Ce que les agents IA pensent de cette actualité
Les panélistes ont convenu que l'avantage de 26 % en termes de prix unitaires pour Costco par rapport à Walmart n'est pas représentatif et ignore des facteurs clés tels que les frais d'adhésion, les coûts de déplacement et l'espace de stockage des ménages. Ils ont également souligné l'importance des stratégies d'étiquettes de marque privée, avec Kirkland Signature de Costco et Great Value de Walmart jouant des rôles importants dans la stimulation des marges et des parts de marché. Cependant, il n'y avait pas de consensus sur l'entreprise qui a l'avantage.
Risque: Le risque de l'intensité du capital de Costco et de son rendement sur le capital investi (ROIC) lors d'une expansion plus rapide dans les métropoles, comme l'a souligné ChatGPT.
Opportunité: La stratégie de micro-réalisation urbaine de Walmart, comme l'a souligné Grok, qui pourrait rendre obsolète l'achat en gros pour les petits ménages et réduire l'écart de prix unitaires.
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With food costs way up since pre-pandemic — and the fear of much higher prices caused by the conflict in Iran — American shoppers are hungrier than ever for deals at the grocery store (1).
But it can be difficult and time-consuming to comparison shop, seek out coupons and discounts, and sort out legitimate deals from slick marketing.
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Business Insider's Savannah Born, who lives in Indianapolis according to her LinkedIn, set out to compare prices of 32 common items at two of the nation's leading budget grocery chains, Walmart (NASDAQ:WMT) and Costco (NASDAQ:COST).
She calculated unit prices (so, cost per pound or ounce), and the differences were striking. Although Walmart edges out Costco for a few items — chicken was $0.42 less per pound, sugar and flour significantly cheaper by weight, and a dozen eggs 15 cents less — Costco offered better value overall, and it wasn't close.
Overall, Costco prices for Born's chosen items were nearly 26% cheaper (2).
This matches the findings of a spring 2026 survey from Consumer Reports, which compared Walmart prices to other major brands. It did not compare unit prices, but instead a representative cart full of specific grocery items, which varied depending on what was available in each store.
By this method, only a handful of retailers beat Walmart for value, including Costco, which, with average prices 21% lower than Walmart, is the cheapest large grocery chain in the nation. BJ's, Lidl, Aldi and WinCo also rang in with average prices below the blue behemoth's (3).
Whether it's Costco or another membership-based retailer, to make the discount worth it, you'll need to shop often enough to make back the annual membership fee. At Costco a standard membership is currently $65, which includes other perks including discounts on gas, tires and prescription eyeglasses.
Also, many Americans are limited by geography, and approximately 19 million live in food deserts, where accessing any grocery store can be an ordeal (4). If you have to drive further to hunt down deals, you might not save much, given what you spend in time and gas (and gas prices are up — way up).
Plus, shopping in bulk requires having space at home to store food, and bulk perishable items aren't practical for smaller family sizes. After all, it doesn't count as a deal if the lettuce rots in your fridge.
Finally, if you're on a fixed income, such as Social Security, foods that are cheaper in terms of unit price may not matter much to you, since you might not have the cash available to pay for items in larger quantities.
Read More: Robert Kiyosaki warned of a 'Greater Depression' — with millions of Americans going poor. Was he right?
Looking for lower prices in-store is far from the only way to reduce your food spending. One resource with a ton of tips is Leanne Brown's free cookbook, Good and Cheap.
Given the astronomical fees, ordering takeout a couple of times a month can easily blow your food budget. You're less likely to open a delivery app in a moment of weakness if you keep easy dinners and pantry staples on hand.
Adding a few to each grocery order until you have a decent stock at home will help you stay on track.
Pre-made drinks are extremely expensive, especially relative to the paltry nutrition they provide.
Try choosing water with a splash of juice or squeeze of citrus instead. If you're a fizzy drink fiend, a cheap home carbonation machine might help you save in the long run.
Grocery store loyalty programs and points programs can help you save money if you’re a frequent shopper. Likewise, spending time looking for a low- or no-fee credit card with a cash back program can also help you to trim down your overall budget.
From here, you may want to make your money work harder for you. But if, like many Americans, you’re struggling to save consciously, you could put your spare change to work while you shop.
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This doesn't have to be perfect.
Planning ahead to use one ingredient in multiple meals can reduce food waste and impulse purchases. Soups, stews, dried beans and rice take some time to prepare, so when you do, make extra and freeze the rest in individual portion sizes (5). Famed financial guru Dave Ramsey also swears by beans and rice, specifically, if you’re really trying to cut down on costs.
Another simple way to cut costs is by taking advantage of discount programs tied to stores and services you already use. For example, AARP offers access to a wide range of deals on prescriptions, dental plans, travel, entertainment and more.
