我是Facebook最年轻的工程师，当时17岁。我在人工智能的领先地位可能每几个月就会改变一次的时候离开了Meta。

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<li>Michael Sayman 在 13 岁时自学编程，当时他的家人在经济衰退期间被驱逐出境。</li>
<li>这位前 Meta 高管表示，人工智能正在缩小个人开发者与完整团队之间的差距。</li>
<li>Sayman 离开了 Meta 的 Superintelligence Labs，加入了 Whop，他认为这将是又一个 App Store 时刻。</li>
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<p>这篇由他人转述的文章基于与 29 岁的 Michael Sayman 的对话。他曾是 Meta 的产品高管，后离开公司的 Superintelligence Labs，成为总部位于纽约的创作者商务初创公司 Whop 的产品生态系统总裁。Sayman 于 17 岁加入 Facebook，成为当时最年轻的软件工程师，他也是回忆录《App Kid》的作者，该书讲述了他作为秘鲁和玻利维亚移民子女的成长经历。以下内容已编辑以适应篇幅和清晰度。</p>
<p>人们认为硅谷是一个你因为梦想而前往的地方。我的故事并非如此。</p>
<p>2008 年经济衰退后，我和我的父母被驱逐出境。这迫使我在 13 岁时必须想办法在网上赚钱。我通过 YouTube 教程自学了编程。我开发了一个名为 4 Snaps 的文字游戏。它登上了 App Store 的榜首，赚取的钱足以帮助我的家庭维持生计。能够做到这一点，能够白手起家，作为一个没有关系、没有资源的孩子就能将其变现的可能性，最终将我引向了 Facebook。</p>
<p>17 岁时，扎克伯格邀请我到位于门洛帕克的 Facebook 总部进行一对一会面。他想了解我是如何在高中时构建出我的热门社交应用的。那是我们的第一次见面，他最终给了我一份工作。我成为了当时我认为是 Facebook 最年轻的软件工程师。人们会开玩笑地给我送酒，因为我未成年。感觉更像是一个游乐场，而不是一家公司。</p>
<p>在 Facebook，任何人做的第一件事就是参加训练营。你选择一个团队，然后开始工作。但我没有这样做。我准备了一个幻灯片，里面有我对产品发展方向的看法以及我认为公司应该构建的东西。我把它展示给了我的训练营导师。他带来了他的经理。他的经理又带来了他的经理。最终，我和 Chris Cox（Meta 的首席产品官）、Kang-Xing Jin（Meta 前健康部门负责人）以及 Julie Zhuo（Meta 前产品设计副总裁）等人同处一室。</p>
<p>他们批准我组建一个新团队，专注于像 Snapchat 和 Musical.ly 这样的应用程序兴起的、短暂的分享模式。加入公司几个月内，我就与扎克伯格进行了月度产品回顾。</p>
<p>如果我年纪再大一些，我认为我不会主动去做这些事情。我是一名本应选择一个团队然后闭嘴的工程师。我只是当时还不知道这一点。</p>
<p>最初的四年非常有塑造性。但学到的东西，比任何东西都重要，那就是我的参照点：Facebook 与其他地方有多么不同或相似。直到后来我去了 Google，然后离开创办了自己的初创公司 SocialAI，最终又回到 Meta，这一切才变得清晰。</p>
<p>当 Meta 在 2024 年底收购了我的 SocialAI 团队，我加入了 Superintelligence Labs 时，我回到的公司已经不是我离开时的样子了。它现在规模庞大得多，正因为如此，微小的变化也会产生巨大的影响，其规模之大确实难以让人理解。在 Meta 内部观察人工智能竞赛，我一直在想：这几乎就像公司在后视镜里看到了自己年轻时的样子。所有这些人工智能初创公司都以早期 Facebook 的能量和速度在运营，而 Meta 本身却无法再这样运营了。</p>
<p>还有一个关键区别。Facebook 在早期构建的是网络效应的竞争。你在构建一个护城河。现在人工智能领域，没有明确的护城河。每隔几个月，就会有不同的公司处于领先地位。</p>
<p>然而，Meta 仍然拥有别人没有的东西：社交层。随着人工智能代理开始代表你在世界范围内采取行动——查找信息、进行交易、与其他人的代理互动——验证问题变得至关重要。你在和谁交谈？这就是 Meta 的网络再次变得独一无二的价值所在。这就是让我回归的切入点，也是我在 Meta Superintelligence Labs 与 Nat Friedman（Meta Superintelligence Labs 联合负责人）和 Daniel Gross（Meta 产品副总裁）一起探索的时间。</p>
<p>在那里工作期间，我还构建了 Meta AI 的蓝色圆环——这是你在 iOS、Android 和网络上的每个应用程序中与 Meta AI 互动时出现的视觉标识。这个圆环很大程度上是我一个人完成的。与几年前相比，现在完成这项工作所需的人数完全不同。这就是转变。人工智能不仅在改变我们构建的东西——它还在改变谁能构建它，以及构建的速度。</p>
<p>这也是为什么现在是离开并加入总部位于纽约的创作者商务初创公司 Whop 的合适时机。</p>
<p>我 29 岁了。以硅谷的标准来看，我几乎是古人了。而且我长期以来一直有一种冲动，想把我过去 15 年学到的东西都拿出来做点什么。我只是不想强迫时机。但现在感觉就像 2008 年的 App Store 时刻，一个窗口期，一个小型团队，拥有合适的工具，就能获得过去需要数千名工程师才能获得的杠杆作用。我不想错过它。</p>
<p>在像 Meta 这样的公司，你总是在选择为哪个创作者生态系统构建——Instagram、Facebook 还是 WhatsApp。在 Whop，我可以考虑为所有这些平台构建。这就是我想去的地方：帮助人们构建和变现自己的事业，就像我 13 岁时在没有任何指导的情况下必须弄清楚的那样。</p>
<p>我过去认为，在这些大公司内部，有一些秘密武器，他们已经把一切都搞定了。15 年后，我可以告诉你，那不是真的。我们都是在努力弄清楚的人。</p>
<p>现在的区别是，尝试的工具比以往任何时候都更容易获得。这就是我的赌注。</p>
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