VYX NCR Voyix Corporation Common Stock
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| Fecha ex-dividendo | División | Tipo |
|---|---|---|
| 17 de octubre de 2023 | 163-for-100 | Adelante |
| 24 de enero de 2005 | 2-for-1 | Adelante |
Acerca de NCR Voyix Corporation Common Stock Descripción general de la empresa de Wikipedia
La corporación NCR es una empresa dedicada a las tecnologías de la información y las comunicaciones que comercializa sistemas y equipos para la venta al por menor y la industria financiera. Sus principales productos son: cajas registradoras (puntos de venta en supermercados), cajeros automáticos, sistemas procesadores de cheques (es decir, los leen e interpretan), escáneres de códigos de barras, consumibles para empresas y bases de datos a gran escala. Es además una de las empresas principales en cuanto a servicios de mantenimiento para productos tecnológicos.
La compañía se fundó en 1884 y fue comprada por AT&T en 1991. Como resultado de una reestructuración de AT&T en 1996, NCR volvió a ser una compañía independiente cuando se separó de AT&T Lucent Technologies. NCR fue la única compañía que retomó su nombre original.
El 26 de enero del año 2006, la compañía reportó unos beneficios de 6.028 millones de dólares.
Historia
Primeros años
La compañía comenzó a operar como National Manufacturing Company en Dayton, Ohio. Se especializó en producir y vender la primera caja registradora, inventada en 1879 por James Ritty. En 1884 la compañía y sus patentes fueron compradas por John Henry Patterson y se cambió el nombre a National Cash Register Company. Patterson transformó la empresa introduciendo la venta agresiva y nuevas técnicas de negocio. Creó la primera escuela para vendedores en 1883 e introdujo un programa para potenciar el bienestar de sus obreros en las fábricas.
Otras figuras significativas en la historia temprana de la compañía fueron Charles F. Kettering, Thomas J. Watson y Edward A. Deeds. Deeds y Kettering fundaron Delco, que se convirtió en una división de General Motors. Watson, el fundador de IBM, trabajó hasta llegar a ser el encargado general de ventas. Obsesionado en inspirar a sus desanimados vendedores introdujo el lema de "Piensa" ("Think"). Símbolos y pósteres con este lema fueron colgados en las fábricas, oficinas de ventas y salas de descanso a mediados de 1890. El mismo lema, "Piensa", se convirtió más adelante en un famoso eslogan de IBM.
Kettering diseñó la primera caja registradora accionada por un motor eléctrico en 1906. Pocos años después él mismo creó la caja registradora Class 1000, modelo que continuó en producción durante 40 años. También creó el sistema de autentificación O.K. Telephone Credit.
Expansión
NCR se expandió rápidamente y se convirtió en una empresa multinacional en 1888. Para 1911 había vendido un millón de máquinas y tenía casi 6000 empleados. En 1912, la compañía fue declarada culpable de violar las leyes antomonopolio recogidas en la Sherman Antitrust Act. Patterson, Deeds, Watson y 25 otros ejecutivos y encargados de NCR fueron condenados a un año de cárcel a causa de sus tácticas contra la libre competencia. Fue una medida impopular (principalmente por las ayudas que Patterson y Watson brindaron a Dayton tras unas fuertes inundaciones en 1913), pero los esfuerzos para conseguir el perdón del presidente Woodrow Wilson fracasaron. De todos modos, en 1915, gracias a una apelación evitaron la cárcel.
Durante la Primera Guerra Mundial la compañía construyó fusibles y carcasas para aviones.
En 1922 ya habían vendido dos millones de unidades. Ese año murió John Patterson. En 1925 la compañía salió a la bolsa poniendo a la venta 55 millones de dólares en acciones, la salida más fuerte a bolsa para entonces en la historia. Durante la Segunda Guerra Mundial construyó motores para aviones, bombas y máquinas para descifrar código enemigo.
Después de la II Guerra Mundial
Aprovechando la experiencia adquirida en el periodo de entreguerras, NCR se convirtió en un actor importante en el desarrollo de nuevas tecnologías. En 1953, tras su adquisición de Computer Research Corporation el año anterior, la compañía creó una división especializada en electrónica. En 1956, NCR introdujo su primer dispositivo electrónico, el Class 29 Post-Tronic, una máquina basada en la tecnología de bandas magnéticas para bancos. En 1957, junto con General Electric, la compañía fabricó primer su ordenador utilizando transistores, el NCR 304.
También en los años cincuenta se introdujo el MICR (Magnetic Ink Character Recognition, por sus siglas en inglés, traducido como: reconocimiento de caracteres leyendo tinta magnética). En 1962, NCR introdujo el NCR-315 Electronic Data Processing System que incluía el dispositivo de almacenamiento CRAM, la primera alternativa para guardar muchos datos en cinta magnética. También produjo el NCR 500 para los clientes que no necesitaban tanta capacidad de almacenamiento como ofrecía 315. El primer ordenador que construyó íntegramente con la nueva tecnología de los circuitos integrados fue el Century 100 en 1968.
En 1974 la compañía cambió su nombre a NCR Corporation.
Ordenadores pequeños
En 1982, NCR se involucró en sistemas de arquitectura abierta. El primero de estos sistemas fue el TOWER 16/32 que corría con UNIX. Su éxito (aproximadamente 100.000 unidades vendidas) estableció a NCR como pionero en implantar estándares y la arquitectura abierta en el mercado de los ordenadores. Estos sistemas de la serie 5000 estaban basados en CPUs Motorola 680xx, y soportaban el sistema de transacciones TMX, propiedad de NCR, principalmente usado en instituciones financieras.
En los años 1980 NCR vendió varios modelos compatibles con los AT de IBM, como el NCR-3390 (llamado un "terminal inteligente"). Tenían una versión adaptada de MS-DOS, NCR-DOS que, por ejemplo, permitía cambiar la velocidad de la CPU entre 6,8 o 10 MHz. También tenía una versión mejorada del adaptador CGA, el NGA, que tenía un modo texto de 640x400 puntos, que se adaptó mejor a las necesidades de los negocios que la resolución 640x200 original, con los caracteres dibujados usando líneas de un píxel de ancho, dando una apariencia similar a los terminales clásicos IBM 3270. Tenía un modo adicional a cuatro colores, 640x400, idéntico al modo CGA 320×200 desde el punto de vista de la programación.
En 1990, NCR introdujo el System 3000, familia de ordenadores basados en las CPUs de Intel Intel 80386 e Intel 80486. La mayoría de los System 3000 utilizaba la arquitectura de IBM Micro Chanel en vez de la dominante ISA. También utilizaban periféricos SCSI así como los populares puertos paralelos y serie, dando como resultado un producto de alta calidad a buen precio.
Cajeros automáticos
Los cajeros automáticos son hoy en día el principal producto de NCR. NCR diseñó su primer cajero automático a finales de los 70, pero no fue hasta el modelo 5040, desarrollado en una planta de Dundee en Escocia e introducido en 1983, cuando la compañía comenzó a entrar con fuerza en el mercado. Actualmente un tercio de los cajeros instalados en el mundo son suyos.
AT&T
NCR fue comprada un 19 de septiembre de 1991 por AT&T por 7400 millones de dólares. Posteriormente, en 1992, se le unió la corporación Teradata. Como una subsidiaria de AT&T, en 1992, tenía 53 800 empleados y contratistas. Para 1993 la división acabó con unas pérdidas netas de 1.287 millones de dólares. Las pérdidas continuaron en 1994 y 1995. Durante ese periodo, AT&T fue el principal cliente de NCR.
En 1994 la subsidiaria cambió su nombre a AT&T Global Information Solutions, pero en 1995 AT&T decidió dividir la compañía, y en 1996 se cambió su nombre a NCR preparándose para la división.
NCR resurgió como compañía independiente en 1997.
Independencia
Una de las primeras compras importantes tras convertirse en compañía independiente de AT&T se realizó en julio de 1997 al adquirir Compris Technologies, una empresa privada que producía software para cadenas de restaurantes. En noviembre de 1997, NCR compró Dataworks Inc, una empresa de 60 personas.
El "Montgomery County Historical Society" y NCR se unieron en 1998 en una innovadora colaboración para preservar el archivo de NCR. Durante más de 3 meses a finales del 99, viajaron camiones entre los edificios de NCR y el centro de investigación de Historial Society, transportando 3 millones de piezas a su nuevo hogar.
En 1998, NCR vendió sus activos de producción de hardware para ordenadores a Solectrón y dejó de producir ordenadores de propósito general, centrándose en las industrias al por menor y las financieras. En el año 2000, NCR compró Ceres Integrated Solutions y 4Front Technologies. Recientes compras incluyen Kinetics, InfoAmerica y Galvanon, así como la compañía de software DecisionPoint. En 2006, NCR compró IDVelocity y la división de cajeros automáticos de Tidel, eran equipamientos de alta seguridad para el mercado al por menor.
Historia reciente
En enero de 2007, NCR anunció su intención de dividirse en dos compañías independientes, dando el control de Teradata a sus accionistas. Bill Nuti continuaría en su rol de presidente y CEO de NCR, mientras que el VP sénior de teradata, Mike Koehler, asumiría su control.
Poco después NCR anunció sus planes para recortar 650 puestos de trabajo en sus fábricas en Dundee, Escocia. Más adelante se recortó la plantilla en otros 450 trabajadores en Waterloo, Canadá.
En agosto de 2011, NCR compró a la empresa Radiant Systems Inc., empresa líder en Tecnología de Software y Hardware para Restaurantes e industrias del entretenimiento (estadios y venta de entradas). La adquisición se hizo por un monto total de 1.200 millones de dólares americanos.
En noviembre de 2012 NCR compró Retalix [www.retalix.com], una empresa de servicios y software para puntos de venta. NCR adquirió la compañía por 650 millones de dólares para convertir la experiencia de Retalix en un valor añadido para su portfolio.
Retalix ha instalado sus soluciones en más de 70.000 puntos de venta en 50 países. Así, la compañía israelí cuenta con una extensa trayectoria que reforzará la tecnología de NCR y aupará a la empresa en el sector de la venta al por menor.
Biografías de personajes importantes de NCR
James Ritty
Tenía un bar y además fue el inventor de las cajas registradoras.
Hijo de inmigrantes franceses estudió medicina en la universidad. Participó en la guerra civil de los Estados Unidos.
En 1871 abrió su primer "saloon", desgraciadamente algunos de sus empleados se quedaban el dinero con el que pagaban los clientes en vez de dejarlo en caja. En 1878, durante un viaje en barco de vapor a Europa, le interesó el mecanismo mediante el cual el barco contaba el número de veces que las hélices daban vueltas. Se preguntó si podría implantar ese sistema en su "saloon" para contar las transacciones de dinero.
Tal como volvió a casa, él y su hermano se pusieron a trabajar en el inventó, lo consiguieron en el tercer diseño con una máquina que tenía botones para diferentes cantidades y al apretarlos se contaban, lo patentaron como "El cajero incorruptible de Ritty".
Mientras seguía trabajando en su saloon abrió una fábrica para producir sus cajeros. La compañía no prosperó, y en 1881 al verse sobrepasado por tener que ocuparse de dos negocios, la vendió Jacob H. Eckert, que con un grupo de inversores fundó la National Manufacturing Company. En 1883 John y Frank Patterson entraron como accionistas a la compañía. En 1884, siendo John Patterson el principal propietario, la compañía cambió de nombre a National Cash Register Company.
John Henry Patterson
Fundador de NCR. Era un innovador en los negocios, un genio en las ventas, políticamente progresista, patriota y un benevolente tirano.
Basándose en un libro de 16 páginas escrito por su hermano político, fundó la primera escuela de vendedores bajo NCR. Además pensaba mucho en sus trabajadores, siendo la suya la primera fábrica donde entraba luz solar, además de contratar varios arquitectos para que hicieran de sus tierras (las de NCR) lo máximo habitable posible para sus trabajadores. Era un fanático de la salud.
Fue famoso por contratar y echar al fundador de IBM, Thomas J Watson, Patterson de hecho fue famoso por echar a trabajadores por asuntos triviales por ejemplo por no saber montar a caballo bien o por no saber decir porque en un día en concreto las banderas estaban volando.
