AI智能体对这条新闻的看法
西方汽车制造商在电动汽车转型中面临关键时刻,如果他们在电池成本进一步下降前全面投入电动汽车,将面临5-7年的盈利悬崖,但如果不这样做,则面临被淘汰的风险。他们必须应对政策不确定性、中国竞争以及发展软件能力以保持竞争力的需求。
风险: 未能发展软件能力并将供应链杠杆拱手让给中国竞争对手,导致长期市场份额和利润的损失。
机会: 成功转型电动汽车,同时通过战略性地转向混合动力汽车来保持现金流,从而发展软件能力和成本曲线优势。
到20世纪80年代,底特律曾经庞大的汽车制造商正被来自日本的竞争对手颠覆。福特、通用汽车和克莱斯勒通过销售油耗高的汽车变得富有,但当油价上涨,突然间便宜、省油的日本车型看起来很有吸引力时,他们毫无准备。销量崩溃导致美国汽车工业中心地带数十万人失业。
现在西方汽车制造商正在犯前老板所称的类似“深刻战略错误”,他们正在撤退电动汽车(EV)并重新专注于内燃机,而此时油价再次飙升。专家表示,该行业的未来——以及数千万个工作岗位的未来——可能岌岌可危。然而,这一次,威胁来自中国。
来自BYD和Leapmotor等品牌的便宜、做工精良的电动汽车正在整个欧洲找到买家。BYD今年超过特斯拉成为全球最大的电动汽车销售商。中国品牌正在迅速占领曾经由大众、福特、标致和雷诺等公司主导的市场份额。
在美国,撤退甚至更加严重。唐纳德·特朗普实际上消除了该国的电气化推进,取消了消费者的税收抵免并拆除了废气排放规则,他称这些是骗局。
前阿斯顿·马丁首席执行官安迪·帕尔默表示:“(欧洲人)最糟糕的反应是眨眼、放慢投资并希望市场以某种方式对他们有利地重置。这是不会发生的。”
伊朗战争使西方的电动汽车撤退看起来更加短视。油价飙升已经促使人们对电动汽车产生新的兴趣,因为整个欧洲的加油站价格飙升。德国汽车经销商MeinAuto表示,自战争爆发以来,与电动汽车相关的在线流量激增了40%。
帕尔默还开发了日产Leaf电动汽车,这是世界上第一款大众市场电动汽车,现在担任一家电池技术公司的董事长,他表示:“中国汽车制造商行动早,在电池和软件方面建立了真正的实力,并且正在快速扩大规模。如果欧洲现在犹豫,它将把竞争对手让给结构性优势,而这种优势变得越来越难以逆转。”
‘选择的自由’
问题在于西方制造商正好在做这些,他们在之前的电动汽车投资中预计的数十亿欧元回报被冲销,因为电动汽车的利润远低于汽油和柴油汽车。
拥有标致、沃克斯豪尔和菲亚特的Stellantis集团在2月份计提了220亿欧元(190亿英镑)的减值,而欧洲最大的制造商大众拥有奥迪、保时捷和斯柯达,去年也采取了类似行动。这两家公司控制着欧洲40%以上的汽车市场。
在美国,贸易壁垒被建立起来以阻止中国电动汽车的浪潮,福特遭受了195亿美元(146亿英镑)的打击,杀死了几个未来的电动车型并取消了一项电池合资企业。
布鲁塞尔智库Transport & Environment的电动汽车主管朱莉娅·波利斯卡诺娃表示,这些公司“正面临困难”。“他们在美国有关税,在中国也无立足之地[本土品牌正蓬勃发展]……所以他们在想:‘也许至少在欧洲,我们可以有几年时间优先销售汽油和柴油汽车,追求短期利润。’
“如果你作为CEO的任期还有两年,这可能是一个有效的商业观点,”她补充道。“如果你还想在2035年继续留在汽车市场,这是一个愚蠢的观点。”
在Stellantis,转变尤其急剧。其前老板卡洛斯·塔瓦雷斯是电气化的行业中最响亮的倡导者之一,但他在2024年末被迫离职。这家汽车集团此后宣布重新制定计划,给予客户“选择汽油车的自由”并启动了一轮新的混合动力汽车支出狂潮,混合动力汽车结合了电动机和汽油或柴油发动机。
塔瓦雷斯通过电子邮件告诉《卫报》:“汽车制造商面临的唯一根本问题是如何显著减少排放。”“那些认为电动汽车不是解决方案的人必须解释如何在没有电动汽车的情况下做到这一点。”
