Vì sao kinh tế biến World Cup này thành kỳ lạ nhất lịch sử

Các kỳ World Cup bóng đá hiếm khi hoàn toàn không dính dáng đến chính trị, nhưng chưa bao giờ trò chơi đẹp này lại phải điều hướng một màn trình diễn địa chính trị đầy rủi ro như vậy. Quốc gia chủ nhà chính đang có chiến tranh với một đội tham dự, đội này phải di chuyển trong ngày thi đấu từ một quốc gia khác.

Thêm vào đó là sự trùng hợp đáng kinh ngạc khi Mỹ, Canada và Mexico, ba đồng chủ nhà của World Cup 2026, đang ở giữa một cuộc chiến thương mại gay gắt. Thật vậy, trong khoảng thời gian giữa lễ khai mạc tại Sân vận động Azteca và trận chung kết tại Sân vận động MetLife ở New Jersey, ba quốc gia này sẽ đàm phán lại USMCA, khu vực thương mại tự do Bắc Mỹ.

Donald Trump đang cực kỳ tập trung vào giải đấu, các nhà tài trợ của nó và tác động từ việc ông trở lại Nhà Trắng vào năm ngoái. Tổng thống Mỹ thậm chí còn đùa rằng việc ông thua Joe Biden trong cuộc bầu cử năm 2020 có lợi lớn là cho phép ông trở lại tham dự World Cup này và Thế vận hội Olympic Los Angeles năm 2028.

Sau khi nối lại các cuộc đối đầu giữa Tehran và Tel Aviv, Trump đã khá thẳng thắn kêu gọi chấm dứt các cuộc tấn công. Và khi những phút cuối cùng trôi qua trước giờ khai mạc giải đấu vào tối thứ Năm, ông dường như đã tuyên bố ngừng các cuộc không kích mới và dường như hứa rằng một thỏa thuận chấm dứt chiến tranh đã cận kề. Trước đó trong ngày, ông đã thề sẽ tấn công Iran "rất mạnh". Như mọi khi với Trump, mọi thứ có thể thay đổi rất nhanh.

Ông đã gây tranh cãi khi chấp nhận Giải thưởng Hòa bình từ FIFA, trước khi phát động cuộc chiến với Iran dẫn đến cú sốc năng lượng và kinh tế toàn cầu đáng kể. Thậm chí còn có khả năng Mỹ và Iran có thể đối đầu nhau ở vòng loại trực tiếp vào cuối tuần kỷ niệm 250 năm ngày độc lập của Mỹ.

Gianni Infantino, chủ tịch FIFA, trước đây đã kêu gọi ngừng bắn trong các kỳ World Cup. Nếu World Cup giúp đẩy nhanh tốc độ các động thái giảm leo thang, có thể có tác động vật chất đến giá năng lượng, nguồn cung và nền kinh tế thế giới.

Liệu World Cup có thực sự ảnh hưởng đến cuộc xung đột kinh tế lớn của thế giới hay không, ai mà biết được. Nhưng đừng nhầm lẫn - còn có một phần khác của bức tranh kinh tế đang diễn ra ngay trước mắt người hâm mộ bóng đá trên toàn thế giới. Đó là sự thay đổi hoàn toàn về kinh tế của bóng đá và cũng là một trong những ví dụ rõ ràng nhất về cách một số nền kinh tế lớn nhất thế giới ngày càng hoạt động.

Người hâm mộ bị bóp nghẹt

"Bóng đá là gì nếu không có người hâm mộ," huấn luyện viên huyền thoại quá cố của Scotland tại World Cup, Jock Stein, đã từng nói. Tuy nhiên, một số người hâm mộ tại bữa tiệc lớn nhất toàn cầu này sẽ phải trả những khoản tiền chưa từng có để có thể xem những trận đấu vô thưởng vô phạt, trong khi phải trả gần như giá vé thông thường chỉ để đi tàu điện ngầm đến sân vận động. Hãy xem vé tàu New Jersey Transit - thông thường là 12,90 đô la khứ hồi, nhưng lại là 100 đô la cho giải đấu.

