặc dù các dịch vụ tư vấn cấp cao nhất có thể lên tới hàng nghìn đô la, một cuộc gọi ban đầu với huấn luyện viên YouTube có thể chỉ tốn 250 đô la, Joos nói. Ông mô tả cấp độ dịch vụ tiếp theo là "cố vấn" - một người cung cấp lời khuyên nhưng không thực sự giúp người sáng tạo thực hiện nó. Đó là vai trò của Joos ngày nay, ông nói.
Tầng cuối cùng là nhà chiến lược thuần túy - một vai trò mà Joos đã đảm nhận khi làm việc với MrBeast, ông nói, và là tầng mà Galloway thuộc về.
"Bây giờ không chỉ là bạn nói với người sáng tạo thực hiện theo kiến thức. Bạn đang áp dụng kiến thức," Joos nói. "Bạn để lại ghi chú trên video. Bạn trải qua quá trình lên ý tưởng. Và khi có 100 ý tưởng trên bàn, bạn xem xét chúng, bạn suy nghĩ về chúng, và bạn thậm chí có thể đưa ra ý tưởng. Đó là những gì một nhà chiến lược làm ở đó. Họ có chuyên môn."
Đối với những người sáng tạo YouTube nổi tiếng nhất, nền tảng này cung cấp một số dịch vụ giống như tư vấn miễn phí, bao gồm hướng dẫn nghệ thuật ảnh thu nhỏ, ý tưởng khách mời và đề xuất cho phần giới thiệu video, theo Reed Fernandez, một quản lý đối tác chiến lược cho những người sáng tạo hàng đầu của YouTube từ năm 2021.
Fernandez là một trong số hàng trăm quản lý đối tác chiến lược của YouTube trên toàn thế giới, tập trung vào 10% người sáng tạo hàng đầu của YouTube. Nhóm cụ thể của Fernandez làm việc với khoảng 100 người sáng tạo ở Hoa Kỳ, ông nói. Một số khách hàng của ông bao gồm Brittany Broski, Dude Perfect và Alix Earle.
Nhóm của Fernandez thường tiếp cận những người sáng tạo mà họ muốn giúp đỡ, dựa trên cơ hội tăng trưởng tiềm năng trên nền tảng, Fernandez nói. Điều đó làm cho mối quan hệ đối tác có lợi cho cả YouTube và người sáng tạo cá nhân, thúc đẩy sự tương tác tổng thể trên trang web.
"Chúng tôi tìm kiếm những điều như: Chúng tôi có thấy họ tăng trưởng nhiều so với cùng kỳ năm trước không? Chúng tôi nghĩ rằng họ là một khoản đầu tư lớn mà chúng tôi nên dồn toàn lực để giúp họ thành công trên nền tảng," Fernandez nói.
Ngoài các dịch vụ tư vấn, YouTube còn kết nối một số người sáng tạo này với các sự kiện nói chuyện và các buổi họp báo để mở rộng phạm vi tiếp cận và nâng cao nhận thức.
Nhóm của Fernandez cũng có thể cung cấp các mẹo nội bộ về kiếm tiền, ông nói. Ông đưa ra ví dụ về một người sáng tạo có video liên tục dưới ngưỡng 8 phút để đủ điều kiện nhận quảng cáo giữa video. Ông nói với người sáng tạo rằng việc làm cho video của họ dài hơn chỉ 30 giây có thể tạo ra sự khác biệt đáng kể trong thu nhập của họ.
Nhưng ngay cả với sự hỗ trợ nội bộ của YouTube, nhiều người sáng tạo vẫn tìm đến các nhà chiến lược bên ngoài để đi sâu hơn vào khía cạnh kỹ thuật.
Khi người xem nhấp vào một video YouTube, xem hết, chia sẻ hoặc để lại bình luận, YouTube sẽ ghi nhận đó là một tín hiệu tích cực về sự quan tâm. Các video liên tục tạo ra những phản hồi đó sẽ được hiển thị rộng rãi hơn và được đẩy lên trang chủ, vào phần đề xuất và trước mắt nhiều đối tượng mới.
