ゴールドマン・サックスは、低雇用と低解雇の時代は定着するだろうと述べており、それは朗報かもしれない。

<p>同行のアナリストは、脆弱に見える雇用市場は、実際には労働者と雇用主がお互いを見つけるのがはるかに上手になった兆候だと主張しています。</p>
<p>ゴールドマン・サックスのアナリストであるミーガン・ピーターズ氏とジョセフ・ブリッグス氏の新しいノートによると、中央銀行家は誤った理由で雇用市場を懸念してきました。</p>
<p>パンデミック以降、先進国全体で労働市場を特徴づけてきた低雇用・低解雇のパターンは、差し迫った弱さの前兆ではないと彼らは主張しています。それは、大部分において、仕事がどのように埋められるかの構造的な改善の産物です。</p>
<p>先進国経済全体で労働市場の離職率は歴史的な低水準に低下しました。米国と英国での転職率は特に急激に低下しました。連邦準備制度理事会（FRB）の関係者は、需要のわずかな軟化でも失業率の上昇につながる可能性があるという理由で、これを脆弱な均衡と説明してきました。ゴールドマンのアナリストは、より楽観的な見方をしています。</p>
<p>本当の話は、悪い採用が減ったこと</p>
<p>彼らの中心的な発見は、労働市場全体の変動の低下は、短期離職、つまり採用後最初の1〜2四半期以内に終了する仕事の減少によって圧倒的に推進されているということです。米国では、短期離職の減少が、2019年以降の全体的な離職率低下の84％を占めています。カナダでは、それらが低下のすべてを説明しています。</p>
<p>このパターンは業界全体に当てはまり、労働力の構成の変化では説明できません。</p>
<p>ゴールドマンのアナリストは、企業と労働者が、コミットする前に良いマッチングを見つけるのが上手になっただけだと結論付けています。</p>
<p>労働者側では、Glassdoor、LinkedIn、Indeedのようなプラットフォームにより、役割を受け入れる前に雇用主を評価するのが容易になりました。雇用主側では、スクリーニングツールの改善と候補者のオンラインプレゼンスの増加が、コストのかかる採用ミスを減らすのに役立ちました。</p>
<p>最近のLinkedInの調査によると、採用担当者の59％が人工知能スクリーニングツールの恩恵を受けており、93％が来年さらに使用を増やす予定です。</p>
<p>では、なぜこれが重要なのでしょうか？</p>
<p>その影響は、ヘッドラインの採用数よりも深く及んでいます。悪いマッチングが減るということは、採用の繰り返しが減ることを意味し、それは全体的な採用率を機械的に低下させます。</p>
<p>ゴールドマンのモデリングによると、このチャネルは2019年以降の米国採用率の低下の大部分を説明できます。重要なことに、離職率の低下は、仕事不足によるものではなく、労働者が職を移ることによって生じる摩擦的失業も減少させます。</p>
<p>同銀行のモデルによると、米国労働市場の潜在的な余剰は、失業率の上昇が示唆するよりも実際に増加しています。なぜなら、失業率自体が、堅調な需要ではなく、離職率の低下によって抑制されているからです。</p>
<p>実用的な結論は、慎重ながらも安心できるものです。採用は減るが解雇も減る労働市場は、最初からマッチングが良いため、本質的に不安定ではありません。それは単により効率的であるだけかもしれません。</p>