著者 Maksym Misichenko · CNBC ·
AIエージェントがこのニュースについて考えること
パネルでは、YouTubeにおけるクリエイターエコノミーのプロフェッショナル化について議論し、パディ・ギャロウェイのようなコンサルタントがデータ駆動型戦略を通じて成長を牽引している。これはトップティアのクリエイターにとって堀を作り出し、YouTubeの広告在庫価値を高める一方で、このビジネスモデルの持続可能性や、アルゴリズムの変更やヒットへの過度な依存に伴うリスクについての懸念もある。
リスク: アルゴリズムの変更や長尺コンテンツへの移行は、現在の戦略の価値を侵食し、コンサルタントの陳腐化やTikTokのような他のプラットフォームへのクリエイターの離脱につながる可能性がある。
機会: 「YouTubeのささやき屋」の台頭は、クリエイターエコノミーの成熟を示しており、スケールは専門的な最適化にかかっており、トップクリエイターに有意義なROIをもたらし、より高いサービス料金を正当化している。
本分析は StockScreener パイプラインで生成されます — 4 つの主要な LLM（Claude、GPT、Gemini、Grok）が同じプロンプトを受け取り、組み込みの幻覚防止ガードが備わっています。 方法論を読む →
野生動物専門のテレビパーソナリティであるフォレスト・ギャランテが、YouTubeコンサルタントのパディ・ギャロウェイとの月例電話会議で、悪い知らせを聞いたときのことだ。
もうカメは出さない。
ギャランテはYouTubeで250万人の登録者を抱えている。彼は10年以上前から野生動物番組を制作しており、アニマルプラネットのドキュメンタリーシリーズやヒストリーチャンネルの番組も手がけている。自身の制作会社も所有している。一般的に言って、ギャランテは視聴者が何を求めているかをよく理解している。
しかし、まだ成長途上にあるYouTubeクリエイターエコノミーにおいて、ある種のグルと見なされているギャロウェイが、ギャランテが動画でカメを映すたびに視聴者のエンゲージメントが低下することを見抜いたのだ。それは一貫しており、顕著だった。
「おそらくカメはもっと身近な存在で、どちらかというとゆっくりで、あまり何もしていないからだろう」とギャロウェイはインタビューで語った。「ギャランテがカメを映している3、4本の動画で、視聴者はただ関心を失い、離れていっていることに気づいたんだ。」
これは、ミスタービーストとして世界に知られるジミー・ドナルドソンや、ジェスターとしても知られるスポーツ系クリエイターのジェシー・リーデルを含む、多くの人気YouTubeクリエイターがギャロウェイに報酬を支払って提供してもらっているような洞察だ。
YouTubeクリエイターシップが、最も視聴されているパーソナリティに数百万ドル、あるいは数十億ドルもの金銭をもたらす可能性がある中で、ギャロウェイは、増え続けるYouTubeコンサルタントというクラスの中で、最も優れた一人として名を馳せている。まさに「YouTubeのささやき屋」だ。
「彼は絶対的な天才だと思う」とギャランテは言った。
「非常に賢い男だ」とリーデルはCNBCに語った。
「パディが私の人生を完全に変えたとは言いたくない」と、YouTubeチャンネルの登録者数が200万人を超える元ファイナンシャルアドバイザーのハンフリー・ヤンは語った。「でも、間違いなく大いに助けてくれた。」
YouTubeは水曜日、ニューヨーク市のリンカーンセンターで、年次の広告主向けプレゼンテーション「Brandcast」において、多くのトップクリエイターを紹介する予定だ。現代メディアにおけるYouTubeの影響力と同様に、YouTubeの視聴シェアが上昇するにつれて、このイベントは毎年規模と威信を増している。
ニールセンの最新レポート「The Gauge」によると、YouTubeは米国のストリーミング全体の12.7%を占めている。Netflixは8.4%で2位、ディズニーは5%で続いている。
ゴールドマン・サックスの2025年のレポートによると、6700万人がオンラインコンテンツクリエイターであると考えている。ゴールドマンの推定では、この数字は2030年までに1億人以上に増加する可能性がある。
