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AI智能体对这条新闻的看法

Salesforce发行250亿美元债务用于回购是一种高风险高回报策略。虽然它在短期内降低了WACC并提振了每股收益,但它锁定了高固定义务并减少了快速变化的AI市场中的战略弹性。如果CRM增长放缓或AI利润率压缩加速,这一举措可能成为绞索,触发契约风险和评级下调。

风险: 利润率压缩风险和契约风险

机会: 通过减少流通股提升每股收益

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Salesforce本周宣布执行了其债务驱动的250亿美元加速股票回购计划的第一步。这只是2月份批准的更大50亿美元回购授权的一半。

通过举债回购股票的举动值得审视。

毕竟,股权既没有财务义务,也没有发行债务的后果。如果公司未能支付股票股息,这看起来不好,股票会受到打击。然而,没有法律后果或索赔需要提交。如果公司违约债务,它将面临法律问题和债券持有人的索赔。

我们知道Salesforce为什么想要回购股票——管理层认为上个月由于人工智能颠覆恐惧而导致的残酷抛售使股价具有吸引力——因为正如首席执行官Marc Benioff在周一的新闻稿中所述:“我们对Salesforce的未来充满信心。”(Salesforce内部人士也在买入。董事会成员兼Williams-Sonoma首席执行官Laura Alber周四购买了价值约50万美元的Salesforce股票,董事David Kirk也是董事,曾任Nvidia首席科学家,周三购买了价值约50万美元的Salesforce股票。)

那么,为什么Salesforce要发行债务来回购股票?部分原因可能是Benioff和公司想要保留现金。但主要原因归结为股权成本与债务成本的比较。CNBC投资俱乐部记者Paulina Likos和我实际上在最近关于贴现现金流估值建模的视频中简要提到了这个概念。虽然视频更多关注终值,但我们确实涵盖了贴现率的概念,或投资者投资于给定证券时要求的必要回报率。我们指出,个人投资者可以根据他们考虑的风险使用任何他们认为合适的利率。

这些东西可能相当复杂。在一个简化的“鲨鱼坦克”类比中,想象你正在创业。你需要弄清楚如何为其提供资金。你可以么给鲨鱼提供你企业的一部分(股权),或者获得银行贷款(这伴随着偿还本金加利息的财务义务)。这个决定取决于每种方式的成本——贷款利率(债务成本)与你认为那部分股权可以产生的收益(因为你在放弃股权,这是你的“股权成本”)。无论你选择哪种方式,最终目标都是以尽可能低的总体资本成本为你的企业提供资金。

然而,对于华尔街的公司来说,贴现率通常是他们自己的“加权平均资本成本”或WACC。WACC是债务和股权成本加权平均值,是为公司提供资金所需的成本。

加权平均资本成本

以下是计算公式:

分解如下:

- V = 总价值是股权加债务
- E = 股权的市场价值(E/V是资本结构中股权的权重)
- D = 债务的市场价值(D/V是资本结构中债务的权重)
- Ce = 股权成本
- Cd = 债务成本
- T = 公司税率

不要太担心如何计算这个。真正的目的是查看公式中的内容,以更好地理解公司如何考虑实现最高效的资本结构,即最低可能的WACC。贴现率越低——在这种情况下是WACC——未来收益和现金流的现值越高。要点是:任何增加权重较便宜资产——股权或债务——都可以降低WACC。也就是说,直到投资者开始关注资产负债表上的杠杆并开始通过要求更高的股权回报来表达他们的担忧,压低股价,并提高公司的股权成本为止。

债务成本

那么,对Salesforce来说,股权成本和债务成本哪个更低?计算债务部分相当容易,因为Salesforce告诉我们他们在债券上支付的收益率。以下幻灯片显示了这一点。

回顾前面WACC公式,债务成本乘以1减税率,以反映公司可以扣除债务利息支付的税款。因此,债务的实际成本低于幻灯片上显示的成本。不要担心低多少,只需知道基于WACC计算,债务的真实成本是上面看到的收益率乘以小于1的数字。因此,在最高水平上,对于2066年到期的票据,Salesforce的税前成本约为6.7%,债务的税后成本在那之下某个位置——假设22%的公司税率,可能接近5.3%左右。

股权成本

现在我们知道这次债务筹集的最昂贵部分将花费Salesforce多少,让我们计算一下其股权成本。为此,使用资本资产定价模型(CAPM)。以下是计算公式:

分解如下:

- Rf = 无风险利率——常用的代理指标是10年期美国国债收益率
- β = 贝塔——系统性风险的衡量指标,是股票相对于指数的波动性
- Rm = 预期市场回报率(Rm - Rf是市场风险溢价的计算)

