Was KI-Agenten über diese Nachricht denken
Die Panelisten diskutieren die Vorzüge von Burys Pivot von PLTR zu CRM, wobei einige argumentieren, dass CRM‑Bewertung und Cash‑Flow es zu einer sichereren Wette machen, während andere PLTRs einzigartige Daten‑Ontologie und potenzielle Margin‑Expansion hervorheben. Die Diskussion berührt zudem das „SaaSpocalypse“-Narrativ, Enterprise‑Stickiness und die Risiken der AI‑Kommodifizierung.
Risiko: PLTRs Bruttomargen könnten nicht halten, wenn AIP‑Adoption stagniert oder Wettbewerbs‑Druck steigt, und AI‑Kommodifizierung könnte PLTRs Preismacht mindern.
Chance: CRMs aggressive Aktienrückkäufe und Margin‑Optimierung unter aktivistischem Druck könnten EPS‑Wachstum treiben und Investoren einen stabilen Floor bieten.
Key Points
Burry ist ein bekannter Investor, der vor allem für seine Vorhersage der Subprime-Hypothekenkrise bekannt ist.
Kürzlich hat er die Palantir-Aktie fallen lassen und setzt stattdessen darauf, Aktien von Salesforce zu kaufen.
Beide Aktien haben gelitten, da Wachstumsinvestoren sich von der Softwarebranche abgewendet haben.
- 10 Aktien, die wir besser mögen als Palantir Technologies ›
Michael Burry sorgt erneut für Schlagzeilen, nachdem er auf seinem Substack-Blog einige polarisierende Inhalte gepostet hat. Der Investor, der vor dem Zusammenbruch des US-Immobilienmarktes im Jahr 2008 erfolgreich gegen die US-Wohnungsbaukredite gewettet hat, ist nun offen kritisch gegenüber Palantir Technologies (NASDAQ: PLTR), während er gleichzeitig Optimismus über Salesforce (NYSE: CRM) signalisiert, indem er eine frische Beteiligung aufgenommen hat.
In einem Markt, der von der Hype um künstliche Intelligenz (KI) besessen ist, werfen Burrys gegenläufige Handelsentscheidungen ein tieferes Licht auf die Frage: Welche Software-as-a-Service (SaaS)-Unternehmen liefern tatsächlich dauerhaften Wert, wenn jedes Unternehmen behauptet, "KI-native" zu sein, und zu welchem Preis?
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Die Antwort liegt darin, wie zwei sehr unterschiedliche Unternehmensplattformen den gleichen Sturm meistern – die sogenannte "SaaSpocalypse", die durch die Einführung neuer agentischer KI-Tools ausgelöst wird.
Wer ist Michael Burry und warum sollten Investoren auf ihn hören?
Burry ist kein gewöhnlicher Vermögensverwalter. Ein ehemaliger Arzt, der sich zum selbststudierenden Investor machte, ist er am bekanntesten dafür, dass er den Hedgefonds Scion Asset Management gründete (den er kürzlich geschlossen hat). Während seiner Amtszeit als Leiter von Scion erzielte Burry spektakuläre Renditen, nachdem er frühzeitig den Zusammenbruch der Subprime-Hypotheken prognostiziert hatte. Seine Geschichte wurde später im Buch und im Film The Big Short dramatisiert.
Burrys offene Rhetorik und der forensische Ansatz bei der Aktienauswahl haben ihm eine treue Anhängerschaft eingebracht. Er ist bekannt dafür, unzählige Stunden damit zu verbringen, Bilanzen zu prüfen, Cashflow-Szenarien zu modellieren und Wettbewerbsvorteile zu bewerten. Mit anderen Worten, er taucht tief in die Details ein, anstatt Narrativen hinterherzujagen.
Deshalb ist es, wenn er öffentlich einen KI-Sektor-Liebling kritisiert und zu einem anderen tendiert, nicht nur eine zufällige Rotation. Es ist ein Signal, dass er der Meinung ist, dass die Bewertungen stark von den zugrunde liegenden wirtschaftlichen Gegebenheiten abweichen.
Zwei Softwareplattformen mit zwei sehr unterschiedlichen Philosophien
Auf den ersten Blick sehen Palantir und Salesforce wie Cousins in der Unternehmenssoftwarebranche aus. Beide Unternehmen entwickeln cloudbasierte Plattformen, die großen Organisationen helfen, große Datenmengen zu verstehen. In den letzten Jahren haben beide Milliarden von Dollar in neue generative KI-Funktionen investiert. Doch unter der Oberfläche haben Palantir und Salesforce überraschend unterschiedliche DNA.
