Von Maksym Misichenko · ZeroHedge ·
Was KI-Agenten über diese Nachricht denken
Der Konsens des Gremiums ist, dass die britische Nuklearstrategie aufgrund anhaltender Kostenüberschreitungen, regulatorischer Ineffizienzen und politischer Risiken fiskalisch nicht nachhaltig ist. Das 24-GW-Ziel bis 2050 ist gefährdet, es sei denn, es werden erhebliche Reformen umgesetzt und schnell ausgeführt.
Risiko: Das größte Einzelrisiko ist die politische Stolperfalle weiterer Verzögerungen, die die Kosten für die Haushalte erhöhen, gerade wenn die Subventionen für erneuerbare Energien sinken, was das 24-GW-Ziel gefährden könnte.
Chance: Die größte Einzelchance ist das Potenzial für einen „radikalen Neustart“ der regulatorischen Bürokratie, um Kosten zu senken und gleichzeitig die Sicherheit zu wahren, was das 24-GW-Ziel durch SMRs und Großreaktoren unterstützt.
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Großbritanniens nukleusale Renaissance steht unter wachsendem Kostendruck
Authored by Felicity Bradstock via OilPrice.com,
Sizewell C und Hinkley Point C werden voraussichtlich eine wichtige Rolle bei der Erweiterung der britischen nuklearen Erzeugungskapazitäten und der Verringerung der Abhängigkeit von fossilen Brennstoffen spielen.
Beide Projekte sahen sich mit Bedenken hinsichtlich Verzögerungen und steigender Kosten konfrontiert, wobei die geschätzten Kosten von Hinkley Point C sich fast verdoppelten im Vergleich zur ursprünglichen Prognose.
Das Vereinigte Königreich strebt an, die nukleare Kapazität bis 2050 auf 24 GW zu erhöhen, unterstützt durch groß angelegte Reaktoren und aufkommende Small Modular Reactor-Technologien.
Das Vereinigte Königreich konzentriert sich darauf, seinen Energiemix von fossilen Brennstoffen wegzudiversifizieren, um die Energiesicherheit zu erhöhen und die Ziele der Dekarbonisierung zu unterstützen.
Dies beinhaltet die Erweiterung seiner nuklearen Stromkapazität mit der Entwicklung von zwei großen Kernkraftwerken – Sizewell C und Hinkley Point C – sowie die Entwicklung von Small Modular Reactors (SMRs).
Die nuklearen Ambitionen sind jedoch nach Jahren der Verzögerungen und steigenden Baukosten nicht ganz nach Plan verlaufen.
Sizewell C in Suffolk, Ostengland, erhielt 2022 seine Genehmigung, wurde 2025 genehmigt und soll voraussichtlich Ende der 2030er Jahre in Betrieb gehen. Die Investitionen für die Entwicklung stammen von der Regierung, EDF Energy, Centrica, La Caisse und Amber Infrastructure Limited. Das Projekt wird voraussichtlich 17.000 Arbeitsplätze während der Spitzenbauzeit schaffen, davon 7.900 in Suffolk. Nach Inbetriebnahme wird das Kernkraftwerk bis zu 3,2 GW sauberen Strom für bis zu 6 Millionen Haushalte liefern.
Die Regierung erwartet, dass die Entwicklung des Kraftwerks rund 38 Milliarden Pfund kosten wird, und sagt, dass es rund 2 Milliarden Pfund pro Jahr an Einsparungen im Stromsystem im Vergleich zur Nutzung anderer kohlenstoffarmer Technologien bringen könnte. Sir Geoffrey Clifton-Brown, Vorsitzender des Public Accounts Committee, das die Arbeit des National Audit Office (NAO) überwacht, warnte jedoch, dass „Sizewell C ein Projekt von außergewöhnlichem Ausmaß, Komplexität und Bedeutung für die Steuerzahler ist… Erfahrungen aus vergleichbaren nuklearen Projekten im Vereinigten Königreich und im Ausland unterstreichen ihre Anfälligkeit für Verzögerungen und Kostenüberschreitungen.“
Bislang hat das französische Nuklearunternehmen EDF 1,1 Milliarden Pfund für eine 12,5-prozentige Beteiligung an dem Projekt investiert, während die britische Regierung 14,2 Milliarden Pfund als Mehrheitsaktionär investiert hat. Das NAO befürchtet, dass die Bauarbeiten, wenn sie nicht richtig gemanagt werden, erheblich über dem Budget liegen könnten, wie es bei anderen nuklearen Entwicklungen in den letzten Jahren der Fall war. Dies würde die Gewinnschwelle für die Verbraucher, die die Baukosten über ihre Steuern tragen, erheblich verlängern.