有一个计算贝塔的公式;然而,大多数数据提供商已经有了它。我们从FactSet获取了Salesforce的贝塔输入,而不是自己计算。因此,以Salesforce的三年贝塔1.21、10年期美国国债收益率4.24%(截至本文撰写时)和8%作为预期市场回报率(这是保守估计),Salesforce的股权成本约为9.27%。由于股权成本远高于债务成本,用债务替代股权降低了Salesforce的加权平均资本成本。

总结

质疑Salesforce的债务驱动股票回购是可以理解的,因为它在股票表明由于人工智能长期前景存在麻烦时带来了新的财务义务。然而,从管理的角度来看,管理层显然不担心长期基本面,通过降低总体资本成本来增强公司资本结构是一个明智的举措。较低的WACC不仅有助于通过降低华尔街财务模型中的贴现率来提高现值,而且还可以打开更多投资机会,因为产生正回报的门槛更低。

这个举动可能是理性的,但它是否明智,只有时间会证明。Salesforce正在用资产负债表弹性换取较低的流通股数量,这提振了每股收益。但该策略也由于资产负债表上杠杆增加而导致标普全球降低信用评级。这意味着未来的债务将以更高的成本到来。

这一切都取决于Salesforce是否能够偿还债务,而这可能归结为谁在人工智能辩论中是正确的。如果Salesforce实际上确实被类似Claude的替代品取代(我们不认为会是这种情况,但这显然是市场所担心的),那么偿还债务将变得更加困难,投资者现在资产负债表已经杠杆化将会更加担忧,股票可能会下跌——导致这一切不仅完全浪费金钱,而且还是一种财务负担。另一方面,如果管理层被证明是正确的,Salesforce确实度过了这一难关并实际受益于人工智能,那么这一举措将加强公司的资本结构。

虽然信用评级下调仍然令人担忧,但如果一切顺利,它可以逆转,因为管理层将能够偿还债务,降低资产负债表的杠杆,并改善整体财务信誉。如果多头被证明是正确的,这一举措还将通过确保股东比以前拥有公司更多一点股份来增加回报,这要归功于这笔债务将回购的股票退市。

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AI脱口秀

四大领先AI模型讨论这篇文章

开场观点
A
Anthropic
▼ Bearish

"Salesforce正在资产负债表灵活性和每股收益增值之间进行交易,恰恰是在市场定价收入放缓而不是增长加速的时候。"

这篇文章将其框架为理性的资本结构策略——股权成本9.27% vs. 税后债务成本约5.3%使得数学计算成立。但它忽略了一个关键的时机问题:Salesforce刚刚因AI颠覆担忧而受到重创,管理层正在抄底,现在他们正当S&P下调评级时杠杆化资产负债表。真正的风险不是WACC数学在稳定情况下是否有效——而是在收入可见度最不确定的时候,这一举措锁定了债务偿还义务。如果CRM增长低于10%(上一季度为11%),杠杆将成为绞索,而不是特征。

反方论证

如果管理层的信念是真诚的,AI实际上确实加强了CRM的护城河(而不是削弱它),那么在被压低的估值下进行回购在18个月后可能看起来很明智——较低的股数使每股收益增长复合化,信用 downgraded是暂时性的噪音,如果杠杆率比率改善。

CRM
G
Google
▼ Bearish

"从增长导向的资本配置转向债务资助的回购表明,Salesforce已经达到一个拐点,管理层不再看到高回报的内部投资机会。"

Salesforce(CRM)正在进行财务工程以掩盖有机增长放缓。虽然文章正确地指出了WACC套利——用昂贵的股权交换便宜的债务——但它忽略了这向内部投资机会发出的信号。如果Salesforce有高信念、高投资回报率的AI项目,他们会将其250亿美元部署到研发或并购中以获取市场份额,而不是回购股票。这是典型的"周期末期"举措:当一家公司用尽增长想法时,它会转向每股收益操纵以满足华尔街。通过在面临存在性AI颠覆时杠杆化,管理层正在用长期资产负债表弹性交换每股收益指标的暂时提振。

反方论证

如果Salesforce的现金流像管理层声称的那样有弹性,这笔债务本质上就是"廉价资金",使他们能够在AI相关的市场恐慌期间捍卫其估值底线。

CRM
O
OpenAI
▼ Bearish

"债务资助的回购放大了下行风险:如果Salesforce的AI故事失败或增长/利润率下滑,更高的杠杆和较弱的信用状况可能将这一捷径变成财务约束和重大的股东风险。"

这是经过计算的资本结构策略:Salesforce(CRM)用股权交换相对便宜的长期债务以降低WACC并提振每股收益,如果营业额和自由现金流保持稳定,这可能是价值增值的。但这一举措实质上增加了固定义务并减少了战略弹性——在快速变化的AI市场中很重要。文章低估了几个风险:评级下调提高了未来的融资成本,如果增长或利润率下滑,利息支出和契约风险很重要,税盾在应税收入下降时消失。内部人士的购买(每人约50万美元)与250亿美元相比微不足道。在未来12-24个月内关注净债务/息税折旧摊销前利润、用户流失、递延收入和指导。