Joos nói rằng chuyên môn của ông tập trung vào việc giữ chân người xem, hiểu không chỉ liệu một video có hoạt động tốt hay không, mà còn chính xác là khi nào người xem ngừng xem và tại sao.
YouTube Studio, bảng điều khiển backend cung cấp cho người sáng tạo số liệu thống kê chi tiết về nội dung của họ, bao gồm biểu đồ giữ chân người xem theo dõi tỷ lệ người xem bỏ đi. Các nhà chiến lược YouTube sử dụng dữ liệu đó để thông báo mọi thứ, từ quyết định về tốc độ cho đến việc giữ cho người xem tương tác cho đến hết video.
Gabriel Leblanc-Picard, đồng sáng lập Upload Strategy và cựu trưởng bộ phận lên ý tưởng cho MrBeast, cho biết sự đơn giản là công thức đáng tin cậy nhất để thành công trên nền tảng.
"Hãy đơn giản hóa nó như thể một đứa trẻ 6 tuổi có thể hiểu được," anh nói. "Mọi người không muốn xem những thứ phức tạp, ngay cả ngôn ngữ bạn sử dụng."
Trong thời gian làm việc tại MrBeast, Leblanc-Picard cho biết anh đã sàng lọc khoảng 10.000 ý tưởng, liên tục tìm kiếm những khái niệm có thể mở rộng đối tượng của kênh. Một thử thách anh được giao: Thu hút nhiều người xem nữ hơn đến với một kênh có lượng người hâm mộ mà anh mô tả chủ yếu là "những cậu bé 11 tuổi."
Câu trả lời của anh là phát triển một video về việc bị mắc kẹt trong rừng với bạn gái cũ.
Một video có tiêu đề "Sống sót 30 ngày mắc kẹt với bạn gái cũ, giành 250.000 đô la" đã được đăng vào tháng 3 và đã vượt quá 120 triệu lượt xem.
"Cuối cùng, bạn đang tạo nội dung cho mọi người," Leblanc-Picard nói. "Thuật toán sẽ thưởng cho những gì mọi người muốn xem."
Bốn mô hình AI hàng đầu thảo luận bài viết này
"Việc chuyên nghiệp hóa chiến lược nội dung thông qua các nhà tư vấn bên thứ ba đang đẩy nhanh quá trình chuyển đổi của YouTube thành một nền tảng truyền thông cao cấp, thể chế hóa, chiếm thị phần đáng kể từ truyền hình tuyến tính truyền thống."
Sự trỗi dậy của các "người mách nước YouTube" như Paddy Galloway báo hiệu sự chuyên nghiệp hóa của nền kinh tế người sáng tạo, chuyển từ nội dung nghiệp dư sang sản xuất truyền thông được thiết kế tinh vi, dựa trên dữ liệu. Bằng cách coi việc giữ chân khán giả là một vấn đề tối ưu hóa định lượng thay vì một hình thức nghệ thuật, các chuyên gia tư vấn này đang biến các kênh YouTube thành tài sản truyền thông có biên lợi nhuận cao, có thể mở rộng quy mô. Điều này tạo ra một "hào" cho những người sáng tạo hàng đầu, vì rào cản gia nhập giờ đây bao gồm thử nghiệm A/B phức tạp, phân tích khả năng giữ chân người xem và các nhóm sản xuất chuyên biệt. Đối với Alphabet, đây là một yếu tố thúc đẩy lớn; khi những người sáng tạo tối ưu hóa nội dung dài hơn, có khả năng giữ chân cao, kho quảng cáo của YouTube trở nên có giá trị hơn, củng cố vị thế của nó như một thế lực thống trị trong bối cảnh TV kết nối.