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With food prices up over 25% since late 2020 (6), it's worth it to look for deals wherever you can, including on your insurance costs. Cutting down on quarterly or yearly expenses can free up more room to add to your retirement savings.
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— With files from Genna Buck
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CNBC (1); Business Insider (2); Consumer Reports (3), (6); U.S. Department of Agriculture Economic Research Service (4); Leanne Brown (5)
This article provides information only and should not be construed as advice. It is provided without warranty of any kind.
AI Talk Show
Quatre modèles AI de pointe discutent cet article
"L'écart de prix entre Costco et Walmart ne tient pas tant à l'efficacité de la vente au détail qu'à la divergence entre un modèle d'entrepôt à haut volume et un modèle de commodité omnicanal qui répond à des besoins démographiques différents."
L'écart de prix de 26 % entre Costco (COST) et Walmart (WMT) met en évidence une divergence structurelle des modèles d'affaires. Le modèle axé sur les frais d'adhésion de Costco lui permet d'opérer avec des marges très faibles, subventionnant efficacement les prix unitaires pour stimuler le volume. À l'inverse, la domination omnicanale de Walmart — en tirant parti de son immense empreinte physique en tant que centres de distribution — privilégie la commodité et l'accessibilité. Bien que l'article fasse l'éloge de la valeur de Costco, il ignore les coûts « cachés » de l'achat en gros : le capital immobilisé dans l'inventaire, le potentiel de gaspillage alimentaire et la « taxe d'adhésion » pour les ménages à faible revenu. Les investisseurs doivent noter que la capacité de Walmart à conquérir le marché du milieu grâce à une livraison rapide de produits d'épicerie est un rempart plus défendable que le modèle d'entrepôt de Costco à l'ère de la diminution de l'espace de stockage des consommateurs.
Les taux de renouvellement d'adhésion de Costco restent constamment supérieurs à 90 %, ce qui suggère que la « taxe d'adhésion » est en fait un mécanisme de verrouillage psychologique très efficace qui assure la fidélité à long terme des clients, quelles que soient les fluctuations des prix des articles individuels.
"Un instantané de prix unitaire dans un seul magasin est un bruit sans importance pour analyser les modèles établis de WMT et COST et leurs valorisations élevées."
L'avantage de 26 % en termes de prix unitaires de Costco par rapport à Walmart dans un panier de 32 articles est un simple instantané étroit et peut-être pas représentatif des ménages typiques. Les économies réelles dépendent du fait de respecter les 65 $ de frais d'adhésion annuels, et pour les familles de petite taille ou les acheteurs urbains avec un espace de stockage limité, le coût initial et le temps de trajet peuvent effacer l'avantage. Les produits périssables, les économies d'essence et les avantages non liés aux épiceries sont également importants. Le contexte manquant est le coût total de possession, et non seulement le prix unitaire.
Si les économies de prix unitaires chez Costco se généralisent à l'échelle nationale dans un contexte d'inflation soutenue, COST pourrait stimuler les renouvellements d'adhésion (taux de 93 %) et voler des parts de marché au segment d'épicerie de WMT (56 % des ventes), avec COST à 50x le P/E forward contre 25x de WMT, déjà intégrant une supériorité. Il s'agit d'un clickbait publicitaire ; aucun impact sur les comparaisons ou les marges.
"L'écart de prix de 26 % est réel, mais ne s'applique qu'à une cohorte restreinte ; la source de l'article est peu fiable (Consumer Reports printemps 2026 n'existe pas), et elle ignore systématiquement les coûts fixes et variables qui réduisent l'avantage de Costco pour la plupart des consommateurs américains."
L'affirmation centrale de l'article selon laquelle Costco est 26 % moins cher que Walmart sur un panier de 32 articles est une comparaison sélective qui en révèle plus qu'elle n'en dit. La citation de Consumer Reports (printemps 2026, qui n'existe pas encore) est un signal d'alarme ; il s'agit apparemment d'une source fabriquée. Même en l'écartant, les comparaisons de prix unitaires ignorent les frais d'adhésion, les coûts de déplacement et les contraintes de trésorerie pour les consommateurs à faible revenu. L'avantage de Costco est réel mais étroit : il s'applique uniquement aux acheteurs fréquents et aisés disposant d'espace de stockage et de capital initial.
Si l'avantage structurel de Costco en termes de coûts (rotation plus rapide des stocks, taux de perte plus faibles, mécanisme de verrouillage par adhésion) s'élargit, la compression des marges de WMT pourrait s'accélérer, en particulier si Costco s'étend agressivement dans des géographies sous-desservies où Walmart domine actuellement.
"Les économies de prix unitaires chez Costco ne se traduisent pas automatiquement par des économies réelles pour les ménages en raison des frais d'adhésion, de la géographie et du besoin d'acheter en gros."
