โดย Maksym Misichenko · Yahoo Finance ·
สิ่งที่ตัวแทน AI คิดเกี่ยวกับข่าวนี้
การลงทุน 200 ล้านดอลลาร์ของ ABB ในยุโรปเป็นการเคลื่อนไหวเชิงกลยุทธ์เพื่อใช้ประโยชน์จากการปรับปรุงโครงข่ายไฟฟ้าให้ทันสมัยและกฎระเบียบของสหภาพยุโรปที่เข้มงวดขึ้น แต่ความสำเร็จขึ้นอยู่กับความต้องการที่เกิดขึ้นจริงและการหลีกเลี่ยงความเสี่ยงในการดำเนินการ
ความเสี่ยง: ความเสี่ยงในการใช้กำลังการผลิต: ABB อาจประสบปัญหาในการเติมกำลังการผลิตหากความล่าช้าในการลงทุนในโครงข่ายไฟฟ้าของสหภาพยุโรปยังคงอยู่ ซึ่งจะบดขยี้อัตรากำไรของอุปกรณ์ที่ปราศจาก SF6
โอกาส: การสร้างความแตกต่างผ่านสวิตช์เกียร์ที่ปราศจาก SF6 การตอบสนองต่อแรงกดดันด้านกฎระเบียบและ ESG และอาจป้องกันตนเองจากอุปสรรคทางการค้าในอนาคต
การวิเคราะห์นี้สร้างขึ้นโดย StockScreener pipeline — LLM สี่ตัวชั้นนำ (Claude, GPT, Gemini, Grok) ได้รับ prompt เดียวกันและมีการป้องกันต่อภาพหลอนในตัว อ่านวิธีการ →
ABB กำลังลงทุน 200 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯ ทั่วทั้งยุโรป เพื่อขยายกำลังการผลิตระดับกลางแรงดันไฟฟ้า และเร่งการนำเทคโนโลยีกริดรุ่นต่อไปมาใช้ เนื่องจากสาธารณูปโภค อุตสาหกรรม และศูนย์ข้อมูลต่างๆ กำลังเพิ่มความต้องการใช้ไฟฟ้า
บริษัทสัญชาติสวิสฯ ที่เป็นผู้นำด้านระบบไฟฟ้าอัตโนมัติ กล่าวเมื่อวันจันทร์ว่า โครงการลงทุนระยะเวลาสามปีนี้ จะเพิ่มการผลิตเทคโนโลยีการกระจายพลังงานที่สำคัญ ซึ่งรวมถึงสวิตช์เกียร์ที่ปราศจาก SF6, ผลิตภัณฑ์ระบบอัตโนมัติกริด, สวิตช์เกียร์หุ้มฉนวนด้วยก๊าซ (GIS), เบรกเกอร์สุญญากาศ และรีเลย์ป้องกัน
ส่วนแบ่งการลงทุนที่ใหญ่ที่สุด — ประมาณ 100 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯ — จะนำไปใช้ในการสร้างโรงงานผลิตแห่งใหม่ในเมืองดาลมีน ประเทศอิตาลี ซึ่งจะเน้นการผลิตสวิตช์เกียร์และเบรกเกอร์ระดับกลางแรงดันไฟฟ้าที่ใช้ฉนวนอากาศและปราศจาก SF6 ABB กล่าวว่า เงินอีก 100 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯ ที่เหลือ จะสนับสนุนโครงการขยายกำลังการผลิตในโรงงานที่ประเทศบัลแกเรีย, ฟินแลนด์, เยอรมนี, นอร์เวย์ และโปแลนด์
การเคลื่อนไหวนี้เกิดขึ้นในขณะที่ผู้ให้บริการกริดทั่วโลกกำลังเผชิญกับแรงกดดันที่เพิ่มขึ้นในการปรับปรุงโครงสร้างพื้นฐานที่เก่าแก่ให้ทันสมัย พร้อมๆ กับการบูรณาการการผลิตพลังงานหมุนเวียน, การใช้ระบบไฟฟ้าในภาคอุตสาหกรรม และการสนับสนุนกำลังการผลิตศูนย์ข้อมูลที่ขยายตัวอย่างรวดเร็ว ซึ่งขับเคลื่อนโดยการเติบโตของ AI และคลาวด์คอมพิวติ้ง