Người hâm mộ đang bị bóp nghẹt hơn bao giờ hết vì đây là một mô hình kinh tế giải đấu rất khác so với trước đây. Đầu tiên, phần lớn giải đấu diễn ra tại các sân vận động bóng bầu dục Mỹ đã được thuê lại (một phần tư số trận đấu diễn ra ở Canada và Mexico), với môn thể thao bóng bầu dục hình oval của Mỹ để lại dấu ấn, có lẽ là không thể xóa nhòa.

Giải đấu này biến trò chơi đẹp thành trò chơi sinh lợi, cho ban tổ chức FIFA. Đây có thể là kỳ World Cup có tác động kinh tế lớn nhất từ trước đến nay, nhưng không phải vì lý do thông thường là thúc đẩy hoạt động kinh tế trong các quốc gia chủ nhà hoặc kích thích chi tiêu vui vẻ trong những người ở quê nhà tại các quốc gia có thành tích tốt.

Thay vào đó, đây là một nghiên cứu điển hình về cái được gọi là nền kinh tế hình chữ K trong các nền kinh tế tiên tiến truyền thống của thế giới - nơi các nhóm khác nhau trong xã hội trải nghiệm các kết quả tài chính rất khác nhau - khi được vẽ trên biểu đồ sẽ cho thấy một đường đi chéo lên trên (như chữ K) và một đường khác đi chéo xuống dưới (cũng như chữ K).

Và nó dựa trên một loại cách mạng kinh tế được cố gắng thực hiện trong cơ chế định giá, rõ ràng là coi trọng một loại người hâm mộ nhất định hơn - những người nằm trên đường chéo đi lên của biểu đồ đó. Điều quan trọng cần nói là FIFA có quan điểm rất khác về mọi thứ và nhấn mạnh rằng doanh thu vé sinh lợi đó sẽ được phân phối lại theo kiểu Robin Hood để phát triển bóng đá ở các quốc gia nghèo nhất thế giới.

Giải đấu lớn nhất

Giải đấu này rất, rất lớn. Các sân vận động lớn nhất, số lượng trận đấu lớn nhất từ trước đến nay vì giải đấu đã được mở rộng từ 32 lên 48 đội, có lẽ sẽ có lượng khán giả truyền hình toàn cầu cao nhất so với bất kỳ sự kiện nào từng có, và nó diễn ra trên diện tích đất rộng lớn nhất, từ Vancouver đến Thành phố Mexico, từng thấy. Có khả năng đội vô địch sẽ phải di chuyển một quãng đường tương đương với đường kính Trái đất.

Rồi đến giá cả. So với chi phí xem bóng đá đỉnh cao ở bất kỳ đâu khác, giá vé để tham dự là phi thường. Số tiền năm con số cho trận chung kết, 1000 đô la là mức giá điển hình cho một vé cho một trong những trận đấu vòng bảng hấp dẫn nhất vào đầu giải đấu, và ngay cả những "món hời" cũng có giá vài trăm đô la, cho một trận đấu không danh tiếng.

Đây là một mỏ vàng kinh tế.

Và đây là thử nghiệm quy mô lớn nhất về nỗ lực thay đổi cơ chế định giá cho các sự kiện như thế này. Việc sử dụng định giá động, điều chỉnh giá cao hơn và cao hơn theo nhu cầu tăng lên, đã được thấy trong vé xem hòa nhạc, và một số sự kiện thể thao, nhưng chưa bao giờ ở quy mô này.

Họ có thể gọi môn thể thao này là soccer ở Mỹ, nhưng đây chắc chắn là kinh tế của Bóng bầu dục Mỹ. Trong NFL, giá ghế được thiết kế để quản lý lợi suất - tối đa hóa doanh thu được coi trọng hơn hành động bán hết vé sân vận động. Thể thao Mỹ được định giá ở phân khúc cao cấp, và đến mức các sân vận động chủ yếu thu hẹp sức chứa, được xây dựng lại với chi phí hàng tỷ đô la với các phòng tiếp tân và phòng chờ nơi từng có chỗ ngồi.

Nguồn cung của những trải nghiệm này bị giới hạn bởi thời lượng mùa giải - trong NFL bạn chỉ có chín trận sân nhà, khoảng một nửa số trận của các giải đấu bóng đá châu Âu lớn và do đó trong NFL mỗi trận đấu càng quan trọng hơn.