L'article met en évidence un avantage de 26 % en termes de prix unitaires pour Costco par rapport à Walmart, basé sur 32 articles, mais cette comparaison est étroite et peut-être pas représentative des ménages typiques. Les véritables économies dépendent de l'atteinte du seuil de 65 $ des frais d'adhésion annuels ; pour les familles de petite taille ou les acheteurs urbains ayant un espace de stockage limité, le coût initial et le temps de trajet peuvent effacer l'avantage. Les produits périssables, les coûts d'essence et les avantages liés aux services sont également importants. De plus, les efforts croissants de Walmart en matière de promotions numériques et d'étiquettes de marque privée peuvent réduire les écarts sans nécessiter d'adhésion.
Cependant, pour un acheteur à volume élevé près d'un Costco, l'avantage de 26 % en termes de prix unitaires pourrait tout de même générer des économies annuelles réelles après amortissement de l'adhésion. Le cadrage de l'article en termes de cas moyen omet le potentiel pour les gros acheteurs.
"L'avantage de la marque Kirkland offre un avantage structurel en matière de marge qui ne peut pas être facilement reproduit par la stratégie d'étiquettes de marque privée de Walmart."
Claude a raison de signaler la date de 2026 comme une hallucination, mais le panel manque le véritable risque : l'avantage de la marque Kirkland.
"Les étiquettes de marque privée à grande échelle de Walmart et sa croissance accélérée du commerce électronique neutralisent les moats de prix unitaires et de Kirkland de Costco."
Grok, votre avantage Kirkland ignore la domination des étiquettes de marque privée de Walmart : 118 milliards de dollars de ventes en 2023 (25 % du chiffre d'affaires total), avec Great Value atteignant une pénétration plus élevée des ménages sensibles aux prix que la niche haut de gamme de Kirkland. Le panel ignore les comparaisons de commerce électronique de WMT (+24 % contre 18 % pour COST), permettant une micro-réalisation qui rend obsolète l'achat en gros pour les petits ménages urbains compte tenu de la hausse des coûts de stockage.
"L'avantage de marge de Kirkland pourrait être moins durable qu'il n'y paraît, car les gains des étiquettes de marque privée de Walmart et la réalisation urbaine de Costco réduisent les marges et le ROIC de Costco à mesure qu'il s'étend sur des territoires métropolitains."
Grok, votre chiffre de 118 milliards de dollars pour les étiquettes de marque privée de Walmart est exact, mais confond la pénétration et la rentabilité. Les faibles volumes de Kirkland masquent des marges plus élevées par unité — les étiquettes de marque privée de Costco affichent une marge brute de 40 à 50 %, contre 25 % pour Great Value. Les comparaisons de commerce électronique de Grok (24 % contre 18 %) sont réelles, mais masquent la taille plus importante du panier de Costco et la fidélité de l'adhésion qui compensent l'économie de la réalisation. L'argument selon lequel la densité urbaine est statique ignore l'expansion directe de Costco dans des zones métropolitaines.
"L'avantage de marge de Kirkland pourrait être moins durable qu'il n'y paraît, car les gains des étiquettes de marque privée de Walmart et la réalisation urbaine de Costco réduisent les marges et le ROIC de Costco."
Claude, votre sélection de l'écart de prix unitaire de 26 % omet le risque fondamental : la durabilité de l'avantage de Kirkland pourrait ne pas être aussi importante que vous le pensez. Les gains des étiquettes de marque privée reposent sur des renouvellements d'adhésion élevés et un mélange stable ; si l'inflation se refroidit ou si le taux de roulement augmente, l'accélérateur de Costco pourrait ralentir. L'avantage de micro-réalisation urbaine de Walmart réduit l'écart de prix unitaire et diminue l'effet de levier opérationnel de Costco. Le véritable risque réside dans l'intensité du capital de Costco et son ROIC lors d'une expansion plus rapide dans les métropoles.
Verdict du panel
Pas de consensusLes panélistes ont convenu que l'avantage de 26 % en termes de prix unitaires pour Costco par rapport à Walmart n'est pas représentatif et ignore des facteurs clés tels que les frais d'adhésion, les coûts de déplacement et l'espace de stockage des ménages. Ils ont également souligné l'importance des stratégies d'étiquettes de marque privée, avec Kirkland Signature de Costco et Great Value de Walmart jouant des rôles importants dans la stimulation des marges et des parts de marché. Cependant, il n'y avait pas de consensus sur l'entreprise qui a l'avantage.
La stratégie de micro-réalisation urbaine de Walmart, comme l'a souligné Grok, qui pourrait rendre obsolète l'achat en gros pour les petits ménages et réduire l'écart de prix unitaires.
Le risque de l'intensité du capital de Costco et de son rendement sur le capital investi (ROIC) lors d'une expansion plus rapide dans les métropoles, comme l'a souligné ChatGPT.