Los métodos de Patterson fueron muy influyentes durante una generación, se cree que de 1910 a 1930 un sexto de los ejecutivos que había en USA se había formado bajo NCR.
Murió en 1922 sin dejar una gran fortuna ya que era un tipo bastante derrochador, cediendo el control de la compañía a su hijo.
Edward A. Deeds
Estudió ingeniería eléctrica y posteriormente trabajó construyendo e instalando motores eléctricos. Trabajaba en el mismo edificio donde estaba NCR así que Patterson le invitó a unirse a su compañía. Allí hizo su primer generador eléctrico. Poco más tarde dejó la compañía.
En 1903 volvió, construyó algunos prototipos de motores eléctricos para demostrar que podían ser utilizados como fuerza de energía en las cajas registradoras, contrató a su colega Kettering y poco después crearon un modelo que revolucionó el mercado de las cajas durante años. En 1915 dejó NCR para dedicarse totalmente a una empresa suya, Delco.
En 1931, durante la gran depresión, Deeds volvió a NCR para dar seguridad a los accionistas fue CEO hasta 1940, y presidente honorario hasta el 54.
Productos
Servidores de Bases de datos con Teradata
Teradata es una compañía especializada en bases de datos que desde el 91 forma parte de NCR, actualmente NCR informó que la compañía volverá a ser independiente.
Teradata es sistema de procesamiento en paralelo, formado por muchos nodos, donde cada uno es independiente de los demás. Su popularidad se basa en que es escalable, entre otros clientes les ofrece Intel. Además puede trabajar tanto en UNIX, Linux como Windows.
Tiene solo unos 1000 clientes, aunque son clientes muy potentes, como Wal-Mart, Dell, Fedex, Vodafone, T-mobile, Best Buy, etc.
RealPrice
Viene a ser un sistema de etiquetas electrónicas, conectadas a los puntos de venta, de tal forma que muestran su precio actual.
Procesadores de cheques
Grandes máquinas que tienen la capacidad de leer la tinta de los cheques.
System 3000
Es su línea de ordenadores de sobremesa, aparecidos en 1990.
Puntos de venta
Incluyendo las interfaces, impresoras, escáneres, estaciones y periféricos. Actualmente están tecnológicamente muy avanzados, con un consumo mínimo, muy duraderas y con pantallas táctiles. Hoy son proveedores de hardware y software de puntos de ventas de empresas como: Mcdonalds, Grupo Carrefour, etc.
Donde no solo pusieron el hardware sino que también ubicaron un software propietario para la administración de sistemas de trabajos que utilicen puntos de venta.
NCR Fastlane
Son puntos de venta automáticos, es decir, no requieren de un vendedor, el propio cliente puede pasar sus productos y pagarlos. Tiene una arquitectura abierta de tal forma que se puede integrar a los puntos de venta ya existentes. Wal-mart y Alcampo los utilizan.
Cajeros automáticos
Uno de sus principales productos hoy en día, sin ir más lejos diversos bancos en España usan sus cajeros. Su principal serie es la serie "Personas". Recientemente han lanzado la nueva serie "SelfServ" en algunos supermercados. Carrefour Argentina ha sido el primero en instalarlo en Latinoamérica.
Servidores
Las series S1600, S2600, System 5000 y Tower. Como ya hablamos anteriormente en 1982 sacaron la serie Tower, basada en arquitectura abierta y bajo UNIX, fue un rotundo éxito, vendiendo más de 100.000 unidades, posteriormente le siguieron las otras series, más avanzadas.
Software
En el campo del software, con Teradata principalmente han ofrecido programas para la administración de bases de datos. También han sacado programas para kioscos interactivos, para puntos de venta automáticos...
Class 1000
Kettering diseñó la primera caja registradora que se movía usando un motor eléctrico, poco después, en 1906, hizo la class 1000 que estuvo en activo durante 40 años. Permitía comprobar el crédito de una persona en el banco.
Class 2000
En 1921 NCR desarrolló la Class 2000. Era una caja registradora eléctrica muy sofisticada, que tenía un visualizador además de poder imprimir en formularios en una operación, llegando a dar hasta 30 totales. El desarrollo de la Class 2000 abrió un nuevo camino en la historia de NCR.
La cadena de hoteles Statler fue el primer cliente, su gran pedido fue una de las razones para justificar tanto la inversión para hacer la máquina en más de 20 000 partes y el costoso precio de la mano de obra para hacer este producto.
Los ingenieros de NCR arreglaron rápidamente los diferentes bugs que tenía la class 2000 así que rápidamente les encontraron aplicaciones en el sector bancario. Su diseño aún se usaba ampliamente en Holanda en los años 60, sus usuarios eran bancos, hoteles y restaurantes.
Cuando la primera Class 2000 fue instalada en USA, su mantenimiento era poco usual. Durante varios años los técnicos de NCR estaban en hoteles, a expensas de la compañía, listos para correr hacia la oficina en caso de que la máquina tuviera problemas.
Post tronic
De 1957 a 1970, uno de los productos principales de NCR.
Desarrollado a partir del Class 2000, con una lectora y escritora cinta magnética y un par de cintas de grabación. Está máquina fue un salto tecnológico importante para todas las instituciones bancarias. Eliminó usar dos libros, algo que generaba muchos errores.
El grabador magnético desarrollado por NCR leía el saldo anterior, el número de cliente y la posición en línea. Esta tecnología subsanó muchísimos errores. Después de entrar los cambios, la máquina los escribía en la máquina en la "Booking card" y también los registraba en la banda magnética en la parte trasera de esta tarjeta. Al mismo tiempo todo era registrado en una cinta. Al final del día la cinta era enviada al ordenador central para posteriores procesos, y los cambios en las cuentas eran grabados. Gracias a todo esto, NCR ganó mucha cuota de mercado en el sector bancario.
Cuando la Post Tronic se desarrolló, casi toda la compañía estaba en su contra, creía que sería rápidamente obsoleta por los ordenadores. Pero cuando Owen B. Gardner, jefe de ventas del departamento de máquinas registradoras y más tarde vicepresidente enseñó la máquina a la industria bancaria, se entusiasmaron tanto que Stanley Allyn, CEO, reactivo el desarrollo de la máquina Post Tronic. Fue una buena decisión teniendo en cuenta que la máquina seguía en activo en varias instituciones bancarias hasta finales de los 70.
En 1959 vendieron 4000 máquinas, 6000 en 1960, para aquellos años Post Tronic se había instalado en 50 estados en USA y en 20 países diferentes, con un valor total de 100$ millones. Gracias a este éxito NCR tuvo dinero para poder invertir en el desarrollo de ordenadores. La experiencia ganado con Post Tronic fue usada en el desarrollo del ordenador NCR 390.
NCR 304
NCR tomó el riesgo en los años 1950 de saltarse la producción de válvulas de vacío e ir directamente a los transistores con el modelo NCR 304 en el año 1957.
El ordenador consistía en un procesador central, con una memoria en formato de cinta magnética además de equipamiento de entrada y salida de alta velocidad. La primera instalación del 304 fue para el cuerpo de marines del ejército estadounidense.
El sistema fue usado para mantener el control del personal y de los equipamientos. Los marines estimaron que el 304 corría al menos el 90% del tiempo sin un solo fallo durante 30 días consecutivos.
Como resultado del éxito, tres sistemas más fueron instalados en Washington para mantener el registro de casi un millón de marines y para procesar un millón de cambios por año. El primer comprador comercial del NCR 304 fue R.H.Macy and CO, en Nueva York. El ordenador fue enviado a Nueva York en septiembre de 1960 y tardó 11 días en estar operativo.
El ordenador NCR 304 era visto como un producto tecnológicamente avanzado, algo que dio a NCR un mayor estatus en el mercado de los ordenadores. Algunos NCR 304 siguieron usándose hasta 1974, 17 años después de su primera aparición.
Cram
CRAM (Card Random Access Memory), era un dispositivo para el almacenamiento de datos con acceso aleatorio. Su primera aparición fue con el NCR-315 en 1962. El soporte eran unas tarjetas o láminas de material plástico recubiertas de óxido magnetizable. Cada cartucho o caja, contenía 256 tarjetas, cada tarjeta 55 pistas, cada pista un sector (512 bytes). Para el funcionamiento normal eran necesarias dos unidades CRAM, y en cada una se colocaban las tarjetas de un cartucho, suspendidas por unas varillas de sección de cuarto de círculo, uno de cuyos extremos estaba libre (para permitir la inserción de las tarjetas) y el otro formaba parte del soporte y del mecanismo de giro. Cada tarjeta tenía en un extremo unas solapitas codificadas que permitían seleccionar, mediante el giro de 90° de las varillas correspondientes, la que debía caer al abrirse otras dos varillas que las sostenían por los laterales. La tarjeta seleccionada caía sobre un tambor giratorio que tenía en el interior diversas zonas de depresión de aire, para pegar la tarjeta al tambor, de sobrepresión, para despegarla en la parte inferior del tambor y pegarla sobre la cabeza con 55 pistas de lectura-escritura, y la zona de salida controlada según si la tarjeta debía permanecer en modo lectura-escritura o ser liberada para recargarla sobre el extremo libre del soporte de las varillas. Cuando una tarjeta caía mal y se estropeaba, había que extraerla del tambor-cabeza, recortar en una nueva las solapitas correspondientes y copiar los datos de desde otro cartucho copia de seguridad montado en otra unidad. El velocidad de transferencia era de 100 kbps.
Century 100
Fue el primer ordenador de NCR con circuitos integrados. La serie 615-100 integraba un completo sistema de procesamiento de datos, con 16KB o 32KB de memoria. Para las primeras memorias se diseñó un procedimiento automático de fabricación; los núcleos magnéticos, eran unas minúsculas barritas (magnetic rod memory); debido a problemas de calidad, en los modelos sucesivos fueron sustituidas por las tradicionales de toroides; lector de tarjetas de 80 columnas o cintas de papel, dos discos removibles de 10MB y una impresora de 600 líneas por minuto.
Rivalidad con IBM
Su rivalidad con IBM ha sido constante, empezando porque Watson fue vendedor de NCR para posteriormente fundar IBM, aunque tan notable es la competencia entre ambas corporaciones como lo son sus acuerdos.
Si se consulta la Web de NCR, por ejemplo, se verán numerosos productos de la compañía en los que se usa software o hardware de IBM, especialmente en el sector de los cajeros automáticos, puntos de venta...
Revisando noticias por Internet, se pueden ver bastantes referencias respecto a que NCR le quita alguna empresa a IBM o viceversa, como por ejemplo, recientemente NCR se adelantó a IBM en la adquisición de USPS.
Respecto a los años 1960 y 1970, algunos de los productos de NCR fueron competencia directa de IBM, y aunque hicieron un gran negocio, la diferencia era abismal.
Fuente: Wikipedia, CC BY-SA 4.0 · Ver en Wikipedia ↗
Rendimiento a 10 años Tendencias de ingresos, beneficio neto, márgenes y BPA
Valoración Ratios P/E, P/S, P/B, EV/EBITDA: ¿está la acción cara o barata?
| Métrica | Tendencia a 5 años | VYX | promedio 5A | Mediana de Pares | Veredicto |
|---|---|---|---|---|---|
| P/E (TTM) | 16.3promedio 5A ≈10.3 | ≈10.3 | 36.2 | Infravalorado | |
| P/S (TTM) | 0.4promedio 5A ≈0.7 | ≈0.7 | 3.3 | Infravalorado | |
| P/C (MRQ) | 1.0promedio 5A ≈33.4 | ≈33.4 | 3.6 | Infravalorado | |
| EV / EBITDA | 7.0promedio 5A ≈8.6 | ≈8.6 | · | · | |
| Precio / FCF (TTM) | -9.8promedio 5A ≈-3.9 | ≈-3.9 | · | · | |
| Precio / Flujo de Caja (TTM) | 6.9promedio 5A ≈-6.0 | ≈-6.0 | · | · | |
| EV / Revenue (EV / Ingresos) | 0.7promedio 5A ≈1.1 | ≈1.1 | · | · | |
| EV / FCF | -4.8promedio 5A ≈-4.0 | ≈-4.0 | · | · | |
| Precio / Valor Contable Tangible (MRQ) | 1.1 | · | · | · |
La mediana de empresas comparables se calcula sobre una base estandarizada por métrica y puede no coincidir siempre con la base TTM/MRQ que se muestra para esta acción.