Định giá động đã cung cấp phương pháp để các đội khai thác doanh thu mạnh mẽ, đặc biệt là theo quy tắc NFL, doanh thu truyền hình khổng lồ đã được chia sẻ công bằng hơn so với bóng đá. Với tất cả 11 địa điểm World Cup của Mỹ đều là sân vận động NFL, bóng bầu dục Mỹ đang để lại dấu ấn của mình lên cái tên cùng tên khá khác biệt của nó.

Tất cả những điều này rất khác so với các giải đấu trước đây. Một phần thiết yếu của logic tổ chức là giúp xúc tác cơ sở hạ tầng mới bao gồm giao thông vận tải và xây dựng, sửa chữa sân vận động.

Năm 2026 đã tự quảng bá là một giải đấu ít tài sản, tránh được những "voi trắng" tốn kém như Miyagi ở Nhật Bản, Green Point ở Cape Town, Nam Phi, và sân vận động Manaus trị giá 300 triệu đô la ở giữa Amazon. Chi phí thường do ngân sách vốn của người đóng thuế nước chủ nhà chi trả. Đổi lại, các quốc gia đó đã tính toán các khoản đầu tư là những bài tập đáng giá như xây dựng thương hiệu quốc gia trong một thế giới toàn cầu hơn. Nhưng cả ba sân vận động đều gặp khó khăn trong việc thu hút đủ lượng sử dụng thường xuyên sau giải đấu.

Năm 2026 chủ yếu đảo ngược logic đó, với một ngoại lệ nhỏ cho Mexico. FIFA đã thuê các sân vận động, phần lớn được trả tiền bởi người hâm mộ bóng bầu dục Mỹ, và sau đó tối đa hóa doanh thu một cách mạnh mẽ với định giá kiểu Mỹ. Trong khi các giải đấu trước đây có chi phí xây dựng lớn do người đóng thuế chi trả và vay mượn, chi phí năm 2026 thay vào đó được người tham dự chi trả. Và doanh thu thu được sẽ tăng vọt, từ số lượng trận đấu tăng lên, quy mô sân vận động và tất nhiên là giá vé đáng kinh ngạc này.

Doanh thu từ vé và dịch vụ khách sạn sẽ là bao nhiêu vẫn chưa rõ. Ban đầu dự kiến sẽ tăng gấp hơn ba lần, từ 929 triệu đô la tại World Cup 2022 ở Qatar lên hơn 3 tỷ đô la. Richard Sheehan, giáo sư kinh tế và chuyên gia tài chính thể thao tại Đại học Notre Dame, tin rằng tổng doanh thu vé và dịch vụ khách sạn cho giải đấu năm nay có thể vượt 7 tỷ đô la, tăng gấp bảy lần. Ông giả định doanh thu vé mỗi trận đấu sẽ không chỉ tăng gấp đôi so với 15 triệu đô la tại World Cup trước, mà còn tăng gần gấp năm lần lên 71 triệu đô la.

Đây có thể là một bữa tiệc lớn cho các thành phố chủ nhà may mắn, chủ sở hữu sân vận động, các đội và cầu thủ, nhưng có lẽ không. Không giống như USA '94, các thành phố không chia sẻ doanh thu vé tăng vọt này. Các sân vận động đã được thuê với một khoản phí cố định. Tiền thưởng đã được ấn định. Các thành phố phải đối mặt với việc tài trợ chi phí.

Alan Rothenberg, người đứng đầu ủy ban tổ chức World Cup 1994 tại Mỹ, giải thích với BBC World Service: "Nó hoàn toàn khác biệt về cấu trúc. Vì vậy, bạn thực sự không thể so sánh nó. Năm 1994, FIFA giữ doanh thu tiếp thị và truyền hình quốc tế và sau đó giao toàn bộ giải đấu cho Liên đoàn Bóng đá Hoa Kỳ, mà lần lượt thành lập một thực thể riêng để điều hành nó.

"Vì vậy, chúng tôi có một thực thể ở đất nước này do chúng tôi điều hành. Chúng tôi được cung cấp một số hạng mục tài trợ hấp dẫn và cơ hội cấp phép cũng như cơ hội bán vé."

Năm 2026, một số thành phố đã phản ứng bằng cách cố gắng thu hồi chi phí an ninh và vận chuyển của việc tổ chức giải đấu. Giá vé tàu điện từ New York đã tăng gấp mười lần, trước khi giảm nhẹ xuống còn 98 đô la. Tuyến tàu Boston có giá 80 đô la. Đỗ xe ô tô? Giá chính thức dao động lên tới 175 đô la, thậm chí 225 đô la.