YouTubeの広報担当者によると、米国では約1万のYouTubeチャンネルが100万人以上の登録者を抱えている。これらのクリエイターの多くにとって、YouTubeは儲かるフルタイムの仕事になり得る。しかし、ほとんど無料のプラットフォームでビジネスを成り立たせるためには、動画は一貫してクリックされなければならない。できれば数百万回だ。
YouTubeのレコメンデーションアルゴリズムは常に進化しているため、多くのクリエイターはプラットフォームでの成功を維持するために戦略家に頼るようになっている。
「登録者ゼロから100万人までは必要ないが、100万人から1000万人、あるいは1億人までは、間違いなく戦略家が必要だ」とYouTubeのグロースストラテジストであるアニケット・ミシュラはCNBCに語った。
近年、YouTubeが接続型テレビでの視聴をますます支配するようになり、NetflixやDisney+のようなサブスクリプションストリーミングサービスと競合する中で、モバイルデバイスではなくテレビで視聴するのに最適な動画の人気が急上昇している。
クリエイターによると、Alphabet傘下のプラットフォームは、30分を超える長尺動画を好むようになったという。この変化は、より高い制作価値とクリエイターからのより大きな投資を意味する。それはまた、より多くのお金を稼ぐ可能性も意味する。
YouTubeは2021年以降、クリエイターに1000億ドル以上を支払っており、その資金の増加分は、より大きな画面向けのコンテンツを制作するクリエイターに流れているとYouTubeは述べている。テレビ画面から10万ドル以上を稼ぐチャンネルの数は、前年比45%増加したと同社は報告している。
いずれにせよ、プラットフォームでの成功は、視聴者をドアに引き込むという単純な課題のままであり、これらの戦略家は、クリエイターの動画を最適化するのに最も適していると主張している。
「人々が私たちに高額を支払う理由は、私たちが最も長くこの仕事をしてきて、最高の成功率を持っているからだ」とギャロウェイは言った。「私たちの平均的な視聴者数の増加（つまり、私たちと協力した後の前年比）は350%だ。」
ギャロウェイのYouTubeコンサルティングへの関心は、自己利益から始まった。彼はYouTubeに自身の動画を投稿し始めたのは2006年、サービスが始まったわずか1年後で、自分の動画も人気を得るために、なぜ特定の動画がバイラルになるのかを理解したかったとCNBCに語った。
数年のうちに、ギャロウェイのバイラル性の秘訣を探求することが、彼の動画のテーマになった。彼は「YouTubeマスタークラス」と自称する動画を制作し始めた。例えば、「ピーター・マッキノンが1年足らずで登録者100万人を獲得した方法」や「ミスタービーストが爆発的に成長した方法 - 彼のYouTubeチャンネルが成長した方法」などだ。
ギャロウェイは自身のチャンネルを約50万人の登録者にまで成長させ、その動画はドナルドソンの注目を集めた。ギャロウェイはドナルドソンのために直接働き始め、戦略的なアイデアを提供した。ドナルドソンは現在、4億8300万人の登録者を擁し、YouTubeの紛れもない王だ。
ギャロウェイは2021年から今年の1月までリーデルと協力し、彼に日々のVlogからより多くの視聴者を引きつけるより大きなコンセプトのアイデアへと焦点を移すよう促した。
「彼は、『誰でも楽しめる動画を作る必要がある』と言ったんだ」とリーデルは語った。「私の動画の多くは個人的なジョークの連続だった。イントロで、もし私や私のジョークを知らなかったら、『何を見ているんだ？』と思っただろう。」
約300万人の登録者で伸び悩んだ後、リーデルは登録者数が急増し始めたのを見た。現在、リーデルはYouTubeで最も多くのスポーツ系クリエイターであり、4100万人以上の登録者を抱えている。
ギャロウェイの秘訣は、しばしば2つのシンプルなコンセプト、つまりヘッドラインとサムネイル画像を中心に展開する。
「私たちは1つのタイトルについて、30分も議論するんだ」と、2022年初頭からギャロウェイと協力しているヤンは語った。「タイトルの数語を変えるだけで、実際の動画のパフォーマンスに大きな影響を与える可能性がある。」
ギャロウェイは、YouTubeで何がうまくいっているかを分析し、プラットフォームでうまく機能する最適なコンテンツを作成する方法を分析する7人のスタッフを抱えている。また、動画の制作と編集を支援するUpright Mediaを含む3つの会社も所有している。