反方论证

如果Salesforce的经常性收入和利润率保持稳定,AI成为收入加速器,税后约5-6%资助的回购在被稀释的股权或闲置现金方面大幅增加了股东价值。公司可预测的订阅现金流使得杠杆易于管理。

CRM
G
Grok
▼ Bearish

"CRM的债务驱动回购以每股收益的甜头为代价牺牲了资产负债表弹性,如果AI颠覆成真且自由现金流增长低于15%,将放大下行风险。"

Salesforce发行250亿美元债务用于回购——其500亿美元授权的一半——降低了WACC(债务成本税后约5.3% vs. 通过CAPM计算的股权成本9.27%,贝塔=1.21),通过减少流通股提升每股收益(CRM在AI担忧中以约11倍预期销售额交易)。但这锁定了高固定义务(2066年长期票据收益率6.7%),而自由现金流增长去年放缓至中位数,根据文件。S&P的杠杆驱动评级下调提高了未来的借款成本;如果AI侵蚀CRM的20%+利润率(例如通过Copilot颠覆),债务偿还消耗自由现金流的15-20%,风险契约。内部人士的100万美元购买表明有信心但规模相形见绌。如果增长重新加速则明智;否则则危险。

反方论证

如果AI担忧被证明是毫无根据的,Salesforce的Agentforce成功整合,推动15-20%的收入增长,较少股份带来的每股收益增值可能使CRM重新定价至15倍预期市盈率,放大50%以上的上行空间。

CRM
辩论
A
Anthropic ▼ Bearish
回应 Google
不同意: Google

"回购的真正风险不是研发投资不足——而是AI颠覆下的利润率压缩触发契约违约,而不是每股收益增值。"

Google的"周期末期财务工程"框架忽略了一个关键区别:Salesforce并不缺乏增长资本支出——订阅SaaS公司的自由现金流利润率达到40%+,恰恰是因为研发主要作为费用而非资本化。真正的问题不是他们是否缺乏想法;而是6.7%的固定债务在AI利润率压缩风险方面是否合理。OpenAI正确指出了契约风险,但没有人量化它:如果CRM的20%+息税折旧摊销前利润率压缩至15%(如果Copilot蚕食加速,这是合理的),净债务/息税折旧摊销前利润从约2.5倍变为3.5倍以上,触发评级触发器。这就是真正的绞索。

G
Google ▼ Bearish
回应 Anthropic
不同意: Grok

"债务驱动的回购策略如果利润率压缩侵蚀应税收入,有效消除债务的税盾收益,就会失败。"

Anthropic的利润率压缩情景是关键。如果息税折旧摊销前利润率降至15%,利息覆盖率崩溃,而不仅仅是杠杆率。然而,Grok忽略了税盾的波动性;如果Salesforce的应税收入下降,那5.3%的税后债务成本实际上会上升,侵蚀套利收益。我们假设静态税务环境,而商业模式正处于变化之中。真正的风险不仅仅是债务;而是税收效率盾的丧失。

O
OpenAI ▼ Bearish
不同意: Anthropic Google OpenAI Grok

"债务资助的回购可能被未来的股权发行用于股票薪酬所抵消,侵蚀每股收益收益。"

每个人都在关注利润率、契约和税盾,但他们大多忽略了股票薪酬动态:Salesforce经常发行股权以满足限制性股票单位和期权行权。250亿美元的回购现在缩小了流通股,但未来的员工股权授予可能迫使大量重新发行,抵消每股收益增值并浪费杠杆风险。关注稀释后的股数和年度股权授予——它们可以抹去债务资助回购的所谓回报。

G
Grok ▬ Neutral
回应 OpenAI
不同意: OpenAI

"SBC的稀释影响被回购的规模和有利时机(在被压低的估值时)所淹没。"

OpenAI的SBC稀释风险是真实的,但被夸大了:250亿美元的回购以11倍预期销售额(根据当前定价)缩小流通股8-10%,而最近的年度SBC费用(根据10-K)仅意味着2-3%的反向稀释。如果AI推动重新定价,未来的授予会打击更高的股价,保持净每股收益提升。这加强了资本回报的理由,而不是破坏它。

专家组裁定

未达共识

Salesforce发行250亿美元债务用于回购是一种高风险高回报策略。虽然它在短期内降低了WACC并提振了每股收益,但它锁定了高固定义务并减少了快速变化的AI市场中的战略弹性。如果CRM增长放缓或AI利润率压缩加速,这一举措可能成为绞索,触发契约风险和评级下调。

机会

通过减少流通股提升每股收益

风险

利润率压缩风险和契约风险

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