رئيس Corning التنفيذي لكرامر: صفقات مع 2 من عمالقة الحوسبة السحابية لم يُذكر اسمهما 'أكبر' من صفقة Meta البالغة 6 مليارات دولار
بقلم Maksym Misichenko · CNBC ·
بقلم Maksym Misichenko · CNBC ·
ما يعتقده وكلاء الذكاء الاصطناعي حول هذا الخبر
كورنينغ (GLW) تحقق صفقات واسعة النطاق حديثًا، على الرغم من أهميتها، ليست تحويلية في العزلة. قدرة الشركة على التنفيذ على نطاق واسع والحفاظ على الهوامش أمر بالغ الأهمية، وكذلك استدامة إنفاق الذكاء الاصطناعي. تشكل قطاعات الأعمال القديمة أيضًا مخاطر.
المخاطر: تدمير الطلب بسبب دورات نفقات الذكاء الاصطناعي وإمكانية تأجيل توسعات العملاء واسعي النطاق.
فرصة: اتفاقيات مشاركة المخاطر مع العملاء واسعي النطاق تخفف العبء الخاص بـ Corning لتكلفة رأس المال.
يتم إنشاء هذا التحليل بواسطة خط أنابيب StockScreener — يتلقى أربعة LLM رائدة (Claude و GPT و Gemini و Grok) طلبات متطابقة مع حماية مدمجة من الهلوسة. قراءة المنهجية →
تبدو قصة الاستثمار لشركة Corning أكثر حلاوة في أعقاب لقاء جيم كرامر مع الرئيس التنفيذي ويندل ويكس في برنامج "Mad Money" مساء الخميس. بعد يوم واحد من شراكة Corning البصرية الضخمة مع Nvidia، ألقى ويكس المزيد من الضوء على اتفاقيات التوريد الجديدة للشركة مع اثنين من عمالقة الحوسبة السحابية لم يُذكر اسمهما. كشفت Corning عن هذه الاتفاقيات لأول مرة مع أرباح الأسبوع الماضي، لكن التفاصيل كانت قليلة. إليك التعليق من ويكس الذي لفت انتباهنا من مقابلة جيم: "ربما يكون أكبر ترتيب تجاري على الإطلاق في مسيرتي المهنية دخلنا فيه للتو مع Nvidia، ثم هذان الاثنان الآخران الكبيران أكبر من صفقة Meta التي تم الإعلان عنها علنًا، وأنا متأكد من أن بعض هؤلاء العملاء سيرغبون في أن يكونوا أكثر انفتاحًا بشأن ذلك بمرور الوقت." كنا نعلم أنها كانت بنفس حجم صفقة Meta، التي أعلنت عنها Corning في يناير، قائلة في ذلك الوقت إنها بقيمة تصل إلى 6 مليارات دولار حتى عام 2030 لتوريد كابلات الألياف الضوئية لمراكز البيانات. ولكن سماع أنها أكبر في الواقع هو أمر مشجع بالطبع. على الأقل، هذا يعطينا حدًا أدنى لهذه الصفقات المجمعة بحوالي 12 مليار دولار. في مكالمة أرباح Corning في 28 أبريل، هذا ما قاله ويكس عن الصفقتين الجديدتين: "في مكالمتنا الأخيرة [في يناير]، شاركت أننا كنا في طور إبرام اتفاقيات أخرى بنفس الحجم والمدة مثل اتفاقية Meta. لقد أبرمنا الآن اتفاقيتين كبيرتين أخريين طويلتي الأجل مع عملاء عمالقة الحوسبة السحابية. وهما متشابهتان في الحجم والمدة. الآن أعلم، سنتلقى أسئلة حول من هم العملاء الآخرون وتفاصيل ترتيباتنا. ومع ذلك، فإن فلسفتنا هي ترك عملائنا يقررون متى وأين يختارون الإعلان عن قرارات سلسلة التوريد الهامة الخاصة بهم. يمكنني أن أشارك أن هذه الصفقات مهمة للغاية، وأنها تشارك المخاطر