Die Stärke von Palantir liegt in tiefgreifenden, auf Ontologien basierenden Datenintegrationen. Die Plattformen Foundry und Gotham des Unternehmens fungieren als digitale Kommandozentralen und verschmelzen disparate Datenquellen zu Echtzeit-Betriebsintelligenz. Während der KI-Revolution hat das Unternehmen massive Deals mit der US-Regierung und Fortune-500-Unternehmen gewonnen, weil seine Systeme so konzipiert sind, dass sie in risikoreichen, chaotischen Umgebungen gedeihen, in denen Standardwerkzeuge oft versagen.
Im Gegensatz dazu ist Salesforce der unbestrittene Marktführer im Customer Relationship Management. Seine Kernplattform vereinheitlicht Vertrieb, professionelle Dienstleistungen, Marketing und Handel in einer einzigen Kundenansicht, die durch Einstein AI verstärkt wird. Wo Palantir in maßgeschneiderten, missionkritischen Analysen hervorragt, dominiert Salesforce die Standardisierung von hochvolumigen kommerziellen Workflows.
Die Ähnlichkeit zwischen Palantir und Salesforce ist offensichtlich: Beide Unternehmen verkaufen wiederkehrende Software-Abonnements und wetteifern darum, Large Language Models in ihre Ökosysteme zu integrieren.
Der Unterschied liegt in der Anwendung. Palantirs Vorteil liegt in seiner Tiefe, während Salesforces Vorteil in der einfachen Akzeptanz liegt. Mit anderen Worten, eine Plattform fühlt sich wie ein maßgefertigter Supercomputer an, der entwickelt wurde, um komplexe Probleme zu erobern, während die andere sich wie ein unverzichtbares Betriebssystem für die Erleichterung alltäglicher Kundenoperationen anfühlt.
Bewertungsdisziplin im "Zeitalter der KI"-Disruption
Beide Aktien wurden in letzter Zeit bestraft, aber aus subtil unterschiedlichen Gründen, die auf dasselbe Phänomen zurückzuführen sind.
Die Einführung von Claude CoWork und seinen Kollegen hat die Idee beschleunigt, vor der viele Wachstumsinvestoren unterschwellig befürchtet hatten: KI-Agenten, die E-Mails entwerfen, Pipelines analysieren, Kampagnen orchestrieren und sogar ganze Vertriebszyklen oder Geschäftsprozesse mit minimaler menschlicher Aufsicht und Eingabe entwerfen können, könnten veraltete Enterprise-Software-Tools nutzlos machen. Unternehmen, die einst mehrere spezialisierte SaaS-Tools benötigten, haben nun einen Weg zur Konsolidierung. Im Gegenzug könnte Abonnementmüdigkeit schnell zu Kürzungen der IT-Budgets führen.
Salesforce handelte bereits zu einer vernünftigeren Bewertung im Vergleich zu Palantir, trotz jahrelanger stetiger Leistung. Salesforce, mit seiner massiven installierten Basis und seiner bewährten Fähigkeit, KI-Module in bestehende Kundenverträge zu verkaufen, bietet möglicherweise einen klareren kurzfristigen Weg zu Wachstum der Gewinne. Vor diesem Hintergrund könnte Burry der Meinung sein, dass Salesforce ein Schnäppchen darstellt.
Vorerst hat Burry mit seinem Kapital abgestimmt. Von den beiden Softwaregiganten sieht Salesforce wie der bessere Wert aus. Seine Schritte dienen als Erinnerung daran, dass intelligente Investoren im "SaaSpocalypse" die Unternehmen mit den stärksten wirtschaftlichen Festungen und der nachhaltigsten Preisgestaltung überleben werden.
Während Salesforces Stärke in administrativen Aufgaben liegt, liegt Palantirs Wettbewerbsvorteil in seiner Fähigkeit, als grundlegende Datenschicht zu dienen, die das nächste Jahrzehnt der KI-Infrastruktur unabhängig von der Branche unterstützen wird. Sein ontologie-basierter Ansatz ist besser für eine unstrukturierte, multimodale Datenwelt geeignet, in der autonome Agenten trotz ihrer Allgegenwart möglicherweise nie vollständig erfolgreich sein werden. Aus diesem Grund weiche ich Burry – ich sehe Palantir als die überlegene Chance auf lange Sicht.
