SONY Sony Group Corporation American Depositary Shares
NYSE · Consumer products · Ver em SEC EDGAR ↗ fechar Out 6, 2026 10-K/10-Q Jun 18, 2026SONY Instantâneo da Ação Preço, capitalização de mercado, P/E, EPS, ROE, dívida/patrimônio, intervalo de 52 semanas
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| Data ex | Desdobramento | Tipo |
|---|---|---|
| 9 de Outubro de 2024 | 5-for-1 | Para frente |
| 25 de Maio de 2000 | 2-for-1 | Para frente |
| 25 de Setembro de 1991 | 11-for-10 | Para frente |
| 4 de Fevereiro de 1976 | 5-for-4 | Para frente |
| 26 de Julho de 1974 | 5-for-2 | Para frente |
Sobre Sony Group Corporation American Depositary Shares Visão geral da empresa da Wikipedia
Sony Group Corporation (Sonī Gurūpu Kabushiki gaisha, conhecida simplesmente como Sony, estilizado como 𝐒𝐎𝐍𝐘) é um conglomerado multimídia japonês e a 140° maior empresa do planeta.
Dona de marcas e subsidiárias como Bravia, Sony Interactive Entertainment (PlayStation), Sony Financial e Xperia. Também atua na indústria do entretenimento, sendo proprietária do estúdio de cinema Columbia Pictures, e proprietária da gravadora Sony Music, além dos canais de TV por assinatura Sony Channel, Sony Spin, AXN Movies e AXN, através da subsidiária Sony Corporation of America. Formou uma holding com a sueca Ericsson para a produção de telefones celulares com o nome Sony Ericsson, que tornou-se Sony Mobile em 2012.
Em 2022, participando da vigésima-oitava edição do ranking das 500 maiores empresas do mundo da revista Fortune, a empresa figurou na 116ª posição.
História
A Sony foi fundada após a Segunda Guerra Mundial. Em 1946, Masaru Ibuka começou uma loja de eletrônicos que ficava dentro de uma outra loja de departamentos em Tóquio. A companhia teve $530 em capital e um total de oito empregados. No ano seguinte, ele se juntou com seu colega, Akio Morita, e juntos deram início à companhia chamada Tōkyō Tsūshin Kōgyō K.K., nome que mantiveram até 1957.
A empresa foi a primeira a fabricar um gravador de fita cassete no Japão. Após saber que a Bell Labs tinha inventado o transistor, Morita licenciou a tecnologia para fabricar novos eletrônicos baseados nela. Em agosto de 1955, lançam o primeiro rádio com transistores do Japão, o SONY TR-55. A companhia então passou a se chamar SONY quando o produto começou a ser vendido nos EUA. O nome americano foi adotado para que o produto pudesse ser vendido, já que os produtos japoneses tinham má fama.
A Sony começou então a miniaturizar esses rádios para torná-los portáteis. Lançou então o Walkman, que tocava fitas em K7 e tinha rádio AM/FM. O Walkman teve imenso sucesso e popularidade, sendo um fenômeno de consumo nos Estados Unidos.
A partir deste período, a companhia cresceu e se tornou a maior fabricante de eletrônicos do mundo, produzindo desde televisores até câmeras de vídeo para uso profissional. Nos anos 80 e 90, comprou várias empresas na indústria do entretenimento, tornando-se um império no setor com a gravadora Sony Music e o estúdio Columbia Pictures.
Em 1994, lançou o videogame PlayStation, que foi um sucesso absoluto no mercado. Entretanto, hoje em dia, enfrenta fortes concorrências com empresas sul-coreanas como a Samsung, a LG e, principalmente, a japonesa Nintendo. Em maio de 2012, o valor de mercado da SONY atingiu seu valor mais baixo em 31 anos, valendo apenas cerca de US$ 30,0 bilhões. Em setembro de 2000, a SONY tinha um valor de mercado de US$ 107 bilhões.
Origem do nome
Quando a Tōkyō Tsūshin Kōgyō estava procurando um nome romanizado para introduzir no mercado, consideraram fortemente as suas iniciais: TTK. O principal motivo de preterir a sigla foi a empresa ferroviária Tóquio Kyuko, que era conhecida como TTK. A empresa ocasionalmente usava a sigla "TōTsūKō" no Japão, mas durante a sua visita aos Estados Unidos, Akio Morita descobriu que os americanos tinham uma grande dificuldade em pronunciar esse nome. Outro nome inicial que foi julgado por um tempo foi "Tokyo Teletech", que durou até Akio Morita descobrir que havia uma empresa americana que já usava "Teletech" como marca.
O nome "Sony" foi escolhido como uma mistura de duas palavras. Um deles foi, do latim, a palavra "Sonus", que significa a origem do som, e o outro era "Sonny", um termo familiar utilizado em 1950 na América para chamar um menino. O primeiro produto da marca Sony, o TR-55 rádio transistor, surgiu em 1955, mas o nome da empresa não mudou até janeiro de 1958, ano em que se tornou a Sony, pois foi apenas neste ano que a empresa entrou oficialmente na Bolsa de Valores de Nova York.
Na época da mudança, era extremamente incomum para empresas japonesas usar letras do alfabeto romano (Romaji) para soletrar seus nomes. Ao invés disso, preferiam escrevê-los em kanji ou mesmo em Hiragana, geralmente utilizado pelas empresas japonesas com nomes japoneses (por exemplo, a empresa AJINOMOTO). A mudança do nome para "SONY" não foi sem oposição. O principal banco da TTK na época, Banco Mitsui, tinha fortes controversas sobre o nome. Eles sugeriram para outras junções como Sony Electronic Industries ou Sony Teletech. Akio Morita não aceitou, pois não queria que o nome da empresa tivesse algum vínculo com um setor específico. Depois de toda a repercussão, tanto Masaru Ibuka como o presidente do Banco Mitsui deram sua aprovação.
Sony Brasil
A subsidiária brasileira, Sony Brasil Ltda., foi instalada no Brasil em 1972 através de escritórios de representação. Em 1984, abriu uma fábrica localizada em Manaus para a fabricação de televisores, câmeras e equipamentos de áudio e outros produtos posteriormente homologados para a fabricação.