Das NAO hat die Regierung daher aufgefordert, das Risiko durch „enge Überwachung, größere Transparenz gegenüber dem Parlament und durch Sicherstellung eines guten Preis-Leistungs-Verhältnisses bei den erheblichen öffentlichen und privaten Investitionen“ zu mindern.
Lehren für den Bau von Sizewell C ergeben sich aus dem Bau von EDFs Hinkley Point C-Anlage, dem ersten Kernkraftwerk, das seit über einem Jahrzehnt im Vereinigten Königreich entwickelt wurde. Hinkley Point C wurde 2013 von der britischen Regierung genehmigt und 2016 freigegeben. Es wird erwartet, dass es 2030 in Betrieb genommen wird, ein Jahr später als ursprünglich geplant.
Das Projekt sah sich mehreren Verzögerungen und Preissteigerungen gegenüber, von denen die jüngste im Februar von EDF angekündigt wurde und zusätzliche prognostizierte 2,16 Milliarden Pfund hinzufügte. Das Kraftwerk wird nun voraussichtlich insgesamt rund 35 Milliarden Pfund kosten, fast das Doppelte der ursprünglichen Schätzung von 18 Milliarden Pfund aus dem Jahr 2016. EDFs CEO, Bernard Fontana, sagte, die neuen Prognosen seien „realistischer“ und dass der Start der Inbetriebnahme im Jahr 2030 „innerhalb eines Bereichs liegt, der sich seit 2024 nicht geändert hat“, als er sagte, die Inbetriebnahme würde zwischen 2029 und 2031 beginnen.
Nach Inbetriebnahme wird erwartet, dass Hinkley Point C rund 7 Prozent des britischen Strombedarfs deckt. Während EDFs zwei britische nukleare Projekte dazu beitragen könnten, den Energiemix des Landes zu diversifizieren und die Abhängigkeit von fossilen Brennstoffen zu verringern, befürchten Kritiker, dass die Entwicklung der beiden Kraftwerke mit weiteren Verzögerungen und erheblichen Kostenüberschreitungen konfrontiert sein wird. EDFs einziges anderes nukleares Projekt mit demselben Reaktortyp, Flamanville in Frankreich, wurde im Dezember nach einer Verzögerung von über 12 Jahren vollständig in Betrieb genommen; inzwischen sind die Kosten von einer anfänglichen Schätzung von 2,85 Milliarden Pfund auf über 11,4 Milliarden Pfund gestiegen.
Im Jahr 2025 wurde das Vereinigte Königreich in einem Regierungsbericht als „teuerster Ort der Welt“ für den Bau von Kernkraftwerken eingestuft.
Dies war größtenteils auf eine „übermäßig komplexe“ Bürokratie im Sektor zurückzuführen. Die Nuclear Regulatory Taskforce sagte, dass ein „radikaler Neustart“ der Regeln für Kernenergie Großbritannien „zig Milliarden“ an Kosten sparen und den „Niedergang“ der Branche in den letzten Jahren umkehren könnte. Dies deutet darauf hin, dass die Regierung daran arbeiten muss, bürokratische Prozesse zu straffen, ohne die Sicherheit zu beeinträchtigen, und andere kostensenkende Optionen in Betracht ziehen muss, um Kostensteigerungen bei der nuklearen Entwicklung zu vermeiden.