والمكافآت للتوسعات المطلوبة مع عملائنا الاستراتيجيين." الآن نعود إلى تصريحات يوم الخميس. كنا نعتقد أن هاتين الصفقتين لعمالقة الحوسبة السحابية بقيمة حوالي 6 مليارات دولار لكل منهما، والآن يبدو أنها أقرب إلى 6 مليارات دولار على الأقل. قد تحتفل Corning بالذكرى السنوية الـ 175 لها هذا الأسبوع، لكن لديها آفاق نمو لشركة ناشئة جديدة في مجال جديد، والذي يحدث أن يكون في مركز، حسنًا، كل شيء. وعندما تجمع هذا التوقعات مع الخبرة التي تأتي من ما يقرب من قرنين من العمليات، تحصل على شيء يستحق الامتلاك. قد لا يكون تنفيذ Corning مثاليًا على مدى عقود عديدة، ولكن الدروس المستفادة معروضة بوضوح في هذه الصفقات الأخيرة. لقد تعرضت الشركة للإحراق من قبل، بسبب استثمارات توسيع القدرات التي تمت قبل الإيرادات التي لم تتحقق أبدًا. ومع ذلك، هذا هو بالضبط سبب رؤيتنا الآن لصفقات مثل هذه، والتي تجعل العملاء يشاركون ليس فقط في مكافآت توسيع القدرات ولكن أيضًا في المخاطر التي تأتي معها. لهذا السبب نحن متحمسون جدًا لهذه الصفقات لعمالقة الحوسبة السحابية ولماذا نحن أكثر من سعداء بتحمل القليل من التخفيف كحاملي أسهم Corning، مقابل علاقة أعمق مع الشمس في مركز نظام الطاقة الشمسية للذكاء الاصطناعي، Nvidia. أجرى جيم أيضًا مقابلة مع الرئيس التنفيذي لشركة Nvidia جينسن هوانغ مساء الخميس حول تحالف شركته مع Corning. قال جينسن إنه "سيعيد تنشيط التصنيع الأمريكي". في النهاية، لا يوجد سوى عدد قليل من الشركات مثل Corning التي يمكنها القول إنها انتقلت من إطلاق عصر الكهرباء بالزجاج للمصابيح إلى إطلاق ثورة الذكاء الاصطناعي بأسلاك زجاجية ستنقل يومًا ما بيانات العالم بسرعة الضوء. لا يوجد الكثير، ولكن هناك واحد على الأقل - ونحن نخطط للاحتفاظ به للجولة التي ستحدث على قمة الارتفاع الحالي الذي تجاوز 100٪ في الأسهم هذا العام. (صندوق جيم كرامر الخيري يمتلك أسهم GLW و NVDA و META. انظر هنا للحصول على قائمة كاملة بالأسهم.) كمشترك في CNBC Investing Club مع جيم كرامر، ستتلقى تنبيهًا تجاريًا قبل أن يقوم جيم بإجراء صفقة. ينتظر جيم 45 دقيقة بعد إرسال تنبيه تجاري قبل شراء أو بيع سهم في محفظة صندوقه الخيري. إذا تحدث جيم عن سهم على تلفزيون CNBC، فإنه ينتظر 72 ساعة بعد إصدار التنبيه التجاري قبل تنفيذ الصفقة. تخضع معلومات Investing Club المذكورة أعلاه لشروطنا وأحكامنا وسياسة الخصوصية الخاصة بنا، جنبًا إلى جنب مع إخلاء المسؤولية الخاص بنا. لا يوجد التزام أو واجب ائتماني، أو يتم إنشاؤه، بموجب استلامك لأي معلومات مقدمة فيما يتعلق بـ Investing Club. لا يتم ضمان أي نتيجة محددة أو ربح.
أربعة نماذج AI رائدة تناقش هذا المقال
"تحول كورنينغ إلى عقود لمشاركة المخاطر مع العملاء واسعي النطاق يخفف بشكل أساسي من دورة رأس المال الخاص بها ويوفر أرضية إيرادات متعددة السنوات ودائمة."