Rentabilidad Márgenes brutos, operativos y netos; ROE, ROA, ROIC
| Métrica | Tendencia a 5 años | VYX | promedio 5A | Mediana de Pares | Veredicto |
|---|---|---|---|---|---|
| Margen Operativo (TTM) | 1.1%promedio 5A ≈0.21% | ≈0.21% | 8.2% | Débil | |
| Margen EBITDA (TTM) | 9.7%promedio 5A ≈11.4% | ≈11.4% | 8.2% | Débil | |
| Margen antes de impuestos (TTM) | -1.7%promedio 5A ≈-6.1% | ≈-6.1% | 6.0% | Débil | |
| Margen de Beneficio Neto (TTM) | 3.0%promedio 5A ≈8.4% | ≈8.4% | 3.3% | Débil | |
| ROA (TTM) | 1.9%promedio 5A ≈5.7% | ≈5.7% | 2.0% | Débil | |
| ROE (TTM) | 8.5%promedio 5A ≈50.1% | ≈50.1% | 6.6% | En línea | |
| ROIC | -1.7%promedio 5A ≈-0.47% | ≈-0.47% | 5.3% | Débil |
Salud financiera Deuda, liquidez, solvencia — solidez del balance general
| Métrica | Tendencia a 5 años | VYX | promedio 5A | Mediana de Pares | Veredicto |
|---|---|---|---|---|---|
| Deuda / Patrimonio (MRQ) | 1.2promedio 5A ≈35.2 | ≈35.2 | 0.7 | Deuda alta | |
| Ratio corriente (MRQ) | 1.1promedio 5A ≈1.0 | ≈1.0 | 2.0 | Baja liquidez | |
| Quick Ratio (Ratio Rápido) | 0.7promedio 5A ≈0.7 | ≈0.7 | 1.9 | Baja liquidez | |
| Deuda a Largo Plazo / Patrimonio (MRQ) | 1.2promedio 5A ≈35.0 | ≈35.0 | 0.7 | Deuda alta | |
| Interest Coverage (Cobertura de Intereses) | 0.4promedio 5A ≈0.1 | ≈0.1 | 1.1 | Por debajo del promedio |
Crecimiento Crecimiento de ingresos, BPA y beneficio neto: interanual, CAGR a 3 años, CAGR a 5 años
| Métrica | Tendencia a 5 años | VYX | promedio 5A | Mediana de Pares | Veredicto |
|---|---|---|---|---|---|
| Revenue YoY (Ingresos interanuales) | -4.7%promedio 5A ≈-5.3% | ≈-5.3% | · | · | |
| Revenue CAGR 3Y (Ingresos CAGR 3A) | -5.4%promedio 5A ≈-11.4% | ≈-11.4% | · | · | |
| Revenue CAGR 5Y (Ingresos CAGR 5A) | -15.4% | · | · | · | |
| EPS YoY (EPS interanual) | -95.4% | · | · | · | |
| Net Income YoY (Beneficio Neto interanual) | -93.5% | · | · | · | |
| EPS CAGR 3Y (CAGR BPA 3A) | -2.1% | · | · | · | |
| Net Income CAGR 3Y (CAGR Beneficio Neto 3A) | 1.1% | · | · | · |
Eficiencia de capital Rotación de activos, rotación de inventario, rotación de cuentas por cobrar
| Métrica | Tendencia a 5 años | VYX | promedio 5A | Mediana de Pares | Veredicto |
|---|---|---|---|---|---|
| Asset Turnover (Rotación de Activos) | 0.6promedio 5A ≈0.6 | ≈0.6 | 0.6 | En línea | |
| Receivables Turnover (Rotación de Cuentas por Cobrar) | 5.4promedio 5A ≈5.6 | ≈5.6 | 5.1 | De primer nivel | |
| Revenue / Employee (Ingresos / Empleado) | ≈$199.0K | · | · | · |
valor · ≈ promedio 5A · mediana sectorial · veredicto relativo a la mediana
Dividendos Rendimiento, ratio de pago, historial de dividendos, CAGR a 5 años
| Fecha ex-dividendo | Monto | Moneda | Rendimiento |
|---|---|---|---|
| Oct 1, 2007 | $16,00 | USD | ≈109.0% |
Historial de Ganancias EPS real vs estimado, sorpresa %, tasa de aciertos, próxima fecha de resultados
| Período | Informe | EPS Actual | EPS est. | Sorpresa |
|---|---|---|---|---|
| 30 de junio de 2026 | Ago 5, 2026 | $0.17 | $0.15 | 12.2% |
| 31 de marzo de 2026 | $0.10 | $0.08 | 21.2% | |
| 31 de diciembre de 2025 | $0.31 | $0.29 | 6.3% | |
| 30 de septiembre de 2025 | $0.31 | $0.22 | 38.5% | |
| 30 de junio de 2025 | $0.19 | $0.13 | 44.7% | |
| 31 de marzo de 2025 | $0.09 | $0.03 | 239.6% |
Fundamentales Completos Todas las métricas por año — estado de resultados, balance general, flujo de caja
Estado de resultados
| Métrica | Tendencia | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Revenue | $2.69B | $2.82B | $3.17B | $3.17B | $3.69B | $6.21B | $6.92B | $6.41B | $6.52B | $6.54B | $6.37B | $6.59B | |
| Cost of Revenue | · | · | · | · | · | · | · | · | $2.03B | $2.10B | $2.07B | $2.15B | |
| R&D Expense | $155M | $157M | $139M | $116M | $195M | $234M | $259M | $252M | $241M | $225M | $230M | $263M | |
| SG&A Expense | $453M | $458M | $658M | $618M | $704M | $1.07B | $1.05B | $1.00B | $923M | $904M | $1.04B | $1.01B | |
| Operating Expenses | $2.66B | $2.86B | $3.30B | $3.22B | $3.67B | $5.99B | $6.30B | $6.21B | $5.83B | $5.87B | $6.24B | $6.24B | |
| Operating Income | $26M | $-38M | $-134M | $-50M | $26M | $221M | $611M | $191M | $691M | $674M | $135M | $353M | |
| Interest Expense | $60M | $134M | $294M | $285M | $238M | $218M | $197M | $168M | $163M | $170M | $173M | $181M | |
| Interest Income | · | · | · | · | $8M | $8M | $4M | · | · | · | · | · | |
| Other Non-op | $3M | $-33M | $-75M | $18M | $-13M | $-42M | $-73M | $16M | $-46M | $-125M | $-57M | $-35M | |
| Pretax Income | $-31M | $-197M | $-549M | $-317M | $-267M | $-59M | $341M | $39M | $482M | $379M | $-95M | $137M | |
| Income Tax | $-73M | $4M | $184M | $52M | $70M | $-53M | $-273M | $73M | $242M | $92M | $55M | $-48M | |
| Net Income | $62M | $958M | $-428M | $60M | $97M | $-79M | $564M | $-88M | $232M | $270M | $-178M | $191M | |
| EPS (Basic) | $0.30 | $6.52 | $-3.16 | $0.32 | $0.62 | $-0.86 | $3.72 | $-1.16 | $1.01 | $1.76 | $-1.09 | $1.14 | |
| EPS (Diluted) | $0.30 | $6.52 | $-3.16 | $0.32 | $0.62 | $-0.86 | $3.36 | $-1.16 | $0.97 | $1.71 | $-1.09 | $1.12 | |
| Shares (Basic) | 138,600,000 | 144,700,000 | 140,600,000 | 136,700,000 | 131,200,000 | 128,400,000 | 122,100,000 | 118,400,000 | 121,900,000 | 125,600,000 | 167,600,000 | 167,900,000 | |
| Shares (Diluted) | 141,100,000 | 144,700,000 | 140,600,000 | 136,700,000 | 131,200,000 | 128,400,000 | 145,200,000 | 118,400,000 | 127,000,000 | 129,200,000 | 167,600,000 | 171,200,000 | |
| EBITDA | $257M | $260M | $596M | $1.10B | $991M | $585M | $944M | $521M | $1.03B | · | $443M | $637M |
Balance general
| Métrica | Tendencia | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Cash & Equivalents | $231M | $722M | $256M | $218M | $221M | $338M | $509M | $464M | $537M | $498M | $328M | $511M | |
| Receivables | $470M | $532M | $414M | $550M | $959M | $1.12B | $1.49B | $1.36B | $1.27B | $1.28B | $1.25B | $1.40B | |
| Inventory | $217M | $208M | $250M | $357M | $754M | $601M | $784M | $806M | $780M | $699M | $643M | $669M | |
| Prepaid Expense | $176M | $166M | $178M | $247M | $421M | · | · | · | · | · | · | · | |
| Other Current Assets | · | · | · | · | $421M | $363M | $361M | $397M | $243M | $278M | $327M | $504M | |
| Current Assets | $1.10B | $1.67B | $1.21B | $3.08B | $2.88B | $2.48B | $3.14B | $3.02B | $2.83B | $2.76B | $2.55B | $3.09B | |
| PP&E (Net) | $174M | $192M | $207M | $227M | $703M | $373M | $413M | $359M | $341M | $287M | $322M | $396M | |
| PP&E (Gross) | · | · | · | $1.60B | $1.50B | $1.05B | $1.03B | $929M | $918M | $802M | $800M | $977M | |
| Accum. Depreciation | · | · | · | $938M | $802M | $676M | $619M | $570M | $577M | $515M | $478M | $581M | |
| Goodwill | $1.52B | $1.52B | $1.52B | $2.06B | $4.52B | $2.84B | $2.83B | $2.69B | $2.74B | $2.73B | $2.73B | $2.76B | |
| Intangibles | $83M | $94M | $123M | $416M | $1.32B | $532M | $607M | $595M | $578M | $672M | $798M | $926M | |
| Other Non-current Assets | $598M | $514M | $532M | $744M | $776M | $686M | $601M | $504M | $586M | $561M | $521M | $496M | |
| Total Assets | $3.92B | $4.45B | $4.99B | $11.51B | $11.64B | $8.41B | $8.99B | $7.76B | $7.65B | $7.67B | $7.63B | $8.57B | |
| Accounts Payable | $346M | $324M | $440M | $594M | $826M | $632M | $840M | $897M | $762M | $781M | $657M | $712M | |
| Short-term Debt | $0 | $0 | $15M | $101M | $57M | $8M | $282M | $185M | $52M | $50M | $13M | $187M | |
| Current Liabilities | $1.06B | $1.42B | $1.33B | $2.71B | $2.81B | $2.09B | $2.54B | $2.28B | $1.89B | $1.97B | $1.78B | $2.07B | |
| Capital Leases | $226M | $248M | $251M | $286M | $388M | $325M | $369M | $0 | · | · | · | · | |
| Other Non-current Liabilities | $156M | $241M | $253M | $185M | $383M | $334M | $240M | $259M | $200M | $138M | $79M | $111M | |
| Total Liabilities | $2.77B | $3.25B | $4.69B | $9.75B | $10.11B | $7.09B | $7.49B | $6.49B | $6.11B | $6.11B | $6.09B | $6.67B | |
| Long-term Debt | $1.10B | $1.10B | $2.58B | $5.71B | $5.62B | $3.32B | $3.59B | $3.18B | $3.01B | $3.08B | $3.29B | $3.66B | |
| Total Debt | $1.10B | $1.10B | $2.58B | $5.67B | $5.56B | $3.28B | $3.56B | $3.17B | $2.99B | · | $3.25B | $3.66B | |
| Common Stock | $1M | $1M | $1M | $1M | $1M | $1M | $1M | $1M | $1M | $1M | $1M | $2M | |
| Retained Earnings | $559M | $535M | $-421M | $1.07B | $1.03B | $950M | $1.06B | $606M | $857M | $867M | $869M | $1.56B | |
| AOCI | $-439M | $-469M | $-429M | $-300M | $-291M | $-271M | $-269M | $-246M | $-199M | $-205M | $-150M | $-136M | |
| Stockholders' Equity | $948M | $933M | $25M | $1.48B | $1.26B | $1.05B | $1.10B | $395M | $719M | $695M | $720M | $1.87B | |
| Liabilities + Equity | $3.92B | $4.45B | $4.99B | $11.51B | $11.64B | $8.41B | $8.99B | $7.76B | $7.65B | $7.67B | $7.63B | $8.57B | |