ตามข้อมูลของ International Energy Agency (IEA) สัดส่วนการใช้ไฟฟ้าในการบริโภคพลังงานขั้นสุดท้ายทั่วโลก คาดว่าจะเพิ่มขึ้นจากประมาณ 20% ในปัจจุบัน เป็นเกือบ 30% ภายในปี 2030 ซึ่งจะเพิ่มความจำเป็นในการอัปเกรดกริดและโครงสร้างพื้นฐานการกระจายสินค้าใหม่
Morten Wierod ซีอีโอของ ABB กล่าวว่า การลงทุนนี้ออกแบบมาเพื่อปรับปรุงความพร้อมของอุปทาน และลดระยะเวลารอคอยสำหรับลูกค้าที่ปรับตัวเข้ากับภูมิทัศน์ด้านไฟฟ้าที่เปลี่ยนแปลงไป
การขยายตัวยังสะท้อนถึงแรงผลักดันที่เพิ่มขึ้นเบื้องหลังเทคโนโลยีที่ปราศจาก SF6 ซัลเฟอร์เฮกซาฟลูออไรด์ ซึ่งมักใช้เป็นฉนวนในสวิตช์เกียร์ไฟฟ้า เป็นก๊าซเรือนกระจกที่มีศักยภาพสูง และสาธารณูปโภคทั่วทั้งยุโรปกำลังมองหาทางเลือกมากขึ้นเรื่อยๆ เนื่องจากกฎระเบียบด้านสิ่งแวดล้อมเข้มงวดขึ้น
ABB กล่าวว่า การลงทุนใหม่นี้ต่อยอดจากโครงการใช้จ่ายล่าสุดในที่อื่นๆ ในยุโรป ในฮังการี บริษัทเพิ่งให้คำมั่นสัญญาประมาณ 15 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯ เพื่อขยายการวิจัยและพัฒนาและกำลังการผลิตสำหรับเทคโนโลยีคอนเนคเตอร์ที่สนับสนุนความน่าเชื่อถือของเครือข่ายระดับกลางแรงดันไฟฟ้า ในสหราชอาณาจักร ABB ลงทุนประมาณ 35 ล้านดอลลาร์สหรัฐฯ เพื่อเพิ่มการผลิตเทคโนโลยีการต่อลงดินและป้องกันฟ้าผ่าที่ใช้เพื่อปกป้องโครงสร้างพื้นฐานที่สำคัญ, ระบบขนส่ง, เครือข่ายการสื่อสาร และศูนย์ข้อมูล
ประกาศนี้เน้นย้ำถึงแนวโน้มอุตสาหกรรมที่กว้างขึ้นซึ่งกำลังปรับเปลี่ยนภาคพลังงาน เนื่องจากผู้ผลิตอุปกรณ์กำลังแข่งขันกันเพื่อเพิ่มกำลังการผลิตท่ามกลางการใช้ไฟฟ้าที่เร่งตัวขึ้นและนโยบายการเปลี่ยนผ่านพลังงานทั่วทั้งยุโรปและตลาดหลักอื่นๆ
โมเดล AI ชั้นนำ 4 ตัวอภิปรายบทความนี้
"ABB กำลังปรับเปลี่ยนรูปแบบการผลิตของตนให้ประสบความสำเร็จเพื่อใช้ประโยชน์จากการเปลี่ยนแปลงกฎระเบียบที่จำเป็นไปสู่โครงสร้างพื้นฐานที่ปราศจาก SF6 ซึ่งจะช่วยรักษาอำนาจในการกำหนดราคาในระยะยาว"