Em setembro de 2020, a empresa anunciou o fechamento de sua unidade fabril no país. Em dezembro do mesmo ano, a empresa vendeu sua planta industrial para a Mondial.
Unidades
Cinema e música
Além de sua etiqueta de registro, a SONY opera outros negócios de música. Em 1995, a SONY criou a Sony Music Publishing em parceria com Michael Jackson, na qual a companhia foi dividida em 50% para SONY Corporation e 50% para Michael Jackson.
A SONY comprou os 50% restantes da parte de Michael Jackson em 2016 e, portanto, passou a ser a companhia de publicação de músicas número 1 do mundo, recebendo até mesmo o ofício de publicar músicas que a Universal Music não dava conta de publicar tão rapidamente, no âmbito de distribuição de mídias físicas (SONY CD, SONY DVD e SONY Blu-ray) mundialmente.
Além de tudo, com a compra, a SONY passou a possuir o maior catálogo de músicas do mundo, considerando que todo o catálogo da falida EMI Records havia sido adquirido pela Sony Music Publishing.
Tratando-se da EMI, a falida gravadora foi 'dividida' entre Sony Music e Universal Music.
A divisão foi feita da seguinte forma:
A SONY Music comprou 100% de todo o catálogo de músicas de todos os artistas da EMI. Enquanto isso, a Universal Music ficou com os direitos da marca EMI, isto é, para dar continuidade à marca, que ainda é renomada na Europa, tornando-se basicamente uma forma de produzir e distribuir músicas da Universal Music com nome EMI, aumentando, assim, as vendas da Universal Music na Europa por utilizar um nome da renomada gravadora europeia. Além disso, a Universal Music também adquiriu os prédios e estúdios de gravação de áudio da EMI, vendendo-os posteriormente para a Warner Music;
A conclusão da venda da EMI culminou no dia 28 de setembro de 2012. Porém, como a Universal Music deu continuidade à EMI, todos os artistas da EMI acabaram permanecendo na gravadora, que esta sendo revivida pela Universal Music e, com isso, agora todos esses artistas fazem parte da Universal Music. No entanto, todas as músicas de todos esses artistas publicadas até 28 de setembro de 2012 pertencem à SONY Music em direitos autorais.
A SONY, portanto, através da Sony Music Publishing, é dona do maior catálogo de músicas do mundo em direitos autorais, além de deter todo o catálogo de The Beatles, Michael Jackson e Elvis Presley, e claro, de todas as músicas dos artistas da falida EMI, cujas músicas tenham sido publicadas até 28 de setembro de 2012 (do dia 29 de setembro de 2012 em diante, todas as novas músicas de todos os artistas da EMI passam a pertencer ao catálogo da Universal Music).
A SONY também comprou a companhia de reconhecimento de música digital Gracenote por US$ 260 milhões em 2008.
Pagamentos móveis
A SONY quer combater a Apple e a Samsung em pagamentos móveis na Ásia.
A SONY planeja usar sua tecnologia de contact-less (zero contato) de pagamento para fazer chão na indústria de transporte público na Ásia. O sistema, conhecido como FeliCa, conta com duas formas de tecnologias para fazer isto viável, ou chips embutidos em smartphones ou cartões de plástico com chips embutidos neles.
A SONY planejava implementar esta tecnologia em sistemas de trem na Indonésia até o fim de 2016.
Controvérsia
Em 2016, o relatório da organização de direitos humanos, a Anistia Internacional, acusou a SONY, Apple, Samsung e outras empresas de trabalho escravo infantil. Mark Dummett, o pesquisador das áreas de negócios e direitos humanos da Anistia, declarou: "Companhias cujo lucro global é de US$ 125 bilhões não podem realmente alegar incapacidade de verificar de onde vêm suas matérias-primas essenciais".
Em 1º de julho de 2026, a Sony Interactive Entertainment anunciou oficialmente o encerramento global da produção, fabricação e distribuição de mídias físicas (discos) para todos os jogos da plataforma PlayStation a partir de janeiro de 2028. A empresa justificou a decisão apontando uma evolução natural do mercado e uma mudança nos hábitos de consumo, impulsionada pela ampla preferência global por downloads digitais. Analistas de mercado, contudo, apontaram que a medida visa à redução de custos operacionais de manufatura e logística, além de consolidar o monopólio da receita por meio da PlayStation Store, onde a Sony retém 100% do lucro de jogos próprios e uma taxa padrão de 30% sobre títulos de terceiros. A decisão gerou reações jurídicas imediatas. Na Europa, a organização holandesa Stichting Massaschade & Consument anexou o anúncio como prova documental em uma ação coletiva em andamento de 400 milhões de euros (conhecida como campanha "Fair PlayStation"), sob a alegação de que a eliminação dos discos destrói o mercado de jogos usados e anula a concorrência de preços no varejo tradicional. No Brasil, o Procon-SP emitiu uma nota oficial alertando que, embora a alteração do modelo comercial não seja ilegal por si só, a Sony é obrigada a respeitar o Código de Defesa do Consumidor. Paralelamente, a Secretaria Nacional do Consumidor (Senacon) recebeu representações políticas para investigar possíveis práticas abusivas, enquanto o Congresso Nacional passou a debater projetos de lei voltados à preservação de jogos digitais, inspirados pelo movimento internacional Stop Killing Games. A repercussão entre os consumidores foi majoritariamente negativa. Uma petição global intitulada "Don't Kill the Disc", organizada por varejistas independentes e preservacionistas de jogos, superou a marca de 218 mil assinaturas em poucos dias. Como forma de protesto, usuários coordenaram campanhas de boicote e cancelamento em massa de assinaturas do serviço PlayStation Plus. O impacto na imagem pública da marca levou os perfis oficiais do PlayStation nas redes sociais a suspenderem publicações institucionais temporariamente devido ao alto volume de críticas recebidas. Adicionalmente, marcas globais de outros setores, como KFC, ProtonVPN e Domino's Pizza publicaram sátiras públicas sobre a transição digital da empresa. A crise de relações públicas coincidiu com movimentações financeiras de sua liderança. Dias após o comunicado, foi registrado que o CEO da Sony Interactive Entertainment, Hiroki Totoki, realizou a venda de 225 mil ações da companhia, arrecadando cerca de US$ 4,73 milhões (equivalente a 56,5% de sua participação direta nessa classe de ativos). Embora especialistas financeiros tenham indicado que transações dessa natureza costumam ser programadas previamente por razões fiscais, o momento da venda gerou especulações e críticas na comunidade de investidores e consumidores. O debate sobre o modelo 100% digital foi amplificado por outras decisões controversas da empresa no mesmo período. A Sony confirmou a remoção de mais de 550 títulos de filmes e séries de estúdios parceiros (como a StudioCanal) das bibliotecas de usuários que haviam comprado os conteúdos digitalmente, devido à expiração de contratos de licenciamento de terceiros. Somado a isso, associações de consumidores europeias identificaram uma atualização nos Termos de Serviço da PlayStation que autoriza o encerramento definitivo de contas que permaneçam inativas por 36 meses consecutivos, resultando na perda irreversível de todos os bens digitais adquiridos pelo usuário na plataforma.