| Shares Outstanding | 138,100,000 | 142,000,000 | 143,000,000 | 138,000,000 | 132,000,000 | 129,000,000 | 127,000,000 | 118,000,000 | 122,000,000 | 125,000,000 | 133,000,000 | 169,000,000 |
Flujo de Efectivo
| Métrica | Tendencia | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| D&A | $231M | $297M | $559M | $610M | $517M | $364M | $333M | $330M | $354M | $344M | $308M | $284M | |
| Stock-based Comp | $34M | $47M | $177M | $125M | $154M | $108M | $107M | $72M | $77M | $61M | $42M | $31M | |
| Deferred Tax | $9M | $43M | $140M | $60M | $89M | $-112M | $-355M | $14M | $173M | $10M | $24M | $-125M | |
| Amort. of Intangibles | $25M | $28M | $41M | $40M | $76M | $81M | $86M | $85M | $115M | $123M | $125M | $120M | |
| Restructuring | · | · | · | · | · | · | $4M | $50M | $0 | $15M | $62M | · | |
| Other Non-cash | $-546M | $-1.48B | $241M | $-408M | $220M | $360M | $-21M | $244M | $-81M | · | $485M | $143M | |
| Operating Cash Flow | $-210M | $-132M | $694M | $427M | $1.01B | $641M | $634M | $572M | $752M | $896M | $681M | $524M | |
| CapEx | $165M | $217M | $377M | $92M | $106M | $31M | $91M | $143M | $128M | $73M | $79M | $118M | |
| Investing Cash Flow | $-134M | $2.19B | $-290M | $-387M | $-2.83B | $-277M | $-512M | $-474M | $-290M | $-189M | $-209M | $-788M | |
| Stock Repurchased | $74M | $56M | $0 | $0 | $0 | $41M | $96M | $210M | $350M | $250M | $0 | $0 | |
| Net Stock Activity | $-74M | $-56M | · | $0 | $0 | $-41M | $-96M | $-210M | $-350M | · | $-1.00B | · | |
| Financing Cash Flow | $-175M | $-1.56B | $-839M | $1M | $2.18B | $-514M | $-61M | $-48M | $-434M | $-467M | $-583M | $284M | |
| Net Change in Cash | $-515M | $473M | $-455M | $-9M | $343M | $-157M | $31M | $-11M | $36M | $172M | $-183M | $-17M | |
| Taxes Paid | $316M | $54M | $92M | $56M | $42M | $82M | $61M | $106M | $98M | $66M | $60M | $75M | |
| Free Cash Flow | $-375M | $-162M | $564M | $355M | $971M | $610M | $537M | $429M | $627M | · | $602M | $406M | |
| Levered FCF | $-294M | $-299M | $113M | $270M | $889M | $588M | $182M | $575M | $546M | · | $329M | $162M |
Rentabilidad
| Métrica | Tendencia | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Operating Margin | 0.97% | -1.3% | 0.97% | 6.2% | 6.6% | 3.6% | 8.8% | 3.0% | 10.4% | · | 2.1% | 5.4% | |
| Net Margin | 2.3% | 33.9% | -11.0% | 0.76% | 1.4% | -1.3% | 8.2% | -1.4% | 3.6% | · | -2.8% | 2.9% | |
| Pretax Margin | -1.1% | -7.0% | -10.0% | 2.7% | 4.0% | -0.95% | 4.9% | 0.61% | 7.4% | · | -1.5% | 2.1% | |
| EBITDA Margin | 9.6% | 9.2% | 15.6% | 14.0% | 13.9% | 9.4% | 13.7% | 8.1% | 15.8% | · | 7.0% | 9.7% | |
| ROA | 1.5% | 20.3% | -4.7% | 0.52% | 0.97% | -0.91% | 6.7% | -1.1% | 3.0% | · | -2.2% | 2.3% | |
| ROE | 6.6% | 200.0% | -56.2% | 4.4% | 8.4% | -7.3% | 75.2% | -15.8% | 32.8% | · | -13.7% | 10.5% | |
| ROIC | -1.7% | -1.9% | 2.2% | 2.0% | 2.4% | 0.52% | 23.6% | -4.7% | 9.1% | · | 5.4% | 8.6% |
Liquidez y Solvencia
| Métrica | Tendencia | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Current Ratio | 1.0 | 1.2 | 0.9 | 1.1 | 1.0 | 1.2 | 1.2 | 1.3 | 1.5 | · | 1.4 | 1.5 | |
| Quick Ratio | 0.7 | 0.9 | 0.6 | 0.6 | 0.5 | 0.7 | 0.8 | 0.8 | 1.0 | · | 0.9 | 0.9 | |
| Debt / Equity | 1.2 | 1.2 | 103.1 | 3.8 | 4.4 | 3.1 | 3.2 | 8.0 | 4.2 | · | 4.5 | 2.0 | |
| LT Debt / Equity | 1.2 | 1.2 | 102.5 | 3.8 | 4.4 | 3.1 | 3.0 | 7.5 | 4.1 | · | 4.5 | 1.9 | |
| Interest Coverage | 0.4 | -0.3 | 0.1 | 1.7 | 2.0 | 1.0 | 3.1 | 1.1 | 4.1 | · | 0.8 | 2.0 |
Eficiencia
| Métrica | Tendencia | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Asset Turnover | 0.6 | 0.6 | 0.4 | 0.7 | 0.7 | 0.7 | 0.8 | 0.8 | 0.9 | · | 0.8 | 0.8 | |
| Inventory Turnover | · | · | · | · | · | · | · | · | 2.7 | · | 3.2 | 3.0 | |
| Receivables Turnover | 5.4 | 5.9 | 5.4 | 7.7 | 6.9 | 4.8 | 4.9 | 4.9 | 5.1 | · | 4.8 | 4.8 |
Por Acción
| Métrica | Tendencia | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Book Value / Share | $6.85 | $6.57 | $0.18 | $10.72 | $9.50 | $8.12 | $8.65 | $3.35 | $5.92 | · | $5.41 | $11.10 | |
| Revenue / Share | $19.04 | $19.53 | $27.24 | $55.55 | $51.48 | $48.34 | $47.62 | $54.10 | $51.31 | · | $38.03 | $38.50 | |
| Cash Flow / Share | $-1.49 | $-0.91 | $4.94 | $3.17 | $7.75 | $4.99 | $4.33 | $4.83 | $5.94 | · | $4.06 | $3.06 | |
| Cash / Share | $1.67 | $5.09 | $1.84 | $3.66 | $3.38 | $2.62 | $3.99 | $3.93 | $4.42 | · | $2.47 | $3.03 | |
| EPS (TTM) | $0.30 | $6.52 | $-3.16 | $0.32 | $0.62 | $-0.86 | $3.36 | $-1.16 | $0.97 | $1.71 | $-1.09 | $1.12 |
Tasas de Crecimiento
| Métrica | Tendencia | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Revenue YoY | -4.7% | -11.0% | -0.25% | -14.0% | -40.5% | · | · | · | · | · | · | · | |
| Revenue CAGR 3Y | -5.4% | -8.6% | -20.1% | · | · | · | · | · | · | · | · | · | |
| Revenue CAGR 5Y | -15.4% | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | |
| EPS YoY | -95.4% | · | · | -48.4% | · | · | · | · | · | · | · | · | |
| EPS CAGR 3Y | -2.1% | 119.1% | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | |
| Net Income YoY | -93.5% | · | · | -38.1% | · | · | · | · | · | · | · | · | |
| Net Income CAGR 3Y | 1.1% | 114.5% | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · |
Valoración (TTM)
| Métrica | Tendencia | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Revenue TTM | $2.69B | $2.82B | $3.17B | $3.17B | $3.69B | $6.21B | $6.92B | $6.41B | $6.52B | $6.54B | $6.37B | $6.59B | |
| Net Income TTM | $62M | $958M | $-428M | $60M | $97M | $-79M | $564M | $-88M | $232M | $270M | $-178M | $191M | |
| Market Cap | $1.41B | $1.97B | $2.41B | $1.98B | $3.26B | $2.98B | $2.75B | $1.67B | $2.53B | · | $2.00B | $3.01B | |
| Enterprise Value | $2.28B | $2.34B | $4.73B | $7.14B | $8.38B | $5.92B | $5.80B | $4.37B | $4.99B | · | $4.92B | $6.16B | |
| P/E | 34.0 | 2.1 | -5.4 | 44.9 | 39.8 | -26.8 | 6.4 | -12.2 | 21.5 | 14.6 | -13.8 | 16.0 | |
| P/S | 0.5 | 0.7 | 0.8 | 0.6 | 0.9 | 0.5 | 0.4 | 0.3 | 0.4 | · | 0.3 | 0.5 | |
| P/B | 1.5 | 2.1 | 96.5 | 1.3 | 2.6 | 2.8 | 2.5 | 4.2 | 3.5 | · | 2.8 | 1.6 | |
| P / Cash Flow | -6.7 | -14.9 | 3.5 | 4.4 | 3.0 | 4.6 | 4.4 | 2.9 | 3.4 | · | 2.9 | 5.8 | |
| P / FCF | -3.8 | -12.1 | 4.3 | 5.6 | 3.4 | 4.9 | 5.1 | 3.9 | 4.0 | · | 3.3 | 7.4 | |
| EV / EBITDA | 8.9 | 9.0 | 7.9 | 6.5 | 8.5 | 10.1 | 6.1 | 8.4 | 4.8 | · | 11.1 | 9.7 | |
| EV / FCF | -6.1 | -14.4 | 8.4 | 20.1 | 8.6 | 9.7 | 10.8 | 10.2 | 8.0 | · | 8.2 | 15.2 | |
| EV / Revenue | 0.8 | 0.8 | 1.5 | 2.3 | 2.3 | 1.0 | 0.8 | 0.7 | 0.8 | · | 0.8 | 0.9 | |
| Earnings Yield | 2.9% | 47.1% | -18.7% | 2.2% | 2.5% | -3.7% | 15.6% | -8.2% | 4.7% | 6.9% | -7.3% | 6.3% |
Estado de resultados
| Métrica | Tendencia | Q2 2026 | Q1 2026 | Q4 2025 | Q3 2025 | Q2 2025 | Q1 2025 | Q4 2024 | Q3 2024 | Q2 2024 | Q1 2024 | Q4 2023 | Q3 2023 | Q2 2023 | Q1 2023 | Q4 2022 | Q3 2022 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Revenue | $523M | $606M | $720M | $684M | $660M | $612M | $678M | $708M | $722M | $710M | $495M | $809M | $805M | $768M | $-2.66B | $960M | |
| Gross Profit | · | · | · | · | · | · | $149M | $166M | $126M | $138M | $111M | $195M | $202M | $161M | $263M | $281M | |
| R&D Expense | $30M | $39M | $43M | $40M | $32M | $40M | $28M | $38M | $44M | $47M | $19M | $29M | $42M | $49M | $-48M | $40M | |
| SG&A Expense | $112M | $110M | $120M | $111M | $105M | $115M | $119M | $113M | $116M | $110M | $194M | $142M | $167M | $155M | $-268M | $264M | |
| Operating Expenses | $509M | $625M | $703M | $669M | $647M | $633M | $679M | $692M | $756M | $729M | $734M | $785M | $891M | $890M | $-2.29B | $1.78B | |
| Operating Income | $14M | $-19M | $17M | $15M | $13M | $-21M | $-1M | $16M | $-34M | $-19M | $-239M | $24M | $21M | $-12M | $-373M | $55M | |
| Interest Expense | $15M | $15M | $16M | $15M | $14M | $15M | $14M | $40M | $41M | $39M | $37M | $83M | $91M | $83M | $81M | $74M | |
| Other Non-op | $-1M | $-7M | $21M | $-23M | $-3M | $8M | $4M | $-14M | $-5M | $-18M | $-43M | $-20M | $-8M | $-4M | $9M | $-1M | |
| Pretax Income | $-2M | $-41M | $22M | $-23M | $-4M | $-28M | $-11M | $-30M | $-80M | $-76M | $-365M | $-79M | $-44M | $-61M | $-445M | $112M | |
| Income Tax | $-1M | $-39M | $-56M | $-6M | $-4M | $-7M | $0 | $-1M | $10M | $-5M | $-15M | $187M | $7M | $5M | $-4M | $43M | |
| Net Income | $2M | $-5M | $98M | $-19M | $0 | $-17M | $-11M | $1.08B | $-73M | $-40M | $-323M | $-129M | $17M | $7M | $-16M | $69M | |
| EPS (Basic) | $-0.01 | $-0.06 | $0.64 | $-0.16 | $-0.03 | $-0.15 | $-0.05 | $7.41 | $-0.53 | $-0.31 | $-2.33 | $-0.94 | $0.09 | $0.02 | $-0.14 | $0.47 | |