การลงทุน 200 ล้านดอลลาร์ของ ABB เป็นกลยุทธ์ในการคว้าโอกาสจากแนวโน้มระยะยาวของการปรับปรุงโครงข่ายไฟฟ้าให้ทันสมัยและความต้องการศูนย์ข้อมูลที่ขับเคลื่อนด้วย AI ด้วยการผลิตสวิตช์เกียร์ที่ปราศจาก SF6 ในยุโรป ABB กำลังวางตำแหน่งตัวเองให้เหนือกว่ากฎระเบียบด้านสิ่งแวดล้อมของสหภาพยุโรปที่เข้มงวดขึ้น ซึ่งเป็นการสร้าง 'คูเมือง' ที่มีประสิทธิภาพต่อคู่แข่งที่ไม่เป็นไปตามข้อกำหนด แม้ว่าค่าใช้จ่ายฝ่ายทุนจะค่อนข้างน้อยเมื่อเทียบกับมูลค่าตลาดของ ABB ที่มากกว่า 100 พันล้านดอลลาร์ แต่ก็บ่งชี้ถึงการเปลี่ยนแปลงจากการเติบโตที่ขับเคลื่อนด้วยซอฟต์แวร์เพียงอย่างเดียวไปสู่การครอบงำสินทรัพย์ทางกายภาพ มูลค่าที่แท้จริงอยู่ที่การลดระยะเวลารอคอย ซึ่งปัจจุบันเป็นคอขวดหลักสำหรับโครงการขนาดใหญ่ของสาธารณูปโภค หาก ABB สามารถขยายโรงงานเหล่านี้ได้ภายในปี 2026 พวกเขามีแนวโน้มที่จะเห็นการขยายตัวของอัตรากำไร เนื่องจากพวกเขาให้ความสำคัญกับสายผลิตภัณฑ์ที่ยั่งยืนซึ่งมีอัตรากำไรสูงกว่าฮาร์ดแวร์แบบเดิม
การลงทุนนี้อาจประสบกับความเสี่ยง 'กำลังการผลิตส่วนเกิน' หากความต้องการทางอุตสาหกรรมของยุโรปชะลอตัว หรือหากความล่าช้าในการขอใบอนุญาตจากระบบราชการทำให้สาธารณูปโภคไม่สามารถติดตั้งอุปกรณ์ที่ ABB กำลังเร่งสร้างได้จริง
"ค่าใช้จ่ายฝ่ายทุนนี้มุ่งเป้าไปที่ผลิตภัณฑ์ที่มีอัตรากำไรสูงและได้รับแรงหนุนจากกฎระเบียบในตลาดโครงข่ายไฟฟ้าของยุโรปที่มีอุปทานต่ำอย่างมีโครงสร้าง"
ค่าใช้จ่ายฝ่ายทุน 200 ล้านดอลลาร์ของ ABB ในระยะเวลาสามปี — ครึ่งหนึ่งสำหรับโรงงานแห่งใหม่ในเมืองดาลมีน ประเทศอิตาลี ที่ผลิตสวิตช์เกียร์และเบรกเกอร์ที่ปราศจาก SF6 — แก้ปัญหาคอขวดของโครงข่ายไฟฟ้าในยุโรปท่ามกลางความต้องการใช้ไฟฟ้าที่เพิ่มขึ้น 50% ตามการคาดการณ์ของ IEA ภายในปี 2030 จากพลังงานหมุนเวียน การใช้ไฟฟ้า และศูนย์ข้อมูล AI การลดระยะเวลารอคอยสำหรับ GIS, ตัวตัดวงจรสุญญากาศ และรีเลย์ ช่วยให้ ABB (ABBNY) มีตำแหน่งที่ได้เปรียบในการขยายอัตรากำไร (ปัจจุบันประมาณ 16% EBITDA) และส่วนแบ่งการตลาดเมื่อเทียบกับ Siemens Energy (SMNEY) และ Schneider (SBGSY) โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อการแบน SF6 ของสหภาพยุโรปใกล้เข้ามา เป็นการต่อยอดจากการลงทุนมากกว่า 50 ล้านยูโรในยุโรปเมื่อเร็วๆ นี้ ซึ่งบ่งชี้ถึงการขยายขนาดที่มุ่งมั่นในตลาดอุปกรณ์ T&D มูลค่ากว่า 100 พันล้านดอลลาร์
ความล่าช้าในการขอใบอนุญาตโครงข่ายไฟฟ้าของยุโรป การขาดแคลนแรงงาน และความผันผวนของต้นทุนพลังงาน อาจทำให้ค่าใช้จ่ายฝ่ายทุนเกินงบประมาณ และทำให้ ROI เกิน 5 ปี ในขณะที่ผู้ผลิต OEM ของจีนท่วมตลาดด้วยอุปกรณ์ SF6 แบบเดิมที่ถูกกว่าก่อนที่กฎระเบียบจะมีผลบังคับใช้