Fonte: Wikipedia, CC BY-SA 4.0 · Ver na Wikipedia ↗
Desempenho de 10 Anos Tendências de receita, lucro líquido, margens e EPS
Avaliação Rácios P/E, P/S, P/B, EV/EBITDA — a ação está cara ou barata?
| Métrica | Tendência de 5 anos | SONY | média 5A | Mediana de Pares | Veredito |
|---|---|---|---|---|---|
| P/E | -0.4média 5A ≈-0.0 | ≈-0.0 | · | · |
A mediana dos pares é calculada em uma base padronizada por métrica e pode não corresponder sempre à base TTM/MRQ mostrada para esta ação.
Lucratividade Margens bruta, operacional e líquida; ROE, ROA, ROIC
| Métrica | Tendência de 5 anos | SONY | média 5A | Mediana de Pares | Veredito |
|---|---|---|---|---|---|
| Operating Margin (Margem Operacional) | 11.6%média 5A ≈10.6% | ≈10.6% | · | · | |
| EBITDA Margin (Margem EBITDA) | 21.1%média 5A ≈19.7% | ≈19.7% | · | · | |
| Pretax Margin (Margem de Impostos Pré-Tributação) | 11.4%média 5A ≈10.7% | ≈10.7% | · | · | |
| Net Profit Margin (Margem de Lucro Líquido) | -2.6%média 5A ≈5.4% | ≈5.4% | · | · | |
| ROA | -1.3%média 5A ≈2.0% | ≈2.0% | · | · | |
| ROE | -4.0%média 5A ≈9.7% | ≈9.7% | · | · | |
| ROIC | 13.2%média 5A ≈13.1% | ≈13.1% | · | · |
Saúde financeira Dívida, liquidez, solvência — força do balanço patrimonial
| Métrica | Tendência de 5 anos | SONY | média 5A | Mediana de Pares | Veredito |
|---|---|---|---|---|---|
| Current Ratio (Índice de liquidez corrente) | 1.2média 5A ≈0.8 | ≈0.8 | · | · | |
| Quick Ratio (Índice de Liquidez Seca) | 0.2média 5A ≈0.2 | ≈0.2 | · | · | |
| Interest Coverage (Cobertura de Juros) | 14.3média 5A ≈18.2 | ≈18.2 | · | · |
Crescimento Crescimento da receita, EPS e lucro líquido: YoY, CAGR 3 anos, CAGR 5 anos
Ainda não há dados fundamentais suficientes para calcular este grupo de proporções.
Eficiência de Capital Giro de ativos, giro de estoques, giro de contas a receber
| Métrica | Tendência de 5 anos | SONY | média 5A | Mediana de Pares | Veredito |
|---|---|---|---|---|---|
| Asset Turnover (Giro do Ativo) | 0.5média 5A ≈0.4 | ≈0.4 | · | · | |
| Inventory Turnover (Giro de Estoque) | 6.8média 5A ≈6.1 | ≈6.1 | · | · | |
| Revenue / Employee (Receita anual ÷ funcionários (número de funcionários reportado, yfinance). Derivado — não é um conceito SEC-XBRL armazenado.) | ≈$131.5M | · | · | · |
valor · ≈ média 5A · mediana do setor · veredicto relativo à mediana
Dividendos Rendimento, índice de pagamento, histórico de dividendos, CAGR de 5 anos
| Data ex | Valor | Moeda | Rendimento |
|---|---|---|---|
| Mar 31, 2025 | $0,07 | USD | ≈0.54% |
| Set 30, 2024 | $0,07 | USD | ≈0.64% |
| Mar 27, 2024 | $0,06 | USD | ≈0.65% |
| Set 28, 2023 | $0,05 | USD | ≈0.67% |
| Mar 30, 2023 | $0,06 | USD | ≈0.61% |
| Set 29, 2022 | $0,05 | USD | ≈0.81% |
| Mar 29, 2022 | $0,05 | USD | ≈0.50% |
| Set 28, 2021 | $0,05 | USD | ≈0.47% |
| Mar 29, 2021 | $0,05 | USD | ≈0.48% |
| Set 28, 2020 | $0,05 | USD | ≈0.60% |
| Mar 27, 2020 | $0,05 | USD | ≈0.69% |
| Set 27, 2019 | $0,04 | USD | ≈0.62% |
| Mar 28, 2019 | $0,04 | USD | ≈0.74% |
| Set 27, 2018 | $0,03 | USD | ≈0.45% |
| Mar 28, 2018 | $0,03 | USD | ≈0.52% |
| Set 28, 2017 | $0,02 | USD | ≈0.55% |
| Mar 28, 2017 | $0,02 | USD | ≈0.55% |
| Set 27, 2016 | $0,02 | USD | ≈0.53% |
| Mar 28, 2016 | $0,02 | USD | ≈0.67% |
| Set 25, 2015 | $0,02 | USD | ≈0.32% |
Histórico de Lucros EPS real vs. estimativa, surpresa %, taxa de acerto, próxima data de resultados
| Período | Relatório | EPS Actual | EPS est. | Surpresa |
|---|---|---|---|---|
| 30 de Junho de 2026 | $58.07 | $45.14 | 28.7% | |
| 31 de Março de 2026 | $14.00 | $34.01 | -58.8% | |
| 31 de Dezembro de 2025 | $63.18 | $62.44 | 1.2% | |
| 30 de Setembro de 2025 | $52.01 | $45.44 | 14.5% | |
| 30 de Junho de 2025 | $43.08 | $36.23 | 18.9% | |
| 31 de Março de 2025 | $32.81 | $26.87 | 22.1% |
Fundamentos Completos Todas as métricas por ano — demonstração de resultados, balanço patrimonial, fluxo de caixa
Demonstração de Resultados
| Métrica | Tendência | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Revenue | $12.48T | $12.03T | $11.26T | $10.97T | $9.92T | $9.00T | $8.26T | $8.67T | $8.54T | $7.60T | $8.11T | $8.22T | |
| Cost of Revenue | $8.64T | $8.50T | $8.09T | $7.17T | $5.85T | $5.07T | $4.75T | $5.15T | $5.19T | $4.75T | $5.17T | $5.28T | |