| EPS (Diluted) | $-0.01 | $-0.06 | $0.64 | $-0.16 | $-0.03 | $-0.15 | $-0.05 | $7.41 | $-0.53 | $-0.31 | $-2.33 | $-0.94 | $0.09 | $0.02 | $-0.12 | $0.47 | |
| Shares (Basic) | 137,800,000 | 139,000,000 | · | 138,200,000 | 137,900,000 | 139,900,000 | · | 145,400,000 | 145,000,000 | 143,500,000 | · | 140,900,000 | 140,400,000 | 139,600,000 | · | 137,000,000 | |
| Shares (Diluted) | 137,800,000 | 139,000,000 | · | 138,200,000 | 137,900,000 | 139,900,000 | · | 145,400,000 | 145,000,000 | 143,500,000 | · | 140,900,000 | 140,400,000 | 139,600,000 | · | 140,300,000 | |
| EBITDA | $14M | $34M | · | $15M | $14M | $40M | · | $15M | $-4M | $85M | · | $242M | · | $261M | · | $187M |
Balance general
| Métrica | Tendencia | Q2 2026 | Q1 2026 | Q4 2025 | Q3 2025 | Q2 2025 | Q1 2025 | Q4 2024 | Q3 2024 | Q2 2024 | Q1 2024 | Q4 2023 | Q3 2023 | Q2 2023 | Q1 2023 | Q4 2022 | Q3 2022 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Cash & Equivalents | $237M | $232M | $231M | $282M | $276M | $573M | $722M | $795M | $204M | $246M | $256M | $675M | $547M | $519M | $218M | $434M | |
| Receivables | $452M | $457M | $470M | $548M | $507M | $567M | $532M | $623M | $429M | $484M | · | $950M | $986M | $1.01B | · | $1.12B | |
| Inventory | $128M | $159M | $217M | $221M | $212M | $218M | $208M | $208M | $220M | $259M | · | $725M | $709M | $792M | · | $827M | |
| Prepaid Expense | $286M | $314M | $177M | $206M | $190M | $179M | $166M | $173M | $187M | $227M | · | $473M | $458M | $493M | · | · | |
| Other Current Assets | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | $512M | |
| Current Assets | $1.12B | $1.17B | $1.10B | $1.26B | $1.22B | $1.57B | $1.67B | $1.82B | $1.06B | $1.24B | · | $3.09B | $2.95B | $3.07B | · | $3.19B | |
| PP&E (Net) | $169M | $171M | $174M | $167M | $181M | $188M | $192M | $193M | $205M | $208M | · | $692M | $677M | $681M | · | $620M | |
| Goodwill | $1.52B | $1.52B | $1.52B | $1.52B | $1.52B | $1.52B | $1.52B | $1.52B | $2.04B | $2.04B | · | $4.54B | $4.54B | $4.54B | · | $4.57B | |
| Intangibles | $70M | $76M | $83M | $90M | $84M | $89M | $94M | $102M | $261M | $277M | · | $1.01B | $1.06B | $1.10B | · | $1.18B | |
| Other Non-current Assets | $535M | $535M | $598M | $515M | $514M | $505M | $514M | $528M | $698M | $729M | · | $831M | $876M | $879M | · | $898M | |
| Total Assets | $3.85B | $3.92B | $3.92B | $4.00B | $3.98B | $4.34B | $4.45B | $4.67B | $4.78B | $5.01B | · | $13.22B | $11.28B | $11.44B | · | $11.78B | |
| Accounts Payable | $411M | $371M | $346M | $375M | $340M | $325M | $324M | $400M | $478M | $482M | · | $820M | $832M | $952M | · | $876M | |
| Short-term Debt | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $0 | $15M | $15M | · | $113M | $105M | $105M | · | $106M | |
| Current Liabilities | $1.04B | $1.11B | $1.06B | $1.11B | $1.05B | $1.41B | $1.42B | $1.53B | $1.25B | $1.33B | · | $2.68B | $2.66B | $2.82B | · | $2.77B | |
| Capital Leases | $211M | $219M | $226M | $232M | $238M | $241M | $248M | $253M | $252M | $259M | · | $324M | $336M | $340M | · | $358M | |
| Other Non-current Liabilities | $146M | $146M | $156M | $175M | $193M | $217M | $241M | $247M | $225M | $245M | · | $307M | $334M | $317M | · | $371M | |
| Total Liabilities | $2.72B | $2.79B | $2.77B | $2.88B | $2.84B | $3.20B | $3.25B | $3.39B | $4.59B | $4.77B | · | $11.58B | $9.45B | $9.68B | · | $10.06B | |
| Long-term Debt | · | · | $1.10B | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | |
| Total Debt | $1.10B | $1.10B | · | $1.10B | $1.10B | $1.10B | · | $1.10B | $2.61B | $2.67B | · | $7.53B | · | $5.51B | · | $5.72B | |
| Common Stock | $1M | $1M | $1M | $1M | $1M | $1M | $1M | $1M | $1M | $1M | · | $1M | $1M | $1M | · | $1M | |
| Retained Earnings | $550M | $551M | $559M | $470M | $492M | $496M | $535M | $561M | $-517M | $-463M | · | $967M | $1.09B | $1.08B | · | $1.09B | |
| AOCI | $-451M | $-448M | $-439M | $-446M | $-439M | $-449M | $-469M | $-460M | $-468M | $-451M | · | $-402M | $-311M | $-319M | · | $-326M | |
| Stockholders' Equity | $926M | $928M | $948M | $848M | $867M | $857M | $933M | $1.01B | $-85M | $-34M | · | $1.37B | $1.55B | $1.49B | · | $1.45B | |
| Liabilities + Equity | $3.85B | $3.92B | $3.92B | $4.00B | $3.98B | $4.34B | $4.45B | $4.67B | $4.78B | $5.01B | · | $13.22B | $11.28B | $11.44B | · | $11.78B | |
| Shares Outstanding | 137,600,000 | 138,500,000 | 138,300,000 | 138,300,000 | 137,900,000 | 138,200,000 | 142,100,000 | 145,500,000 | 145,100,000 | 144,600,000 | 143,000,000 | 140,900,000 | 140,400,000 | 140,100,000 | 138,000,000 | 137,000,000 |
Flujo de Efectivo
| Métrica | Tendencia | Q2 2026 | Q1 2026 | Q4 2025 | Q3 2025 | Q2 2025 | Q1 2025 | Q4 2024 | Q3 2024 | Q2 2024 | Q1 2024 | Q4 2023 | Q3 2023 | Q2 2023 | Q1 2023 | Q4 2022 | Q3 2022 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| D&A | $53M | $53M | $58M | $55M | $58M | $60M | $60M | $70M | $86M | $81M | $98M | $155M | $155M | $151M | $159M | $152M | |
| Stock-based Comp | $11M | $8M | $8M | $8M | $9M | $9M | $8M | $12M | $14M | $13M | $79M | $30M | $36M | $32M | $28M | $28M | |
| Deferred Tax | $0 | $-10M | $-1M | $10M | $6M | $-6M | $32M | $19M | $-14M | $6M | $-61M | $185M | $9M | $6M | $36M | $18M | |
| Amort. of Intangibles | $6M | $7M | $7M | $6M | $6M | $6M | $6M | $7M | $8M | $7M | $-5M | $11M | $18M | $17M | $-90M | $44M | |
| Other Non-cash | · | $-4M | · | · | · | $-88M | · | · | · | $-95M | · | · | · | $119M | · | · | |
| Operating Cash Flow | $17M | $42M | $60M | $14M | $-242M | $-42M | $-170M | $11M | $62M | $-35M | $-33M | $183M | $221M | $311M | $182M | $127M | |
| CapEx | $41M | $36M | $146M | $4M | $7M | $39M | $194M | $2M | $13M | $8M | $265M | $42M | $51M | $19M | $20M | $40M | |
| Investing Cash Flow | $12M | $-21M | $-24M | $-35M | $-40M | $-35M | $172M | $2.10B | $-27M | $-54M | $15M | $-111M | $-108M | $-86M | $-89M | $-121M | |
| Stock Repurchased | $11M | $9M | $5M | $0 | $7M | $62M | $56M | $0 | $0 | $0 | · | · | · | · | · | · | |
| Net Stock Activity | · | $-9M | · | · | · | $-62M | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | |
| Financing Cash Flow | $-21M | $-18M | $-85M | $-4M | $-12M | $-74M | $-64M | $-1.51B | $-65M | $80M | $-2.72B | $2.15B | $-91M | $-175M | $-92M | $100M | |
| Net Change in Cash | $8M | $3M | $-49M | $-26M | $-290M | $-150M | $-67M | $593M | $-37M | $-16M | $-2.73B | $2.20B | $30M | $40M | $-5M | $81M | |
| Free Cash Flow | · | $6M | · | · | · | $-50M | · | · | · | $-43M | · | · | · | $298M | · | · | |
| Levered FCF | · | $5M | · | · | · | $-61M | · | · | · | $-72M | · | · | · | $263M | · | · |
Rentabilidad
| Métrica | Tendencia | Q2 2026 | Q1 2026 | Q4 2025 | Q3 2025 | Q2 2025 | Q1 2025 | Q4 2024 | Q3 2024 | Q2 2024 | Q1 2024 | Q4 2023 | Q3 2023 | Q2 2023 | Q1 2023 | Q4 2022 | Q3 2022 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Operating Margin | 2.7% | -3.1% | · | 2.2% | 2.1% | -3.2% | · | 2.1% | -0.46% | 0.46% | · | 12.0% | · | 5.8% | · | 9.5% | |
| Net Margin | 0.38% | -0.83% | · | -2.8% | 0.00% | -2.8% | · | 152.2% | -8.3% | -4.6% | · | -6.2% | · | 0.48% | · | 3.5% | |
| Pretax Margin | -0.38% | -6.8% | · | -3.4% | -0.45% | -4.4% | · | -4.5% | -5.7% | -6.4% | · | 5.6% | · | 1.3% | · | 5.7% | |
| EBITDA Margin | 2.7% | 5.6% | · | 2.2% | 2.1% | 6.5% | · | 2.1% | -0.46% | 9.9% | · | 12.0% | · | 13.8% | · | 9.5% | |
| ROA | 0.05% | -0.12% | · | -0.44% | 0.00% | -0.36% | · | 12.1% | -0.91% | -0.49% | · | -0.99% | · | 0.08% | · | 0.59% | |
| ROE | 0.22% | -0.56% | · | -2.0% | 0.00% | -4.1% | · | 90.7% | -9.9% | -5.5% | · | -8.8% | · | 0.64% | · | 5.2% | |
| ROIC | 0.35% | -0.05% | · | 0.57% | -0.24% | -0.76% | · | 0.69% | -0.23% | 0.11% | · | -3.0% | · | 0.65% | · | 1.6% |
Liquidez y Solvencia
| Métrica | Tendencia | Q2 2026 | Q1 2026 | Q4 2025 | Q3 2025 | Q2 2025 | Q1 2025 | Q4 2024 | Q3 2024 | Q2 2024 | Q1 2024 | Q4 2023 | Q3 2023 | Q2 2023 | Q1 2023 | Q4 2022 | Q3 2022 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Current Ratio | 1.1 | 1.1 | · | 1.1 | 1.2 | 1.1 | · | 1.2 | 0.8 | 0.9 | · | 1.2 | · | 1.1 | · | 1.2 | |
| Quick Ratio | 0.7 | 0.6 | · | 0.7 | 0.7 | 0.8 | · | 0.9 | 0.5 | 0.5 | · | 0.6 | · | 0.5 | · | 0.6 | |
| Debt / Equity | 1.2 | 1.2 | · | 1.3 | 1.3 | 1.3 | · | 1.1 | -30.7 | -78.6 | · | 5.5 | · | 3.7 | · | 4.0 | |
| LT Debt / Equity | 1.2 | 1.2 | · | 1.3 | 1.3 | 1.3 | · | 1.1 | -30.5 | -78.2 | · | 5.4 | · | 3.6 | · | 3.9 | |
| Interest Coverage | 0.9 | -1.3 | · | 1.0 | 1.0 | -1.3 | · | 0.4 | -0.1 | 0.1 | · | 2.8 | · | 1.3 | · | 2.5 |
Eficiencia
| Métrica | Tendencia | Q2 2026 | Q1 2026 | Q4 2025 | Q3 2025 | Q2 2025 | Q1 2025 | Q4 2024 | Q3 2024 | Q2 2024 | Q1 2024 | Q4 2023 | Q3 2023 | Q2 2023 | Q1 2023 | Q4 2022 | Q3 2022 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Asset Turnover | 0.1 | 0.1 | · | 0.2 | 0.2 | 0.1 | · | 0.1 | 0.1 | 0.1 | · | 0.2 | · | 0.2 | · | 0.2 | |