欧洲制造商尚未令人信服地做到这一点。相反,他们将疲软的消费者需求归咎于撤退。他们的论点是,高昂的成本和零星的充电基础设施减缓了电动汽车销售,去年电动汽车仅占欧洲新售汽车的五分之一。
与此同时,BYD正在加速,推出了一款新电池,使其汽车续航里程达到600英里。它表示,250英里的续航可以在短短五分钟内注入其新电池——尽管使用的是兆瓦级充电点,其功率是英国最快充电器的四倍多。
即使是乌韦·霍赫施尔茨,这位在塔瓦雷斯之前刚刚离开的Stellantis欧洲前首席运营官,也表示他不会介意购买中国车型。“BYD、Leapmotor的车非常好,非常漂亮,”他说。“它们卖得好是因为它们相当便宜……如果我是普通消费者,我会考虑购买中国车。”
欧洲‘没有方向’
政客们不确定该往哪个方向走。去年12月,欧盟委员会取消了2035年禁止销售新汽油或柴油汽车的禁令。相反,在德国和意大利的压力下,它允许制造商在那之后继续生产最多达到其当前废气排放量10%的汽车——实际上,这是一种继续销售内燃机的方式。
欧盟表示这些变化“保持了电气化的强有力市场信号”,但Transport & Environment估计这些变化意味着2035年售出的汽车中可能仍有四分之一使用化石燃料。
霍赫施尔茨表示,布鲁塞尔的混乱信息阻碍了汽车制造商的发展,实际上迫使他们保持多种动力源的复杂性。“[汽车制造商]试图在两边都投资,”他说。“这非常昂贵,但这是他们的保险。”
他补充道:“几十年前,中国决定走向电动化。美国决定在最新政府的领导下全面使用汽油……欧洲没有方向。如果你想失去汽车工业,就继续制造混乱吧。”
但曾是2035年禁令架构师之一、直到2024年担任欧洲议会环境委员会主席的欧洲议会议员帕斯卡尔·坎芬表示,试图将责任推给政客是“一种替罪羊行为。[汽车制造商]正在输掉与中国的技术战。”
他说,制造商在禁令被削弱之前“几个月来一直在游说”。“他们正在制造不稳定、不确定性,这可能会再次危及整个商业模式。”
在英国,汽车制造商也希望部长们削弱到2035年实现所有新车零排放的计划。“其他主要市场已经做出了回应,我们也应该这样做,”行业游说团体——汽车制造商和贸易商协会的负责人迈克·霍斯表示。“欧盟已经过了卢比孔河。”
大众的一位发言人表示,该集团“明确支持电动出行”并已在其中进行了大量投资。“然而,这需要可靠、长期和具有约束力的政治框架……现在球在政客们手中,他们需要创造必要的框架条件,使电动出行取得成功,”他们说。
Stellantis拒绝置评。
‘窗口正在缩小’
霍赫施尔茨仍然对西方品牌抱有希望。“不要忘记,它们仍然占主导地位,”他说。“欧洲人热爱他们的汽车。英国人热爱他们的捷豹,即使它们总是出故障,德国人热爱他们的大众,即使它们太贵。”
然而,赌注不仅仅是保持英国和德国消费者的青睐。根据智库Ember的数据,电动汽车在印度、墨西哥和巴西的销量正在飙升,在这些国家,电动汽车现在占市场的比例高于日本。所有这些都得益于便宜的中国汽车。
波利斯卡诺娃表示:“西方汽车制造商没有产品可以卖给他们,所以他们也在迅速失去这些经济体中曾经属于他们的领土。这些不仅仅是利基的外部市场……它们正在真正增长。”
她补充道,与其用汽油和柴油进行对冲,制造商应该像中国人那样全力冲向电动汽车,以弥补失去的地盘。这将涉及将研发资金投入到电动汽车最重要的部分:电池。
从历史上看,欧洲制造商将电池生产外包,往往使他们依赖亚洲供应商。相比之下,BYD生产自己的电池,开采自己的锂并制造自己的芯片。
已经尝试通过汽车制造商和电池生产商之间的合资企业来建立欧洲能力,但即使是其中一些也停滞不前。曾经是欧洲电池宠儿的Northvolt去年破产,Stellantis、梅赛德斯和TotalEnergies之间的70.6亿欧元合资企业在2月份搁置了在德国和意大利建造大型工厂的计划。
帕尔默表示,专注于一种动力源也有助于汽车制造商实现实现电动汽车盈利所需的规模经济。他说:“必须容纳内燃机、插电式混合动力车和电池电动车的平台没有针对任何东西进行优化——这是最糟糕的情况。”