| R&D Expense | $762.03B | $734.58B | $742.77B | $735.70B | $618.37B | $545.36B | $499.29B | $481.20B | $458.52B | $447.46B | $468.18B | $464.32B | |
| SG&A Expense | $2.30T | $2.26T | $2.16T | $1.97T | $1.59T | $1.47T | $1.50T | $1.58T | $1.58T | $1.51T | $1.69T | $1.81T | |
| Operating Expenses | · | · | · | · | · | $8.04T | $7.42T | $7.77T | $7.82T | $7.32T | $7.81T | $8.15T | |
| Operating Income | $1.45T | $1.28T | $1.04T | $1.30T | $1.20T | $955.25B | $845.46B | $894.24B | $734.86B | $288.70B | $294.20B | $68.55B | |
| Interest Expense | $101.17B | $72.46B | $65.77B | $58.95B | $104.14B | $41.08B | $11.09B | $12.47B | $13.57B | $14.54B | $25.29B | $23.60B | |
| Interest Income | $76.04B | $139.02B | $125.60B | $31.06B | $19.30B | $83.79B | · | · | · | · | · | · | |
| Pretax Income | $1.42T | $1.34T | $1.10T | $1.27T | $1.12T | $997.97B | $799.45B | $1.01T | $699.05B | $251.62B | $304.50B | $39.73B | |
| Income Tax | $367.11B | $257.48B | $239.10B | $262.72B | $229.10B | $-45.93B | $177.19B | $45.10B | $151.77B | $124.06B | $94.79B | $88.73B | |
| Net Income | $-326.87B | $1.14T | $970.57B | $1.01T | $882.18B | $1.03T | $582.19B | $916.27B | $490.79B | $73.29B | $147.79B | $-125.98B | |
| EPS (Basic) | $-54.70 | $188.71 | $157.66 | $162.71 | $711.84 | $836.75 | $471.64 | $723.41 | $388.32 | $58.07 | $119.40 | $-113.04 | |
| EPS (Diluted) | $-54.36 | $187.92 | $157.14 | $161.97 | $705.16 | $823.77 | $461.23 | $707.74 | $379.75 | $56.89 | $117.49 | $-113.04 | |
| Shares (Basic) | 5,975,984,000 | 6,049,652,000 | 6,156,210,000 | 6,178,504,000 | 1,239,299,000 | 1,230,480,000 | · | · | · | · | · | · | |
| Shares (Diluted) | 6,013,190,000 | 6,075,064,000 | 6,176,655,000 | 6,206,889,000 | 1,251,260,000 | 1,250,346,000 | 1,262,255,000 | 1,294,646,000 | 1,292,420,000 | 1,288,343,000 | 1,257,883,000 | 1,114,424,000 | |
| EBITDA | $2.63T | $2.56T | $2.35T | $2.30T | $2.11T | $971.87B | $845.46B | $894.24B | $734.86B | $288.70B | $294.20B | $68.55B |
Balanço Patrimonial
| Métrica | Tendência | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Cash & Equivalents | $1.13T | $1.89T | $1.54T | $1.23T | $1.82T | $902.04B | $1.51T | $1.47T | $1.59T | $960.14B | $983.61B | $949.41B | |
| Short-term Investments | · | · | · | · | · | $2.90T | $1.85T | $1.32T | $1.18T | $1.05T | $946.40B | $936.73B | |
| Inventory | $1.23T | $1.31T | $1.52T | $1.47T | $874.01B | $636.67B | $589.97B | $653.28B | $692.94B | $640.84B | $683.15B | $665.43B | |
| Prepaid Expense | · | · | · | · | · | $538.54B | $594.02B | $509.30B | $516.74B | $525.86B | $482.98B | $466.69B | |
| Current Assets | $5.95T | $7.45T | $6.78T | $5.72T | $5.54T | $4.72T | $5.74T | $5.25T | $5.18T | $4.36T | $4.20T | $4.20T | |
| PP&E (Net) | $1.45T | $1.51T | $1.52T | $1.34T | $1.11T | $990.54B | $917.20B | $777.05B | $739.47B | $758.20B | $820.82B | $739.28B | |
| PP&E (Gross) | · | · | · | · | · | $2.61T | $2.54T | $2.37T | $2.58T | $2.66T | $2.64T | $2.60T | |
| Accum. Depreciation | · | · | · | · | · | $1.63T | $1.63T | $1.60T | $1.84T | $1.90T | $1.82T | $1.86T | |
| Goodwill | $1.67T | $1.51T | $1.49T | $1.28T | $952.89B | $726.11B | $690.93B | $768.55B | $530.49B | $522.54B | $606.29B | $561.25B | |
| Intangibles | · | · | · | · | · | $996.30B | $906.31B | $917.97B | $527.17B | $584.18B | $615.75B | $642.36B | |
| Other Non-current Assets | · | · | · | · | · | $3.43T | $3.23T | $2.82T | $2.07T | $2.10T | $2.12T | $2.06T | |
| Total Assets | $15.68T | $35.29T | $34.11T | $31.15T | $30.48T | $27.51T | $23.04T | $20.98T | $19.07T | $17.66T | $16.67T | $15.83T | |
| Accounts Payable | $2.24T | $2.10T | $2.06T | $1.87T | $1.84T | $1.60T | $380.81B | $492.12B | $468.55B | $539.90B | $550.96B | $622.22B | |
| Accrued Liabilities | · | · | · | · | · | $1.76T | $1.63T | $1.69T | $1.51T | $1.39T | $1.37T | $1.37T | |
| Short-term Debt | · | · | · | · | · | $1.19T | $810.18B | $618.62B | $496.09B | $464.65B | $149.27B | $62.01B | |
| Current Liabilities | $5.03T | $10.69T | $10.19T | $9.32T | $8.76T | $7.35T | $6.24T | $6.08T | $5.62T | $5.22T | $4.83T | $4.75T | |
| Capital Leases | · | · | · | · | · | $290.26B | $314.84B | $33.68B | $38.40B | $23.89B | $24.43B | $26.02B | |
| Deferred Tax | · | · | · | · | · | $366.76B | $549.54B | $531.42B | $353.09B | $333.87B | $317.68B | $315.22B | |
