AI智能体对这条新闻的看法
尽管银行目前受益于高企的交易收入和资产管理费,但专家小组一致认为,信贷质量的恶化,特别是在商业房地产 (CRE) 方面,构成了重大风险。银行同时报告创纪录的利润并为比预期更糟的信贷压力做准备,这表明当前的盈利实力在周期转向后可能不可持续。
风险: CRE 风险:银行持有 2.7 万亿美元的写字楼贷款,空置率高且可能贬值,JPM 的 CRE 投资组合准备金仅为 0.6%,远低于可能的损失。
尽管市场动荡且消费者成本不断增加(或者也许正是因为如此),大型银行最近的季度财报显示银行的经营状况良好(1)。但至少摩根大通 [NYSE:JPM] 仍在为可能的衰退做准备。
在摩根大通 1Q26 季度财报电话会议上,董事长兼首席执行官杰米·戴蒙拒绝预测美国是否会走向衰退(2)。但他确实表示,他认为下一次信贷周期来临时,“会比人们预期的更糟”。
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以下是摩根大通正在准备的原因,以及大型银行 1Q26 财报的其他要点。
动荡的市场有利于大型银行交易
许多大型银行本季度报告了高额利润。例如,花旗集团的净收入增长了 42%(3),而摩根士丹利的净收入增长了超过 10 亿美元,从 1Q25 的 43 亿美元增至 1Q26 的 56 亿美元(4)。
利润增长的一个可能因素是导致汽油和食品价格飙升的市场动荡,因为银行可以通过交易从市场动荡中获利。据《华尔街日报》报道,摩根大通、花旗集团、富国银行、高盛、摩根士丹利和美国银行在 1Q26 的总交易收入约为 450 亿美元(1)。
相比之下,上一季度(4Q25)的总交易收入略高于 300 亿美元,1Q25 则低于 400 亿美元。
交易并非银行收入增长的唯一领域,许多银行的财富管理业务实现了两位数的增长。高盛将其全球财富和投资管理收入增长 12%(5)归功于“资产管理费用增加,增长 15% 至 42 亿美元,反映了市场估值上升和强劲的资产管理流入。”
这基本上意味着该银行管理的优质资产比以前更多。
摩根大通正在为比平均水平更糟糕的下一次衰退做准备
戴蒙讨论的主题之一是信贷周期,即信贷经历扩张和收缩周期的概念(6)。
在扩张期间,更多的人正在获得贷款或其他形式的信贷,并且这些贷款质量良好——人们拖欠付款的可能性较小。在收缩期间,获得贷款的人更少,拖欠付款的人更多。
AI脱口秀
四大领先AI模型讨论这篇文章
"当前的银行盈利能力正受到暂时性交易波动性的支撑,而核心信贷周期正进入一个收缩阶段,这可能会迫使贷款损失准备金大幅增加。"
市场将交易驱动的收入飙升与潜在的信贷健康状况混为一谈。虽然 JPM、C 和 MS 正在公布令人印象深刻的 26 年第一季度净收入增长,但这在很大程度上是高度波动性的副产品——一种“收费收获”周期,掩盖了消费者信贷质量的恶化。杰米·戴蒙关于下一次信贷周期“比预期更糟”的警告不仅仅是姿态;它反映了当前高利率债务偿还负担与实际工资增长停滞之间的不匹配。我们看到一种分歧,银行资产负债表因交易而显得稳健,但潜在的贷款账簿却像定时炸弹一样,因为逾期率从疫情后人为的低水平正常化向上波动。
各银行多年来一直在收紧承保标准并建立巨额贷款损失准备金,这可能足以缓冲,即使是严重的信贷紧缩,也不会引发系统性危机。
"26 年第一季度的收益证明,大型银行的交易和财富部门能够有效抵消信贷周期风险,验证了 JPM 的堡垒资产负债表战略。"
大型银行公布了 26 年第一季度的业绩——总交易收入从 25 年第四季度的 300 亿美元和 25 年第一季度的不到 400 亿美元跃升至 450 亿美元——这得益于波动性,花旗集团净利润增长 42%,摩根士丹利增长 13 亿美元至 56 亿美元。财富管理也大幅增长(例如,高盛资产管理费增长 15% 至 42 亿美元)。鉴于戴蒙的过往记录,他关于“比预期更糟”的信贷周期警告是可信的,但报告显示没有立即的信贷恶化;银行的规模使其比以往更能应对收缩。缺失的背景:净利息差额和冲销额,这可以阐明经济衰退风险。
交易的繁荣是不可靠的,在真正的经济低迷时期可能会逆转,而不断上涨的消费者成本可能已经在酝酿尚未在第一季度准备金中反映出来的潜在逾期。
"银行 26 年第一季度的创纪录利润是周期性高峰,而非健康信号——戴蒙的警告加上与膨胀估值相关的财富管理表明,市场正在为银行内部人士对冲的软着陆定价。"
