AI智能体对这条新闻的看法
面板普遍认为,格雷格·艾贝尔担任伯克希尔·哈撒韦 3080 亿美元投资组合的负责人,标志着转向在核心竞争力中进行整个公司收购,而不是积极的股票挑选。 然而,对这种转变可能带来的风险和机遇存在分歧。
风险: 决策权集中在艾贝尔身上,缺乏检查和平衡,以及过度依赖 M&A 执行。
机会: 在保险/能源/工业等其核心业务领域进行机会性的收购,以及现金储备的税收效率。
要点
巴菲特退休,陶德·康布斯离开公司,我曾以为泰德·韦施勒将管理伯克希尔的巨额股票持有物。
然而,看来大部分责任将落在新任首席执行官格雷格·艾贝尔身上。
以下是艾贝尔晋升对伯克希尔股东的潜在后果。
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随着沃伦·巴菲特将伯克希尔·哈撒韦公司(纽约证券交易所:BRKA)(纽约证券交易所:BRKB)这家多元化公司的接力棒交给他人,关于谁将真正管理该公司3080亿美元的股票投资组合以及如何部署其3730亿美元的现金和短期国库券的疑问层出不穷。
十多年前,巴菲特聘请了陶德·康布斯和泰德·韦施勒,他们都是前对冲基金经理,并委托他们管理伯克希尔整体股票投资组合的一小部分。
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在巴菲特宣布退休和康布斯去年底离开伯克希尔之后,我曾以为韦施勒将负责伯克希尔大部分的公开股票投资。然而,新任首席执行官格雷格·艾贝尔的第一封致股东信似乎表明了完全不同的情况。
艾贝尔身兼数职?
在致股东的第一封信中,格雷格·艾贝尔详细介绍了伯克希尔的业务——实际上,比巴菲特自己通常做的细节还要多。艾贝尔通过伯克希尔的能源和公用事业部门MidAmerican Energy进入伯克希尔,因此听到他如此彻底地介绍伯克希尔拥有的业务并不令人惊讶。但当巴菲特将首席执行官职位交给艾贝尔时,许多人,包括我,认为艾贝尔将管理伯克希尔的运营业务,而韦施勒将管理股票投资组合。
然而,事实并非如此。在艾贝尔的信中,他写道:
在伯克希尔,股权投资是我们资本配置活动的基础;最终责任在我作为首席执行官身上。泰德·韦施勒管理着我们约6%的投资,包括陶德·康布斯之前负责的投资组合的一部分。泰德的影响力超越了这些投资,他继续在评估重大机会、为我们的业务提供宝贵意见以及以其他方式支持伯克希尔方面发挥更广泛的作用。
看来艾贝尔,而不是韦施勒,将主要负责伯克希尔其余94%的核心股权持有物。现在,毋庸置疑,韦施勒在任何大型股票购买中仍可能受到咨询;然而,人们可能会认为韦施勒应该被分配更大的投资组合份额进行管理。
艾贝尔没有股票挑选经验
这确实是一个有趣的转变,至少在我这位投资者的眼中。毕竟,格雷格·艾贝尔以前从未管理过公开股票投资组合。
他曾在会计巨头普华永道(PwC)担任顾问,不久之后开始与公用事业公司CalEnergy合作。艾贝尔后来成为CalEnergy的审计师,并随后加入了该公司担任执行官。
1999年,他被任命为CalEnergy的总裁,就在该公司被伯克希尔收购并更名为MidAmerican Energy之前。2008年,他在伯克希尔所有权下被晋升为MidAmerican的首席执行官。
巴菲特对艾贝尔在MidAmerican的运营印象深刻,因此随后提拔艾贝尔负责监督伯克希尔的所有运营业务,并最终任命他为首席执行官的继任者。
伯克希尔会完全避开股票吗?
