Bởi Maksym Misichenko · CNBC ·
Các tác nhân AI nghĩ gì về tin tức này
Hội đồng thảo luận có ý kiến trái chiều về màn ra mắt của bộ phim Star Wars của Disney, với những lo ngại về sự xói mòn thương hiệu và sự tự tiêu thụ của streaming bù đắp cho lợi nhuận tiềm năng từ hàng hóa và công viên. Ngân sách sản xuất thấp hơn có thể không đảm bảo lợi nhuận do chi phí tiếp thị cao và phần chia của nhà phát hành.
Rủi ro: Sự suy thoái của thương hiệu Star Wars như một sự kiện rạp chiếu do sự tự tiêu thụ của streaming và nhận thức tiềm năng về chất lượng thấp hơn.
Cơ hội: Hàng hóa và các hoạt động kết hợp công viên có Grogu, có thể tạo ra doanh thu đáng kể.
Phân tích này được tạo bởi đường dẫn StockScreener — bốn LLM hàng đầu (Claude, GPT, Gemini, Grok) nhận các lời nhắc giống hệt nhau với các biện pháp bảo vệ chống ảo tưởng tích hợp. Đọc phương pháp →
"Star Wars" trở lại màn ảnh rộng lần đầu tiên sau bảy năm vào cuối tuần này, theo sau những chuyến bay của một chiếc phản lực của người Mandalorian.
"Star Wars: The Mandalorian and Grogu" của Disney đã thu về 12 triệu đô la từ doanh số xem trước tối thứ Năm, mức thu thập vé đặt trước thấp nhất trong lịch sử thương hiệu, theo dữ liệu từ Comscore. "Solo: A Star Wars Story" trước đó giữ kỷ lục thấp nhất với 14,1 triệu đô la vé xem trước vào năm 2018.
Các nhà phân tích phòng vé dự đoán bộ phim dựa trên chương trình ăn khách của Disney+ "The Mandalorian" sẽ thu về khoảng 80 triệu đô la trong dịp cuối tuần mở màn ba ngày và khoảng 95 triệu đô la trong dịp cuối tuần nghỉ lễ Memorial Day kéo dài bốn ngày. Một số chuyên gia ít bảo thủ hơn ước tính doanh thu ba ngày có thể là 95 triệu đô la và dịp cuối tuần lễ có thể đạt 115 triệu đô la.
Đó sẽ là một trong những màn ra mắt nhỏ nhất của một bộ phim "Star Wars" trong lịch sử điện ảnh hiện đại. "Solo" đã thu về 84,4 triệu đô la trong tuần mở màn tám năm trước. Kể từ năm 2015, chỉ có "Solo" mở màn dưới 100 triệu đô la trong nước, dữ liệu Comscore cho thấy.
"The Mandalorian and Grogu" có khả năng sẽ hưởng lợi từ sự nổi tiếng của chương trình truyền hình, kỳ nghỉ lễ Memorial Day kéo dài và sự cạnh tranh hạn chế từ các tựa phim mới, đặc biệt là trên các màn hình định dạng lớn cao cấp.
Nó cũng sẽ đóng vai trò là một bài kiểm tra áp lực cho các bản phát hành chiếu rạp "Star Wars" trong tương lai giữa một giai đoạn chiếu rạp không mấy ấn tượng của "Star Wars" và Marvel, những thương hiệu trụ cột đã giúp Disney thống trị phòng vé toàn cầu vào những năm 2010. Hãng phim có "Starfighter" sẽ ra rạp vào năm 2027 với sự tham gia của Ryan Gosling và đạo diễn Shawn Levy.
Các tựa phim "Star Wars" mới đã vắng bóng trên rạp chiếu kể từ "The Rise of Skywalker" năm 2019. Bộ phim cuối cùng trong Saga Skywalker và bộ phim thứ ba trong cái mà sau này được biết đến là bộ ba phần tiếp theo đã thu về hơn 1 tỷ đô la, nhưng bị giới phê bình và người hâm mộ chỉ trích nặng nề. Disney và hãng phim Lucasfilm của họ đã tạm dừng sản xuất chiếu rạp để tái thiết lập thương hiệu trên dịch vụ phát trực tuyến Disney+.
"The Mandalorian," ra mắt chỉ một tháng trước "The Rise of Skywalker," là một thành công vang dội của công ty và đã truyền cảm hứng cho một số dự án Star Wars live-action được phát hành dưới dạng series thay vì chiếu rạp. Chúng bao gồm "Andor," "Obi-Wan Kenobi," "Ahsoka," "Skeleton Crew," "The Acolyte" và "The Book of Boba Fett."
