มากกว่าครึ่งหนึ่งของบริษัทในสหราชอาณาจักรขาดกลยุทธ์ระยะยาวที่ได้รับการทบทวนอย่างสม่ำเสมอ – การสำรวจ

การวางแผนธุรกิจระยะยาวกำลังสูญเสียพื้นที่ในหมู่บริษัทในสหราชอาณาจักร ตามการวิจัยใหม่จาก Menzies เนื่องจากผู้นำต้องเผชิญกับความต้องการของสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วและคาดเดาไม่ได้

การปฏิบัติงานด้านบัญชีได้สำรวจผู้นำธุรกิจระดับสูง 500 คน และพบว่า 55% ของธุรกิจไม่มีกลยุทธ์ระยะยาวห้าปีขึ้นไปที่ได้รับการทบทวนอย่างสม่ำเสมอ

ผลการวิจัยชี้ให้เห็นว่าการวางแผนเชิงกลยุทธ์ที่มีโครงสร้างไม่ได้ฝังแน่นอย่างมั่นคงในฐานธุรกิจส่วนใหญ่ของสหราชอาณาจักร

ผู้ตอบแบบสอบถามประมาณ 15% กล่าวว่าพวกเขาพึ่งพาการตอบสนองระยะสั้นมากกว่าการวางแผนที่เป็นทางการ

อีก 7% กล่าวว่าพวกเขาไม่สามารถบอกได้ว่าการประชุมกลยุทธ์อย่างเป็นทางการครั้งสุดท้ายของพวกเขาเกิดขึ้นเมื่อใด

การวิจัยยังชี้ให้เห็นถึงการใช้เครื่องมือที่ออกแบบมาเพื่อทดสอบแผนธุรกิจกับสภาวะที่เปลี่ยนแปลงไปอย่างจำกัด

มีเพียง 38% ของบริษัทที่กล่าวว่าพวกเขาตรวจสอบกลยุทธ์ของตนเป็นประจำผ่านการจำลองสถานการณ์หรือ 'wargaming'

เกือบ 32% กล่าวว่าแผนของพวกเขาได้รับการตรวจสอบโดยที่ปรึกษาภายนอก เช่น นักลงทุน ธนาคาร หรือกรรมการที่ไม่ใช่ผู้บริหาร

เมื่อถูกถามว่าอะไรจะทำให้ธุรกิจของพวกเขามีความคล่องตัวมากขึ้น ผู้ตอบแบบสอบถามชี้ไปที่เครื่องมือคาดการณ์ที่ดีขึ้นและทิศทางเชิงกลยุทธ์ที่ชัดเจนขึ้น

เครื่องมือสร้างแบบจำลองทางการเงินบนคลาวด์ถูกกล่าวถึงโดย 38% ของผู้นำธุรกิจ ในขณะที่ 36% ระบุซอฟต์แวร์คาดการณ์แบบเรียลไทม์ว่ามีประโยชน์

อีก 35% กล่าวว่าวิสัยทัศน์ระยะยาวหรือแผนงานที่ชัดเจนขึ้นจะช่วยเพิ่มความคล่องตัว ซึ่งบ่งชี้ว่าธุรกิจจำนวนมากยังคงเห็นคุณค่าในทิศทางเชิงกลยุทธ์ที่กว้างขึ้นเมื่อทำการตัดสินใจระยะสั้น

Oliver Finch หุ้นส่วนของ Menzies กล่าวว่า: "แผนระยะยาวไม่ได้ตายไปแล้ว – แต่สเปรดชีตห้าปีที่ถูกปัดฝุ่นปีละครั้งนั้นแน่นอนว่าตายไปแล้ว ในสภาพแวดล้อมปัจจุบัน หลายบริษัทกำลังล่องลอยไปสู่การวางแผนระยะสั้นเพราะรู้สึกว่าใช้งานได้จริงมากขึ้น แต่หากไม่มีมุมมองเชิงกลยุทธ์ที่ยาวนานขึ้น ธุรกิจจะมีความเสี่ยงที่จะขับรถโดยมองกระจกหลัง – สูญเสียทิศทาง การเติบโต และความคล่องตัวที่พวกเขาต้องการสร้างขึ้นเพื่อปรับตัวในวันนี้

"สิ่งที่ธุรกิจต้องการคือแนวทางแบบผสมผสาน – วิสัยทัศน์ระยะยาวที่ชัดเจน ควบคู่ไปกับวินัยในการทบทวน ทดสอบ และปรับเปลี่ยนบ่อยครั้งกว่าที่พวกเขาทำในปัจจุบัน"

Finch กล่าวเสริมว่า: "บริษัทที่ชะงักมักจะใช้เวลามากเกินไปในการมองย้อนกลับไปที่ข้อมูลที่ล้าสมัยไปแล้ว เมื่อคุณเปลี่ยนไปใช้การคาดการณ์แบบสามทางสดและทำให้สดใหม่อยู่เสมอ – ตามอุดมคติในช่วงสองถึงห้าปี – คุณจะเริ่มตัดสินใจเกี่ยวกับอนาคตแทนที่จะตอบสนองต่ออดีต

"มุมมองระยะสั้นที่เฉียบคมขึ้น ซึ่งทบทวนทุกเดือนหรือทุกไตรมาส จะทำให้คุณมีความยืดหยุ่นในการแก้ไขเส้นทางโดยไม่สูญเสียเป้าหมายสุดท้ายของคุณ การรวมสิ่งนี้เข้ากับการท้าทายภายนอกอย่างแท้จริงจากที่ปรึกษา นักลงทุน หรือผู้ที่ไม่ใช่ผู้บริหาร และคุณจะมีรากฐานของแผนแบบผสมผสานที่มีทั้งความทะเยอทะยานและปรับเปลี่ยนได้"