Đó là một thế giới khác xa so với phương tiện giao thông miễn phí được cung cấp cho người giữ vé tại các giải đấu ở Qatar năm 2022, Đức năm 2010, Nhật Bản năm 2002 và Pháp năm 1998. Ở Nhật Bản, các tình nguyện viên địa phương đã xếp hàng dọc các tuyến đường từ ga tàu cao tốc đến sân vận động, người dân địa phương cúi chào người hâm mộ, cho họ ăn, và trong một vài trường hợp sau khi chuyến tàu cuối cùng đã rời đi, họ đã trả tiền taxi cho họ về nhà.

Sau một làn sóng phản đối, FIFA chỉ ra việc phát hành một số vé, với mức giá thấp hơn, chẳng hạn như 60 đô la, để được phân phối bởi các hiệp hội quốc gia. Sự phát triển mới đáng chú ý nhất là nỗ lực tích hợp thị trường thứ cấp, bán vé chợ đen (hoặc vé chợ đen như ở Mỹ) vào hệ thống bán vé của FIFA. Hầu hết người hâm mộ có thể niêm yết lại vé của họ để bán mà không có giới hạn trên, với FIFA thu 15% từ cả người bán và người mua. Ngoài ra còn có vé được phân bổ thông qua một hệ thống sưu tập kỹ thuật số liên kết tiền điện tử được xây dựng trên blockchain của FIFA. FIFA cho biết họ đang trích xuất phần phụ trội của người bán vé chợ đen và yêu cầu nó cho mình và cộng đồng bóng đá toàn cầu.

Hàng tỷ đô la tiền mặt bổ sung ban đầu sẽ chảy vào dự trữ của FIFA, với lời hứa phân phối quỹ này cho cộng đồng bóng đá toàn cầu. FIFA chỉ ra rằng nguồn tài trợ cấp cơ sở này giúp cho Cape Verde đủ điều kiện tham dự giải đấu năm nay nhờ cơ sở hạ tầng được cải thiện và sự phát triển của môn thể thao này ở cấp cơ sở. Nó có xu hướng phân phối các quỹ phát triển này một cách bình đẳng cho 211 hiệp hội thành viên, có nghĩa là Montserrat nhỏ bé nhận được một khoản tiền lớn từ FIFA trị giá 2,5% GDP hàng năm của họ, hoặc 500 đô la mỗi người. Mô hình phân phối bình đẳng đã tồn tại từ những năm 1990, và được siêu cường hóa bởi Chủ tịch FIFA Gianni Infantino như một phần của cam kết tranh cử của ông. Nó được thúc đẩy bởi hệ thống một quốc gia, một phiếu bầu, hệ thống này cũng đã được sử dụng để chọn các nước chủ nhà World Cup kể từ năm nay.

Tất cả những điều đó xảy ra trước khi định giá động phát triển mạnh. Nếu ước tính của Needham là chính xác, doanh thu hàng năm trung bình 3,9 tỷ đô la của FIFA hiện vượt quá ngân sách của Tổ chức Y tế Thế giới và tương đương với ngân sách cốt lõi của Liên Hợp Quốc.

"Những gì bạn đang thấy bây giờ đối với World Cup có lẽ là lần đầu tiên giới thiệu định giá động một cách năng động nhất, ở dạng hoàn chỉnh nhất… về cơ bản FIFA đang thu tất cả các khả năng bán vé chợ đen và đưa tất cả chúng vào nội bộ."

Hiện tại, việc định giá có nghĩa là không rõ chính xác bao nhiêu doanh thu sẽ đến, nhưng một khoản tiền rất lớn đang được tạo ra bởi giá vé. Về lý thuyết, số tiền này sẽ được chào đón bởi phần lớn các quốc gia nhỏ hơn, những quốc gia sẽ không bao giờ đủ điều kiện tham dự World Cup hoặc cử người hâm mộ đến trả giá vé, nhưng họ lại là cử tri cho các cuộc bầu cử chủ tịch FIFA và các quyết định về nước chủ nhà. Con Gà Đẻ Trứng Vàng đang lấp lánh về giá trị.