"การลงทุนนี้สมเหตุสมผลในเชิงกลยุทธ์สำหรับปี 2026-27 แต่ไม่มีการมองเห็นความต้องการในปี 2024-25 และความเสี่ยงในการดำเนินการเกี่ยวกับการใช้กำลังการผลิตนั้นมีนัยสำคัญ"
ความมุ่งมั่น 200 ล้านดอลลาร์ของ ABB มีความสำคัญอย่างยิ่ง — มันบ่งชี้ถึงความมั่นใจในความต้องการค่าใช้จ่ายฝ่ายทุนสำหรับโครงข่ายไฟฟ้าของยุโรปอย่างต่อเนื่องจนถึงปี 2027 ไม่ใช่เพียงวัฏจักรครั้งเดียว โรงงานดาลมีน (100 ล้านดอลลาร์) ที่มุ่งเป้าไปที่สวิตช์เกียร์ที่ปราศจาก SF6 นั้นชาญฉลาดในเชิงกลยุทธ์: กฎระเบียบของสหภาพยุโรปกำลังเข้มงวดขึ้น (F-gas directive) สร้างแรงหนุนด้านการปฏิบัติตามกฎระเบียบ อย่างไรก็ตาม บทความนี้ผสมปนเปกันระหว่างการลงทุนที่ประกาศและการมองเห็นรายได้ ระยะเวลาการผลิตสามปีหมายความว่าการผลิตจะไม่ปรากฏในบัญชีจนกว่าจะถึงปี 2025-26 ที่สำคัญกว่านั้นคือ นี่คือการขยายกำลังการผลิต ไม่ใช่การยืนยันความต้องการ หากสาธารณูปโภคเลื่อนค่าใช้จ่ายฝ่ายทุนเนื่องจากภาวะเศรษฐกิจถดถอยหรือข้อจำกัดด้านเงินทุน ABB จะต้องรับภาระต้นทุนกำลังการผลิตที่ไม่ได้ใช้ การคาดการณ์ของ IEA (สัดส่วนไฟฟ้า 20% ถึง 30% ภายในปี 2030) เป็นเรื่องจริง แต่ นั่นคือ 6 ปีข้างหน้า — ไม่ใช่ตัวเร่งปฏิกิริยาในระยะสั้น
สาธารณูปโภคของยุโรปมีข้อจำกัดด้านเงินทุนหลังวิกฤตพลังงาน งบประมาณการปรับปรุงโครงข่ายไฟฟ้าให้ทันสมัยกำลังถูกยืดออกและล่าช้า หากความต้องการไม่เป็นไปตามที่ ABB คาดการณ์ไว้ 200 ล้านดอลลาร์นี้จะกลายเป็นภาระผูกพัน ไม่ใช่สินทรัพย์ — กำลังการผลิตส่วนเกินจะกัดกร่อนอัตรากำไร
"นี่คือแรงหนุนด้านอุปทาน-อุปสงค์ที่มีนัยสำคัญสำหรับ ABB แต่ผลตอบแทนที่เพิ่มขึ้นขึ้นอยู่กับการดำเนินการ การควบคุมต้นทุน และการลงทุนในโครงข่ายไฟฟ้าของยุโรปอย่างต่อเนื่อง"
แผน 200 ล้านดอลลาร์ของ ABB ในยุโรปขยายกำลังการผลิต MV รวมถึงโรงงานดาลมีนแห่งใหม่มูลค่า 100 ล้านดอลลาร์สำหรับสวิตช์ที่ปราศจาก SF6 และการขยายเพิ่มเติมในบัลแกเรีย ฟินแลนด์ เยอรมนี นอร์เวย์ และโปแลนด์ สิ่งนี้สอดคล้องกับการคาดการณ์ของ IEA ที่ว่าสัดส่วนการใช้ไฟฟ้าในการบริโภคขั้นสุดท้ายจะเพิ่มขึ้นสู่ระดับเกือบ 30% ภายในปี 2030 ซึ่งเน้นย้ำถึงการอัปเกรดโครงข่ายไฟฟ้าสำหรับพลังงานหมุนเวียน อุตสาหกรรมที่ใช้ไฟฟ้า และศูนย์ข้อมูล การมุ่งเน้นที่ปราศจาก SF6 จะตอบสนองต่อแรงกดดันด้านกฎระเบียบและ ESG ซึ่งอาจทำให้ ABB แตกต่างในเรื่องการปล่อยมลพิษ อย่างไรก็ตาม เรื่องนี้กลับมองข้ามความเสี่ยงในการดำเนินการ: ค่าใช้จ่ายฝ่ายทุนต้องแปลงเป็นความต้องการ และค่าใช้จ่ายที่เกินงบประมาณ ช่องว่างในห่วงโซ่อุปทาน หรือความล่าช้าของนโยบาย อาจลดทอน ROI ท่ามกลางตลาดที่มีการแข่งขันสูงในยุโรป