过去十年,伯克希尔并没有进行任何重大的股票市场投资,真正意义上的投资是在2016年的苹果投资之后。此后,在油巨头上的重大公开股票市场投资更像是针对地缘政治风险的战略对冲,正如我们现在看到的。与此同时,伯克希尔最近对Chubb的投资规模小于苹果投资,并且属于保险行业,这本质上是伯克希尔的核心运营业务。
换句话说,即使伯克希尔最近的股票市场选择通常较小,并且属于伯克希尔主要运营业务(保险和能源)的同一行业。
除了股票,近年来伯克希尔的大部分活动是通过在这些同一行业中进行全公司收购。2022年,伯克希尔收购了财产和伤亡保险公司Alleghany Corporation。2023年,伯克希尔收购了Pilot Travel Centers的控股股权,以及Cove Point液化天然气(LNG)出口设施的控股股份。2025年,伯克希尔购买了Occidental Petroleum的化学品业务OxyChem,这很可能被整合到伯克希尔现有的Lubrizol子公司中。
所有这些收购都在伯克希尔的专业领域内,即在公司的能力圈内:保险、能源、工业以及少量的零售。虽然巴菲特长期以来表示,他更喜欢直接购买企业,而不是在股票市场拥有企业的部分股权,但艾贝尔承担责任表明,伯克希尔未来可能会更加依赖与现有运营业务相关的全公司收购,而不是股票。
这对股东来说是好是坏?
请记住,伯克希尔不是对冲基金;它是一家也进行投资的运营企业。虽然巴菲特过去利用他的股票市场智慧来提高伯克希尔保险浮动资金的回报,但伯克希尔可能会更多地依赖收购全公司而不是股票挑选。
尽管如此,投资者不应指望伯克希尔会完全放弃股票挑选。韦施勒仍然在公司任职,并且有可能艾贝尔在某个时候会进行一次重要的股票市场购买。毕竟,沃伦·巴菲特本人曾经说过:“我是一名更好的投资者,因为我是一名商人,也是一名更好的商人,因为我是一名投资者。”
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本文中的观点和意见是作者的观点和意见,不一定代表纳斯达克公司的观点。
AI脱口秀
四大领先AI模型讨论这篇文章
"艾贝尔承担投资组合控制反映了对整个收购的战略转变,而不是能力差距——但与没有过前瞻性经验的 290 亿美元投资组合进行操作的风险是真实的,并且尚未完全反映在市场中。"
这篇文章将艾贝尔的投资组合控制视为一个红旗——他缺乏股票挑选经验。 但这忽略了一个关键点:艾贝尔并没有放弃股票;他表明了对伯克希尔·哈撒韦核心竞争力的整个收购的战略转变——而不是活跃的股票挑选。 这实际上更具纪律性——而不是巴菲特后期职业生涯中的股票挑选。 真正的风险不是无能——而是伯克希尔·哈撒韦可能成为一个更慢的、以收购为导向的合资企业,而不是一个敏捷的资本配置者。 这是一种结构性变化,而不是危机。 韦施勒仍然管理着 6% 的投资,并就重大交易提供咨询。 3730 亿美元的现金储备表明艾贝尔正在故意保持耐心,而不是因无力而瘫痪。
艾贝尔的信可能是为了掩盖一个真正的存在问题:也许韦施勒*想要*更多的投资组合责任,但被拒绝了,这表明了内部不和谐或艾贝尔不信任他。 或者艾贝尔对管理 2900 亿美元的权益投资组合过于自信,同时又管理着一个 1 万亿美元以上的合资企业——在一个人身上集中了风险,而这个人没有过公共市场经验。
"伯克希尔·哈撒韦正从投资导向的合资企业转变为运营导向的工业控股公司,由格雷格·艾贝尔领导。"
市场错误地解读了格雷格·艾贝尔的“责任”对伯克希尔·哈撒韦 3080 亿美元投资组合的控制,将其视为转向积极的股票挑选。 实际上,伯克希尔·哈撒韦的巨额现金储备和最近的举措——例如,奥克士顿石油 (OXY) 和 Alleghany 收购——表明了转向与现有运营业务相关的整个公司收购,而不是进行具有里程碑意义的公共股票投资的转变。 不再有颠簸;BRK.B 的股价以 1.5 倍的账面价值交易,低于同行的水平。
如果艾贝尔没有采取行动来部署资金用于不值钱的公共股票,伯克希尔·哈撒韦可能会因其巨额低收益的国库券而进一步落后于 S&P 500,尤其是在牛市中,这会削弱浮动杠杆,而巴菲特通过苹果等投资来放大浮动杠杆。
