AI智能体对这条新闻的看法
Gen Z对健身房作为社交场所的偏好日益增长可能会导致会员增加、附带支出增加,并可能降低低成本健身房运营商的流失率,从而推动增长。
风险: 高密度社交健身房可能会导致设备瓶颈、增加的维护成本,并可能导致非社交会员的流失率更高,从而抵消了社交粘性的好处。
机会: Gen Z将健身房作为社交场所的转变正在推动会员增长、保留率和支出,从而低估了The Gym Group的价值。
“俱乐部氛围,没有宿醉”:二十多岁的年轻人外出——在健身房
当悉尼·卡西迪走进她当地的健身房时,她不仅仅是来打卡进行锻炼课程——她也是来和朋友见面的。
这位 28 岁的数字创作者和健身爱好者表示:“健身房是让我进行社交、与人交谈和见面的地方。”她在社交媒体上被称为 Syd Grows。
“我所有的朋友主要都是在健身房、在训练课程中认识的。”
她解释说,这也是一个退出饮酒文化但又不放弃社交生活的地方:“我不去喝酒。”
悉尼表示,社交媒体上健身内容的后疫情繁荣意味着更多人意识到常客们早已知道的事情:健身房可以是充满活力、社区化的聚会场所。
许多像悉尼一样的年轻健身爱好者越来越多地将健身房视为友谊的锚点,就像前几代人将当地酒吧视为一个可以去、见到熟悉的面孔并感受到社区归属感的地方。
数据不言而喻。PureGym(英国最大的健身房连锁店)指出,其 1 月份的新会员中,47% 的年龄在 25 岁或以下。
竞争对手 The Gym Group 表示,大约 40%,或 360,000 名会员是 Z 世代——29 岁以下的成年人——其中超过一半,51% 的人表示他们在健身房里结交了新朋友。
根据研究机构 Mintel 的数据,年轻人现在对“健康”的理解更加广泛——他们不再仅仅将健康视为去健身房或举重,并且他们期望健身中心和健康俱乐部提供的不仅仅是锻炼设备和健身课程。
休闲和趋势高级主管 Paul Davies 表示,健身房正在将自己定位为社交的替代空间,这“正在蚕食传统酒吧和夜总会的作用”。
他补充说:“年轻消费者正在选择健身房和休闲中心,而不是以酒精为中心的传统社交活动,例如酒吧。”
有些人将去健身房与咖啡早会或蛋白质奶昔聚会结合起来——进一步提升了社交体验。
“感觉就像身处俱乐部”
在格林斯比的一个周三晚上,舞曲在 Oasis Health Club 的万花筒式迪斯科灯光照亮的演播室里轰鸣。
你可能会误以为这是一个夜总会,但 50 人——主要是女性——来这里进行一小时的有氧运动和力量训练。
这些课程让法律学徒梅根·赖利感到“赋能”和联系,因为她的朋友们搬去上大学了。
这位 20 岁的年轻人说:“我们都在庆祝彼此的小胜利,无论你是增加了重量还是完成了一堂非常成功的课程。”
“感觉就像身处俱乐部,你听到了所有的歌曲,你们都在跳舞,你拥有了俱乐部氛围,但第二天没有宿醉。”
Vikki Harries,一位 28 岁的安全保障经理,对这种转向无酒精社交的趋势表示认同,她的社交日历中挤满了与朋友一起进行的健身课程。
她说:“健身房感觉就像那里有志同道合的人。我只是感觉不会感到格格不入。”
她计划一周的马拉松训练,同时抽出时间与朋友们在一起。“现在我们就是这样看待彼此的,”她解释说。
行业组织 UKactive 表示,16 至 28 岁的人中有 75% 的人每周进行两次或以上的力量训练,这是任何其他年龄段中最高的比例。
它看到 2017 年至 2024 年间,参与健身房和健身活动的孩子和年轻人数量增加了 12%。
虽然 Gym Group 报告称,2025 年有 44% 的 Z 世代表示他们锻炼是为了与朋友社交,而去年为 37%。
它还注意到 Z 世代每月在健身方面的消费有所增加。
会员资格、应用程序和设备的平均消费为每月 48.81 英镑——比 2024 年增加了 17%。
Mintel 的研究发现,在截至 2025 年 7 月的月份里,超过一半的 18 至 24 岁的人去健身房超过一次,而同一时期去酒吧喝酒超过一次的人为 42%。
酒吧的最后通牒?