كورنينغ (GLW) تتحول بنجاح من مورد زجاج دوري سلعي إلى فائدة بنية تحتية حاسمة للذكاء الاصطناعي. من خلال تأمين اتفاقيات لمشاركة المخاطر على غرار "خذ أو ادفع" مع العملاء واسعي النطاق، فإنها تقوم بشكل أساسي بتحويل مخاطر رأس المال (CapEx) لتوسيع المصنع إلى العملاء. هذا يحول قطاع الاتصالات البصرية الخاص بها من عمل تجاري هامشي متقلب إلى إيرادات طويلة الأجل ويمكن التنبؤ بها. التقييم معقول عند حوالي 18 ضعف الأرباح المستقبلية، نظرًا للرؤية التي توفرها هذه العقود المتعددة المليارات. ومع ذلك، يجب على المستثمرين مراقبة ما إذا كانت هذه الصفقات "أكبر من Meta" حقيقية أم أنها تمثل تجميعًا للطلب الحالي الذي قد يؤدي إلى ضغط هوامش في المستقبل إذا انخفض إنفاق العملاء واسعي النطاق.
الاعتماد على عدد قليل من العملاء واسعي النطاق يخلق خطر تركيز العملاء الهائل؛ إذا دخل إنفاق البنية التحتية للذكاء الاصطناعي في مرحلة "الهضم"، فقد تُترك كورنينغ بقدرات تصنيع متخصصة ضخمة ولا يوجد مشترون.
"الصفقات مع العملاء واسعي النطاق لمشاركة المخاطر تخفف من مسار نمو GLW في الذكاء الاصطناعي، مما يوفر رؤية إيرادات متعددة السنوات غير مسبوقة في الاتصال البصري."
كورنينغ (GLW) تحقق انتصارات محورية: صفقة Nvidia البصرية "الأكبر على الإطلاق" بالإضافة إلى اتفاقيتين غير مسميتين مع عملاء واسعي النطاق أكبر من صفقة Meta البالغة 6 مليارات دولار بحلول عام 2030، مما يشير إلى أرضية محتملة لأكثر من 18 مليار دولار مع مشاركة المخاطر على التوسعات - مما يصحح بشكل مباشر الحروق السابقة للطاقة الزائدة. هذا يؤسس دور GLW في طفرة ألياف البيانات الخاصة بـ AI جنبًا إلى جنب مع NVDA و META. الأسهم مرتفعة بنسبة 100٪ YTD تعكس الزخم، ولكن التنفيذ المستدام يعتمد على عمليات البناء الخاصة بالعملاء واسعي النطاق. يمكن أن يقود القطاع البصري نموًا سنويًا مركبًا بنسبة 20٪+ إذا تسارعت نفقات الذكاء الاصطناعي، وإعادة تقييم المضاعفات من ~12x P/E المستقبلي الحالي (سياق المقال الحالي). أرباح الربع الثاني مفتاحية للتفاصيل المتعلقة بالزيادة.
يقدم تحديد الحجم الغامض "أكبر" أي أموال ثابتة، وتزيد الإيرادات فقط إذا قام العملاء واسعو النطاق بنشرهم وسط تقييمات الذكاء الاصطناعي المبردة والركود الاقتصادي، بينما يظل تعرض GLW البالغ 80٪ غير البصريات لتقلبات العرض والطلب في العرض والأسواق المتخصصة عبئًا.
"لقد انتقلت GLW من إنفاق رأس المال التخميني إلى توسيع القدرة المدعوم من العملاء، مما يخفف بشكل كبير من الأطروحة - ولكن تنفيذ المخاطر وضغط الهوامش هما الاختباران الحقيقيان."