| Other Non-current Liabilities | · | · | · | · | · | $294.30B | $289.29B | $281.38B | $278.34B | $314.77B | $330.30B | $316.42B | |
| Total Liabilities | $7.17T | $26.78T | $26.35T | $24.50T | $23.28T | $20.78T | $18.24T | $16.54T | $15.41T | $14.51T | $13.54T | $12.90T | |
| Total Debt | · | · | · | · | · | $1.19T | $810.18B | $618.62B | $496.09B | $464.65B | $149.27B | $62.01B | |
| Common Stock | · | · | · | · | · | $880.21B | $880.21B | $874.29B | $865.68B | $860.64B | $858.87B | $707.04B | |
| Retained Earnings | $5.29T | $6.68T | $6.00T | $5.09T | $3.76T | $2.91T | $2.77T | $2.32T | $1.44T | $984.37B | $936.33B | $813.76B | |
| Treasury Stock | · | · | · | · | · | $124.23B | $232.50B | $104.70B | $4.53B | $4.33B | $4.26B | $4.22B | |
| AOCI | · | · | · | · | · | $-524.02B | $-580.98B | $-610.67B | $-616.75B | $-618.77B | $-653.32B | $-385.28B | |
| Stockholders' Equity | $8.12T | $8.18T | $7.59T | $6.60T | $7.14T | $6.68T | $4.13T | $3.75T | $2.97T | $2.50T | $2.46T | $2.32T | |
| Liabilities + Equity | · | · | · | · | · | $26.35T | $23.04T | $20.98T | $19.07T | $17.66T | $16.67T | $15.83T |
Fluxo de Caixa
| Métrica | Tendência | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| D&A | $1.18T | $1.13T | $1.12T | $1.00T | $904.47B | $732.11B | $416.64B | $374.03B | $361.44B | $327.05B | $397.09B | $354.62B | |
| Stock-based Comp | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | $1.94B | $1.29B | |
| Deferred Tax | · | · | · | · | · | $-153.43B | $4.80B | $-121.65B | $24.09B | $23.80B | $211M | $7.98B | |
| Amort. of Intangibles | · | · | · | · | · | $118.26B | $110.82B | $109.45B | $123.45B | $121.63B | $125.62B | $132.23B | |
| Restructuring | · | · | · | · | · | $25.71B | $24.71B | $33.01B | $22.38B | $59.71B | $36.53B | $90.69B | |
| Other Non-cash | $1.09T | $27.09B | $-742.34B | $-1.71T | $-553.00B | · | · | · | · | · | · | · | |
| Operating Cash Flow | $1.95T | $2.32T | $1.37T | $314.69B | $1.23T | $1.14T | $1.35T | $1.26T | $1.25T | $807.53B | $749.09B | $754.64B | |
| CapEx | · | · | · | · | · | $512.24B | $439.76B | $312.64B | $262.99B | $333.51B | $375.41B | $215.92B | |
| Investing Cash Flow | $-1.97T | $-930.12B | $-818.89B | $-1.05T | $-728.78B | $-563.91B | $-1.35T | $-1.31T | $-823.07B | $-1.26T | $-1.03T | $-639.64B | |
| Stock Issued | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | $301.71B | · | |
| Stock Repurchased | · | · | · | · | · | $366M | $200.21B | $100.18B | $198M | $114M | · | · | |
| Net Stock Activity | · | · | · | · | · | $-366M | $-200.21B | $-100.18B | · | · | $301.71B | · | |
| Dividends Paid | $135.03B | $115.25B | $98.62B | $86.57B | $74.34B | $61.29B | $49.57B | $38.07B | $28.49B | $25.30B | $12.75B | $13.16B | |
| Financing Cash Flow | $-842.76B | $-298.24B | $-210.71B | $84.30B | $-336.58B | $-338.53B | $65.66B | $-122.88B | $246.46B | $452.30B | $380.12B | $-263.19B | |
| Net Change in Cash | · | · | · | · | · | $272.27B | $41.48B | $-119.13B | $624.32B | $-26.25B | $34.20B | $-97.05B | |
| Free Cash Flow | · | · | · | · | · | $837.91B | $909.98B | $946.09B | $991.98B | $475.75B | $373.68B | $538.72B | |
| Levered FCF | · | · | · | · | · | $825.74B | $901.35B | $934.18B | $981.36B | $468.38B | $356.26B | $567.83B |
Lucratividade
| Métrica | Tendência | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Operating Margin | 11.6% | 10.9% | 9.3% | 10.5% | 12.1% | 10.8% | 10.2% | 10.3% | 8.6% | 3.8% | 3.6% | 0.83% | |
| Net Margin | -2.6% | 8.8% | 7.4% | 8.1% | 8.9% | 13.0% | 7.0% | 10.6% | 5.7% | 0.96% | 1.8% | -1.5% | |
| Pretax Margin | 11.4% | 11.4% | 9.7% | 10.2% | 11.3% | 13.2% | 9.7% | 11.7% | 8.2% | 3.3% | 3.8% | 0.48% | |
| EBITDA Margin | 21.1% | 19.8% | 18.1% | 19.9% | 21.2% | 10.8% | 10.2% | 10.3% | 8.6% | 3.8% | 3.6% | 0.83% | |
| ROA | -1.3% | 3.3% | 3.0% | 3.0% | 3.0% | 4.6% | 2.6% | 4.6% | 2.7% | 0.43% | 0.91% | -0.81% | |
| ROE | -4.0% | 14.5% | 13.7% | 14.5% | 12.8% | 22.4% | 14.8% | 27.3% | 18.0% | 2.9% | 6.2% | -5.5% | |
| ROIC | 13.2% | 13.5% | 12.3% | 13.4% | 13.4% | 14.4% | 13.3% | 19.6% | 16.6% | 4.9% | 7.8% | -3.5% |
Liquidez e Solvência
| Métrica | Tendência | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Current Ratio | 1.2 | 0.7 | 0.7 | 0.6 | 0.6 | 0.9 | 0.9 | 0.9 | 0.9 | 0.8 | 0.9 | 0.9 | |