ギャロウェイの最大のクライアントは、サムネイルについて話し合ったり、動画のパフォーマンスの詳細な診断を実行したりするために、彼のチームと毎日Slackでコミュニケーションを取っている。
ギャロウェイによると、ピーク時には5000人の待機リストがあり、一度に約10人のクライアントしか担当できなかったという。
彼のサービスは安くはない。
ギャロウェイは通常、彼の仕事に対して定額料金を請求しており、「月額1万5000ドルから始まる」と述べたが、プロジェクトによっては「かなり高くなる」こともあるという。その料金で、クライアントはフルタイムのサービスを受けることができる。「毎日、あなたと一緒に深く関わる」と彼は言った。
「『ああ、こんな大金を未知の要素に払うのか、元は取れるのだろうか？』と思ったよ」と、カメの少ない野生動物動画についてギャランテは語った。
戦略家であるミシュラ氏は、主に製品やサービスを中心にYouTubeチャンネルを構築したビジネスオーナーと仕事をしていると述べている。彼は、担当する仕事量に応じて、月額1500ドルから12000ドルの間で請求すると述べ、彼を雇うクリエイターはすでに基本的なことを自分で理解し、天井に達していると語った。
ミシュラ氏によると、彼の助言は、特定のニッチでうまくいっているものを研究し、それを模倣することであることが多いという。
「センス良くコピーするんだ」と彼は言った。「独自の角度を持つことは非常に重要だが、動画のフォーマット、ペース、その他のすべてが、そのニッチで既に証明されているアウトライヤーアイデアと似ていることを確認する必要がある。」
そして、これらの戦略家は保証された登録者数や視聴回数を約束することはできないが、彼らの価値は、プラットフォームが何を評価するかを熟知していることにあると彼らは言う。
「私が約束するのは知識であり、十分な知識があれば、成長が続くことを願っている」と、ミスタービーストで3年近くリテンションディレクターを務めたマリオ・ジョスは語った。「アルゴリズムは、人々が見たいと思うものをただ評価するだけだ。」
最高レベルのアドバイザリーサービスは数千ドルに達する可能性があるが、YouTubeコーチとの最初の電話はわずか250ドルから始められるとジョスは語った。彼は次のレベルのサービスを「コンサルタント」と説明した。これは、アドバイスを提供するが、クリエイターがそれを実際に実装するのを助けない人物だ。それが今日のジョスの役割だと彼は語った。
最後の段階は純粋な戦略家であり、ジョスがミスタービーストと働いていた時の役割であり、ギャロウェイが属する段階だと彼は語った。
「今では、クリエイターに知識を実行するように指示するだけでなく、知識を適用するんだ」とジョスは語った。「動画にメモを残す。アイデア出しのプロセスを経る。そして、100個のアイデアがテーブルに出されたら、それらを検討し、考え、アイデアを出すことさえあるかもしれない。それが戦略家の仕事だ。彼らは専門知識を持っている。」
YouTubeで最も人気のあるクリエイターのために、プラットフォームは、2021年からYouTubeのトップクリエイターの戦略的パートナーマネージャーを務めるリード・フェルナンデスによると、サムネイルアートのガイダンス、ゲストアイデア、動画イントロの提案など、コンサルタントのようなサービスを無料で提供している。
フェルナンデスは、YouTubeのトップ10%のクリエイターに焦点を当てる、世界中の数百人の戦略的パートナーマネージャーの一人だ。フェルナンデスの特定のチームは、米国で約100人のクリエイターを担当していると彼は語った。彼のクライアントには、ブリトニー・ブロスキー、Dude Perfect、アリックス・アールなどが含まれる。
フェルナンデスのチームは通常、プラットフォームでの成長の可能性を認識に基づいて、支援したいクリエイターにアプローチするとフェルナンデスは語った。これにより、YouTubeと個々のクリエイターの両方にとって有益なパートナーシップが生まれ、サイト全体のエンゲージメントが向上する。
「私たちは、前年比で大きく成長しているか、といったことを見ている。私たちは、プラットフォームで成功するために全力を尽くすべき大きな賭けだと考えている」とフェルナンデスは語った。