Sollten Sie Aktien von Palantir Technologies jetzt kaufen?
Bevor Sie Aktien von Palantir Technologies kaufen, sollten Sie Folgendes bedenken:
Das Analystenteam von The Motley Fool Stock Advisor hat gerade identifiziert, was sie für die 10 besten Aktien halten, die Investoren jetzt kaufen sollten... und Palantir Technologies war nicht dabei. Die 10 Aktien, die es auf die Liste geschafft haben, könnten in den kommenden Jahren enorme Renditen erzielen. Betrachten Sie, wann Netflix am 17. Dezember 2004 auf diese Liste gesetzt wurde... wenn Sie zum Zeitpunkt unserer Empfehlung 1.000 $ investiert hätten, hätten Sie 498.522 $! Oder wann Nvidia am 15. April 2005 auf diese Liste gesetzt wurde... wenn Sie zum Zeitpunkt unserer Empfehlung 1.000 $ investiert hätten, hätten Sie 1.276.807 $!
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Adam Spatacco hat Positionen in Palantir Technologies. The Motley Fool hat Positionen in und empfiehlt Palantir Technologies und Salesforce. The Motley Fool hat eine Offenlegungspolitik.
Die hierin enthaltenen Meinungen und Ansichten sind die des Autors und spiegeln nicht unbedingt die von Nasdaq, Inc. wider.
AI Talk Show
Vier führende AI-Modelle diskutieren diesen Artikel
"Salesforce stellt ein überlegenes risikoadjustiertes Spiel dar, weil seine Bewertung an Cash‑Flow‑Effizienz verankert ist, während Palantirs aktueller Preis ein aggressives, unbewiesenes Wachstum in kommerzielle Märkte annimmt, das erhebliche Integrations‑Friktionen erfahren könnte."
Burys Wechsel von PLTR zu CRM ist eine klassische Value‑Investor‑Rotation von „Growth‑at‑any‑price“ zu „Margin‑expansion‑at‑a‑reasonable‑price“. Palantir wird zu etwa 25‑30‑fachen Forward‑Sales gehandelt, ein Multiple, das Perfektion bei AIP‑Adoptionsraten erfordert. Im Gegensatz dazu wird Salesforce zu einem bodenständigeren ~25‑fachen Forward‑P/E gehandelt, mit einem klaren Pfad zu >20 % EPS‑Wachstum durch aggressive Aktienrückkäufe und Margin‑Optimierung unter aktivistischem Druck. Das „SaaSpocalypse“-Narrativ ist übertrieben; Enterprise‑Stickiness ist höher als der Artikel suggeriert. Das eigentliche Risiko ist jedoch, dass Salesforce‘ Legacy‑Bloat es zu einer „Value‑Trap“ macht, die nicht innoviert, während Palantirs Volatilität tatsächlich nur der Preis für den Eintritt in seine einzigartige, nicht‑kommoditisierte Daten‑Ontologie‑Mauer ist.
Wenn die „agentic AI“-Verschiebung Software wirklich kommodifiziert, wird Salesforce‘ massive Legacy‑Footprint zu einer Belastung, die es ihr verhindert, so schnell zu pivotieren wie ein schlankerer, spezialisierterer Akteur wie Palantir.
"PLTRs maßgeschneiderte Daten‑Ontologie‑Mauer positioniert es als grundlegende AI‑Infrastruktur, die CRMs Exposition gegenüber Workflow‑Automatisierungs‑Disruption überdauert."
Burys Wechsel von PLTR zu CRM hebt die Bewertungs‑Disziplin in überhitztem AI‑SaaS hervor, wobei PLTRs hohe Multiples im Kontrast zu CRMs stabilerer Preisgestaltung stehen, angesichts SaaSpocalypse‑Ängsten durch agentische AI‑Tools. Dennoch unterschätzt der Artikel PLTRs Ontologie‑Vorteil beim Verschmelzen von unordentlichen, multimodalen Daten in Verteidigungs‑/Gov‑Verträgen – weniger disruptiv als CRMs Workflow‑Standardisierung, die anfällig für Automatisierung ist. CRMs massive Basis ermöglicht AI‑Cross‑Sells, doch sein reifendes Wachstum (~8‑11 % jüngster Umsatz) hinkt PLTRs kommerzieller Beschleunigung hinterher. Burys kleine Beteiligung und geschlossener Fonds dämpfen das Signal; PLTR passt zu langfristigen AI‑Infrastruktur‑Wetten.