| Receivables Turnover | 1.1 | 1.2 | · | 1.2 | 1.4 | 1.2 | · | 0.9 | 1.2 | 1.2 | · | 2.0 | · | 1.8 | · | 1.9 |
Por Acción
| Métrica | Tendencia | Q2 2026 | Q1 2026 | Q4 2025 | Q3 2025 | Q2 2025 | Q1 2025 | Q4 2024 | Q3 2024 | Q2 2024 | Q1 2024 | Q4 2023 | Q3 2023 | Q2 2023 | Q1 2023 | Q4 2022 | Q3 2022 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Book Value / Share | $6.73 | $6.70 | · | $6.13 | $6.29 | $6.20 | · | $6.96 | $-0.59 | $-0.24 | · | $9.74 | · | $10.63 | · | $10.55 | |
| Revenue / Share | $3.80 | $4.36 | · | $4.95 | $4.83 | $4.41 | · | $4.89 | $6.04 | $6.01 | · | $14.32 | · | $13.35 | · | $14.06 | |
| Cash Flow / Share | · | $0.30 | · | · | · | $-0.30 | · | · | · | $-0.24 | · | · | · | $2.24 | · | · | |
| Cash / Share | $1.72 | $1.68 | · | $2.04 | $2.00 | $4.15 | · | $5.46 | $1.41 | $1.70 | · | $4.79 | · | $3.70 | · | $3.17 | |
| EPS (TTM) | $0.41 | $0.39 | · | $-0.39 | $7.18 | $6.68 | · | $4.24 | $-4.11 | $-3.49 | · | $-0.95 | $0.46 | $0.64 | · | $0.93 |
Valoración (TTM)
| Métrica | Tendencia | Q2 2026 | Q1 2026 | Q4 2025 | Q3 2025 | Q2 2025 | Q1 2025 | Q4 2024 | Q3 2024 | Q2 2024 | Q1 2024 | Q4 2023 | Q3 2023 | Q2 2023 | Q1 2023 | Q4 2022 | Q3 2022 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Revenue TTM | $2.53B | $2.67B | · | $2.63B | $2.66B | $2.72B | · | $2.63B | $2.74B | $2.82B | · | $-279M | $-128M | $17M | · | $1.40B | |
| Net Income TTM | $76M | $74M | · | $-47M | $1.05B | $981M | · | $646M | $-565M | $-475M | · | $-121M | $77M | $101M | · | $140M | |
| Market Cap | $1.12B | $877M | · | $1.74B | $1.62B | $1.35B | · | $1.97B | $1.79B | $1.83B | · | $2.33B | · | $2.03B | · | $1.60B | |
| Enterprise Value | $1.99B | $1.74B | · | $2.55B | $2.44B | $1.87B | · | $2.28B | $4.20B | $4.25B | · | $9.19B | · | $7.02B | · | $6.88B | |
| P/E | 19.9 | 16.2 | · | -32.2 | 1.6 | 1.5 | · | 3.2 | -3.0 | -3.6 | · | -17.4 | 33.6 | 22.6 | · | 12.5 | |
| P/S | 0.4 | 0.3 | · | 0.7 | 0.6 | 0.5 | · | 0.7 | 0.7 | 0.6 | · | -8.4 | · | 119.3 | · | 1.1 | |
| P/B | 1.2 | 0.9 | · | 2.0 | 1.9 | 1.6 | · | 1.9 | -21.1 | -53.7 | · | 1.7 | · | 1.4 | · | 1.1 | |
| P / Cash Flow | · | 20.9 | · | · | · | -32.1 | · | · | · | -52.2 | · | · | · | 6.4 | · | · | |
| EV / Revenue | 0.8 | 0.7 | · | 1.0 | 0.9 | 0.7 | · | 0.9 | 1.5 | 1.5 | · | -32.9 | · | 412.9 | · | 4.9 | |
| Earnings Yield | 5.0% | 6.2% | · | -3.1% | 61.2% | 68.5% | · | 31.2% | -33.3% | -27.6% | · | -5.7% | 3.0% | 4.4% | · | 8.0% |
Período más reciente a la izquierda · valores nulos mostrados como ·
Estados Financieros Estado de resultados, balance general, flujo de caja — anual, últimos 5 años
| Métrica | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2023-09-30 | 2023-06-30 |
|---|---|---|---|---|---|
| Ingresos | $2.69B | $2.82B | $3.17B | · | · |
| Margen Operativo % | 0.97% | -1.3% | 0.97% | · | · |
| Beneficio neto | $62M | $958M | $-428M | · | · |
| EPS Diluido | $0.30 | $6.52 | $-3.16 | · | · |
| Métrica | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2023-09-30 | 2023-06-30 |
|---|---|---|---|---|---|
| Deuda / Patrimonio | 1.2 | 1.2 | 103.1 | · | · |
| Ratio corriente | 1.0 | 1.2 | 0.9 | · | · |
| Ratio Rápido | 0.7 | 0.9 | 0.6 | · | · |
| Métrica | 2025-12-31 | 2024-12-31 | 2023-12-31 | 2023-09-30 | 2023-06-30 |
|---|---|---|---|---|---|
| Flujo de caja libre | $-375M | $-162M | $564M | · | · |
Propietarios institucionales (13F) 326 declarantes · $1.6B total · A fecha de 30 de septiembre de 2026
Instituciones que informan tener esta acción en su Formulario 13F trimestral de la SEC. Solo posiciones largas; un solo presentador puede aparecer dos veces para tramos de opciones separados. Las patas de put/call de compensación grandes suelen reflejar la creación de mercado o el inventario cubierto, no la convicción direccional.
| Nuevas posiciones | Posiciones cerradas | Aumentado | Disminuido | Cambio neto de acciones |
|---|---|---|---|---|
| 61 (-8 vs trimestre anterior) | 55 (+7 vs trimestre anterior) | 93 (+13 vs trimestre anterior) | 69 (-13 vs trimestre anterior) | +8.3M |
Comparado con Q1 2026. Las presentaciones del Formulario 13F de la SEC vencen dentro de los 45 días posteriores al final del trimestre, más un pequeño margen para los presentadores tardíos; los trimestres que aún se encuentran dentro de esa ventana se omiten en favor del par más reciente completamente reportado.
| Institución | Valor | Acciones | % de 13F rastreadas | Tipo |
|---|---|---|---|---|
| VANGUARD GROUP INC | $184 491 409 | 18 087 393 | 11,61% | Acciones |
| BlackRock, Inc. | $184 310 102 | 22 559 376 | 11,60% | Acciones |
| Greenhouse Funds LLLP | $162 563 515 | 19 897 615 | 10,23% | Acciones |
| SHAPIRO CAPITAL MANAGEMENT LLC | $88 518 298 | 10 834 553 | 5,57% | Acciones |
| VANGUARD PORTFOLIO MANAGEMENT LLC | $88 305 224 | 10 808 473 | 5,56% | Acciones |
| NEUBERGER BERMAN GROUP LLC | $50 767 789 | 6 223 329 | 3,20% | Acciones |
| VANGUARD CAPITAL MANAGEMENT LLC | $50 740 635 | 6 210 604 | 3,19% | Acciones |
| FULLER & THALER ASSET MANAGEMENT, INC. | $50 439 394 | 6 173 732 | 3,17% | Acciones |
| STATE STREET CORP | $49 666 386 | 6 079 117 | 3,13% | Acciones |
| DIMENSIONAL FUND ADVISORS LP | $49 162 530 | 6 017 676 | 3,09% | Acciones |
| First Pacific Advisors, LP | $44 224 308 | 5 413 012 | 2,78% | Acciones |
| BROWN ADVISORY INC | $36 952 710 | 4 522 976 | 2,33% | Acciones |
| PRIVATE MANAGEMENT GROUP INC | $35 370 724 | 4 329 342 | 2,23% | Acciones |
| Greenhouse Funds LLLP | $34 471 681 | 4 219 300 | 2,17% | Opción de compra |
| MASTERS CAPITAL MANAGEMENT LLC | $32 680 000 | 4 000 000 | 2,06% | Acciones |
| GEODE CAPITAL MANAGEMENT, LLC | $29 393 300 | 3 596 982 | 1,85% | Acciones |
| WELLINGTON MANAGEMENT GROUP LLP | $26 976 817 | 3 301 936 | 1,70% | Acciones |
| Boston Partners | $26 743 789 | 3 273 670 | 1,68% | Acciones |
| Clearline Capital LP | $22 520 964 | 2 756 544 | 1,42% | Acciones |
| Walleye Capital LLC | $21 034 782 | 25 824 | 1,32% | Acciones |
| CITIGROUP INC | $20 557 354 | 2 516 200 | 1,29% | Opción de compra |
| CHARLES SCHWAB INVESTMENT MANAGEMENT INC | $19 630 271 | 2 402 726 | 1,24% | Acciones |
| MORGAN STANLEY | $15 969 341 | 1 954 630 | 1,01% | Acciones |
| NORTHERN TRUST CORP | $15 416 168 | 1 886 924 | 0,97% | Acciones |
| Invesco Ltd. | $10 058 406 | 1 231 139 | 0,63% | Acciones |
| Kent Lake PR LLC | $9 412 500 | 750 000 | 0,59% | Acciones |
| MILLENNIUM MANAGEMENT LLC | $8 907 939 | 1 090 323 | 0,56% | Acciones |
| GOLDMAN SACHS GROUP INC | $8 617 446 | 1 054 767 | 0,54% | Acciones |
| BANK OF AMERICA CORP /DE/ | $8 509 677 | 1 041 576 | 0,54% | Acciones |
| SILVERCREST ASSET MANAGEMENT GROUP LLC | $8 258 988 | 1 010 892 | 0,52% | Acciones |
| Connor, Clark & Lunn Investment Management Ltd. | $8 225 883 | 1 006 840 | 0,52% | Acciones |
| UBS Group AG | $7 668 354 | 938 599 | 0,48% | Acciones |
| Allianz Asset Management GmbH | $7 453 883 | 912 348 | 0,47% | Acciones |
| VANGUARD FIDUCIARY TRUST CO | $7 450 035 | 911 877 | 0,47% | Acciones |
| Bank of New York Mellon Corp | $7 198 375 | 881 074 | 0,45% | Acciones |
| CITIGROUP INC | $7 082 998 | 866 952 | 0,45% | Acciones |
| Russell Investments Group, Ltd. | $6 773 777 | 829 103 | 0,43% | Acciones |
| FIRST TRUST ADVISORS LP | $6 236 790 | 763 377 | 0,39% | Acciones |
| Crescent Grove Advisors, LLC | $5 600 566 | 685 504 | 0,35% | Acciones |
| PRINCIPAL FINANCIAL GROUP INC | $5 441 964 | 666 091 | 0,34% | Acciones |
| JPMORGAN CHASE & CO | $5 274 343 | 660 118 | 0,33% | Acciones |
| D. E. Shaw & Co., Inc. | $4 655 634 | 569 845 | 0,29% | Acciones |
| Nuveen, LLC | $4 092 279 | 500 891 | 0,26% | Acciones |
| Trexquant Investment LP | $3 921 706 | 480 013 | 0,25% | Acciones |
| Public Sector Pension Investment Board | $3 868 242 | 473 469 | 0,24% | Acciones |
| Villanova Investment Management Co LLC | $3 826 093 | 468 310 | 0,24% | Acciones |
| SUSQUEHANNA FUNDAMENTAL INVESTMENTS, LLC | $3 763 298 | 460 624 | 0,24% | Acciones |
| CAPITAL FUND MANAGEMENT S.A. | $3 415 452 | 418 048 | 0,21% | Acciones |
| MARSHALL WACE, LLP | $3 300 207 | 403 942 | 0,21% | Acciones |
| AXA Investment Managers S.A. | $3 220 719 | 256 631 | 0,20% | Acciones |
Activistas y propietarios del %+ 5 4 tenencias
Inversores que presentaron el Anexo 13D de la SEC — propiedad beneficiosa superior al % 5 con la intención de influir en el emisor (participaciones activistas, campañas de la junta directiva, M&A). Cada fila muestra el estado conocido más reciente de la posición de ese declarante.