| Quick Ratio | 0.2 | 0.2 | 0.2 | 0.1 | 0.2 | 0.6 | 0.5 | 0.5 | 0.5 | 0.4 | 0.4 | 0.4 | |
| Debt / Equity | · | · | · | · | · | 0.2 | 0.2 | 0.2 | 0.2 | 0.2 | 0.1 | 0.0 | |
| Interest Coverage | 14.3 | 19.4 | 18.4 | 20.5 | 11.5 | 79.8 | 76.2 | 71.7 | 54.2 | 19.9 | 11.6 | 2.9 |
Eficiência
| Métrica | Tendência | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Asset Turnover | 0.5 | 0.4 | 0.4 | 0.4 | 0.3 | 0.4 | 0.4 | 0.4 | 0.5 | 0.4 | 0.5 | 0.5 | |
| Inventory Turnover | 6.8 | 6.0 | 5.4 | 6.1 | 7.7 | 8.5 | 7.6 | 7.7 | 7.8 | 7.2 | 7.7 | 7.5 |
Por Ação
| Métrica | Tendência | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Revenue / Share | $2075.37 | $2132.83 | $10540.31 | $9296.00 | $7929.22 | $7195.50 | $6543.75 | $6693.48 | $6610.84 | $5901.57 | $6443.93 | $7372.31 | |
| Cash Flow / Share | $323.56 | $382.16 | $1111.62 | $253.50 | $985.92 | $1079.52 | $1069.31 | $972.26 | $971.02 | $628.14 | $595.52 | $677.16 | |
| Dividend / Share | · | $95.00 | $80.00 | $70.00 | $60.00 | $50.00 | $45.00 | $35.00 | $27.50 | $20.00 | $20.00 | · | |
| EPS (TTM) | $-54.36 | $187.92 | $157.14 | $161.97 | $705.16 | $823.77 | $461.23 | $707.74 | $379.75 | $56.89 | $117.49 | $-113.04 |
Avaliação (TTM)
| Métrica | Tendência | 2026 | 2025 | 2024 | 2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Revenue TTM | $12.48T | $12.03T | $11.26T | $10.97T | $9.92T | $9.00T | $8.26T | $8.67T | $8.54T | $7.60T | $8.11T | $8.22T | |
| Net Income TTM | $-326.87B | $1.14T | $970.57B | $1.01T | $882.18B | $1.03T | $582.19B | $916.27B | $490.79B | $73.29B | $147.79B | $-125.98B | |
| P/E | -0.4 | 0.1 | 0.1 | 0.1 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 0.0 | 0.1 | 0.0 | -0.0 | |
| Earnings Yield | -262.6% | 740.1% | 916.4% | 893.4% | 3432.8% | 3885.3% | 3896.8% | 8377.6% | 3927.9% | 843.3% | 2284.0% | -2110.5% | |
| Payout Ratio | -41.3% | 10.1% | 10.2% | 9.2% | 8.4% | 5.2% | 8.5% | 4.2% | 5.8% | 34.5% | 8.6% | -10.4% | |
| Annual Payout | $135.03B | $115.25B | $98.62B | $86.57B | $74.34B | $61.29B | $49.57B | $38.07B | $28.49B | $25.30B | $12.75B | $13.16B |
Por Ação
| Métrica | Tendência | Q4 2009 | Q4 2008 | Q4 2007 | Q4 2006 | Q4 2005 | Q4 2004 | Q4 2003 | Q4 2002 | Q4 2001 | Q4 2000 | Q4 1999 | Q4 1998 | Q4 1997 | Q4 1996 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| EPS (TTM) | $-98.59 | $351.10 | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · |
Avaliação (TTM)
| Métrica | Tendência | Q4 2009 | Q4 2008 | Q4 2007 | Q4 2006 | Q4 2005 | Q4 2004 | Q4 2003 | Q4 2002 | Q4 2001 | Q4 2000 | Q4 1999 | Q4 1998 | Q4 1997 | Q4 1996 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Revenue TTM | $7.73T | $8.87T | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | |
| Net Income TTM | $-98.94B | $369.44B | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | |
| P/E | -0.0 | 0.0 | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | |
| Earnings Yield | -2389.5% | 4381.1% | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | |
| Annual Payout | $42.59B | $25.10B | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · | · |
Período mais recente à esquerda · valores nulos mostrados como ·
Demonstrações Financeiras Demonstração de resultados, balanço patrimonial, fluxo de caixa — anual, últimos 5 anos
| Métrica | 2026-03-31 | 2025-03-31 | 2024-03-31 | 2023-03-31 | 2022-04-01 |
|---|---|---|---|---|---|
| Receita | $12.48T | $12.03T | $11.26T | $10.97T | · |
| Margem Operacional % | 11.6% | 10.9% | 9.3% | 10.5% | · |
| Lucro líquido | $-326.87B | $1.14T | $970.57B | $1.01T | · |
| EPS Diluído | $-54.36 | $187.92 | $157.14 | $161.97 | · |
| Métrica | 2026-03-31 | 2025-03-31 | 2024-03-31 | 2023-03-31 | 2022-04-01 |
|---|---|---|---|---|---|
| Índice de liquidez corrente | 1.2 | 0.7 | 0.7 | 0.6 | · |
| Índice de Liquidez Seca | 0.2 | 0.2 | 0.2 | 0.1 | · |
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Investidores institucionais (13F) 821 declarantes · $9.5B total · Em 30 de Setembro de 2026
Instituições que relatam a posse desta ação em seu Formulário 13F trimestral da SEC. Apenas posições compradas; um único declarante pode aparecer duas vezes para opções separadas. Grandes posições de compra/venda compensatórias geralmente refletem market-making ou inventário protegido, não convicção direcional.