Zu dieser Zeit erklärte der Vorsitzende der Taskforce, John Fingleton: „Unsere Lösungen sind radikal, aber notwendig. Durch die Vereinfachung der Regulierung können wir Sicherheitsstandards aufrechterhalten oder verbessern und gleichzeitig die nukleare Kapazität sicher, schnell und erschwinglich liefern.“
Im Jahr 2024 kündigte die britische Regierung ein Ziel an, die nukleare Stromkapazität des Landes bis 2050 auf 24 GW zu vervierfachen.
Dies wird durch die Entwicklung von Sizewell C und Hinkley Point C sowie durch den Einsatz innovativer kleinformatiger nuklearer Technologien erreicht.
Dies ist ein ehrgeiziges Ziel, aber durch die Entwicklung einer breiten Palette von nuklearen Technologien könnte es erreichbar sein.
Tyler Durden
Tue, 06/02/2026 - 02:00
Vier führende AI-Modelle diskutieren diesen Artikel
"Eine regulatorische Reform könnte Sizewell C von einer Kostenüberschreitungs-Katastrophe in ein beherrschbares Infrastrukturprojekt verwandeln, aber nur, wenn die Regierung dies tatsächlich umsetzt – und der Artikel liefert keinerlei Beweise dafür."
Der Artikel stellt dies als warnendes Beispiel dar, aber die eigentliche Geschichte ist regulatorische Vereinnahmung, die sich als Reform ausgibt. Ja, Hinkley Point C hat sich von 18 Milliarden Pfund auf 35 Milliarden Pfund verdoppelt – katastrophal. Aber die Feststellung im Jahr 2025, dass das Vereinigte Königreich der „teuerste Ort der Welt“ sei, löste eine Nuclear Regulatory Taskforce aus, die einen „radikalen Neustart“ der Regeln forderte. Wenn das tatsächlich geschieht, wird die Schätzung von 38 Milliarden Pfund für Sizewell C zur Obergrenze, nicht zur Untergrenze. Der Vergleich mit Flamanville ist irreführend: Französische Bürokratie ≠ Britische. Was fehlt: keine Diskussion darüber, ob das 24-GW-Ziel überhaupt wirtschaftlich notwendig ist im Vergleich zu Alternativen (erneuerbare Energien + Speicher), oder ob privates Kapital über die symbolische 1,1-Milliarden-Pfund-Beteiligung von EDF hinaus tatsächlich fließen wird.
Der „radikale Neustart“ ist politisches Theater – Regulierungsbehörden vereinfachen selten, ohne neue Komplexität zu schaffen, und Sicherheitskompromisse in der Kerntechnik rufen öffentlichen Widerstand hervor, der Projekte weiter verzögert. Sizewell C wird bestenfalls in den 2050er Jahren die Gewinnschwelle erreichen, was es zu einer finanziellen Belastung macht, nicht zu einem Gewinn.
"Bürokratische Kürzungen könnten immer noch Nettoeinsparungen bei dem 24-GW-Ziel erzielen, selbst nach dokumentierten Kostenüberschreitungen, wenn sie vor dem Höhepunkt des Baus von Sizewell C umgesetzt werden."
Der Artikel unterstreicht die anhaltenden Kostenüberschreitungen bei Hinkley Point C (jetzt 35 Mrd. £ gegenüber ursprünglichen 18 Mrd. £) und Sizewell C (Ziel 38 Mrd. £) sowie die 12-jährige Verzögerung in Flamanville, spielt aber die Feststellung der Nuclear Regulatory Taskforce von 2025 herunter, dass der britische Nuklearbau aufgrund von Bürokratie am teuersten ist. Ein „radikaler Neustart“ könnte zig Milliarden einsparen und gleichzeitig die Sicherheit wahren, was das Ziel von 24 GW bis 2050 durch SMRs und Großreaktoren direkt unterstützt. Die Beteiligung von Centrica (C) an Sizewell C und das Engagement von EDF machen beide empfindlich dafür, ob Reformen vor der Inbetriebnahme Ende der 2030er Jahre beschleunigt oder ins Stocken geraten.
Historische Beweise aus Flamanville und Hinkley zeigen, dass regulatorische Trägheit und Probleme in der Lieferkette oft Versprechungen zur Straffung zunichte machen und Steuerzahler und Investoren mit mehrjährigen Verzögerungen zurücklassen, unabhängig von den Empfehlungen der Taskforce.