Việc tối ưu hóa quá mức này có nguy cơ "đồng nhất hóa" nội dung, có khả năng dẫn đến kiệt sức cho người sáng tạo và mệt mỏi cho khán giả khi người xem cuối cùng từ chối bản chất công thức, chạy theo thuật toán của những video được thiết kế tinh vi này.
"Sự trỗi dậy của các nhà tư vấn báo hiệu sự bùng nổ tối ưu hóa nội dung của YouTube, đẩy nhanh tăng trưởng doanh thu quảng cáo cho Alphabet bằng cách nâng cao khả năng giữ chân người xem trên các định dạng TV có CPM cao."
Sự thống trị của YouTube (12,7% thị phần phát trực tuyến tại Hoa Kỳ theo Nielsen, so với 8,4% của Netflix) và hơn 100 tỷ đô la chi trả cho người sáng tạo kể từ năm 2021 nêu bật một hệ sinh thái chuyên nghiệp hóa, nơi các nhà tư vấn như Paddy Galloway (tuyên bố tăng trưởng lượt xem trung bình hàng năm 350%) tối ưu hóa hình ảnh thu nhỏ/tiêu đề cho các kênh có hơn 1 triệu người đăng ký (10.000 ở Hoa Kỳ). Các video được tối ưu hóa cho TV (> 30 phút) thúc đẩy mức tăng 45% hàng năm ở các kênh kiếm được hơn 100.000 đô la từ TV kết nối, chuyển hướng tiền quảng cáo từ TV tuyến tính. Tích cực đối với doanh thu quảng cáo của Alphabet (GOOGL) khi nền kinh tế người sáng tạo mở rộng lên 100 triệu vào năm 2030 (Goldman). Rủi ro bị bỏ qua: sự phụ thuộc nặng nề vào các hit quy mô MrBeast trong bối cảnh thuật toán không rõ ràng.
Các nhà quản lý đối tác chiến lược miễn phí của YouTube dành cho 10% người sáng tạo hàng đầu (ví dụ: Dude Perfect) thương mại hóa lời khuyên cao cấp, có khả năng làm lỗi thời các nhà tư vấn có mức phí hơn 15.000 đô la/tháng và giới hạn sự tăng trưởng của tầng lớp trung lưu nếu các điều chỉnh về khả năng giữ chân người xem thất bại trước lợi thế nội dung ngắn của TikTok.
"Sự bùng nổ của các chuyên gia tư vấn YouTube là một triệu chứng của sự không rõ ràng của thuật toán mà chính YouTube có động cơ để loại bỏ, khiến các cố vấn có phí cao này dễ bị gián đoạn bởi các công cụ gốc của nền tảng hoặc thương mại hóa."
Bài viết này ca ngợi một ngành tư vấn tồn tại chính xác vì thuật toán của YouTube không rõ ràng và khó đoán. Câu chuyện "người mách nước YouTube" che đậy một mô hình kinh doanh mong manh: các cố vấn này tính phí 15.000-250.000 đô la mỗi tháng dựa trên tuyên bố tăng trưởng lượt xem hàng năm 350%, nhưng bài viết không cung cấp bất kỳ xác minh độc lập nào về ROI hoặc sự quy kết. Cái nhìn sâu sắc về rùa của Galloway chỉ là giai thoại. Đáng lo ngại hơn: nếu những chiến lược này thực sự có hệ thống và có thể tái tạo, YouTube sẽ hoặc (a) thương mại hóa chúng thông qua các công cụ miễn phí, hoặc (b) chúng sẽ ngừng hoạt động khi bão hòa. Dự báo 67 đến 100 triệu người sáng tạo cho thấy một cuộc đua xuống đáy, nơi phí tư vấn trở nên không thể chi trả cho hầu hết mọi người.