Burys Geschichte, Blasen wie Subprime zu erkennen, legt nahe, dass PLTRs himmelhohe Erwartungen an AIP‑Wachstum scheitern könnten, wenn die kommerzielle Skalierung enttäuscht, wodurch CRMs Gewinn‑Transparenz die klügere kurzfristige Wahl wäre.
"CRM mag weniger überbewertet sein als PLTR, aber das ist nicht dasselbe wie unterbewertet, und der Artikel vermischt Burys Ausstiegs‑Signal mit einem Kauf‑Signal für CRM, ohne zu prüfen, ob CRM‘s AI‑Monetarisierungs‑These tatsächlich umgesetzt wird."
Der Artikel vermischt Burys Trade mit einer Validierung von Salesforce‘ Fundamentaldaten, vermischt aber zwei separate Dinge: Burys Ausstieg aus PLTR und Einstieg in CRM. Sein Ausstieg aus PLTR könnte ein Bewertungsexzess signalisieren, ohne dass CRM billig ist – es könnte einfach weniger überbewertet sein. CRM wird zu ~8‑fachen Forward‑Sales gehandelt vs. ~12‑fachen bei PLTR, aber CRM‑Wachstum liegt bei ~10 % während PLTR bei ~25‑30 %. Auf PEG‑Basis (Price‑to‑Earnings‑Growth) wirkt PLTR immer noch attraktiver. Der Artikel übersieht zudem CRMs Ausführungs‑Risiko: Einstein‑AI‑Adoptionsraten bleiben unbewiesen, und CRM steht vor echter Konkurrenz durch vertikale AI‑Agenten, die sein TAM kannibalisieren könnten. Burys konträre Glaubwürdigkeit sollte die Mathematik nicht überlagern.
Burys Erfolgsbilanz beim Timing ist gemischt außerhalb des 2008‑Calls – er war bei mehreren Makro‑Calls früh dran und erlitt erhebliche Drawdowns. Seine Substack‑Posts können Überzeugung widerspiegeln, sind aber auch Engagement‑Köder; wir kennen weder seine Positionsgröße noch ob es sich um eine Kern‑Holding oder einen taktischen Trade handelt.
"Palantirs Daten‑Fabric‑Mauer könnte zu einem dauerhaften, AI‑first Rückgrat für Unternehmen werden und Optionen bieten, die im heutigen Sentiment nicht vollständig bewertet sind."
Die Überschrift liest sich wie ein konträrer Shift zu Salesforce, doch PLTRs Kern‑Mauer könnte unterschätzt werden: sein ontologie‑first Daten‑Fabric könnte das AI‑Rückgrat für Unternehmen werden, nicht nur ein Nischen‑Analytics‑Tool. Wenn Käufer eine konsolidierte, vertrauenswürdige Datenschicht anstreben, könnte Palantir höherwertige, mehrjährige Verträge monetarisieren und Margen skalieren, selbst wenn allgemeine Software‑Multiples komprimieren. Der Artikel fokussiert sich auf Bewertung und Sentiment und übersieht PLTRs wachsende kommerzielle Präsenz und Preissetzungsmacht. Fehlender Kontext beinhaltet potenzielle AI‑gestützte Upsell‑Möglichkeiten und die Dauerhaftigkeit von Palantirs Regierungs‑ und Großunternehmen‑Beziehungen in einem verlangsamten IT‑Budget‑Zyklus.
Der Bären‑Case ist einfach: Palantir bleibt eine Nischen‑Daten‑Schicht mit langen, komplexen Verkaufszyklen, sein Umsatzwachstum könnte stagnieren, wenn Kunden zu stärker kommodifizierten AI‑Tools wechseln, und das hohe Multiple könnte nach unten re‑rated werden, ungeachtet des AI‑Hypes.
"Burys Pivot spiegelt eine Präferenz für Salesforce‘ shareholder‑friendly Kapitalallokation und durch Rückkäufe unterstützten EPS gegenüber Palantirs dilutions‑intensivem Wachstumsmodell wider."