Nhưng khi cánh cửa World Cup mở ra, có một rủi ro từ việc thương mại hóa cực đoan này.

Liệu các sân vận động có đầy không? Liệu có hàng đoàn người hâm mộ từ 48 quốc gia tạo ra bầu không khí mà Jock Stein đã hài lòng không? Liệu FIFA có phải lặp lại những gì đã xảy ra tại Club World Cup năm ngoái, và giảm giá vé xuống còn 11 đô la để lấp đầy chỗ ngồi không? Về vấn đề này, điều không rõ ràng là liệu mô hình định giá động của FIFA có ưu tiên tối đa hóa doanh thu hay đảm bảo tất cả vé được bán.

Tháng trước, Infantino nói tại một hội nghị kinh tế rằng "chúng ta phải áp dụng giá thị trường" và bóng đá phải thích ứng với "thị trường rất đặc biệt này". Rõ ràng, tuy nhiên, đó là một lựa chọn để cho phép giá bán lại không giới hạn, và chọn các vòng tăng giá liên tục dựa trên nhu cầu.

Một mô hình rất khác

Mô hình châu Âu được áp dụng bởi các nhà vô địch châu Âu liên tiếp như Paris Saint-Germain, là vé mùa rất rẻ ở hai đầu sân phía sau khung thành, với giá doanh nghiệp cực kỳ cao cho các ghế gần đường giữa sân. Ý tưởng là các doanh nghiệp sẽ bị thu hút một phần bởi cảnh tượng và tiếng ồn của các ultras phía sau khung thành ở các ghế rẻ tiền. Rủi ro đối với World Cup là tất cả những điều đó sẽ bị mất.

Có một số dấu hiệu cho thấy mô hình định giá World Cup đang đối mặt với sự phản kháng. Giá bán lại đã giảm đối với các trận đấu có nhu cầu thấp - hai vé có mệnh giá 620 đô la (471 bảng Anh) có thể được mua với giá 171 bảng Anh trên trang bán lại của FIFA - rẻ hơn 64%.

Ít người trong số những vé 98 đô la đó đã được bán trên chuyến tàu New Jersey. Các nhà chức trách ở New York, New Jersey, California và EU bắt đầu xem xét các khiếu nại về chiến lược bán vé. "Một loạt các sự nhầm lẫn, sự khan hiếm giả tạo và giá cả không thể tưởng tượng được," theo Tổng chưởng lý NJ Jennifer Davenport, công tố viên trưởng của bang đăng cai trận chung kết tháng tới. Liệu bang có quyền tài phán đối với một "tổ chức phi lợi nhuận" có trụ sở tại Thụy Sĩ hay không vẫn chưa rõ. FIFA đã từ chối bình luận.

Câu hỏi mở là liệu FIFA có đẩy thử nghiệm định giá này đến giới hạn hay không. Có vẻ khó có khả năng người hâm mộ ở các thành phố chủ nhà của World Cup tiếp theo vào năm 2030 ở Tây Ban Nha, Bồ Đào Nha và Morocco, sẽ chấp nhận mức giá như vậy. Các cơ quan chức năng Anh và Ireland đã loại trừ điều này khi họ đăng cai Euro 2028, nơi các đội bóng hàng đầu châu Âu sẽ thi đấu với nhau. Điều này xảy ra vào thời điểm AI có thể cho phép đổi mới lớn tiếp theo trong dịch vụ định giá - giá cá nhân hóa cho các cá nhân khác nhau, dựa trên dữ liệu của họ.

Một số câu lạc bộ Premier League đang thử nghiệm định giá một số ghế một cách năng động để tăng doanh thu. Điều này đi ngược lại mô hình truyền thống của một người hâm mộ trung thành mua vé mùa với giá cố định. Nếu thử nghiệm FIFA này có vẻ thành công, nó có thể khuyến khích các chủ sở hữu câu lạc bộ châu Âu liên kết với NFL của Mỹ cố gắng định giá vé tương tự, đặc biệt là để tài trợ cho các sân vận động mới.

Nền kinh tế hình chữ K

Mô hình NFL của Mỹ đã được áp dụng cho một sự kiện thuộc sở hữu của thế giới. Nền kinh tế "hình chữ K" của Mỹ - với sự bùng nổ cho những người giàu nhất