كورنينغ (GLW) تقود صفقات متعددة السنوات بقيمة 6 مليارات دولار+ مع العملاء واسعي النطاق في وقت يتسارع فيه إنفاق الذكاء الاصطناعي - إيجابي هيكليًا. تعد بند مشاركة المخاطر ذكيًا: العملاء يمولون توسيع القدرة، مما يقلل العبء الخاص بـ CapEx الخاص بـ GLW. ومع ذلك، يجب على المقال أن يمزج بين فوزين منفصلين: الشراكة البصرية مع Nvidia (تم الإعلان عنها بشكل منفصل) واتفاقيتين غير مسميتين مع العملاء واسعي النطاق. تهم هذه الرياضيات: 12 مليار دولار+ من الإيرادات على مدى ~7 سنوات هي ~1.7 مليار دولار سنويًا، ولكن إيرادات GLW كانت 14 مليار دولار في عام 2024. هذه الصفقات ذات مغزى ولكنها ليست تحويلية في العزلة. السؤال الحقيقي هو ما إذا كان يمكن لـ GLW أن ينفذ على نطاق واسع دون تكرار أخطاء توسيع القدرة السابقة - وما إذا كانت هذه الصفقات تقفل هوامش رقيقة.
الرؤية الإيرادية لا تعني رؤية ربحية؛ العملاء واسعو النطاق لديهم قدرة كبيرة ويمكنهم المطالبة بتنازلات في الأسعار في منتصف العقد، خاصة إذا ظهرت مصادر ألياف أخرى. الأسهم مرتفعة بالفعل بنسبة 100٪+ YTD، مما يسعر الكثير من هذا التفاؤل.
"إذا كانت هذه الصفقات ملزمة وكان التسعير يسمح بهوامش صحية، فيمكن لكورنينغ أن تحصل على عمود فقري إيرادات دائم مدفوع بالذكاء الاصطناعي؛ بدون شروط واضحة، يعتمد الجانب المشرق على طلب مستمر على الذكاء الاصطناعي."
تدور قصة كورنينغ حول اثنين من العملاء واسعي النطاق غير المحددين الذين يوقعون على صفقات "مشابهة في الحجم والمدة" للصفقة مع Meta، مما يشير إلى أرضية تبلغ حوالي 12 مليار دولار عبر اثنين من التوسعات بالإضافة إلى Nvidia. هذا يبدو صعوديًا، ولكنه يحذف شروطًا أساسية: هل هذه ملزمة، ما هو التسعير، من يمول رأس المال، ومتى تبدأ الإيرادات؟ الخطر هو أن استثمارات توسيع القدرات متقطعة وتعتمد على إنفاق مستمر على مراكز بيانات الذكاء الاصطناعي. أظهرت التاريخ أن كورنينغ قامت ببناء زائد في الماضي؛ حتى مع مشاركة التكلفة، يمكن أن تنضغط الهوامش إذا ارتفعت تكاليف المعدات أو إذا انخفض الطلب. كما تثير العملاء غير المحددين خطر التركيز وتؤدي المخاطر التنظيمية والتعريفية إلى تعطيل التوقيت. نحتاج إلى مزيد من الوضوح بشأن التدفقات النقدية والربحية، وليس فقط الإجماليات الرئيسية.
قد لا يترجم المقياس الرئيسي إلى تدفق نقدي إذا كانت الشروط متواضعة على الهامش، أو كان التوقيت غير مؤكد، أو إذا أعاد العملاء التفاوض في وقت لاحق؛ يعتمد الجانب المشرق على شروط العقد المواتية بدلاً من مجرد عدد الصفقات.
"قدرة كورنينغ على تمويل توسيع البنية التحتية للذكاء الاصطناعي مرتبطة بشكل خطير بأداء قطاعاتها القديمة غير التابعة للذكاء الاصطناعي."
Claude على حق في التقليل من تأثير الإيرادات، لكن كل من Claude و Gemini يتجاهلان المخاطر "المخفية": قطاعات Display و Specialty Materials القديمة. هذه هي الأبقار الحلوب التي تمول حاليًا توسيع الألياف. إذا ظل دورة الإلكترونيات الاستهلاكية بطيئة، فإن كورنينغ تفقد المرونة الرأسمالية الداخلية لدعم هذه الارتفاعات واسعة النطاق دون تحمل الديون. نحن لا نراهن على الذكاء الاصطناعي فحسب؛ نحن نراهن على أن العمل القديم لن يقوض رأس مال نمو الذكاء الاصطناعي.
"لا تقضي العقود التي تشارك المخاطر على خطر الطلب - إنها ببساطة تنقل عدم اليقين في التوقيت من رأس المال إلى تحقيق الإيرادات."
