Mehr landwirtschaftliche Genossenschaften könnten in Großbritannien „Wachstum freisetzen“, so eine Studie

Landwirtschaftliche Genossenschaften könnten in Großbritannien „Wachstum freisetzen“ und die nationale Ernährungssicherheit angesichts von Krisen wie dem Konflikt im Nahen Osten verbessern, indem sie „die Widerstandsfähigkeit britischer Betriebe verbessern“, so eine Studie.

Das Positionspapier, das von der Co-operative Party erstellt wurde, die einflussreiche Labour-Parlamentarier wie Steve Reed und Jonathan Reynolds unterstützt, fordert „eine Perspektivenänderung, nicht eine Verfestigung des Status quo“. Es besagt, dass Genossenschaften, die es Landwirten ermöglichen, Ressourcen zu bündeln, Risiken zu teilen und gemeinsam zu investieren, dazu beitragen können, „die Anfälligkeit für volatile Inputmärkte“ wie Düngemittel, Brennstoff und Tierfutter zu „reduzieren“.

Der Bericht, der exklusiv von der Guardian eingesehen wurde und diese Woche veröffentlicht werden soll, besagt: „Sie schaffen die Voraussetzungen für kürzere, widerstandsfähigere Lieferketten und für eine größere Wertschöpfung innerhalb der ländlichen Wirtschaft. Und damit bringen sie wirtschaftliche Widerstandsfähigkeit mit demokratischem Eigentum in Einklang.“

Es wird geschätzt, dass es in Großbritannien 526 landwirtschaftliche Genossenschaften gibt, die ein Einkommen von mehr als 9 Milliarden Pfund erwirtschaften, darunter die Arla-Milchgruppe und Berry Gardens Growers. Im Jahr 2019 wurde geschätzt, dass etwa die Hälfte der britischen Landwirte in irgendeiner Form Mitglied einer Genossenschaft waren.

Der Bericht besagt jedoch, dass es „erhebliche Expansionsmöglichkeiten“ gibt und dass die bevorstehende 25-jährige Roadmap für die Landwirtschaft in England eine Gelegenheit für das Department for Environment, Food and Rural Affairs (Defra) darstellt, ein Engagement für die Ausweitung landwirtschaftlicher Genossenschaften zu formalisieren.

Das Wahlprogramm der Labour Party für 2024 enthielt ein Versprechen, „unterschiedliche Geschäftsmodelle“ zu unterstützen, unter anderem durch die Verdoppelung der Größe des Genossenschafts- und Mutualitätssektors.

Der Aufruf zu Veränderungen in der britischen Landwirtschaft, der von der Co-operative Group unterstützt wird, die Tausende von Lebensmittelgeschäften betreibt, kommt inmitten von Bedenken hinsichtlich des Anteils britischer Lebensmittel, die importiert werden.

Die Fleischimporte in Großbritannien stiegen im Jahr 2025 um 15 % gegenüber dem Vorjahr auf 5 Milliarden Pfund, wie aus Daten von HMRC hervorgeht, die von der Co-operative Group erhalten wurden.

Geflügel war das am meisten importierte Protein mit einem Wert von fast 2 Milliarden Pfund, wobei Importe aus Polen und den Niederlanden den größten Anteil ausmachten. Die Importe aus Thailand stiegen im Vergleich zum Vorjahr um fast 50 % auf 23,3 Millionen Pfund, was etwa 1 % der Importe von frischem und gefrorenem Geflügel entspricht und eine wachsende Präsenz in Einkaufswagen und auf Esstischen anzeigt.

Insgesamt wächst Großbritannien nur 62 % dessen an, was es konsumiert. Großbritannien importiert beispielsweise 83 % seiner Früchte, obwohl dies zum Teil auf die Beliebtheit von Früchten zurückzuführen ist, die in Großbritannien nicht angebaut werden können, wie z. B. Bananen.

Steigende Düngemittel- und Lebensmittelkosten aufgrund des Konflikts im Nahen Osten haben die bestehenden Belastungen für Landwirte durch die Änderungen der Subventionen nach dem Brexit und Probleme mit den Exporten, unvorhersehbares Wetter inmitten der Klimakrise und niedrigere Preise für ihre Ernten auf den Weltmärkten verstärkt.

Joe Fortune, Vorsitzender der Co-operative Party, sagte: „Kooperation ist eine Form strategischer Widerstandsfähigkeit. In einer Welt, in der die Versorgung mit Düngemitteln unterbrochen werden kann und die Energiekosten über Nacht in die Höhe schnellen können, wird die Fähigkeit zur Koordinierung, Anpassung und gemeinsamen Investition zu einer Frage von nationaler strategischer Bedeutung. Die Regierung hat die Möglichkeit, das Wachstum in diesem Sektor freizusetzen und es zu nutzen, um unsere Lieferketten für die Zukunft abzusichern.“

Matt O’Hagan, technischer Direktor bei ESG Drysdale, einer Genossenschaft für Gemüseproduktion mit Sitz im Osten Schottlands, die 20 Züchter zusammenbringt, sagte, der Ansatz helfe bei der effektiven Planung und dem Management von Volatilität in einem schwierigen Umfeld.

„Die Struktur gibt Landwirten eine echte Stimme bei der Vermarktung und Bewertung ihrer Produkte und schafft Vertrauen, Stabilität und langfristige Sicherheit“, sagte er.

Paul Gerrard, Direktor für öffentliche Angelegenheiten der Co-operative Group, sagte, das Modell eigne sich „naturgemäß zum Teilen von Kosten und zur Risikostreuung“ und mache „die täglichen Grundlagen der Landwirtschaft effizienter“.