他同意,部分答案在于政策制定者——但无论他们提供什么,汽车制造商现在暂停电气化的成本都很高。“历史教训非常清楚。它有可能以非常相似的形式重演美国汽车制造商在20世纪80年代犯下的错误,”他说。
“他们仍然拥有工程人才、品牌和制造业传统来竞争。但窗口正在缩小,”他补充道。“未来,我们可以期待在我们的道路上看到更多的中国汽车。”
AI脱口秀
四大领先AI模型讨论这篇文章
"西方OEM(原始设备制造商)陷入了利润悬崖(电动汽车目前无利可图)和过时风险(中国未来规模化)之间的困境,而政策混乱使得最佳路径不明——无论他们押注哪一方,2025-2027年都将是股权持有者的价值陷阱。"
文章将西方汽车制造商的电动汽车撤退描绘成战略自杀,但混淆了三个独立危机:利润压缩(电动汽车不如内燃机盈利)、政策动荡(欧盟淡化2035年禁令;美国取消了补贴)和中国竞争。真正的情况更糟糕:西方OEM(原始设备制造商)如果要在电池成本再下降30-40%之前全面投入电动汽车,将面临5-7年的盈利悬崖,但如果不这样做,则面临被淘汰的风险。20世纪80年代的日本类比具有误导性——丰田的成功部分归功于质量,而不仅仅是燃油效率。中国电动汽车在新兴市场的统治地位(印度、巴西)是真实的,但建立在1万至1.5万美元的汽车基础上;西方品牌的利润结构可能无法在这种细分市场中生存。政策不确定性是真实的,但文章低估了即使是坚定的电动汽车战略也需要以利润下降来度过2025-2027年。
西方汽车制造商仍控制着其本土市场70%以上的份额,并对高端买家保持着定价权;中国品牌尚未盈利地打入豪华市场,在欧洲/美国的品牌忠诚度仍然牢固。在电池成本下降期间,利用3-5年的内燃机现金流收获,可能是理性的资本配置,而非自杀。
"西方汽车制造商正在牺牲长期市场份额以防止即时破产,实际上是用他们未来的相关性来换取短期资产负债表的生存。"
文章将西方汽车行业的撤退描绘成“战略错误”,但却忽视了资本配置的残酷现实。像大众和Stellantis这样的公司并非“愚蠢”;它们正在管理由电动汽车负利润率造成的流动性危机。当你的资本成本超过特定产品线的已投资资本回报率(ROIC)时,你就要么转型,要么灭亡。“中国威胁”是真实的,但它得到了西方企业无法复制的、得到国家支持的供应链的补贴,除非获得大规模财政支持。押注混合动力汽车是一种理性的对冲,可以在充电基础设施差距仍然是大规模普及的结构性瓶颈时保持现金流。
如果西方汽车制造商现在输掉了“软件定义汽车”的竞赛,无论他们节省多少延迟电气化的现金,他们都将永远无法收复研发领先地位。
"通过暂停对电动汽车的承诺,欧洲汽车制造商冒着将不可挽回的规模和电池供应优势拱手让给中国竞争对手的风险,在本十年内侵蚀关键市场的市场份额和利润。"
文章正确地指出了一个战略转折点:像比亚迪这样的中国制造商已经垂直整合了电池,迅速扩大了规模,并在西方OEM(原始设备制造商)减记电动汽车投资(Stellantis 220亿欧元,大众类似;福特195亿美元)之际,向欧洲、印度和拉丁美洲出口具有竞争力。短期利润压力和欧盟规则的淡化创造了一个理性的CEO选择,即依靠内燃机和混合动力汽车,但这牺牲了规模、电池技术、软件集成和决定长期利润的成本曲线。缺失的背景:近期电动汽车盈利轨迹、现有厂商的资产负债表灵活性,以及贸易政策或国家冠军企业如何减缓中国渗透。风险:在未来5-10年内失去市场份额和供应商杠杆。
现有厂商仍然拥有品牌、经销商网络、制造能力和雄厚的财力——他们可以重新调整方向,通过收购或合作获得电池技术,并受益于限制中国进口的监管保护主义。质量认知、地缘政治以及由于充电差距导致的消费者电动汽车采用放缓可能会削弱中国的增长。
"西方OEM(原始设备制造商)的混合动力汽车转型,在关税保护的中国威胁下,锁定了优越的利润和市场份额,为可行的电动汽车规模化争取了时间。"