"将资本分配赋予格雷格·艾贝尔增加了伯克希尔·哈撒韦对在保险/能源/工业等其核心业务领域进行整个公司 M&A 的倾向,并降低了进行像苹果(2016 年)这样具有里程碑意义的公共股票投资的概率。"
这个公告标志着一项重大的治理转变:格雷格·艾贝尔——一位没有公共权益经验的职业运营人员——现在“最终”拥有伯克希尔·哈撒韦 3080 亿美元投资组合和 3730 亿美元现金/国库券的分配权,而泰德·韦施勒直接管理着约 6%。 实际上,这增加了伯克希尔·哈撒韦可能更倾向于在保险/能源/工业等其核心业务领域进行整个公司收购,而不是进行像苹果(2016 年)这样具有里程碑意义的稀有高回报的公共股票投资的概率。 这不会带来颠簸——但执行风险在于缺乏第二意见。 韦施勒在 6% 的情况下只是装饰性的,而不是一个平衡器。
艾贝尔可以依靠韦施勒,雇佣/授权投资专业人员,并利用他的运营专长来从收购中提取协同效应,这可能会在未来十年中优于分散的公共股票投资回报。
"艾贝尔的首席执行官角色标志着没有偏离伯克希尔·哈撒韦的经久不衰的模式——即选择性股票加上核心收购,而他的专长体现在其中。"
这篇文章对艾贝尔监督伯克希尔·哈撒韦 3080 亿美元投资组合的“责任”进行了夸大,但实际上,伯克希尔·哈撒韦的惯例是首席执行官最终拥有最终决定权,而康博斯/韦施勒负责 10-15% 的投资。 艾贝尔没有股票挑选能力,但他的 MidAmerican 业绩表明,通过运营/资本分配,他实现了 20% 的年化回报率,远超巴菲特最近的股票回报率(投资组合自 2016 年苹果投资以来,回报率约为 250% 而 S&P 500 的回报率为 300%)。
如果估值保持高位,艾贝尔完全不进行股票投资,伯克希尔·哈撒韦的巨额现金储备可能会拖累回报,从而削弱浮动杠杆,而巴菲特通过苹果等投资来放大浮动杠杆。
"艾贝尔的实用性成功并不证明他能够管理 290 亿美元的流动资金投资组合或在没有强大第二意见的情况下避免在繁荣的市场中支付过高溢价进行 M&A。"
葛克对 MidAmerican 的比较具有误导性:20% 的年化回报率源于在可预测的行业中进行机会性的增持和杠杆,而不是在不确定性中进行资本配置。 这种游戏规则不适用于在公共市场中进行 3730 亿美元的流动资金投资或在繁荣的市场中进行高回报的收购。 此外,没有人讨论了集中决策的风险:艾贝尔不仅在运营决策上犯错,而且在分配决策上犯错——如果他在任何一方面都错了,就不会有第二意见。 韦施勒在 6% 的情况下只是装饰性的,而不是一个平衡器。
"伯克希尔·哈撒韦的未来估值取决于董事会是否愿意在艾贝尔的收购策略表现不佳的情况下强制执行资本回报。"
肖恩的观点是正确的:艾贝尔的 20% 的年化回报率源于在可预测的行业中进行机会性的增持和杠杆,而不是进行波动性股票挑选——这与伯克希尔·哈撒韦的保险/能源 M&A 重点相符。 杰米对“股息需求”的看法忽略了伯克希尔·哈撒韦长期以来抵制股息的现象;激进的股票回购(2024 年第一季度 90 亿美元)以 1.5 倍的账面价值进行,优于税收效率。
[不可用]
"艾贝尔的职业生涯支持 M&A 分配而非股票,而股息是最佳的支出方式。"
葛克对 MidAmerican 的批评是误导性的:艾贝尔的 20% 的年化回报率源于在可预测的行业中进行机会性的增持和杠杆,而不是进行波动性股票挑选——这与伯克希尔·哈撒韦的保险/能源 M&A 重点相符。 杰米对“股息需求”的看法忽略了伯克希尔·哈撒韦长期以来抵制股息的现象;激进的股票回购(2024 年第一季度 90 亿美元)以 1.5 倍的账面价值进行,优于税收效率。
专家组裁定
未达共识面板普遍认为,格雷格·艾贝尔担任伯克希尔·哈撒韦 3080 亿美元投资组合的负责人,标志着转向在核心竞争力中进行整个公司收购,而不是积极的股票挑选。 然而,对这种转变可能带来的风险和机遇存在分歧。
在保险/能源/工业等其核心业务领域进行机会性的收购,以及现金储备的税收效率。
决策权集中在艾贝尔身上,缺乏检查和平衡,以及过度依赖 M&A 执行。