文章混淆了两个独立动态:短期交易顺风掩盖了结构性脆弱性。是的,26 年第一季度的 450 亿美元交易收入有所提高——但这正是动荡、脱节的市场中发生的情况。戴蒙的警告并非随意之举;摩根大通的贷款损失准备金和信贷准备金才是文章忽略的真正故事。银行同时报告创纪录的利润并为比预期更糟的信贷压力做准备。这不是矛盾——这是设定。与“市场估值走高”相关的财富管理增长也是周期性的,而非结构性的。文章将当前的盈利实力视为银行安全的证据;它实际上是他们将在周期转向前榨取最大价值的证据。
如果信贷周期足够可预测,以至于戴蒙发出警告,为什么银行还没有为经济低迷定价?文章忽略了贷款损失准备金是否实际增加——强劲的交易收入可能仅仅反映了真正的市场正常化,而不是危机前的定位。
"短期收益是波动性驱动的交易和资产管理的函数,但业绩的持久性取决于银行在下一次信贷低迷到来时如何吸收更高的贷款损失和融资成本。"
26 年第一季度的收益显示,银行受益于波动性和资产管理费,但戴蒙关于比预期更糟的信贷周期的警告是真正的风险信号。最强劲的短期顺风——交易收入——如果波动性正常化,可能会消失,而贷款损失可能会在经济低迷时期增加,尽管有资本缓冲。文章忽略了融资成本、存款竞争和准备金充足性,所有这些在压力情景下都更为重要。此外,股票和利率驱动的资产估值可能会逆转,不同同行之间的贷款账簿质量也不同。在没有关于准备金和信贷质量的清晰信息的情况下,一旦周期转向,头条收益可能会被证明是脆弱的。
最有力的反驳是,如果波动性持续存在,消费者资产负债表保持稳健,银行可能会比预期的更长时间地维持高收益和资金流入;戴蒙的谨慎可能是一种周期性暂停,而不是结构性风险。
"监管资本限制将放大交易收入下降的影响,使当前的盈利“实力”成为一种负债而非缓冲。"
Claude,你忽略了监管现实:巴塞尔协议 III 的最终要求意味着银行被迫持有资本来应对这些“交易盛宴”,有效地限制了它们的杠杆。当你专注于“提取价值”时,真正的故事是从利率敏感性转向以费用为主导。如果交易收入正常化,这些银行不仅会损失利润;它们将触及资本限制,限制它们吸收 Gemini 正确识别的信贷恶化的能力。缓冲不仅仅是准备金;它关乎资本比率。
"CRE 贷款敞口,而非消费者信贷,是戴蒙警告的未准备金定时炸弹。"
每个人都痴迷于消费者逾期和交易波动性,但大象是 CRE:银行持有 2.7 万亿美元的写字楼贷款,空置率在 20% 以上,资本化率意味着价值下降 25-40%(根据 CBRE/Moody's)。JPM 的 440 亿美元 CRE 投资组合的准备金仅为 0.6%——远低于可能的损失。戴蒙的“比预期更糟”明确指出了这一点;消费者噪音分散了人们对真正资产负债表炸弹的注意力。
"CRE 风险是真实的,但准备金充足性问题——而非敞口规模——决定了它是一个隐藏的炸弹,还是已经纳入了资本缓冲。"
Grok 的 CRE 论点比消费者逾期问题更尖锐,但 JPM 0.6% 的准备金率需要背景:它们相对于同行准备金不足,还是其 CRE 投资组合偏向于稳定资产?2.7 万亿美元的数字是全行业的;JPM 的 440 亿美元敞口和损失严重性比原始数字更重要。此外:如果 CRE 是“真正的炸弹”,为什么它还没有触发准备金的建立?要么银行视而不见(考虑到戴蒙的过往记录不太可能),要么 CRE 的压力已经计入了当前的准备金。需要按资产类别划分的实际准备金与敞口比率。
"Grok 将 CRE 列为重大风险,但 JPM 的 CRE 准备金水平和资产组合表明损失可能比系统性“炸弹”更慢、更具个体性;重点应放在按资产类别划分的准备金充足性和减值时机上,而不仅仅是头条 CRE 敞口。"
Grok,CRE 风险是真实的,但 JPM 的 0.6% CRE 准备金和 440 亿美元敞口表明损失可能比系统性“炸弹”更慢、更具个体性——减记取决于租赁经济和债务到期,而不仅仅是空置率。如果 CRE 压力蔓延,巴塞尔协议 III 的资本限制可能会放大损失,但风险取决于按资产类别划分的准备金充足性和减值时机,而不仅仅是原始的 CRE 头条新闻。
专家组裁定
未达共识尽管银行目前受益于高企的交易收入和资产管理费,但专家小组一致认为,信贷质量的恶化,特别是在商业房地产 (CRE) 方面,构成了重大风险。银行同时报告创纪录的利润并为比预期更糟的信贷压力做准备,这表明当前的盈利实力在周期转向后可能不可持续。
CRE 风险:银行持有 2.7 万亿美元的写字楼贷款,空置率高且可能贬值,JPM 的 CRE 投资组合准备金仅为 0.6%,远低于可能的损失。