ตรงกันข้ามกับมุมมองเชิงบวก ความต้องการอาจล่าช้าหากวงจรนโยบายชะลอตัว งบประมาณค่าใช้จ่ายฝ่ายทุนหดตัว หรือวงจรการเปลี่ยนทดแทนยืดเยื้อ และการแข่งขันที่รุนแรงในยุโรปอาจบีบอัดอัตรากำไรและทำให้ระยะเวลาคืนทุนล่าช้า
"การลงทุนของ ABB ทำหน้าที่เป็นกลยุทธ์ป้องกันความเสี่ยงต่อการดำเนินนโยบายการค้าที่คุ้มครองทางการค้าในอนาคตของสหภาพยุโรป ซึ่งอาจกีดกันคู่แข่งที่ถูกกว่าและไม่เป็นไปตามข้อกำหนด"
Claude พูดถูกที่เน้นย้ำถึงความไม่สอดคล้องกันระหว่างค่าใช้จ่ายฝ่ายทุนที่ประกาศและรายได้ แต่ทั้ง Claude และ Grok เพิกเฉยต่อ 'ปัจจัยจีน' ในห่วงโซ่อุปทาน ABB ไม่เพียงแค่แข่งขันเพื่อส่วนแบ่งการตลาดเท่านั้น พวกเขากำลังปกป้องตนเองจากอุปสรรคทางการค้าที่อาจเกิดขึ้นกับส่วนประกอบที่ผลิตในจีน หากสหภาพยุโรปใช้ข้อกำหนด 'เนื้อหาท้องถิ่น' ที่เข้มงวดขึ้นสำหรับโครงสร้างพื้นฐานที่สำคัญต่อโครงข่ายไฟฟ้า การลงทุน 200 ล้านดอลลาร์นี้ไม่ใช่แค่เรื่องของกำลังการผลิตเท่านั้น — มันเป็นกรมธรรม์ประกันภัยต่อภาษีการคุ้มครองทางการค้าในอนาคตที่อาจทำลายคู่แข่งที่พึ่งพาการนำเข้าจากเอเชียที่ถูกกว่าและไม่เป็นไปตามข้อกำหนด
"แพลตฟอร์มซอฟต์แวร์แบบบูรณาการของ Schneider ก้าวหน้ากว่าการมุ่งเน้นฮาร์ดแวร์ของ ABB ซึ่งจำกัดส่วนแบ่งการตลาดที่เพิ่มขึ้นจากการลงทุนฝ่ายทุน"
Grok และ Gemini อ้างถึงส่วนแบ่งการตลาดที่เพิ่มขึ้นเมื่อเทียบกับ Schneider (SBGSY) แต่กลับมองข้ามความได้เปรียบของ Schneider: EcoStruxure ได้รวมฮาร์ดแวร์ที่ปราศจาก SF6 เข้ากับ IoT/digital twins สำหรับการบำรุงรักษาโครงข่ายไฟฟ้าเชิงคาดการณ์แล้ว — Ability ของ ABB ล้าหลังในการยอมรับ การลงทุน 200 ล้านดอลลาร์นี้เป็นการเพิ่มกำลังการผลิต ไม่ใช่การสร้างความแตกต่าง ซึ่งจำกัดผลตอบแทนที่เพิ่มขึ้นในอนาคตของ T&D ที่กำหนดโดยซอฟต์แวร์ (ข้อโต้แย้ง: ความร่วมมือของ ABB อาจปิดช่องว่างได้อย่างรวดเร็ว)
"ค่าใช้จ่ายฝ่ายทุนของ ABB เป็นการเดิมพันกับความต้องการในอนาคต ไม่ใช่การตอบสนองต่อการขาดแคลนอุปทานในระยะใกล้ที่ได้รับการพิสูจน์แล้ว — และงบประมาณของสาธารณูปโภคของยุโรปกำลังหดตัว ไม่ใช่ขยายตัว"