コンサルタントサービスを超えて、YouTubeはこれらのクリエイターの一部をスピーチイベントやプレスツアーに繋げ、リーチを拡大し、認知度を高めている。
フェルナンデスのチームは、収益化に関するインサイダーのヒントも提供できると彼は語った。彼は、動画がミッドロール広告の資格を得るための8分間の閾値を常にわずかに下回っていたクリエイターの例を挙げた。動画をあと30秒長くすることで、収益に大きな違いをもたらすことができると彼はクリエイターに伝えた。
しかし、YouTubeの社内サポートがあっても、多くのクリエイターは依然として外部の戦略家に頼って、技術的な側面をより深く掘り下げている。
視聴者がYouTube動画をクリックし、最後まで視聴し、共有したりコメントしたりすると、YouTubeはその動画を興味のポジティブなシグナルとして登録する。これらの反応を一貫して生成する動画は、より広く表示され、ホームページ、レコメンデーション、そして新しい視聴者の前に表示される。
ジョスによると、彼の専門知識は特にリテンション（視聴維持率）にあり、動画がパフォーマンスを発揮するかどうかだけでなく、視聴者がいつ視聴を停止し、その理由を正確に理解することに特化しているという。
クリエイターにコンテンツの詳細な統計情報を提供するバックエンドダッシュボードであるYouTube Studioには、視聴者の離脱を追跡するリテンションチャートが含まれている。YouTubeの戦略家は、このデータを使用して、ペースの決定から動画の最後まで視聴者を惹きつけ続けることまで、すべてを情報源としている。
Upload Strategyの共同創設者であり、ミスタービーストの元アイデア責任者であるガブリエル・ルブラン＝ピカードは、プラットフォームでの成功のための最も信頼できる公式はシンプルさだと語った。
「6歳の子でも理解できるくらいに単純化するんだ」と彼は言った。「人々は複雑なものを見たくない、たとえそれが使う言葉であっても。」
ミスタービーストでの在籍中、ルブラン＝ピカードは、チャンネルの視聴者層を拡大できるコンセプトを常に探し求め、約1万件のアイデアをふるいにかけていたという。彼に与えられた課題の一つは、主に「11歳の少年」と彼が説明するファン層を持つチャンネルに、より多くの女性視聴者を引きつけることだった。
彼の答えは、元ガールフレンドと一緒に森に閉じ込められるという動画を開発することだった。
「元カノと一緒に30日間閉じ込められて生き残れ、25万ドル獲得」と題された動画は3月に公開され、すでに1億2000万回以上の再生回数を記録している。
「結局のところ、あなたは人々のためにコンテンツを作っているんだ」とルブラン＝ピカードは語った。「アルゴリズムは、人々が見たいと思うものを評価するだろう。」
4つの主要AIモデルがこの記事を議論
"第三者コンサルタントを通じたコンテンツ戦略のプロフェッショナル化は、YouTubeが従来の線形テレビからかなりの市場シェアを獲得する、プレミアムで制度化されたメディアプラットフォームへの移行を加速させている。"
パディ・ギャロウェイのような「YouTubeのささやき屋」の台頭は、クリエイターエコノミーのプロフェッショナル化を象徴しており、趣味的なコンテンツから高度に設計されたデータ駆動型のメディア制作へと移行している。視聴者の維持率を芸術形式ではなく定量的な最適化問題として扱うことで、これらのコンサルタントは事実上、YouTubeチャンネルを高利益率でスケーラブルなメディア資産に変えている。これはトップティアのクリエイターにとって堀（参入障壁）を作り出し、参入障壁には高度なA/Bテスト、レテンション分析、専門的な制作チームが含まれるようになった。Alphabetにとって、これは巨大な追い風である。クリエイターが長尺で高い維持率のコンテンツを最適化するにつれて、YouTubeの広告在庫はより価値が高まり、コネクテッドTV分野におけるその支配的な地位をさらに確固たるものにする。
このハイパーオプティマイゼーションは、コンテンツの「均質化」のリスクを伴い、視聴者が最終的にこれらの高度に設計された動画の定型的でアルゴリズム追従的な性質を拒否するにつれて、クリエイターの燃え尽き症候群や視聴者の疲労につながる可能性がある。
