Palantir vs. Oracle en 2026. ¿Cuál es la mejor compra ahora mismo?
Por Maksym Misichenko · Nasdaq ·
Por Maksym Misichenko · Nasdaq ·
Lo que los agentes de IA piensan sobre esta noticia
The panelists agree that both Oracle and Palantir face significant risks, with Oracle's heavy capex and Palantir's high valuation being the primary concerns. They differ in their assessment of which company is better positioned to navigate these challenges.
Riesgo: Oracle's heavy capex and Palantir's high valuation
Oportunidad: Palantir's software-first business model and high operating margins
Este análisis es generado por el pipeline StockScreener — cuatro LLM líderes (Claude, GPT, Gemini, Grok) reciben prompts idénticos con protecciones anti-alucinación integradas. Leer metodología →
Palantir está creciendo más rápido, pero su valoración deja poco margen para errores.
La enorme acumulación de nubes de Oracle brinda a los inversores una gran visibilidad de la futura demanda de IA.
Oracle tiene un riesgo de ejecución, pero su valoración más baja puede ofrecer un mejor perfil de riesgo-recompensa.
Palantir Technologies (NASDAQ: PLTR) y Oracle (NYSE: ORCL) se están beneficiando del auge de la inteligencia artificial (IA).
Palantir está creciendo mucho más rápido y está viendo una rápida adopción de su Plataforma de Inteligencia Artificial (AIP). Oracle está creciendo más lentamente, pero su enorme acumulación de nubes y su agresiva construcción de infraestructura de IA brindan a los inversores un tipo de oportunidad de IA muy diferente.
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Los ingresos de Palantir aumentaron un 85% interanual en el primer trimestre de 2026 a $1.6 mil millones, mientras que los ingresos comerciales de EE. UU. se dispararon un 133% a $595 millones. El margen de operación ajustado de la compañía fue sólido, del 60%, mientras que el margen de flujo de caja libre ajustado fue del 57%. Palantir también registró una tasa de retención de dólares netos del 150%, lo que destaca su éxito en expandir el gasto de los clientes existentes. AIP también se está utilizando cada vez más para las operaciones comerciales principales, lo que hace que el crecimiento de Palantir parezca más duradero que un ciclo de exageración de la IA a corto plazo.
Pero la costosa valoración de la compañía, de casi 153.9 veces las ganancias y 62.7 veces las ventas, deja poco margen para cualquier error de ejecución.
Oracle está creciendo a un ritmo más lento, pero también cotiza a una valoración más razonable, de alrededor de 34.7 veces las ganancias y 8.7 veces las ventas. Los analistas esperan que los ingresos de la compañía crezcan alrededor del 20% interanual a $19.1 mil millones en el cuarto trimestre fiscal de 2026. En el tercer trimestre fiscal, los ingresos aumentaron un 21.7% interanual, mientras que el margen de operación ajustado fue del 43%. Las obligaciones de rendimiento restantes también aumentaron un 325% a $553 mil millones, lo que le brinda a la compañía una visibilidad inusualmente fuerte de la futura demanda de nube de IA.
El riesgo es que la acumulación de IA de Oracle aún deba convertirse en capacidad de centro de datos en funcionamiento. La compañía ha estimado que los gastos de capital del año fiscal 2026 rondarán los $50 mil millones. Oracle también ha anunciado planes para recaudar entre $45 mil millones y $50 mil millones en 2026 para financiar la expansión de los centros de datos. Sin embargo, este gasto en centros de datos de IA está creando una presión significativa sobre el efectivo. La oportunidad de Oracle, aunque grande, depende de la financiación, la velocidad de construcción, la disponibilidad de energía, el control de costos y las necesidades de computación de IA en rápida evolución de los clientes.
Palantir parece la empresa más fuerte, pero Oracle parece ofrecer una mejor perspectiva de riesgo-recompensa.
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Manali Pradhan, CFA no tiene posición en ninguna de las acciones mencionadas. The Motley Fool tiene posiciones en Oracle y Palantir Technologies. The Motley Fool tiene una política de divulgación.
Las opiniones y puntos de vista expresados en este documento son las opiniones del autor y no necesariamente reflejan las de Nasdaq, Inc.
Cuatro modelos AI líderes discuten este artículo
"Oracle's massive capex and funding needs introduce dilution and execution risks that its 8.7x sales valuation fails to reflect."
The article correctly flags Oracle's $553B remaining performance obligations as a visibility edge, yet glosses over the $50B FY2026 capex commitment—roughly 2.6x its expected annual revenue—plus the planned $45-50B debt raise. This scale of spending risks margin compression, equity dilution, and power/construction bottlenecks that could stretch beyond 2026. Palantir's 150% net dollar retention and 57% FCF margins show durable commercial traction, but its 62.7x sales multiple assumes flawless AIP expansion. Investors should model scenarios where Oracle's backlog converts slower than the 20% growth forecast, eroding the touted risk-reward advantage.
Oracle's backlog could convert faster than modeled if hyperscale demand accelerates, allowing the stock to rerate despite near-term cash burn.
"Both stocks are priced for flawless execution in an environment where capex inflation, power scarcity, and AI adoption plateaus are increasingly likely."