| Novas posições | Posições encerradas | Aumentou | Diminuído | Variação líquida de ações |
|---|---|---|---|---|
| 100 (+9 vs trimestre anterior) | 76 (-65 vs trimestre anterior) | 238 (-24 vs trimestre anterior) | 282 (+8 vs trimestre anterior) | +13.3M |
Comparado a Q1 2026. Os registros do Formulário 13F da SEC devem ser feitos em até 45 dias após o final do trimestre, mais um pequeno período de tolerância para registrantes atrasados — trimestres ainda dentro desse período são ignorados em favor do par mais recente totalmente reportado.
| Instituição | Valor | Ações | % de 13F rastreado | Tipo |
|---|---|---|---|---|
| Fisher Asset Management, LLC | $2.251.069.293 | 112.216.813 | 23,65% | Ações |
| PRIMECAP MANAGEMENT CO/CA/ | $1.195.640.794 | 59.603.230 | 12,56% | Ações |
| Aristotle Capital Management, LLC | $827.922.927 | 41.272.268 | 8,70% | Ações |
| MORGAN STANLEY | $470.649.501 | 23.462.087 | 4,95% | Ações |
| BANK OF AMERICA CORP /DE/ | $290.101.708 | 14.461.700 | 3,05% | Ações |
| Mondrian Investment Partners LTD | $245.458.735 | 12.272.937 | 2,58% | Ações |
| BlackRock, Inc. | $188.755.292 | 9.409.536 | 1,98% | Ações |
| GOLDMAN SACHS GROUP INC | $176.138.058 | 8.780.562 | 1,85% | Ações |
| Capital International Investors | $156.381.269 | 7.654.498 | 1,64% | Ações |
| Harding Loevner LP | $139.514.398 | 6.468.686 | 1,47% | Ações |
| Contrarius Group Holdings Ltd | $138.379.035 | 6.898.257 | 1,45% | Ações |
| NORTHERN TRUST CORP | $137.633.003 | 6.861.067 | 1,45% | Ações |
| ROYAL BANK OF CANADA | $133.069.000 | 6.633.573 | 1,40% | Ações |
| GABELLI FUNDS LLC | $100.915.661 | 5.030.691 | 1,06% | Ações |
| Capital World Investors | $100.086.461 | 4.989.355 | 1,05% | Ações |
| ENVESTNET ASSET MANAGEMENT INC | $99.684.528 | 4.969.375 | 1,05% | Ações |
| FMR LLC | $97.556.677 | 4.863.244 | 1,03% | Ações |
| JONES FINANCIAL COMPANIES LLLP | $93.862.972 | 4.762.172 | 0,99% | Ações |
| ARROWSTREET CAPITAL, LIMITED PARTNERSHIP | $91.409.448 | 4.556.802 | 0,96% | Ações |
| GAMCO INVESTORS, INC. ET AL | $90.244.263 | 4.498.717 | 0,95% | Ações |
| WCM INVESTMENT MANAGEMENT, LLC | $88.444.371 | 4.329.142 | 0,93% | Ações |
| UBS Group AG | $79.733.023 | 3.974.727 | 0,84% | Ações |
| AMERIPRISE FINANCIAL INC | $66.949.888 | 3.324.015 | 0,70% | Ações |
| Clearbridge Investments, LLC | $62.176.132 | 3.099.508 | 0,65% | Ações |
| WELLS FARGO & COMPANY/MN | $59.460.164 | 2.964.116 | 0,62% | Ações |
| SEI INVESTMENTS CO | $55.975.105 | 2.790.486 | 0,59% | Ações |
| Connor, Clark & Lunn Investment Management Ltd. | $53.552.276 | 2.669.605 | 0,56% | Ações |
| CITADEL ADVISORS LLC | $51.208.305 | 2.552.757 | 0,54% | Ações |
| DV EQUITIES, LLC | $50.738.641 | 2.529.344 | 0,53% | Ações |
| CIBC Private Wealth Group LLC | $50.733.995 | 1.762.209 | 0,53% | Ações |
| JPMORGAN CHASE & CO | $47.786.268 | 2.339.022 | 0,50% | Ações |
| DIMENSIONAL FUND ADVISORS LP | $45.143.750 | 2.250.435 | 0,47% | Ações |
| Alberta Investment Management Corp | $39.979.580 | 1.993.000 | 0,42% | Ações |
| CIBC Bancorp USA Inc. | $38.225.344 | 1.905.322 | 0,40% | Ações |
| RAYMOND JAMES FINANCIAL INC | $37.817.817 | 1.885.236 | 0,40% | Ações |
| Creative Planning | $36.820.614 | 1.835.524 | 0,39% | Ações |
| ASSETMARK, INC | $34.878.599 | 1.738.714 | 0,37% | Ações |
| Pictet North America Advisors SA | $33.792.414 | 1.684.567 | 0,36% | Ações |
| Balyasny Asset Management L.P. | $31.548.482 | 1.572.706 | 0,33% | Ações |
| UBS AM, a distinct business unit of UBS ASSET MANAGEMENT AMERICAS LLC | $28.845.968 | 1.393.525 | 0,30% | Ações |
| FERGUSON WELLMAN CAPITAL MANAGEMENT, INC | $27.386.802 | 1.163.910 | 0,29% | Ações |
| AMERICAN CENTURY COMPANIES INC | $24.344.114 | 1.213.565 | 0,26% | Ações |
| JANE STREET GROUP, LLC | $24.186.342 | 1.205.700 | 0,25% | Opção de compra |
| AQR CAPITAL MANAGEMENT LLC | $23.864.344 | 1.189.648 | 0,25% | Ações |
| Quantinno Capital Management LP | $21.661.168 | 1.079.818 | 0,23% | Ações |
| MASSACHUSETTS FINANCIAL SERVICES CO /MA/ | $21.611.314 | 1.077.334 | 0,23% | Ações |
| CHARLES SCHWAB INVESTMENT MANAGEMENT INC | $21.109.138 | 1.052.300 | 0,22% | Ações |
| STIFEL FINANCIAL CORP | $20.750.814 | 1.034.437 | 0,22% | Ações |
| Long Focus Capital Management, LLC | $19.257.600 | 960.000 | 0,20% | Ações |
| SUSQUEHANNA INTERNATIONAL GROUP, LLP | $18.972.969 | 945.811 | 0,20% | Ações |
Ativistas e proprietários de 5%+ 1 participação
Investidores que apresentaram o Schedule 13D da SEC — propriedade benéfica acima de 5% com a intenção de influenciar o emissor (participações ativistas, campanhas no conselho, M&A). Cada linha mostra o estado mais recente conhecido da posição desse declarante.
