Il CEO di Snap ha fatto festa al Coachella mentre 1.000 lavoratori sono stati licenziati — ecco cosa gli spetta

Il CEO di Snap ha fatto festa al Coachella mentre 1.000 lavoratori sono stati licenziati — ecco cosa gli spetta

Chris Clark

5 min di lettura

Pochi giorni prima di annunciare licenziamenti su larga scala, il CEO miliardario di Snap, Evan Spiegel, attualmente con un patrimonio di circa 2,3 miliardi di dollari, secondo Forbes (1), è stato avvistato al Coachella con sua moglie, la supermodella e autrice australiana Miranda Kerr. Poi sono arrivate le email.

Spiegel ha annunciato il 15 aprile che l'azienda stava tagliando circa 1.000 posti di lavoro (2) – ovvero circa il 16% della forza lavoro dell'azienda – una mossa che ha rapidamente suscitato reazioni negative online. I social media si sono infiammati di critiche sui tempi, con gli utenti che hanno puntato il dito contro i post che mostravano un sorridente Spiegel e Kerr partecipare al festival musicale (3) nei giorni precedenti l'annuncio.

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"Bro Evan è al Coachella a guardare Bad Bunny mentre il 16% della sua gente vede il suo accesso a Slack revocato..." ha scritto @Vineethb24 su X (4). "l'audacia dei tempi è quasi impressionante."

Ma mentre l'ottica ha alimentato post sarcastici sui social media, una preoccupazione più immediata riguarda i lavoratori interessati: che tipo di paracadute finanziario avranno effettivamente e se sarà sufficiente.

La realtà dietro il trattamento di fine rapporto

Snap ha dichiarato che i dipendenti licenziati avrebbero ricevuto circa quattro mesi di trattamento di fine rapporto, oltre a copertura sanitaria continuata, alcuni diritti di vesting azionario e supporto per la transizione di carriera.

Sulla carta, questo è relativamente standard per le grandi aziende tecnologiche. In pratica, è un cuscinetto con dei limiti.

Quattro mesi possono sembrare sostanziali, ma possono svanire rapidamente, specialmente per i lavoratori in città costose o per coloro che hanno spese mensili significative. E i pacchetti di trattamento di fine rapporto non sono sempre semplici come sembrano. L'equity può fluttuare di valore o venire con scadenze di vesting, e i benefici sanitari solitamente scadono dopo un periodo stabilito.

Quanto durano i benefici, quando maturano i diritti azionari e quali spese si hanno determinano quanto lontano va effettivamente quel trattamento di fine rapporto.

I licenziamenti hanno anche sollevato una domanda familiare: perché tagliare posti di lavoro quando l'azienda sembra performare bene? Snap ha previsto circa 1,53 miliardi di dollari di ricavi trimestrali (5) e fino a 233 milioni di dollari di profitto operativo. Il suo titolo è persino salito brevemente alla notizia dei tagli.

La risposta si riduce all'efficienza. Come molte aziende tecnologiche, Snap si sta affidando pesantemente all'intelligenza artificiale per ottimizzare le operazioni. Spiegel ha indicato l'IA come un motore chiave, notando che i team la stanno utilizzando per ridurre il lavoro ripetitivo e muoversi più velocemente.

"Mentre questi cambiamenti sono necessari per realizzare il potenziale a lungo termine di Snap, crediamo che i rapidi progressi nell'intelligenza artificiale consentano ai nostri team di ridurre il lavoro ripetitivo, aumentare la velocità e supportare meglio la nostra community, i partner e gli inserzionisti," ha scritto Spiegel in un memo ai dipendenti (6).

Questo sta diventando uno schema in numerose industrie. (7) Le aziende investono in IA, identificano dove l'automazione può sostituire il lavoro manuale e poi riducono il personale di conseguenza. Il risultato può aumentare i margini e rassicurare gli investitori, anche se crea incertezza per i dipendenti.

Il cambiamento più grande che colpisce i lavoratori della tecnologia

I licenziamenti di Snap fanno parte di una trasformazione più ampia che sta rimodellando la forza lavoro tecnologica.

I ruoli legati a compiti ripetitivi o basati su processi sono sempre più vulnerabili man mano che gli strumenti di IA migliorano. Team più piccoli possono ora fornire lo stesso output che una volta richiedeva gruppi più grandi, e le aziende si stanno adattando di conseguenza.

Ciò non significa che i posti di lavoro stiano scomparendo da un giorno all'altro. Ma le aspettative stanno cambiando. Ai lavoratori viene chiesto di operare a un livello più alto, integrare nuovi strumenti e adattarsi rapidamente alle richieste in evoluzione.

Allo stesso tempo, le aziende sono sotto pressione per mostrare disciplina dopo anni di assunzioni aggressive. I licenziamenti sono diventati uno dei modi più veloci per segnalare quel cambiamento.

Il risultato è un ambiente di lavoro in cui anche i migliori performer possono essere colpiti – non a causa delle prestazioni individuali, ma a causa di cambiamenti strutturali più ampi.

Cosa fare se si viene colpiti da un licenziamento

Per chiunque stia osservando questo svolgersi o sia preoccupato di essere il prossimo, il messaggio è pratico. Iniziate comprendendo la vostra "runway" finanziaria: una combinazione di trattamento di fine rapporto, risparmi e possibili sussidi di disoccupazione determina quanto tempo avete per fare la vostra prossima mossa. Se ricevete un pacchetto, prestate attenzione alle scadenze dei benefici, ai dettagli sull'equity e a qualsiasi potenziale spazio di negoziazione.

Successivamente, agite presto. Aggiornare il vostro curriculum, contattare i vostri contatti ed esplorare opportunità prima piuttosto che dopo può ampliare le vostre opzioni e ridurre la pressione.

Infine, prestate attenzione a dove sta andando il vostro settore. Nella tecnologia, i lavoratori che possono utilizzare efficacemente gli strumenti di IA stanno diventando più preziosi. Coloro i cui ruoli si concentrano su compiti che possono essere automatizzati potrebbero affrontare un rischio crescente.