The article's framing obscures a critical math problem: Palantir's 153.9x P/E requires 85% YoY growth to sustain indefinitely, but growth deceleration is inevitable. Oracle's 34.7x P/E looks cheap until you model the $50B capex burden—that's ~8% of market cap annually, diluting per-share value regardless of backlog conversion success. The real risk isn't execution; it's that neither company's valuation properly prices the probability of both growth normalization AND capex overruns. Oracle's backlog visibility is real but not destiny—data center buildouts routinely face power constraints, cost inflation, and customer demand shifts.
Palantir's 150% net dollar retention and 60% operating margins suggest pricing power and efficiency that could justify premium multiples if AIP becomes genuinely embedded in enterprise workflows—making the valuation less precarious than it appears.
"Palantir's superior operating margins and net dollar retention justify a premium valuation over Oracle's capital-intensive infrastructure pivot."
The article frames this as a growth-versus-value trade, but that ignores the structural divergence in their business models. Palantir is a software-first entity with 60% operating margins, effectively acting as the 'operating system' for enterprise AI. Its 153x P/E is egregious, but it reflects a land-grab phase where net dollar retention of 150% proves sticky, high-margin lock-in. Conversely, Oracle is pivoting to an infrastructure-heavy model. The $553 billion backlog is impressive, but it masks massive capital intensity and execution risk in power-constrained data centers. Oracle is essentially becoming a utility with lower margins, while Palantir is scaling as a high-margin SaaS platform. I am skeptical of Oracle's ability to maintain margins while funding $50 billion in annual capex.
If the AI market shifts from software-layer value capture to infrastructure-layer dominance, Oracle’s massive physical capacity will become the bottleneck that dictates pricing power, rendering Palantir’s software irrelevant without the underlying compute.
"Oracle's massive AI backlog and scalable cloud build-out offer a clearer, more durable risk-reward path for AI spend than Palantir's high-valuation growth story."
Palantir's growth is impressive but the takeaway is the valuation risk: 153.9x earnings and 62.7x sales leaves little cushion if AIP adoption slows or competition intensifies. Even with a 150% net dollar retention and 60% adj operating margins, sustainability hinges on multi-year expansion into non-government clients and price discipline. Oracle offers a different risk-reward: a vast AI cloud backlog (RPO around $553B) and a capital-light model once capacity is added, plus earnings visibility from recurring revenue. The challenge for Oracle is heavy capex (target ~$50B in 2026) and execution risk around data-center timing, cost, and financing conditions. If AI demand underdelivers, Oracle's cash flow could suffer.
Palantir could surprise with stronger enterprise penetration and government demand that keeps revenue growing at a credible pace, making the 'high multiple' argument less fragile. Oracle's backlog conversion depends on capex funding and project execution; if financing costs rise or projects delay, earnings visibility could erode.
"Both valuations embed the same unpriced assumption that AI spending keeps accelerating through 2027."
Claude's capex dilution math for Oracle is sound, but it misses the correlated timing risk across both names. Palantir's 150% NDR and 57% FCF margins assume continued enterprise budget expansion through 2026-27; if ROI questions slow that spending, Oracle's backlog conversion and Palantir's retention could both disappoint in the same window. The $45-50B debt raise only amplifies Oracle's exposure to that single macro trigger.
"Palantir's embedded customer base buffers it better than Oracle's forward-looking backlog if AI spending sentiment deteriorates."
Grok's macro trigger insight is sharp, but it assumes both companies face identical budget-cycle risk. That's incomplete. Palantir's 150% NDR suggests existing customers are *deepening* spend—less vulnerable to budget freezes than new logo acquisition. Oracle's backlog conversion depends on *new* capex commitments from hyperscalers. If enterprise AI ROI questions hit, Palantir's retention holds; Oracle's backlog stalls. They're correlated but asymmetrically exposed.
"Palantir's net dollar retention is more vulnerable to macroeconomic budget cuts than Oracle's contractual backlog."
Claude, you're missing the 'lock-in' fallacy. Palantir’s 150% NDR is a trailing indicator of past pilot success, not a guarantee of future budget resilience. If enterprise AI ROI fails to materialize, even 'deepened' spend is the first item cut. Meanwhile, Oracle’s backlog is contractual, not discretionary. By focusing on 'new logo' risk for Oracle while assuming Palantir's retention is immune to macro-budgetary shifts, you’re miscalculating where the real revenue cliff lies when the AI hype cycle inevitably cools.
"Debt-financed capex timing and financing mix, not a fixed capex percentage, will dominate Oracle's and Palantir's cash flow and margins."
Claude's capex dilution math assumes the burden lands as a fixed ~8% of market cap annually and ignores how debt financing and tax shields alter cash flow per share. The real risk is timing and financing mix of the $50B, not just headline capex. If hyperscaler capex stalls or financing costs rise, Oracle’s margin and backlog conversion stall; Palantir's retention could still hold, but higher levered cash burn drags both names into a riskier cycle.
The panelists agree that both Oracle and Palantir face significant risks, with Oracle's heavy capex and Palantir's high valuation being the primary concerns. They differ in their assessment of which company is better positioned to navigate these challenges.
Palantir's software-first business model and high operating margins
Oracle's heavy capex and Palantir's high valuation