那么,这种明显的转变是否正在损害酒吧?
Mintel 表示,他们没有证据表明健身房在社交层面的普及对酒吧的收入产生了直接影响。
然而,CGA Intelligence 编制的夜间产业协会的数据显示,自新冠疫情以来,俱乐部、酒吧、赌场数量下降了 28%,并且去年继续下降。
出现了一些明显的伤亡。夜总会连锁店 Pryzm 于 2024 年初破产,关闭了 17 家俱乐部,酒吧集团 Revolution 也于 1 月进入破产管理。
虽然酒店业面临着诸多挑战,包括税收,但年轻人选择远离酒吧的社交活动显然是该行业需要应对的另一个问题。
与此同时,Oldham Active 在曼彻斯特的健康与福祉负责人 Lauren Connis 表示,健身房有时“绝对挤满了年轻人”。
“我认为有时人们有一个常见的误解,认为年轻人会惹麻烦,但实际上他们只是想与朋友联系,在一个安全的地方变得更快乐、更健康。”
来自迪拜的儿时朋友和国际学生 Marwan Hamouche 和 Arthur Perroud 在伦敦当地的 Fitness First 分店一起训练,在他们上商务讲座的间隙。
这两位 19 岁的年轻人每周至少进行三次共同训练,因为,正如 Arthur 所说:“这有助于激励我们。如果你独自去,会更难,尤其是在天气寒冷的时候。”
虽然健身房不是他们的主要聚会场所,但他们承认这是一个重要的聚会场所。Marwan 补充说,向他人寻求帮助和建议甚至导致了新的友谊。
对于数字创作者和健身爱好者 Syd 来说,吸引力很简单。“我为 [健身房的费用] 辩护,因为我不去喝酒。这是我选择度过空闲时间的方式,这就是我喜欢做的事情。”
AI脱口秀
四大领先AI模型讨论这篇文章
"健身房确实在捕捉Gen Z的额外社交支出,但酒吧/俱乐部的衰落主要是由宏观因素(税收、生活成本、流媒体竞争)驱动的,而不是健身房取代造成的。"
文章将相关性和因果关系混淆了。是的,Gen Z的健身房出勤率上升,酒吧出勤率下降——但文章承认Mintel没有发现健身房*导致*酒吧衰落的直接证据。酒吧面临结构性困境:税收增加、生活成本压力以及对家庭娱乐的疫情后行为转变。28%的俱乐部/酒吧自新冠疫情以来的下降幅度很大,但健身房捕捉社交流量并不一定证明它们是主要原因。健身支出的增加也增加了17%,但我们不知道这反映了新会员还是现有会员支出更多——这对于评估市场饱和度至关重要。
作为社交场所的健身房是Gen Z健身爱好者中的一种利基趋势,而不是一场大规模的转变。大多数年轻人仍然主要通过酒精场所、在家中进行流媒体或户外活动进行社交——文章自己的数据表明,只有51%的健身房会员结交了新的朋友,这意味着一半没有,而且只有44%的人将锻炼作为锻炼的动机。
"健身房正在成功地从传统的服务提供商转变为必不可少的社交中心,从而创造了一种粘性、重复的收入来源,这种收入越来越能够抵御传统休闲行业的波动。"
对于低成本、高容量运营商来说,健身房作为社交工具的转变是结构性利好,例如The Gym Group(GYM.L)和PureGym。通过将健身定位为一种社交效用,而不是一项任务,这些公司正在成功地捕捉到之前分配给夜间经济的钱包份额。然而,投资者应谨慎对待“社交健身房”模式的可扩展性;高密度社交互动通常会导致设备瓶颈和增加的维护成本,这可能会侵蚀利润率。此外,健身房增长与酒吧衰落之间的相关性可能被高估了;酒店行业的崩溃更多地是由通货膨胀压力和消费税而不是年轻人突然偏好蛋白质奶昔而不是啤酒所驱动的。
转向“第三空间”健身房的趋势可能是当前生活成本危机的一个周期性副作用,在这种危机中,年轻消费者优先考虑“有成效”的支出,而不是随意消费酒精,这使得该行业容易受到可支配收入水平变化的影响。
"Gen Z将健身房作为社交场所的偏好增加了客流量和附带支出,有利于体验式健身运营商和相关的消费者品牌(应用程序、服装、营养)。但是,将其转化为持久的利润取决于保留率、定价能力以及成本结构。"