Lucasfilm đã giao cho đạo diễn Jon Favreau, người đã hợp tác với người đứng đầu mới của hãng phim Dave Filoni để đưa "The Mandalorian" lên Disney+, chỉ đạo "The Mandalorian and Grogu." Bộ phim điện ảnh có kinh phí sản xuất nhỏ hơn một chút so với các bộ phim Star Wars thông thường, với chi phí sản xuất ước tính khoảng 165 triệu đô la. Các dự án "Star Wars" khác được phát hành chiếu rạp trong thập kỷ trước có ngân sách sản xuất từ 250 triệu đô la trở lên, theo dữ liệu từ The Numbers.
Điều này có nghĩa là "The Mandalorian and Grogu" có ngưỡng lợi nhuận thấp hơn so với các tựa phim trước đó của thương hiệu. Tất nhiên, những ngân sách sản xuất đó không bao gồm chi phí tiếp thị.
Đối với công ty mẹ Disney, điều này không chỉ là về doanh thu phòng vé. Bộ phim có một chương trình ra mắt sản phẩm tiêu dùng mạnh mẽ gắn liền với việc phát hành.
Thương hiệu "Star Wars" luôn là một sản phẩm bán chạy tại các cửa hàng bán lẻ ngay cả khi không có bản phát hành chiếu rạp. Vì vậy, việc có các sản phẩm mới trên nhiều danh mục và thương hiệu khác nhau có thể là một lợi ích lớn cho công ty — đặc biệt là sau khi nhân vật Grogu, được gọi là "Baby Yoda," trở thành một hiện tượng được người hâm mộ yêu thích.
Đáng chú ý, sau khi phát hành "Star Wars: The Force Awakens" vào năm 2015, bộ phim đầu tiên trong bộ ba "Star Wars" mới nhất của Lucasfilm, Hasbro một mình đã chứng kiến doanh số bán các sản phẩm "Star Wars" đạt gần 500 triệu đô la.
Chưa kể, Disney đã thực hiện các chương trình kết hợp tại các địa điểm công viên giải trí của mình, bao gồm hàng hóa chuyên dụng và việc làm mới lại trò chơi Smugglers Run có Grogu.
Bốn mô hình AI hàng đầu thảo luận bài viết này
"Chi phí sản xuất thấp hơn và doanh thu phụ trợ làm giảm rủi ro từ các buổi xem trước yếu hơn so với những gì bài báo nhấn mạnh."
Doanh thu xem trước 12 triệu đô la vào thứ Năm báo hiệu động lực rạp chiếu yếu ớt cho bộ phim Star Wars đầu tiên của Disney sau bảy năm, với ước tính mở màn 80-95 triệu đô la đánh dấu mức thấp thứ hai kể từ Solo. Tuy nhiên, ngân sách sản xuất 165 triệu đô la — thấp hơn nhiều so với mức chuẩn 250 triệu đô la trở lên — làm giảm điểm hòa vốn, trong khi các sản phẩm tiêu dùng và các hoạt động kết hợp công viên do Grogu thúc đẩy có thể lặp lại sự tăng trưởng của Hasbro sau Force Awakens. Điều này định vị bản phát hành như một bài kiểm tra hàng hóa và IP hơn là một động lực phòng vé thuần túy, đặc biệt với các yếu tố thuận lợi của Memorial Day và sự cạnh tranh tối thiểu. Các cược rạp chiếu Star Wars trong tương lai như dự án Ryan Gosling năm 2027 sẽ phải đối mặt với sự xem xét kỹ lưỡng hơn nếu bộ phim này hoạt động kém hiệu quả.
Sự mệt mỏi dai dẳng của thương hiệu từ bộ ba phần tiếp theo có thể lan sang hàng hóa và việc giữ chân người dùng trên Disney+, biến ngay cả một bộ phim kinh phí thấp có lãi thành một khoản lỗ ròng nếu khán giả coi đó là một phần tiếp theo tầm thường khác.
"Doanh số bán vé xem trước thấp hơn phản ánh sự thu hẹp quy mô chiến lược, không phải sự kết thúc của thương hiệu — một bộ phim Star Wars có ngân sách 165 triệu đô la đạt doanh thu mở màn 80–95 triệu đô la là có lãi và định vị Disney để kiếm tiền thông qua hàng hóa, công viên và streaming mà không cần đặt cược tất cả vào rạp chiếu."
