Ich war mit 17 Jahren der jüngste Ingenieur bei Facebook. Ich habe Meta zu einem Zeitpunkt verlassen, als die Führung im Bereich KI alle paar Monate wechseln kann.

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<li>Michael Sayman brachte sich mit 13 Jahren das Programmieren selbst bei, nachdem seine Familie während der Rezession obdachlos geworden war.</li>
<li>Der ehemalige Meta-Manager sagt, KI verringere die Kluft zwischen einem einzelnen Entwickler und einem ganzen Team.</li>
<li>Sayman verließ Metas Superintelligence Labs für Whop und wettet darauf, dass dies ein weiterer App Store-Moment ist.</li>
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<p>Dieser Aufsatz, wie erzählt, basiert auf einem Gespräch mit Michael Sayman, 29, einem ehemaligen Produktmanager bei Meta, der die Superintelligence Labs des Unternehmens verließ, um Präsident für Produkt-Ökosysteme bei Whop zu werden, einem in New York ansässigen Startup für Creator Commerce. Sayman, der mit 17 Jahren als jüngster Softwareentwickler zu Facebook kam, ist auch Autor von "App Kid", einer Memoiren über sein Aufwachsen als Kind peruanischer und bolivianischer Einwanderer. Das Folgende wurde zur Kürzung und Klarheit bearbeitet.</p>
<p>Die Leute denken an das Silicon Valley als einen Ort, an den man geht, weil man davon geträumt hat. Das ist nicht meine Geschichte.</p>
<p>Nach der Rezession 2008 wurden meine Eltern und ich obdachlos. Das zwang mich, mit 13 Jahren herauszufinden, wie ich online Geld verdienen kann. Ich brachte mir das Programmieren anhand von YouTube-Tutorials selbst bei. Ich baute ein Wortspiel namens 4 Snaps. Es erreichte den ersten Platz im App Store und brachte genug Geld ein, um meine Familie über Wasser zu halten. Die Möglichkeit, das tun zu können, etwas aus dem Nichts aufzubauen und es als Kind ohne Kontakte und ohne Ressourcen zu monetarisieren, das brachte mich schließlich auf den Weg zu Facebook.</p>
<p>Zuckerberg flog mich mit 17 Jahren zu Facebooks Hauptsitz in Menlo Park, um ein persönliches Treffen auf dem Campus zu haben. Er wollte wissen, wie ich meine Top-Social-Apps in der High School entwickelt hatte. Das war unser erstes Treffen, und er bot mir schließlich einen Job an. Ich wurde, was ich glaube, der jüngste Softwareentwickler von Facebook zu dieser Zeit war. Leute brachten mir aus Spaß Flaschen Wein, weil ich minderjährig war. Es fühlte sich mehr wie ein Spielplatz als ein Unternehmen an.</p>
<p>Das Erste, was jeder bei Facebook tat, war ein Bootcamp. Man wählte ein Team und machte sich an die Arbeit. Aber das tat ich nicht. Ich hatte eine Präsentation mit meiner Einschätzung, wohin sich das Produkt entwickelte und was ich dachte, das Unternehmen bauen sollte. Ich präsentierte sie meinem Bootcamp-Mentor. Er holte seinen Manager dazu. Sein Manager holte seinen Manager dazu. Schließlich saß ich mit Chris Cox (Metas Chief Product Officer), Kang-Xing Jin (Metas ehemaligem Leiter für Gesundheit) und Julie Zhuo (Metas ehemaliger Vizepräsidentin für Produktdesign) und anderen in einem Raum.</p>
<p>Sie gaben mir grünes Licht, ein neues Team zu gründen, das sich auf die aufkommende, flüchtige Natur des Teilens konzentrierte, die von Apps wie Snapchat und Musical.ly kam. Innerhalb weniger Monate nach meinem Eintritt hatte ich monatliche Produktüberprüfungen mit Zuckerberg.</p>
<p>Wenn ich älter gewesen wäre, glaube ich nicht, dass ich das einfach auf mich genommen hätte. Ich war ein Ingenieur, der ein Team auswählen und den Mund halten sollte. Das wusste ich nur noch nicht.</p>