Nếu Galloway thực sự giúp Riedel tăng từ 3 triệu lên 41 triệu người đăng ký, đó không phải là giai thoại — đó là khoản phí 15.000 đô la mỗi tháng tạo ra hàng trăm triệu doanh thu trọn đời cho người sáng tạo, làm cho nó trở thành một giao dịch hợp lý. Thị trường tư vấn có thể là một lớp dịch vụ hợp pháp, bền vững.
"Các dịch vụ tối ưu hóa YouTube chuyên nghiệp đang mở rộng nền kinh tế người sáng tạo, nhưng lợi nhuận dài hạn phụ thuộc vào việc các thuật toán nền tảng và quy tắc kiếm tiền vẫn thuận lợi."
Điểm chính: sự trỗi dậy của các "người mách nước YouTube" báo hiệu một nền kinh tế người sáng tạo đang trưởng thành, nơi quy mô phụ thuộc vào tối ưu hóa chuyên biệt thay vì chỉ nội dung thô. Nếu đúng, nó có thể mang lại ROI có ý nghĩa cho những người sáng tạo hàng đầu và biện minh cho phí dịch vụ cao hơn, hỗ trợ một hệ sinh thái video được chuyên nghiệp hóa hơn. Các con số trong bài viết — hàng nghìn người sáng tạo có hơn 1 triệu người đăng ký, 100 tỷ đô la được chi trả cho người sáng tạo kể từ năm 2021 và mức tăng 350% hàng năm được trích dẫn — cho thấy lợi nhuận vượt trội cho một số ít người được chọn. Tuy nhiên, bài viết bỏ qua thiên vị người sống sót, toán học ROI và rủi ro rằng các thay đổi thuật toán hoặc sự chuyển đổi sang nội dung dài hơn có thể làm xói mòn giá trị của các bộ công cụ hình ảnh thu nhỏ và tiêu đề.
Các tuyên bố về ROI và khả năng mở rộng được báo cáo có khả năng được chọn lọc và không thể tái tạo trên hầu hết các kênh; các thay đổi nền tảng hoặc sự thay đổi trong quy tắc kiếm tiền có thể nhanh chóng làm xói mòn mô hình kinh doanh cho các nhà tư vấn.
"Sự trỗi dậy của các chuyên gia tư vấn YouTube báo hiệu sự thất bại của các công cụ nội bộ nền tảng, tạo ra một lớp tìm kiếm lợi tức không hiệu quả làm phức tạp mối quan hệ của Alphabet với hệ sinh thái người sáng tạo của nó."
Claude, bạn đang chạm đến điểm mấu chốt về sự quy kết, nhưng lại bỏ lỡ hiệu ứng bậc hai: các nhà tư vấn này về cơ bản là "nhà kinh doanh chênh lệch giá nền tảng." Họ không chỉ bán lời khuyên; họ bán khả năng điều hướng thuật toán hộp đen của YouTube nhanh hơn người sáng tạo trung bình. Điều này tạo ra sự phụ thuộc nguy hiểm cho Alphabet (GOOGL). Nếu những người sáng tạo phụ thuộc vào "người mách nước" của bên thứ ba để duy trì sự tăng trưởng, bộ công cụ dành cho người sáng tạo của nền tảng đang không cung cấp sự minh bạch cần thiết, tạo ra một lớp cố định, tìm kiếm lợi tức giữa Alphabet và phía cung của nó.
"Những người mách nước thúc đẩy thời gian xem và doanh thu quảng cáo của Alphabet mà không tạo ra sự phụ thuộc không bền vững."
Gemini, sự phụ thuộc vào những người mách nước không nguy hiểm cho Alphabet — nó là cộng sinh. Khả năng giữ chân người xem được tối ưu hóa (ví dụ: tuyên bố tăng trưởng hàng năm 350% của Galloway) làm tăng thời gian xem, chỉ số quảng cáo cốt lõi của YouTube, có khả năng bổ sung hàng tỷ đô la vào doanh thu quảng cáo quý 2 của GOOGL, ước tính 31 tỷ đô la. Các nhà quản lý đối tác miễn phí thương mại hóa những điều cơ bản cho giới tinh hoa (Grok lưu ý), để lại các nhà tư vấn cho sự tăng trưởng ở tầng lớp trung lưu có thể mở rộng quy mô. Rủi ro bị bỏ qua: nếu TikTok chiếm 20% thị phần nội dung dài, các bộ công cụ của người mách nước sẽ gặp khó khăn trước tiên.
