إيباي ترفض عرض جام ستوب. قد تكون الموضة المستعملة نجت بأعجوبة.

قد يكون من الصعب تخيل أحد أكبر الأسواق عبر الإنترنت في العالم للموضة المستعملة—حيث لا يزال الشعور بالشراء شخصيًا وليس تجاريًا—في يد بائع تجزئة للألعاب.

على الرغم من حدوث أشياء أغرب في عالم الموضة، إلا أن الوضع الراهن سيستمر؛ رفضت شركة إيباي Inc. عرضًا غير مطلوب من شركة جام ستوب Corp. لشراء الشركة للتجارة الإلكترونية مقابل ما يقرب من 56 مليار دولار.

المزيد من WWD

- لماذا محاولة جام ستوب الاستحواذ على إيباي مهمة لسوق الملابس المستعملة

- لوحة التبديل: حول الرؤساء التنفيذيين المشاركين، وتستعين شركة Kornit Digital بمديرة تنفيذية من Asos

قالت الشركة إنها ذكرت عدة عوامل أخذتها في الاعتبار، بما في ذلك "عدم اليقين" بشأن تمويل الصفقة، بالإضافة إلى تأثير الاقتراح على مستقبل إيباي، قبل رفض العرض في نهاية المطاف.

"لقد توصلنا إلى استنتاج مفاده أن اقتراحك غير موثوق به وغير جذاب"، قال بول س. بريسلر، الذي يرأس مجلس إدارة إيباي، في رسالة ردًا على ريان كوهين، الرئيس التنفيذي لشركة جام ستوب.

يشير هذا إلى نهاية محاولة استحواذ قصيرة الأجل على شركة رائدة في مجال التجارة الإلكترونية العالمية. عرضت جام ستوب شراء إيباي مقابل 55.5 مليار دولار، نصفها سيدفع نقدًا والباقي في أسهم عادية، قبل أسبوع.

إيباي ليست غريبة على عمليات الاستحواذ. في فبراير، أعلنت أنها تشتري منصة إعادة بيع الموضة Gen Z Depop من Etsy مقابل 1.2 مليار دولار نقدًا. من المتوقع أن يتم إغلاق الصفقة في الربع الثاني من هذا العام.

تتمتع Depop، التي تضم أكثر من 56 مليون مستخدم مدفوع بالاتجاهات وواعيين بيئيًا، بتآزر مع إيباي، وفقًا للدكتورة جي يونغ كيم، أستاذة وعميد مساعد في مركز رؤى الابتكارات للمستهلك في جامعة تكساس الشمالية.

"تحمل كل من إيباي و Depop سمعة 'بأنها تديرها أشخاص' مع سيطرة محدودة على بائع التجزئة"، قالت كيم في مقابلة عبر البريد الإلكتروني مع Sourcing Journal يوم الثلاثاء.

"على الرغم من أن هذا يمكن أن يؤدي إلى مشاكل مثل عمليات الاحتيال من قبل البائعين أو سياسات الإرجاع غير الموثوقة، إلا أنه يفضله الكثيرون لأن المنصة تعتمد على التفاعل المباشر بين البائع والعميل مما يسمح بتجربة 'صيد الكنوز' أفضل للمشترين وسعر بيع أعلى للبائعين"، أضافت.

إذا كانت إيباي و Depop تديرهما الأشخاص، مع قيام الشركات بتوفير التوجيه والرقابة على الجودة، فإن نموذج جام ستوب، من ناحية أخرى، يضع بائع التجزئة في السيطرة، ويدير العملية بأكملها من عمليات الاستبدال والتسعير إلى الشحن، كما قالت.

على الرغم من أن جام ستوب تتعامل أيضًا في السوق المستعملة عن طريق بيع وحدات تحكم وألعاب مستعملة، فإن الأحجام التي تتم إدارتها—ليس هذا فحسب، بل المتغيرات في كل ملابس مستعملة من المقاسات إلى الجودة—لا تقارن. قالت كيم إن Depop أدرجت أكثر من 68 مليون عنصر للبيع مع إضافة ما يصل إلى 600000 عنصر يوميًا، بينما تعرض قائمة المبيعات المستعملة الحالية لشركة جام ستوب أقل من 20000 عنصر.