أكثر من نصف شركات المملكة المتحدة تفتقر إلى استراتيجية طويلة الأجل تتم مراجعتها بانتظام – استطلاع

تتراجع خطط الأعمال طويلة الأجل بين شركات المملكة المتحدة، وفقًا لبحث جديد من Menzies، حيث يتعامل القادة مع متطلبات بيئة سريعة التغير وغير متوقعة.

شملت شركة المحاسبة استطلاعًا لـ 500 من كبار قادة الأعمال ووجدت أن 55٪ من الشركات لا تحتفظ باستراتيجية طويلة الأجل مدتها خمس سنوات أو أكثر تتم مراجعتها بانتظام.

تشير النتائج إلى أن التخطيط الاستراتيجي المنظم ليس راسخًا بقوة عبر جزء كبير من قاعدة الأعمال في المملكة المتحدة.

قال حوالي 15٪ من المشاركين إنهم يعتمدون على ردود الفعل قصيرة الأجل بدلاً من التخطيط الرسمي.

قال 7٪ آخرون إنهم لا يستطيعون تحديد موعد آخر جلسة استراتيجية رسمية لهم.

يشير البحث أيضًا إلى استخدام محدود للأدوات المصممة لاختبار خطط الأعمال مقابل الظروف المتغيرة.

قال 38٪ فقط من الشركات إنهم يتحدون استراتيجيتهم بانتظام من خلال نمذجة السيناريوهات أو "الألعاب الحربية".

قال ما يقرب من 32٪ إن خططهم تتم مراجعتها من قبل مستشارين خارجيين مثل المستثمرين أو البنوك أو المديرين غير التنفيذيين.

عندما سُئلوا عما سيجعل أعمالهم أكثر مرونة، أشار المشاركون إلى أدوات تنبؤ أفضل واتجاه استراتيجي أوضح.

تم الاستشهاد بأدوات النمذجة المالية المستندة إلى السحابة من قبل 38٪ من قادة الأعمال، بينما حدد 36٪ برامج التنبؤ في الوقت الفعلي على أنها مفيدة.

قال 35٪ آخرون إن رؤية طويلة الأجل أو خريطة طريق أوضح ستحسن المرونة، مما يشير إلى أن العديد من الشركات لا تزال ترى قيمة في اتجاه استراتيجي أوسع عند اتخاذ قرارات قصيرة الأجل.

قال أوليفر فينش، الشريك في Menzies: "الخطة طويلة الأجل ليست ميتة – ولكن جدول البيانات لمدة خمس سنوات الذي يتم تنظيفه مرة واحدة في السنة قد انتهى بالتأكيد. في بيئة اليوم، تتجه العديد من الشركات نحو التخطيط قصير الأجل لأنه يبدو أكثر عملية. ولكن بدون عدسة استراتيجية أطول، تخاطر الشركات بالقيادة في مرآة الرؤية الخلفية – فقدان الاتجاه والنمو والمرونة نفسها التي يحتاجون إلى بنائها للتكيف اليوم.

"ما تحتاجه الشركات هو نهج هجين – رؤية طويلة الأجل واضحة مقترنة بالانضباط لمراجعتها واختبارها وتكييفها بشكل متكرر أكثر مما يفعلون اليوم."

واصل فينش: "الشركات التي تتعثر تميل إلى قضاء الكثير من الوقت في النظر إلى البيانات التي عفا عليها الزمن بالفعل. عندما تنتقل إلى التنبؤ المباشر ثلاثي الاتجاهات وتحافظ عليه محدثًا – بشكل مثالي على مدى أفق من سنتين إلى خمس سنوات – تبدأ في اتخاذ قرارات بشأن المستقبل بدلاً من الاستجابة للماضي.

"رؤية قصيرة الأجل أكثر حدة، تتم مراجعتها شهريًا أو ربع سنويًا، تمنحك المرونة لتصحيح المسار دون أن تفقد رؤية إلى أين تتجه في النهاية. اجمع ذلك مع تحدٍ خارجي حقيقي من المستشارين أو المستثمرين أو غير التنفيذيين، ولديك أسس خطة هجينة طموحة وقابلة للتكيف."