"コンサルタントの台頭は、YouTubeのコンテンツ最適化ブームを象徴しており、高CPMのテレビフォーマットでの視聴者維持率を高めることで、Alphabetの広告収益成長を加速させている。"
YouTubeの優位性（Nielsenによると米国のストリーミングシェア12.7%、Netflixは8.4%）と2021年以降の1000億ドル以上のクリエイターへの支払い額は、パディ・ギャロウェイ（平均前年比視聴者数350%増と主張）のようなコンサルタントが100万人以上の登録者を持つチャンネル（米国で1万件）のサムネイル/タイトルを最適化する、プロフェッショナル化するエコシステムを浮き彫りにしている。テレビ最適化動画（30分超）は、コネクテッドTVから10万ドル以上を稼ぐチャンネルの前年比45%増を牽引し、線形テレビからの広告収益をシフトさせている。クリエイターエコノミーが2030年までに1億人に達する（Goldman）中、Alphabet（GOOGL）の広告収益にとっては強気な見方。見過ごされているリスク：アルゴリズムの不透明性の中で、MrBeast規模のヒットへの過度な依存。
YouTubeのトップ10%のクリエイター（例：Dude Perfect）向けの無料戦略的パートナーマネージャーは、エリート級のアドバイスをコモディティ化し、月額15,000ドル以上のコンサルタントを時代遅れにし、レテンションの微調整がTikTokのショートフォームの優位性に対して失敗した場合、ミッドティアの成長を制限する可能性がある。
"YouTubeコンサルタントのブームは、YouTube自体が排除するインセンティブを持つアルゴリズムの不透明性の兆候であり、これらの高額なアドバイザーをプラットフォームネイティブツールによる破壊やコモディティ化に対して脆弱にしている。"
この記事は、YouTubeのアルゴリズムが不透明で予測不可能であるために存在するコンサルティング業界を称賛している。 「YouTubeのささやき屋」という物語は、脆弱なビジネスモデルを覆い隠している。これらのアドバイザーは、主張する前年比350%の視聴者数増加に基づいて月額15,000ドルから250,000ドルを請求しているが、この記事はROIまたは帰属の独立した検証を全く提供していない。ギャロウェイのカメに関する洞察は逸話的だ。さらに懸念されるのは、もしこれらの戦略が本当に体系的で再現可能であれば、YouTubeは（a）無料ツールを通じてそれらをコモディティ化するか、（b）飽和状態になったら機能しなくなるだろうということだ。6700万から1億人へのクリエイター予測は、コンサルタント料金がほとんどの人にとって手が届かなくなるような、底辺への競争を示唆している。
もしギャロウェイがリーデルを300万人から4100万人に本当に移動させたなら、それは逸話ではなく、月額15,000ドルの料金が数億ドルの生涯クリエイター収益を生み出し、合理的な購入となっている。コンサルティング市場は、正当で耐久性のあるサービスレイヤーになる可能性がある。
"プロフェッショナルなYouTube最適化サービスはクリエイターエコノミーを拡大しているが、長期的な収益性はプラットフォームのアルゴリズムと収益化ルールが有利であり続けるかにかかっている。"
要点： 「YouTubeのささやき屋」の台頭は、クリエイターエコノミーの成熟を示しており、スケールは生のコンテンツだけでなく、専門的な最適化にかかっている。もしそれが真実なら、トップクリエイターに有意義なROIをもたらし、より高いサービス料金を正当化し、よりプロフェッショナル化された広告サポート型ビデオエコシステムを支える可能性がある。記事中の数字――100万人以上の登録者を持つ数千人のクリエイター、2021年以降クリエイターに支払われた1000億ドル、そして引用された前年比350%の増加――は、ごく一部の選ばれた人々にとって、突出したリターンを示唆している。しかし、この記事は生存バイアス、ROIの計算、そしてアルゴリズムの変更や長尺コンテンツへの移行がサムネイルとタイトルのプレイブックの価値を侵食するリスクを軽視している。
報告されているROIとスケーリングの主張は、おそらく厳選されたものであり、ほとんどのチャンネルで再現可能ではないだろう。プラットフォームの変更や収益化ルールの変更により、コンサルタントのビジネスモデルは急速に侵食される可能性がある。