<p>Diese ersten vier Jahre waren unglaublich prägend. Aber was ich mehr als alles andere gelernt habe, war mein Bezugspunkt: wie anders oder ähnlich Facebook zu allen anderen Orten war. Das wurde erst später klar, als ich zu Google ging, dann meine eigene Startup, SocialAI, gründete und schließlich zu Meta zurückkehrte.</p>
<p>Als Meta mein SocialAI-Team Ende 2024 an Bord holte und ich zu Superintelligence Labs kam, war das Unternehmen, zu dem ich zurückkehrte, nicht dasselbe, das ich verlassen hatte. Es ist jetzt so viel größer, und deshalb haben die kleinsten Änderungen die größten Auswirkungen in einem Ausmaß, das für die Menschen wirklich schwer zu begreifen ist. Als ich das KI-Rennen von innen bei Meta beobachtete, dachte ich immer: Das ist fast so, als würde das Unternehmen sein jüngeres Ich im Rückspiegel sehen. All diese KI-Startups agieren mit der Energie und Geschwindigkeit, die das frühe Facebook hatte, während Meta selbst nicht mehr so agieren kann.</p>
<p>Es gibt auch einen wichtigen Unterschied. Was Facebook in den frühen Jahren baute, war ein Wettbewerb der Netzwerkeffekte. Man baute einen Burggraben. Im Moment gibt es in der KI keinen klaren Burggraben. Alle paar Monate ist ein anderes Unternehmen führend.</p>
<p>Was Meta jedoch immer noch hat, ist etwas, das niemand sonst hat: die soziale Ebene. Wenn KI-Agenten beginnen, in der Welt in Ihrem Namen zu handeln – Informationen zu finden, Transaktionen durchzuführen, mit den Agenten anderer zu interagieren – wird die Frage der Verifizierung alles. Mit wem sprechen Sie? Dort wird Metas Netzwerk wieder einzigartig wertvoll. Das war der Winkel, der mich zurückbrachte, und was ich mit Nat Friedman (Co-Leiter von Meta Superintelligence Labs) und Daniel Gross (Metas Vizepräsident für Produkt) bei Meta Superintelligence Labs erforschte.</p>
<p>Während ich dort war, baute ich auch den Meta AI blauen Ring – die visuelle Verkörperung, die erscheint, wenn Sie mit Meta AI in jeder App, auf iOS, Android und im Web interagieren. Ich habe das größtenteils selbst gebaut. Die Anzahl der Leute, die das vor ein paar Jahren noch gebraucht hätten, ist heute völlig anders. Das ist der Wandel. KI verändert nicht nur, was wir bauen – sie verändert, wer es bauen kann und wie schnell.</p>
<p>Das ist auch der Grund, warum dies der richtige Zeitpunkt war, zu gehen und Whop, ein Creator-Commerce-Startup mit Sitz in New York, beizutreten.</p>
<p>Ich bin 29. In den Augen des Silicon Valley bin ich praktisch antik. Und ich habe lange diesen Drang verspürt, all das, was ich in den letzten 15 Jahren gelernt habe, zu nehmen und etwas damit zu machen. Ich wollte nur nie das Timing erzwingen. Aber jetzt fühlt es sich an wie der App Store-Moment von 2008, ein Fenster, in dem ein kleines Team mit den richtigen Werkzeugen die Art von Hebelwirkung hat, die früher Tausende von Ingenieuren erforderte. Ich wollte es nicht verpassen.</p>
<p>In einem Unternehmen wie Meta wählt man immer, für welches Creator-Ökosystem man bauen möchte – Instagram, Facebook oder WhatsApp. Bei Whop kann ich darüber nachdenken, für alle zu bauen. Dort möchte ich sein: Menschen helfen, ihr eigenes Ding aufzubauen und zu monetarisieren, so wie ich mit 13 Jahren ohne Anleitung herausfinden musste, wie das geht.</p>
<p>Ich dachte früher, dass es in diesen großen Unternehmen einen geheimen Schlüssel gäbe, dass sie alles herausgefunden hätten. Nach 15 Jahren kann ich Ihnen sagen, das stimmt nicht. Wir sind alle nur Leute, die versuchen, es herauszufinden.</p>
<p>Der Unterschied ist jetzt, dass die Werkzeuge, um es zu versuchen, zugänglicher sind als je zuvor. Das ist die Wette.</p>
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