| Declarante | Presentado | Participación | Estado | Propósito | Presentación |
|---|---|---|---|---|---|
| BCP VI SBS ESC HOLDCO L.P., BLACKSTONE NCR HOLDCO L.P., BLACKSTONE NCR HOLDCO GP L.L.C., BCP VI SIDE-BY-SIDE GP L.L.C., BLACKSTONE MANAGEMENT ASSOCIATES VI L.L.C., BMA VI L.L.C., BTO NCR HOLDINGS—ESC L.P., BTO NCR HOLDINGS L.P., BTO HOLDINGS MANAGER L.L.C., BTO TACTICAL OPPORTUNITIES ASSOCIATES L.L.C., BTOA L.L.C., BLACKSTONE HOLDINGS III L.P., BLACKSTONE HOLDINGS III GP L.P., BLACKSTONE HOLDINGS III GP MANAGEMENT L.L.C., THE BLACKSTONE GROUP INC. (f/k/a The Blackstone Group L.P.), BLACKSTONE GROUP MANAGEMENT L.L.C., STEPHEN A. SCHWARZMAN | 23 de septiembre de 2019 | · | Presentación inicial | · | SEC |
| BLACKSTONE BCP VI SBS ESC HOLDCO L.P., BLACKSTONE NCR HOLDCO L.P., BLACKSTONE NCR HOLDCO GP L.L.C., BCP VI SIDE-BY-SIDE GP L.L.C., BLACKSTONE MANAGEMENT ASSOCIATES VI L.L.C., BMA VI L.L.C., BTO NCR HOLDINGS—ESC L.P., BTO NCR HOLDINGS L.P., BTO HOLDINGS MANAGER L.L.C., BTO TACTICAL OPPORTUNITIES ASSOCIATES L.L.C., BTOA L.L.C., BLACKSTONE HOLDINGS III L.P., BLACKSTONE HOLDINGS III GP L.P., BLACKSTONE HOLDINGS III GP MANAGEMENT L.L.C., THE BLACKSTONE GROUP L.P., BLACKSTONE GROUP MANAGEMENT L.L.C., STEPHEN A. SCHWARZMAN ×2 presentaciones | 17 de marzo de 2017 | · | Presentación inicial | · | SEC |
| OR ×2 presentaciones | 12 de noviembre de 2014 | · | Presentación inicial | Campaña de la junta directiva | SEC |
| NCR Corporation, NCR International, Inc., NCR Dutch Holdings C.V., Moon Holdings S.P.V. Ltd., Moon S.P.V. (Subsidiary) Ltd. ×6 presentaciones | 10 de diciembre de 2012 | · | Presentación inicial | M&A / venta | SEC |
Purpose is an automated classification of the filer's own stated purpose (SEC Item 4) — not investment advice. "—" means no clear purpose was stated or the text could not be classified.
Informantes de la empresa 91 insiders · 50 directivos · 37 consejeros
| Insider | Rol | Última actividad | Acciones en propiedad | Compras 12m | Ventas 12m | Neto 12m |
|---|---|---|---|---|---|---|
| David O. Wilkinson | Chief Executive Officer | 9 de agosto de 2024 P | 247 592 | 0 | 0 | $0 |
| Michael D Hayford | Chief Executive Officer | 13 de febrero de 2023 A | 926 457 | 0 | 0 | $0 |
| William Nuti | Chairman and CEO | 27 de febrero de 2018 M | 113 687 | 0 | 0 | $0 |
| Mark V Hurd | President and CEO | 30 de marzo de 2005 A | 100 665 | 0 | 0 | $0 |
| Brian J. Webb-Walsh | EVP & CFO | 1 de agosto de 2026 F | 135 282 | 0 | 0 | $0 |
| Timothy Charles Oliver | Sr. EVP and CFO | 1 de agosto de 2023 F | 205 544 | 0 | 0 | $0 |
| Andre J Fernandez | EVP and CFO | 13 de marzo de 2020 P | 135 609 | 0 | 0 | $0 |
| Anthony Massetti | Senior Vice President and CFO | 1 de marzo de 2008 A | · | 0 | 0 | $0 |
| Peter J Bocian | SVP & Chief Financial Officer | 1 de marzo de 2007 A | 1 652 | 0 | 0 | $0 |
| Owen J Sullivan | President and COO | 13 de febrero de 2023 A | 435 139 | 0 | 0 | $0 |
| Mark D Benjamin | President, COO | 27 de febrero de 2018 M | 36 842 | 0 | 0 | $0 |
| Kelli Sterrett | EVP, General Counsel & Secrtry | 1 de septiembre de 2026 F | 47 054 | 0 | 0 | $0 |
| Beimnet Tadele | EVP & President, Restaurants | 13 de agosto de 2026 S | 25 028 | 0 | 1 | $-104 550 |
| James Michael Wise | SVP & Chief Accounting Officer | 15 de marzo de 2026 M | 11 521 | 0 | 0 | $0 |
| Darren Wilson | EVP & Pres, Retail & Payments | 2 de marzo de 2026 A | 23 119 | 0 | 0 | $0 |
| Anthony J. Radesca | Chief Accounting Officer | 14 de mayo de 2025 M | 5 697 | 0 | 0 | $0 |
| Eric Schoch | EVP & President, Retail | 16 de agosto de 2024 F | 96 457 | 0 | 0 | $0 |
| Kelly Moyer | Chief Accounting Officer | 15 de marzo de 2024 D | 20 821 | 0 | 0 | $0 |
| Brendan F Tansill | EVP & Pres. Digital Banking | 1 de febrero de 2024 A | · | 0 | 0 | $0 |
| Beth Potter | CAO | 24 de febrero de 2023 F | 20 636 | 0 | 0 | $0 |
| LAYDEN DONALD W JR | EVP Pymts Grp & Hd Strgy & M&A | 23 de febrero de 2023 M | 18 763 | 0 | 0 | $0 |
| James Bedore | EVP, GC & Secy | 13 de febrero de 2023 A | 170 288 | 0 | 0 | $0 |
| Frank R Martire | Exec. Chairman of the Board | 10 de febrero de 2023 F | 219 418 | 0 | 0 | $0 |
| Adrian Button | EVP, Product and Service Ops | 3 de enero de 2023 M | 104 667 | 0 | 0 | $0 |
| Debra A. Bronder | SVP, CHRO | 23 de febrero de 2021 A | 67 123 | 0 | 0 | $0 |
| Frank G. D'Angelo | EVP and President, NCR Banking | 1 de agosto de 2020 F | 85 516 | 0 | 0 | $0 |
| Robert J. Ciminera | EVP Global Customer Services | 1 de mayo de 2020 M | 55 624 | 0 | 0 | $0 |
| Paul Langenbahn | Exec VP, Pres. NCR Commerce | 27 de febrero de 2020 M | 136 324 | 0 | 0 | $0 |
| Edward R Gallagher | SVP, GC & Secy | 1 de noviembre de 2018 M | 29 616 | 0 | 0 | $0 |
| Robert P Fishman | Senior Advisor | 23 de octubre de 2018 M | 82 407 | 0 | 0 | $0 |
| Andrea Ledford | EVP CAO, Chief HR Officer | 28 de febrero de 2018 M | 79 647 | 0 | 0 | $0 |
| Jennifer Daniels | SVP, GC and Secretary | 3 de marzo de 2014 M | 16 239 | 0 | 0 | $0 |
| Peter A Dorsman | EVP Services | 3 de marzo de 2014 M | 106 931 | 0 | 0 | $0 |
| John G Bruno | EVP Industry & Field Operation | 24 de febrero de 2014 A | 53 735 | 0 | 0 | $0 |
| Peter Leav | EVP and President, Industry | 10 de julio de 2013 M | 46 666 | 0 | 0 | $0 |
| Dan Bogan | SVP, NCR Consumables | 7 de febrero de 2011 A | 28 728 | 0 | 0 | $0 |
| Nelson F Greene | V.P., Interim GC and Secretary | 23 de febrero de 2010 A | 20 274 | 0 | 0 | $0 |
| Christine W Wallace | Senior Vice President | 2 de marzo de 2009 F | 60 563 | 0 | 0 | $0 |
| Peter M Lieb | SVP and General Counsel | 23 de febrero de 2009 F | 58 287 | 0 | 0 | $0 |
| Alan C Chow | Senior Vice President | 31 de diciembre de 2008 F | 48 664 | 0 | 0 | $0 |
| Malcolm Kevin Collins | Senior Vice President | 31 de diciembre de 2008 F | 59 064 | 0 | 0 | $0 |
| Eric A Berg | Senior Vice President | 26 de octubre de 2007 F | 36 991 | 0 | 0 | $0 |
| Bruce Langos | SVP, Global Operations | 1 de marzo de 2007 A | 20 417 | 0 | 0 | $0 |
| Michael Koehler | Senior Vice President | 1 de marzo de 2007 A | 84 279 | 0 | 0 | $0 |
| Bridie Fanning | SVP, Human Resources | 5 de septiembre de 2006 A | 5 910 | 0 | 0 | $0 |
| Jonathan S Hoak | Senior Vice President | 5 de mayo de 2006 M | 0 | 0 | 0 | $0 |
| Lee J Schram | Senior Vice President | 4 de marzo de 2006 F | 41 568 | 0 | 0 | $0 |
| Mark D Quinlan | Vice President | 1 de marzo de 2006 F | 13 143 | 0 | 0 | $0 |
| Keith A Taylor | Senior Vice President | 10 de febrero de 2006 M | 34 613 | 0 | 0 | $0 |
| Wilbert Buiter | Senior Vice President | 4 de agosto de 2003 A | · | 0 | 0 | $0 |
| Irv Henderson | Consejero | 3 de junio de 2026 A | 54 854 | 0 | 0 | $0 |
| Laura Marie Miller | Consejero | 3 de junio de 2026 A | 62 478 | 0 | 0 | $0 |
| Kevin Michael Reddy | Consejero | 3 de junio de 2026 A | 68 728 | 0 | 0 | $0 |
| Jeffrey Steven Sloan | Consejero | 3 de junio de 2026 A | 44 541 | 0 | 0 | $0 |
| Kirk T Larsen | Consejero | 3 de junio de 2026 A | 93 081 | 0 | 0 | $0 |
| Laura Sen | Consejero | 3 de junio de 2026 A | 92 872 | 0 | 0 | $0 |
| Janet Brutschea Haugen | Consejero | 3 de junio de 2026 A | 62 478 | 0 | 0 | $0 |
| Catherine Levinson Burke | Consejero | 6 de junio de 2025 A | 66 508 | 0 | 0 | $0 |
| Joseph E Reece | Consejero | 29 de septiembre de 2023 A | 40 736 | 0 | 0 | $0 |
| Welling Glenn W. | Consejero | 29 de septiembre de 2023 A | 23 871 | 0 | 0 | $0 |
| Mark W Begor | Consejero | 29 de septiembre de 2023 A | 37 036 | 0 | 0 | $0 |
| Georgette D. Kiser | Consejero | 2 de mayo de 2023 A | 37 533 | 0 | 0 | $0 |
| Gregory Blank | Consejero | 2 de mayo de 2023 A | 39 634 | 0 | 0 | $0 |
| Deborah A Farrington | Consejero | 2 de mayo de 2023 A | 53 490 | 0 | 0 | $0 |