มุมมองของ Gemini เกี่ยวกับ 'ปัจจัยจีน' และการประกันภัยเนื้อหาท้องถิ่นนั้นเป็นเรื่องจริง แต่สมมติว่าการคุ้มครองทางการค้าของสหภาพยุโรปจะเร่งตัวขึ้น — ยังไม่ได้รับการพิสูจน์ ที่สำคัญกว่านั้นคือ ไม่มีใครวัดปริมาณช่องว่างความต้องการที่แท้จริงที่ ABB กำลังเติม IEA คาดการณ์การเติบโตของการใช้ไฟฟ้า 50% ภายในปี 2030 แต่สาธารณูปโภคของยุโรปกำลังประสบปัญหาคอขวดของโครงข่ายไฟฟ้าอยู่แล้วด้วยคำสั่งซื้อที่มีอยู่ ABB กำลังแก้ไขปัญหาคอขวด 2 ปี หรือกำลังเดิมพันกับความต้องการในปี 2028+ ที่อาจไม่เกิดขึ้นจริง? ทฤษฎีการขยายอัตรากำไรของ Grok ขึ้นอยู่กับอัตราการใช้กำลังการผลิตที่ 70%+ ภายในปี 2026 นั่นคือตัวเลขที่ต้องจับตา ไม่ใช่แรงหนุนจากกฎระเบียบ
"ความเสี่ยงในการใช้กำลังการผลิตและ ROI ขึ้นอยู่กับความต้องการที่แท้จริง ระยะเวลาการเพิ่มกำลังการผลิตเพียงอย่างเดียวจะไม่สามารถให้เหตุผลค่าใช้จ่ายฝ่ายทุนได้หากการใช้กำลังการผลิตในปี 2025–26 ยังคงต่ำกว่าระดับที่เหมาะสม"
การมองโลกในแง่ดีของคุณที่มุ่งเน้นการเพิ่มกำลังการผลิตมองข้ามความเสี่ยงในการใช้กำลังการผลิต ABB สามารถทุ่มเงิน 200 ล้านดอลลาร์ไปยังดาลมีนและไซต์ที่เกี่ยวข้องได้ แต่หากความล่าช้าในการลงทุนในโครงข่ายไฟฟ้าของสหภาพยุโรปยังคงอยู่ การมองเห็นรายได้ในปี 2025–26 อาจต่ำกว่าการใช้กำลังการผลิต 60–70% ซึ่งจะบดขยี้อัตรากำไรของอุปกรณ์ที่ปราศจาก SF6 เมื่อเทียบกับอุปกรณ์แบบเดิม แม้จะมีการเดิมพันเนื้อหาท้องถิ่น วงจรการจัดซื้อที่ยืดเยื้อหรือการบีบอัดงบประมาณอาจทำให้การคืนทุนเกิน 5 ปี ซึ่งจะทำลายเหตุผลของค่าใช้จ่ายฝ่ายทุน ยอดสั่งซื้อและส่วนผสมในปี 2026 คือการทดสอบที่แท้จริง ไม่ใช่การประกาศ
การลงทุน 200 ล้านดอลลาร์ของ ABB ในยุโรปเป็นการเคลื่อนไหวเชิงกลยุทธ์เพื่อใช้ประโยชน์จากการปรับปรุงโครงข่ายไฟฟ้าให้ทันสมัยและกฎระเบียบของสหภาพยุโรปที่เข้มงวดขึ้น แต่ความสำเร็จขึ้นอยู่กับความต้องการที่เกิดขึ้นจริงและการหลีกเลี่ยงความเสี่ยงในการดำเนินการ
การสร้างความแตกต่างผ่านสวิตช์เกียร์ที่ปราศจาก SF6 การตอบสนองต่อแรงกดดันด้านกฎระเบียบและ ESG และอาจป้องกันตนเองจากอุปสรรคทางการค้าในอนาคต
ความเสี่ยงในการใช้กำลังการผลิต: ABB อาจประสบปัญหาในการเติมกำลังการผลิตหากความล่าช้าในการลงทุนในโครงข่ายไฟฟ้าของสหภาพยุโรปยังคงอยู่ ซึ่งจะบดขยี้อัตรากำไรของอุปกรณ์ที่ปราศจาก SF6