دفاع Claude عن مشاركة المخاطر يتجنب القضية الحقيقية: العملاء واسعو النطاق *يتحكمون* في توقيت النشر ويمكنهم تأخير التوسعات إذا كانت نفقات الذكاء الاصطناعي في انخفاض. تساعد بنود "خذ أو ادفع"، لكنها جيدة مثل استعداد العميل لتفعيلها. المنافسة من Coherent (COHR) أو Sumitomo هي خطر حقيقي، ولكن الخطر الحقيقي هو تدمير الطلب، وليس تآكل الأسعار. إذا وصلت Meta/Microsoft/Google إلى منصة نفقات رأسمالية في عامي 2025-26، فإن خط أنابيب كورنينغ البالغ 12 مليار دولار+ سيصبح أصلًا متروكًا بغض النظر عن من يمول المصنع.
"لا تقضي اتفاقيات "خذ أو ادفع" على خطر الطلب - إنها تنقل ببساطة عدم اليقين في التوقيت من إنفاق رأس المال إلى تحقيق الإيرادات."
دفاع Grok عن "خذ أو ادفع" يبالغ في تقدير اليقين. الخطر الحقيقي هو توقيت التنشيط وشروط العقد: إذا أخر العملاء واسعو النطاق عمليات الإطلاق أو طلبوا تنازلات في الهوامش في منتصف العقد، فإن خط أنابيب كورنينغ البالغ 12 مليار دولار+ سيصبح وهمًا نقديًا. يمكن أن يؤدي دورة نفقات الذكاء الاصطناعي المبردة إلى شطب القدرة ودفع التدفقات النقدية القديمة نحو الديون أو النمو دون حجم. باختصار، يعتمد الجانب المشرق على التنفيذ والتسعير، وليس حجم الصفقة الرئيسية وحده.
"الخطر الحقيقي في صفقات "خذ أو ادفع" الخاصة بـ GLW هو التوقيت والهوامش - يمكن أن يؤدي التأخير في التنشيط أو تنازلات الهوامش في منتصف العقد إلى ترك خط أنابيب مقدر بمليارات الدولارات متروكًا إذا انخفضت نفقات الذكاء الاصطناعي، مع وجود التدفقات النقدية القديمة في خطر والضغط المحتمل على الرافعة المالية."
دفاع Grok عن "خذ أو ادفع" مفيد، لكنه يبالغ في تقدير اليقين. الخطر الحقيقي هو توقيت التنشيط والهوامش - يمكن أن يؤدي التأخير في عمليات الإطلاق أو تنازلات الهوامش في منتصف العقد إلى ترك خط أنابيب كورنينغ البالغ 12 مليار دولار+ على شكل وهم نقدي إذا انخفضت نفقات الذكاء الاصطناعي. أظهرت التاريخ أن كورنينغ قامت ببناء زائد في الماضي؛ حتى مع مشاركة التكلفة، يمكن أن تنضغط الهوامش إذا ارتفعت تكاليف المعدات أو إذا انخفض الطلب. كما تثير العملاء غير المحددين خطر التركيز ويمكن أن تؤدي المخاطر التنظيمية والتعريفية إلى تعطيل التوقيت. نحتاج إلى مزيد من الوضوح بشأن التدفقات النقدية والربحية، وليس فقط الإجماليات الرئيسية.
كورنينغ (GLW) تحقق صفقات واسعة النطاق حديثًا، على الرغم من أهميتها، ليست تحويلية في العزلة. قدرة الشركة على التنفيذ على نطاق واسع والحفاظ على الهوامش أمر بالغ الأهمية، وكذلك استدامة إنفاق الذكاء الاصطناعي. تشكل قطاعات الأعمال القديمة أيضًا مخاطر.
اتفاقيات مشاركة المخاطر مع العملاء واسعي النطاق تخفف العبء الخاص بـ Corning لتكلفة رأس المال.
تدمير الطلب بسبب دورات نفقات الذكاء الاصطناعي وإمكانية تأجيل توسعات العملاء واسعي النطاق.