| Declarante | Declarado | Participação | Status | Propósito | Declaração |
|---|---|---|---|---|---|
| Sony Corporation ×5 declarações | 15 de Janeiro de 2021 | · | Declaração inicial | · | SEC |
Purpose is an automated classification of the filer's own stated purpose (SEC Item 4) — not investment advice. "—" means no clear purpose was stated or the text could not be classified.
Executivos da empresa 19 insiders · 7 diretores · 11 conselheiros
| Investidor com informação privilegiada | Função | Última atividade | Ações detidas | Compras 12m | Vendas 12m | Líquido 12m |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Kenji Tanaka | Business CEO in charge of Entertainment, Technology & Services Business | 17 de Agosto de 2026 S | 43.899 | 0 | 1 | $-476.600 |
| Shinji Sashida | Business CEO in charge of Imaging & Sensing Solutions Business | 17 de Agosto de 2026 M | 12.700 | 0 | 0 | $0 |
| Hiroki Totoki | President and CEO | 24 de Julho de 2026 A | 173.250 | 0 | 1 | $-4.729.500 |
| Jonathan Jose Platt | Business CEO in charge of Music Publishing (Global) | 24 de Julho de 2026 A | 83.326 | 0 | 1 | $-348.073 |
| Lin Imaizumi | Chief Financial Officer (CFO) | 24 de Julho de 2026 A | · | 0 | 0 | $0 |
| Yasuhiro Ito | Chief People Officer (CPO) | 16 de Setembro de 2026 S | 6.489 | 0 | 1 | $-218.610 |
| Toshimoto Mitomo | Chief Strategy Officer (CSO) | 24 de Julho de 2026 A | 115.700 | 0 | 1 | $-525.500 |
| Masayuki Hyodo | Conselheiro | 24 de Julho de 2026 A | · | 0 | 0 | $0 |
| Joseph A. Kraft Jr. | Conselheiro | 24 de Julho de 2026 A | · | 0 | 0 | $0 |
| Yoriko Goto | Conselheiro | 24 de Julho de 2026 A | · | 0 | 0 | $0 |
| Shingo Konomoto | Conselheiro | 24 de Julho de 2026 A | · | 0 | 0 | $0 |
| Wendy Becker | Conselheiro | 24 de Julho de 2026 A | · | 0 | 0 | $0 |
| Nora Denzel | Conselheiro | 24 de Julho de 2026 A | · | 0 | 0 | $0 |
| Neil D Hunt | Conselheiro | 24 de Julho de 2026 A | · | 0 | 0 | $0 |
| William T Morrow | Conselheiro | 24 de Julho de 2026 A | · | 0 | 0 | $0 |
| Kenichiro Yoshida | Conselheiro | 18 de Maio de 2026 S | 661.615 | 0 | 1 | $-9.044.000 |
| Robert Adrian Stringer | · | 5 de Agosto de 2026 S | 0 | 0 | 2 | $-12.269.352 |
| Tsuyoshi Kodera | · | 3 de Agosto de 2026 M | 47.508 | 0 | 3 | $-1.831.727 |
| Ravi Ahuja | · | 3 de Agosto de 2026 M | 22.096 | 0 | 2 | $-1.130.114 |
Executivos de declarações SEC Formulário 3/4/5; líquido = apenas P/V de mercado aberto
Participação em ETFs Detido por 6 ETFs
O peso reflete apenas participações diretas em ações (N-PORT); fundos alavancados ou baseados em derivativos podem deter exposição adicional a swaps não mostrada.
| Fundo | Peso | Unidades | Em | Fonte |
|---|---|---|---|---|
| TGLB · T. Rowe Price Exchange-Traded Funds… | 0,95% | 10.701 NS | 31 de Julho de 2026 | N-PORT |
| PID · Invesco Exchange-Traded Fund Trust | 0,38% | 133.090 SH | 5 de Outubro de 2026 | Diário |
| DIHP · Dimensional ETF Trust | 0,04% | 122.835 NS | 31 de Julho de 2026 | N-PORT |
| DFAX · Dimensional ETF Trust | 0,03% | 151.170 NS | 31 de Julho de 2026 | N-PORT |
| DFIC · Dimensional ETF Trust | 0,01% | 39.000 NS | 31 de Julho de 2026 | N-PORT |
| DFAI · Dimensional ETF Trust | 0,00% | 32.000 NS | 31 de Julho de 2026 | N-PORT |
SONY Consenso dos analistas Opiniões de analistas otimistas e pessimistas, preço-alvo de 12 meses, potencial de alta
Preço-alvo de 12 meses
4 analistas · 2026-10-03Alvo médio $29.50 +23,7%
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