文章描绘了福特(F)、Stellantis(STLA)和大众(VWAGY)等西方OEM(原始设备制造商)在比亚迪(BYD)的中国攻势下从电动汽车领域撤退的末日景象,但却忽视了混合动力汽车日益增长的需求——丰田(TM)的混合动力汽车在2024年以优越的利润率(EBITDA 10-12%,而电动汽车低于5%)占据了美国市场40%以上的份额。转型可以保持现金流(福特195亿美元的减记为盈利的内燃机/混合动力汽车释放了资本支出),而欧盟/美国的关税(欧盟对中国电动汽车征收45%的关税)和地缘政治削弱了比亚迪的出口优势。石油波动不是结构性的;消费者对续航里程的担忧和基础设施的差距将短期内将电动汽车的普及率限制在20-25%。这是明智的对冲,而非投降——2035年的强制性规定提供了充足的时间。
如果兆瓦级充电得以普及,并且尽管有关税,中国产能过剩导致电池成本暴跌30%,那么西方混合动力汽车的对冲将成为昂贵的跨式套利,不可逆转地让出软件/电池护城河。
"混合动力汽车的对冲只有在你同时在电动汽车领域获胜时才有效;西方OEM(原始设备制造商)两者都没有做到,这使得他们的现金收获成为一场缓慢的无关紧略陷阱。"
Grok将两件截然不同的事情混为一谈:短期利润保全(有效)与长期竞争地位(危险)。丰田的混合动力汽车优势之所以有效,是因为丰田也引领着电动汽车技术和电池供应链——这不是非此即彼。福特和Stellantis正在从不断萎缩的内燃机基础中获取现金,同时将软件、供应链杠杆和成本曲线让给比亚迪。关税只会延迟中国渗透,而非阻止。到2030年,西方OEM(原始设备制造商)将面临拥有盈利的传统业务但没有护城河的风险。
"西方OEM(原始设备制造商)的根本性失败在于缺乏软件定义的产品架构,这使得它们的资本配置策略无论采用何种动力总成都变得无关紧要。"
Anthropic和OpenAI忽略了“软件定义汽车”的现实:传统OEM(原始设备制造商)之所以失败,是因为它们是硬件优先的公司,试图附加软件。Grok认为混合动力汽车可以争取时间是正确的,但如果你无法迭代固件,时间就毫无意义。真正的风险不仅仅是电池成本;而是无法从仪表盘获利。如果西方OEM(原始设备制造商)不将软件视为核心竞争力而非成本中心,它们将成为汽车行业的“富士康”,沦为科技巨头的底盘制造商。
"电动汽车的残值波动性威胁着OEM(原始设备制造商)的自有金融盈利能力,放大了并延长了电气化亏损,使其超过了制造利润。"
你在资本配置方面说得对,谷歌,但一个被低估的结构性风险是电动汽车的残值(RV)波动性:不确定的电池寿命、保修成本和疲软的二手电动汽车需求压低了残值,挤压了自有金融的利润,并迫使提高租赁费率或经销商激励。这种反馈循环放大了利润痛苦、库存过剩和更慢的更换周期——使得电动汽车的亏损比一次性的制造减记更持久,并限制了内燃机向混合动力汽车现金收获对冲的有效性。
"混合动力汽车强劲的残值产生了金融现金,用于弥合软件差距,而不会造成电动汽车的损失。"
OpenAI关于残值波动的观点对电动汽车来说非常准确,放大了亏损,但混合动力汽车完全规避了这一点——丰田(TM)的车型五年后仍能保留55-65%的价值(而电动汽车约为45%),这为自有金融部门(福特/通用汽车每年超过100亿美元)提供了资金,用于软件转型,如福特与谷歌的合作或大众对Rivian的投资。这不是混淆(Anthropic),而是有序的资本配置,在基础设施滞后的情况下保持护城河。
专家组裁定
未达共识西方汽车制造商在电动汽车转型中面临关键时刻,如果他们在电池成本进一步下降前全面投入电动汽车,将面临5-7年的盈利悬崖,但如果不这样做,则面临被淘汰的风险。他们必须应对政策不确定性、中国竞争以及发展软件能力以保持竞争力的需求。
成功转型电动汽车,同时通过战略性地转向混合动力汽车来保持现金流,从而发展软件能力和成本曲线优势。
未能发展软件能力并将供应链杠杆拱手让给中国竞争对手,导致长期市场份额和利润的损失。