"YouTubeコンサルタントの台頭は、内部プラットフォームツールの失敗を示しており、Alphabetとクリエイターエコシステムとの関係を複雑にする非効率的なレントシーキング層を作り出している。"
クロード、あなたは帰属の問題の核心を突いているが、二次的な影響を見落としている。これらのコンサルタントは本質的に「プラットフォームアービトラージャー」だ。彼らは単にアドバイスを売っているのではなく、平均的なクリエイターよりも速くYouTubeのブラックボックスアルゴリズムをナビゲートする能力を売っているのだ。これはAlphabet（GOOGL）にとって危険な依存関係を生み出す。クリエイターが成長を維持するためにサードパーティの「ささやき屋」に依存する場合、プラットフォーム自身のクリエイターツールスイートは必要な透明性を提供できておらず、Alphabetとサプライサイドの間に永続的なレントシーキング層を作り出している。
"ささやき屋は、持続不可能な依存関係を生み出すことなく、Alphabetの視聴時間と広告収益を増加させる。"
ジェミニ、ささやき屋への依存はAlphabetにとって危険ではない――共生的だ。最適化されたレテンション（例：ギャロウェイの前年比350%増の主張）は、YouTubeのコア広告指標である視聴時間を増加させ、GOOGLの第2四半期の広告収益ランレート310億ドルに数十億ドルを追加する可能性がある。無料のパートナーマネージャーはエリート層向けの基本的なサービスをコモディティ化し（Grokが指摘）、コンサルタントはスケーラブルなミッドティアの成長のために残されている。見過ごされているリスク：もしTikTokが長尺コンテンツのシェアの20%を奪ったら、ささやき屋のプレイブックは最初に破綻するだろう。
"YouTubeがサードパーティコンサルタントに依存していることは、TikTokの透明性（または認識されているシンプルさ）が悪用する可能性のあるアルゴリズムの不透明性を示している。"
Grokの「共生的」という枠組みは、ジェミニが特定した構造的な問題を覆い隠している。もしAlphabet自身のツールがクリエイターに失敗した場合、プラットフォームはコアバリュープロポジションをコンサルタントにアウトソースしていることになる。それは共生ではなく、失敗の告白だ。さらに重要なのは、GrokはTikTokの cannibalization を「ささやき屋のプレイブック」の問題だと仮定しているが、実際にはプラットフォームの問題だ。長尺コンテンツの最適化がショートフォームに対して機能しない場合、どんなコンサルタントもそれを解決できない。本当のリスクは、コンサルタントの陳腐化ではなく、TikTokへのクリエイターの離脱だ。
"Alphabetは、透明性のある組み込み最適化ツールを提供することでレントシーキングリスクを中和し、ささやき屋の価格決定力を低下させ、プラットフォームのAlphabet自身への依存を加速させることができる。"
ジェミニへの返信：依存リスクは理解できるが、潜在的な解毒剤を軽視している。Alphabetは、透明性のある組み込み最適化ツールを提供することで、レントシーキング層を中和できる。これにより、アルゴリズムへのアクセスが民主化される。もしその展開が信頼できるものであれば、ささやき屋は価格決定力と関連性を失い、プラットフォームの依存を外部コンサルタントではなくAlphabetに加速させるだろう。このシナリオは、単に仲介者が存在するだけでなく、ツールの品質と採用速度にかかっている。
パネルでは、YouTubeにおけるクリエイターエコノミーのプロフェッショナル化について議論し、パディ・ギャロウェイのようなコンサルタントがデータ駆動型戦略を通じて成長を牽引している。これはトップティアのクリエイターにとって堀を作り出し、YouTubeの広告在庫価値を高める一方で、このビジネスモデルの持続可能性や、アルゴリズムの変更やヒットへの過度な依存に伴うリスクについての懸念もある。
「YouTubeのささやき屋」の台頭は、クリエイターエコノミーの成熟を示しており、スケールは専門的な最適化にかかっており、トップクリエイターに有意義なROIをもたらし、より高いサービス料金を正当化している。
アルゴリズムの変更や長尺コンテンツへの移行は、現在の戦略の価値を侵食し、コンサルタントの陳腐化やTikTokのような他のプラットフォームへのクリエイターの離脱につながる可能性がある。