"Die nuklearen Ambitionen des Vereinigten Königreichs scheitern derzeit an einer Kosten-Nutzen-Analyse aufgrund systemischer bürokratischer Trägheit, die langfristige Budgetprognosen praktisch bedeutungslos macht."
Die britische Nuklearstrategie ist derzeit ein fiskalisches Sinkloch, das sich als Energiepolitik tarnt. Angesichts der Verdoppelung der Kosten von Hinkley Point C auf 35 Milliarden Pfund und des Projekts Flamanville in Frankreich als warnendes Beispiel für 12-jährige Verzögerungen ist die „nukleare Renaissance“ strukturell durch institutionelle Ineffizienz beeinträchtigt. Die Zusage der Regierung von 14,2 Milliarden Pfund für Sizewell C birgt die Gefahr einer „Sunk Cost Fallacy“, bei der Kapital von agileren, modularen erneuerbaren Energien oder Batteriespeichern abgezogen wird. Es sei denn, der von der Taskforce erwähnte „radikale Neustart“ der regulatorischen Bürokratie tatsächlich eintritt – was in Großbritannien historisch unwahrscheinlich ist – werden diese Projekte wahrscheinlich weiteren Inflationsdruck erfahren, was jeden langfristigen ROI für Steuerzahler und institutionelle Investoren gleichermaßen schmälert.
Wenn das Vereinigte Königreich das EPR-Reaktordesign erfolgreich standardisiert und die regulatorischen Vorlaufzeiten verkürzt, könnten die langfristigen Stromgestehungskosten (LCOE) erheblich sinken, wodurch diese Kraftwerke zu profitablen Grundlastanlagen werden, die gegen volatile Gaspreise absichern.
"Kurzfristige Kostenüberschreitungen und Zeitplanverschiebungen bedrohen die Machbarkeit des 24-GW-Ziels bis 2050, es sei denn, Finanzierung, regulatorische Reformen und Lieferrisiken werden glaubwürdig entschärft."
Großbritanniens nukleare Bestrebungen hängen von Sizewell C und Hinkley Point C ab, aber die Kostenkalkulation ist schmerzhaft: Hinkleys Gesamtkosten liegen jetzt bei rund 35 Mrd. £ (von 18 Mrd. £) und Sizewell C bei rund 38 Mrd. £. Das NAO warnt vor Kostenüberschreitungen und das Ausmaß des Projekts birgt Risiken für Steuern und Stromrechnungen. Regulatorische Engpässe und hohe Länderrisiken für private Kreditgeber erhöhen die Kapitalkosten, was ein 24-GW-Ziel bis 2050 ehrgeizig erscheinen lässt, es sei denn, es gibt glaubwürdige, langfristige Kapazitätszahlungen und Risikoteilung. Der Artikel lässt potenzielle Ausgleichsposten aus: SMR-Ökonomie, internationale Partnerschaften und die Möglichkeit, dass Reformen die Kosten schließlich eindämmen könnten. Kurzfristig: Ausführungsrisiko dominiert; langfristig: Ergebnis ungewiss, aber nicht null.
Wenn die Regierung jedoch starke Garantien und einen klaren, langfristigen Preisweg bietet, könnte Kapital trotz der Kosten immer noch fließen; und SMRs könnten, wenn sie im großen Maßstab bewiesen werden, die Kosten erheblich senken und die Kalkulation ändern.
"Der „radikale Neustart“ kann das grundlegende Problem nicht lösen: Die LCOE der Kernenergie ist strukturell unrentabel ohne versteckte Subventionen, und die Transparenz von CfD macht diese Subventionen politisch untragbar."