| Martin Mucci | Consejero | 2 de mayo de 2023 A | 22 839 | 0 | 0 | $0 |
| Matthew Thompson | Consejero | 20 de abril de 2021 A | 36 886 | 0 | 0 | $0 |
| Chinh E. Chu | Consejero | 31 de marzo de 2021 A | 53 427 | 0 | 0 | $0 |
| Linda Fayne Levinson | Consejero | 31 de marzo de 2020 A | 182 465 | 0 | 0 | $0 |
| Richard L Clemmer | Consejero | 31 de marzo de 2020 A | 95 811 | 0 | 0 | $0 |
| Robert P Derodes | Consejero | 31 de marzo de 2020 A | 109 430 | 0 | 0 | $0 |
| Kurt P Kuehn | Consejero | 24 de abril de 2019 A | 52 698 | 0 | 0 | $0 |
| Gary James Daichendt | Consejero | 31 de marzo de 2018 A | 89 922 | 0 | 0 | $0 |
| Edward P Boykin | Consejero | 31 de diciembre de 2017 A | 56 540 | 0 | 0 | $0 |
| Richard Mcguire | Consejero | 22 de abril de 2015 A | 8 531 | 0 | 0 | $0 |
| Deanna W Oppenheimer | Consejero | 22 de abril de 2015 A | 23 217 | 0 | 0 | $0 |
| Quincy L Allen | Consejero | 3 de mayo de 2011 A | 26 111 | 0 | 0 | $0 |
| C K Prahalad | Consejero | 31 de marzo de 2010 A | 59 135 | 0 | 0 | $0 |
| Mark P Frissora | Consejero | 1 de mayo de 2009 A | 28 387 | 0 | 0 | $0 |
| Victor L Lund | Consejero | 25 de abril de 2007 A | 6 791 | 0 | 0 | $0 |
| William S Stavropoulos | Consejero | 25 de abril de 2007 A | 20 381 | 0 | 0 | $0 |
| RINGLER JAMES M | Consejero | 25 de abril de 2007 A | 12 765 | 0 | 0 | $0 |
| Lars Nyberg | Consejero | 10 de mayo de 2005 S | 0 | 0 | 0 | $0 |
| James G Kelly | · | 11 de agosto de 2026 G | 219 383 | 0 | 0 | $0 |
| Patrice Graves | · | 1 de abril de 2022 F | 23 263 | 0 | 0 | $0 |
| Daniel William Campbell | · | 8 de febrero de 2022 M | 79 587 | 0 | 0 | $0 |
| Frederick Marquardt | · | 24 de octubre de 2017 M | 84 218 | 0 | 0 | $0 |
| Michael B Bayer | · | 1 de agosto de 2017 F | 28 178 | 0 | 0 | $0 |
| Andrew S Heyman | · | 25 de octubre de 2016 M | 24 396 | 0 | 0 | $0 |
| Gerald Gagliardi | · | 9 de febrero de 2006 M | 22 566 | 0 | 0 | $0 |
| David R Holmes | · | 30 de septiembre de 2003 A | · | 0 | 0 | $0 |
| Earl C Shanks | · | 4 de agosto de 2003 A | · | 0 | 0 | $0 |
Informantes de las presentaciones SEC Form 3/4/5; neto = solo P/S de mercado abierto
Propiedad de ETFs Mantenido por 49 ETFs
El peso refleja solo las tenencias directas de acciones (N-PORT); los fondos apalancados o basados en derivados pueden tener exposición adicional a swaps no mostrada.
| Fondo | Ponderación | Unidades | A fecha de | Fuente |
|---|---|---|---|---|
| FYT · First Trust Exchange-Traded AlphaDE… | 0,62% | 146 269 NS | 31 de julio de 2026 | N-PORT |
| BSJS · Invesco Exchange-Traded Self-Indexe… | 0,61% | 4 840 000 | 1 de octubre de 2026 | Diario |
| PSCT · Invesco Exchange-Traded Fund Trust … | 0,40% | 305 311 SH | 1 de octubre de 2026 | Diario |
| FYX · First Trust Exchange-Traded AlphaDE… | 0,32% | 533 864 NS | 31 de julio de 2026 | N-PORT |
| RZV · Invesco Exchange-Traded Fund Trust | 0,19% | 75 146 SH | 1 de octubre de 2026 | Diario |
| RWJ · Invesco Exchange-Traded Fund Trust … | 0,14% | 383 709 SH | 1 de octubre de 2026 | Diario |
| FAB · First Trust Exchange-Traded AlphaDE… | 0,12% | 25 294 NS | 31 de julio de 2026 | N-PORT |
| VIOV · VANGUARD ADMIRAL FUNDS | 0,12% | 292 417 SH | 19 de agosto de 2026 | Diario |
| NUSC · Nushares ETF Trust | 0,09% | 132 646 NS | 31 de julio de 2026 | N-PORT |
| DFSV · Dimensional ETF Trust | 0,08% | 768 833 NS | 31 de julio de 2026 | N-PORT |
| VTWV · VANGUARD SCOTTSDALE FUNDS | 0,07% | 120 976 SH | 19 de agosto de 2026 | Diario |
| ESML · iShares Trust | 0,06% | 215 257 SH | 11 de septiembre de 2026 | Diario |
| PRFZ · Invesco Exchange-Traded Fund Trust | 0,06% | 243 564 SH | 1 de octubre de 2026 | Diario |
| QVMS · Invesco Exchange-Traded Fund Trust … | 0,06% | 20 847 SH | 1 de octubre de 2026 | Diario |
| VIOO · VANGUARD ADMIRAL FUNDS | 0,06% | 480 390 SH | 19 de agosto de 2026 | Diario |
| DFAT · Dimensional ETF Trust | 0,04% | 761 930 NS | 31 de julio de 2026 | N-PORT |
| IWM · iShares Trust | 0,04% | 3 738 561 SH | 11 de septiembre de 2026 | Diario |
| IGV · iShares Trust | 0,04% | 629 001 SH | 11 de septiembre de 2026 | Diario |
| RSSL · Global X Funds | 0,04% | 67 568 NS | 31 de julio de 2026 | N-PORT |
| VTWO · VANGUARD SCOTTSDALE FUNDS | 0,03% | 811 718 SH | 19 de agosto de 2026 | Diario |
| VBR · VANGUARD INDEX FUNDS | 0,02% | 2 002 378 SH | 19 de agosto de 2026 | Diario |
| VGT · VANGUARD WORLD FUND | 0,02% | 3 290 794 SH | 19 de agosto de 2026 | Diario |
| FTEC · FIDELITY COVINGTON TRUST | 0,02% | 442 544 NS | 31 de julio de 2026 | N-PORT |
| WSML · iShares Trust | 0,01% | 8 898 SH | 11 de septiembre de 2026 | Diario |
| VXF · VANGUARD INDEX FUNDS | 0,01% | 1 581 188 SH | 19 de agosto de 2026 | Diario |
| VB · VANGUARD INDEX FUNDS | 0,01% | 3 151 663 SH | 19 de agosto de 2026 | Diario |
| TECB · iShares Trust | 0,01% | 4 448 SH | 11 de septiembre de 2026 | Diario |
| DXUV · Dimensional ETF Trust | 0,01% | 4 577 NS | 31 de julio de 2026 | N-PORT |
| IGM · iShares Trust | 0,01% | 69 716 SH | 11 de septiembre de 2026 | Diario |
| DFUV · Dimensional ETF Trust | 0,01% | 99 097 NS | 31 de julio de 2026 | N-PORT |
| TILT · FlexShares Trust | 0,00% | 12 640 NS | 31 de julio de 2026 | N-PORT |
| DFAS · Dimensional ETF Trust | 0,00% | 87 653 NS | 31 de julio de 2026 | N-PORT |
| NEAR · iShares U.S. ETF Trust | 0,00% | 219 000 SH | 9 de septiembre de 2026 | Diario |
| DFAC · Dimensional ETF Trust | 0,00% | 204 998 NS | 31 de julio de 2026 | N-PORT |
| DCOR · Dimensional ETF Trust | 0,00% | 9 809 NS | 31 de julio de 2026 | N-PORT |
| IWV · iShares Trust | 0,00% | 45 477 SH | 11 de septiembre de 2026 | Diario |
| ITOT · iShares Trust | 0,00% | 206 318 SH | 11 de septiembre de 2026 | Diario |
| DFUS · Dimensional ETF Trust | 0,00% | 23 061 NS | 31 de julio de 2026 | N-PORT |
| DFAU · Dimensional ETF Trust | 0,00% | 855 NS | 31 de julio de 2026 | N-PORT |
| VTI · VANGUARD INDEX FUNDS | 0,00% | 4 385 381 SH | 19 de agosto de 2026 | Diario |
| VT · VANGUARD INTERNATIONAL EQUITY INDEX… | 0,00% | 101 250 SH | 19 de agosto de 2026 | Diario |
| VTHR · VANGUARD SCOTTSDALE FUNDS | 0,00% | 12 323 SH | 19 de agosto de 2026 | Diario |
| ESGV · VANGUARD WORLD FUND | 0,00% | 31 847 SH | 19 de agosto de 2026 | Diario |
| IJR · iShares Trust | · | 8 402 351 SH | 10 de septiembre de 2026 | Diario |
| IJS · iShares Trust | · | 1 235 423 SH | 8 de septiembre de 2026 | Diario |
| IWN · iShares Trust | · | 1 364 162 SH | 11 de septiembre de 2026 | Diario |
| XJR · iShares Trust | · | 19 039 SH | 31 de agosto de 2026 | Diario |
| ISCB · iShares Trust | · | 6 211 SH | 11 de septiembre de 2026 | Diario |
| ISCV · iShares Trust | · | 31 461 SH | 11 de septiembre de 2026 | Diario |
VYX Consenso de analistas Opiniones de analistas alcistas y bajistas, precio objetivo a 12 meses, potencial alcista
Precio objetivo a 12 meses
6 analistas · 2026-10-02Objetivo medio $12.96 +93,4%
Comparación de pares (subindustria GICS) Métricas clave frente a competidores del sector
Base del ejercicio fiscal, precios al cierre del último ejercicio fiscal de cada empresa.
| Ticker | Capitalización Bursátil | P/E | Ingresos interanuales | Margen Neto | ROE | Margen Bruto |
|---|---|---|---|---|---|---|
| VYX | $1.41B | 34.0 | -4.7% | 2.3% | 6.6% | · |
| CXM | · | 70.9 | 7.6% | 2.7% | 4.0% | 67.4% |
| PD | $897M | 5.7 | 5.4% | 35.2% | 79.8% | 85.0% |
| DJCO | $840M | 5.7 | 25.4% | 127.9% | 30.9% | · |
| DSP | · | 33.4 | 19.0% | 2.4% | 12.3% | · |
| MITK | $446M | 51.4 | 4.4% | 4.9% | 3.8% | · |
| CD | · | · | · | · | · | · |
| CCSI | $414M | 5.0 | -0.20% | 24.2% | -1330.5% | 79.8% |
| ABTC | · | -10.0 | 158.8% | -82.7% | -30.5% | · |
| PLTR | $425.03B | 282.1 | 56.2% | 36.3% | 26.2% | 82.4% |
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