"Sự phụ thuộc của YouTube vào các nhà tư vấn bên thứ ba báo hiệu sự không rõ ràng của thuật toán mà sự minh bạch (hoặc sự đơn giản được nhận thức) của TikTok có thể khai thác."
Cách diễn đạt "cộng sinh" của Grok bỏ qua một vấn đề cấu trúc mà Gemini đã xác định: nếu các công cụ của Alphabet thất bại với người sáng tạo, nền tảng đang thuê ngoài giá trị cốt lõi của nó cho các nhà tư vấn. Đó không phải là cộng sinh — đó là sự thừa nhận thất bại. Quan trọng hơn: Grok giả định rằng việc TikTok ăn cắp thị phần là vấn đề "bộ công cụ của người mách nước", nhưng thực tế đó là vấn đề của nền tảng. Nếu tối ưu hóa nội dung dài không hiệu quả với nội dung ngắn, không có nhà tư vấn nào có thể khắc phục điều đó. Rủi ro thực sự là người sáng tạo chuyển sang TikTok, chứ không phải sự lỗi thời của nhà tư vấn.
"Alphabet có thể vô hiệu hóa rủi ro tìm kiếm lợi tức bằng cách cung cấp các công cụ tối ưu hóa minh bạch, tích hợp sẵn, làm xói mòn sức mạnh định giá của người mách nước và đẩy nhanh sự phụ thuộc của nền tảng vào chính Alphabet."
Trả lời Gemini: Tôi đồng ý với rủi ro phụ thuộc của bạn, nhưng bạn đánh giá thấp một giải pháp tiềm năng: Alphabet có thể vô hiệu hóa lớp tìm kiếm lợi tức bằng cách cung cấp các công cụ tối ưu hóa minh bạch, tích hợp sẵn, dân chủ hóa quyền truy cập vào thuật toán. Nếu việc triển khai đó đáng tin cậy, những người mách nước sẽ mất sức mạnh định giá và sự liên quan, đẩy nhanh sự phụ thuộc của nền tảng vào Alphabet thay vì các nhà tư vấn bên ngoài. Kịch bản này phụ thuộc vào chất lượng công cụ và tốc độ áp dụng, không chỉ sự tồn tại của một người trung gian.
Hội thảo thảo luận về sự chuyên nghiệp hóa của nền kinh tế người sáng tạo trên YouTube, với các nhà tư vấn như Paddy Galloway thúc đẩy tăng trưởng thông qua các chiến lược dựa trên dữ liệu. Mặc dù điều này tạo ra một "hào" cho những người sáng tạo hàng đầu và tăng giá trị kho quảng cáo của YouTube, nhưng có những lo ngại về tính bền vững của mô hình kinh doanh này và những rủi ro liên quan đến thay đổi thuật toán và sự phụ thuộc nặng nề vào các hit.
Sự trỗi dậy của các "người mách nước YouTube" báo hiệu một nền kinh tế người sáng tạo đang trưởng thành, nơi quy mô phụ thuộc vào tối ưu hóa chuyên biệt, mang lại ROI có ý nghĩa cho những người sáng tạo hàng đầu và biện minh cho phí dịch vụ cao hơn.
Thay đổi thuật toán hoặc sự chuyển đổi sang nội dung dài hơn có thể làm xói mòn giá trị của các chiến lược hiện tại, dẫn đến sự lỗi thời của nhà tư vấn và người sáng tạo chuyển sang các nền tảng khác như TikTok.