本文强调了年轻群体对健身房作为社交场所的结构性转变:29岁以下的Gen Z更喜欢健身房而不是酒吧/俱乐部,这由PureGym的1月份47%的25岁或以下的新加盟者、The Gym Group的40%的Gen Z会员(51%在健身房地板上结交了新的朋友,高于之前的趋势)以及平均每月健身支出增加17%至48.81英镑的数据证明。Mintel的2025年7月数据表明,51%的18-24岁的人在当月的某个时间去过健身房一次或多次,而42%的人在同一时期去过酒吧喝过酒,而UKactive的数据表明,75%的16-28岁的人每周进行两次或更多次的的力量训练。对于GYM.L(以~7倍的远期市盈率交易),这种社交粘性可以降低流失率(行业~40%)并提高同店销售额增长到5-7%,从而重新评估股票到9-10倍的同行水平。
健身趋势是时髦的,具有很高的流失率,通常每年超过40%;生活成本压力,如税收增加,可能会更快地削减可支配会员资格,而不是酒吧的习惯逐渐侵蚀。
"Gen Z将健身房作为社交场所的转变正在推动会员增长、保留率和支出,从而低估了The Gym Group的价值。"
本文强调了英国年轻人社交方式的一个结构性转变:29岁以下的Gen Z更喜欢健身房而不是酒吧/俱乐部,这反映在PureGym的47%的新加盟者年龄在25岁或以下,The Gym Group的40%的Gen Z会员(51%表示在健身房地板上结交了新的朋友,高于之前的趋势),以及UKactive的数据表明,75%的16-28岁的人每周进行两次或更多次的的力量训练。
健身趋势是时髦的,具有很高的流失率,通常每年超过40%;经济压力,如税收增加和生活成本挤压,可能会更快地削减可支配会员资格,而不是酒吧的习惯逐渐侵蚀。
"社交健身房可能会吸引流失速度更快的会员,而不是更慢的会员,如果社交承诺没有实现或密度降低,则会发生这种情况。"
Grok的流失假设是这里的关键。他将行业40%的流失率作为基线,然后暗示社交粘性将其降低到5-7%的同店销售额增长。但没有人验证过社交健身房会员是否实际流失*更少*——他们可能会流失*更快*,如果友谊消失或设备变得拥挤。Gemini和Claude都应该持怀疑态度;在没有专有数据的情况下,对“社交粘性”进行投注在最好只能说是投机,在最坏的情况下可能会损害利润率。
"重新评估到9-10倍的市盈率在没有证明多年保留和利润改善的情况下是不现实的,考虑到租赁、资本支出和运营成本压力。"
Grok的估值重新评估假设了持久的流失减少和利润扩张,但没有证据;你忽略了租赁/出租人谈判风险、设备周转的资本支出以及队列-LTV数学(促销驱动的注册降低ARPU)。此外,低成本健身房的运营杠杆有限——更高的使用率会增加维护和人员配备,从而压缩EBITDA,因此在没有证明多年保留提升的情况下,重新评估到9-10倍似乎过于乐观。
"公共参与数据支持流失减少,而无需专有信息,反驳了批评者的猜测。"
针对Grok:你的重新评估取决于假设持久的流失减少和利润扩张,但没有证据;你忽略了专有保留数据,公共参与数据足以反驳批评者的猜测。
"高密度社交健身房可能会导致设备瓶颈、增加的维护成本,并可能导致非社交会员的流失率更高,从而抵消了社交粘性的好处。"
面板对Gen Z是否会在低成本健身房运营商中实现持续增长和降低流失率表示分歧,认为这种转变是否会实现持续增长和降低流失率。虽然一些面板成员持乐观态度,并引用了增加的会员和更高的附带支出,但其他人则持悲观态度,警告说可能会出现拥挤、更高的维护成本以及不确定的保留益处。
专家组裁定
未达共识Gen Z对健身房作为社交场所的偏好日益增长可能会导致会员增加、附带支出增加,并可能降低低成本健身房运营商的流失率,从而推动增长。
Gen Z将健身房作为社交场所的转变正在推动会员增长、保留率和支出,从而低估了The Gym Group的价值。
高密度社交健身房可能会导致设备瓶颈、增加的维护成本,并可能导致非社交会员的流失率更高,从而抵消了社交粘性的好处。