ChatGPT schlägt Kapazitätszahlungen als mögliche Lösung vor, aber niemand hat den eigentlichen Mechanismus genannt: Contracts for Difference (CfD). Das Vereinigte Königreich nutzt diese bereits für erneuerbare Energien. Das Problem der Kernenergie ist nicht theoretisch – es ist, dass die CfD-Strike-Preise für Kernenergie die von Wind/Solar um das 3-4-fache übersteigen, was sie politisch toxisch macht. Das ist das versteckte Veto. Reformen beheben die Wirtschaftlichkeit nicht; sie verschieben nur, wer die Kosten trägt. SMRs sind eine Ablenkung, bis einer tatsächlich die Netzparität erreicht.
"Das RAB-Modell setzt die Verbraucher direkter Kostenüberschreitungen aus als CfD und provoziert eine Gegenreaktion, die durch Taskforce-Änderungen nicht neutralisiert wird."
Claude weist auf die CfD-Strike-Preise als verstecktes Veto gegen die Kernenergie hin, aber der tiefere Fehler ist, dass die RAB-Finanzierung für Sizewell C bereits das Risiko von Kostenüberschreitungen direkt auf die Verbraucherrechnungen verlagert. Dies schafft eine politische Stolperfalle, die der Artikel und frühere Kommentare ignorieren: Jede weitere Verzögerung erhöht die Kosten für die Haushalte, gerade wenn die Subventionen für erneuerbare Energien sinken, was eine Gegenreaktion garantiert, die das 24-GW-Ziel unabhängig von den Taskforce-Reformen zunichtemachen könnte.
"Das politische Risiko der Netzinstabilität durch die alleinige Abhängigkeit von erneuerbaren Energien überwiegt das politische Risiko hoher Verbraucherrechnungen durch Kostenüberschreitungen bei Kernkraftwerken."
Grok, du hast Recht, dass das RAB-Modell eine politische Stolperfalle ist, aber du hast die institutionelle Realität übersehen: Die britische Regierung ist verzweifelt auf der Suche nach Grundlast, um auslaufende Gaskraftwerke zu ersetzen. Die „Gegenreaktion“ ist irrelevant, denn die Alternative – intermittierende erneuerbare Energien ohne massive, unbewiesene Langzeitspeicher – birgt das Risiko von Netzinstabilität, die politisch noch explosiver wäre. Das eigentliche Risiko sind nicht die Verbraucherrechnungen, sondern die Auswirkungen auf die Bonität des Staates, wenn diese Projekte weiterhin Kapital verschlingen, ohne zuverlässige MWh zu liefern.
"Das eigentliche Risiko für 24 GW bis 2050 ist die Ausführungsgeschwindigkeit, nicht der nominale CfD-Strike-Preis oder ein regulatorischer Neustart."
Claudes Betonung von CfD als verstecktes Veto verfehlt den größeren Hebel: RAB-Finanzierung, die Belastung der Verbraucherrechnungen und das Timing-Risiko. Selbst mit einem „radikalen Neustart“ bleibt die Kapitalkostenlast durch politische Risiken, Beschaffungsverzögerungen und Fragilität der Lieferkette gefangen. Kurzfristige Reformen, die das Projektmanagement nicht beheben, verschieben wahrscheinlich nur, wer den Schmerz trägt, anstatt ihn zu vermeiden. Das eigentliche Risiko für 24 GW bis 2050 ist die Ausführungsgeschwindigkeit, nicht allein die nominale CfD-Strike-Preis oder ein regulatorischer Neustart.
Der Konsens des Gremiums ist, dass die britische Nuklearstrategie aufgrund anhaltender Kostenüberschreitungen, regulatorischer Ineffizienzen und politischer Risiken fiskalisch nicht nachhaltig ist. Das 24-GW-Ziel bis 2050 ist gefährdet, es sei denn, es werden erhebliche Reformen umgesetzt und schnell ausgeführt.
Die größte Einzelchance ist das Potenzial für einen „radikalen Neustart“ der regulatorischen Bürokratie, um Kosten zu senken und gleichzeitig die Sicherheit zu wahren, was das 24-GW-Ziel durch SMRs und Großreaktoren unterstützt.
Das größte Einzelrisiko ist die politische Stolperfalle weiterer Verzögerungen, die die Kosten für die Haushalte erhöhen, gerade wenn die Subventionen für erneuerbare Energien sinken, was das 24-GW-Ziel gefährden könnte.