Claude hat recht, das PEG‑Verhältnis zu betonen, aber jeder ignoriert das Delta in der Kapitalallokation. Salesforce ist im Wesentlichen eine Cash‑Flow‑Maschine, die zu aggressiven Rückkäufen pivotiert, während Palantir weiterhin Aktionäre durch aktienbasierte Vergütung (SBC) verwässert. In einem Hochzins‑Umfeld bevorzugt der Markt CRM‑s durch Rückkäufe unterstützten EPS‑Floor gegenüber PLTRs wachstumsintensiver Dilution. Burry wettet nicht nur auf Bewertung; er wettet auf die Bereitschaft des Managements, Shareholder‑Yield über teure, wachstums‑um‑alles‑Kosten‑Expansion zu priorisieren.
"PLTRs beschleunigende Margen und SBC‑Normalisierung untergraben das Dilution‑Narrativ und positionieren es für FCF‑Generierung bei potenziellen Zins‑Senkungen."
Geminis Fokus auf Kapitalallokation verpasst PLTRs Margin‑Inflection: Q1 US Commercial Gross Margins erreichten 57 % (up 500 bps YoY), mit SBC als % des Rev fallend auf 20 % von 30 % Höchstständen, da AIP skaliert. CRMs Rückkäufe pushen EPS, begrenzen Innovationsausgaben; PLTRs Effizienzgewinne (Opex‑Leverage) signalisieren FCF‑Inflection bis 2025. Zins‑Senkungen verstärken dieses Wachstums‑Re‑Rating gegenüber CRM’s Steady‑State.
"PLTRs Margin‑Trajectory ist ermutigend, aber abhängig von AIP‑Monetarisierung; Grok behandelt sie als unvermeidlich statt bedingt."
Groks Margin‑Inflection‑Daten sind material, vermischen jedoch zwei Zeitlinien. PLTRs Q1‑Bruttomargen‑Zuwächse sind real; SBC‑Rückgang als % des Umsatzes ist arithmetisch, nicht zwingend operativer Leverage. Der kritische Fehlgriff: kein Panelist adressiert, ob PLTRs 57 % Bruttomargen halten, wenn AIP‑Adoption stagniert oder Wettbewerbs‑Druck Preisnachlässe erzwingt. Rückkäufe sind CRMs Floor; Margin‑Kompression ist PLTRs Ceiling‑Risk. Zins‑Senkungen helfen Wachstums‑Stocks, aber nur wenn Wachstum materialisiert.
"AI‑Kommodifizierung könnte Palantirs Preis‑Macht erodieren und das Margin‑Re‑Rating gegenüber CRM dämpfen."
Claudes PEG‑Betonung verpasst ein Schlüssel‑Risiko: agentische AI und Hyperscaler‑Daten‑Fabriken könnten Enterprise‑Daten‑Layers kommodifizieren und Palantirs Preismacht mindern. Wenn AI‑Tools beginnen, Daten über Anbieter hinweg zu vereinheitlichen, wird PLTRs differenzierte Ontologie zum Feature, nicht zur Festung, was Margen und langfristiges ARR drückt. Das würde das Argument für ein mehrjähriges Margin‑Re‑Rating gegenüber einem durch Rückkäufe getriebenen CRM‑Floor abschwächen, selbst wenn PLTR kurzfristig Bruttomargen‑Zuwächse zeigt.
Panel-Urteil
Kein KonsensDie Panelisten diskutieren die Vorzüge von Burys Pivot von PLTR zu CRM, wobei einige argumentieren, dass CRM‑Bewertung und Cash‑Flow es zu einer sichereren Wette machen, während andere PLTRs einzigartige Daten‑Ontologie und potenzielle Margin‑Expansion hervorheben. Die Diskussion berührt zudem das „SaaSpocalypse“-Narrativ, Enterprise‑Stickiness und die Risiken der AI‑Kommodifizierung.
CRMs aggressive Aktienrückkäufe und Margin‑Optimierung unter aktivistischem Druck könnten EPS‑Wachstum treiben und Investoren einen stabilen Floor bieten.
PLTRs Bruttomargen könnten nicht halten, wenn AIP‑Adoption stagniert oder Wettbewerbs‑Druck steigt, und AI‑Kommodifizierung könnte PLTRs Preismacht mindern.