Tiêu đề báo chí kêu lên 'Star Wars đang chết', nhưng bài báo thực tế tiết lộ sự chuyển đổi chiến lược có chủ đích của Disney. Ngân sách 165 triệu đô la (so với 250 triệu đô la trở lên trước đây) với doanh thu mở màn 80–95 triệu đô la là có lãi chỉ riêng từ rạp chiếu — trước hàng hóa, công viên và tiềm năng tăng trưởng từ streaming. Câu chuyện thực sự: Disney đang thử nghiệm xem Star Wars có hoạt động như một sự kiện rạp chiếu nhỏ hơn, hiệu quả hơn được bổ sung vào sự thống trị của streaming hay không. Riêng hàng hóa Grogu có thể tạo ra hàng trăm triệu đô la. Khoảng cách bảy năm trên rạp chiếu đã tạo ra nhu cầu dồn nén mà doanh số bán vé xem trước không phản ánh được; những người hâm mộ thông thường không mua vé thứ Năm. So với 'Solo' (2018) — đó là sự mệt mỏi của thương hiệu sau bộ ba phần. Đây là sự điều chỉnh lại thương hiệu.
Nếu doanh thu mở màn 80–95 triệu đô la trở thành mức sàn mới cho rạp chiếu Star Wars, bộ phim 'Starfighter' của Disney năm 2027 (ngân sách có thể là 250 triệu đô la trở lên) sẽ đối mặt với nền kinh tế tàn khốc; và doanh số bán hàng hóa không bù đắp được hiệu suất rạp chiếu kém nếu sự tự tiêu thụ của streaming là có thật — tại sao phải xem trên rạp chiếu khi nó sẽ có trên Disney+ sau 45 ngày?
"Disney đang cố tình thu hẹp ngân sách sản xuất Star Wars để ưu tiên lợi nhuận và đòn bẩy hàng hóa hơn là các mục tiêu tăng trưởng bom tấn rủi ro cao, không thể đạt được của thập kỷ trước."
Con số 12 triệu đô la doanh thu xem trước cho 'The Mandalorian and Grogu' là một tín hiệu rõ ràng về sự mệt mỏi của 'Star Wars', nhưng các nhà đầu tư nên tập trung vào việc chuyển đổi sang mô hình sản xuất chi phí thấp hơn. Bằng cách giới hạn ngân sách ở mức 165 triệu đô la — thấp hơn khoảng 35% so với mức 250 triệu đô la điển hình cho các phim bom tấn — Disney đang cố gắng giảm thiểu rủi ro cho mô hình rạp chiếu. Nếu bộ phim đạt 400 triệu đô la toàn cầu, nó có khả năng hòa vốn, một mục tiêu khả thi hơn nhiều so với mức 800 triệu đô la trở lên cần thiết cho các phần trước. Giá trị thực sự ở đây không phải là doanh thu phòng vé; đó là việc kiếm tiền dài hạn từ hàng hóa Grogu và tích hợp công viên, điều này tách rời doanh thu của thương hiệu khỏi sự biến động của doanh số bán vé cuối tuần mở màn.
Ngân sách thấp hơn có thể thực sự báo hiệu sự suy giảm uy tín thương hiệu, biến 'Star Wars' từ trải nghiệm điện ảnh 'sự kiện' thành một sản phẩm tầm trung trên streaming cộng với, không thúc đẩy được sự tăng trưởng đáng kể cho các công viên hoặc phân khúc người tiêu dùng của Disney.
"Tuyên bố quan trọng nhất là việc Disney kiếm tiền từ Star Wars trên các công viên, sản phẩm tiêu dùng và streaming vẫn là đòn bẩy lợi nhuận sâu sắc hơn, vì vậy một khởi đầu phòng vé tầm thường không nhất thiết phải làm chệch hướng tổng lợi nhuận vốn nếu ROI đa kênh được duy trì."
Bộ phim Mandalorian của Disney ra mắt với doanh số bán trước thứ Năm thấp hơn dự kiến không làm dự án thất bại, nhưng nó nêu bật một vài lưu ý. Thứ nhất, sự tăng trưởng trong nước phụ thuộc nhiều vào sức hút của Memorial Day và các định dạng cao cấp; thứ hai, ngân sách sản xuất 165 triệu đô la làm giảm ngưỡng lợi nhuận so với các bộ phim Star Wars điển hình, nhưng chi phí tiếp thị vẫn còn đó. Câu chuyện lớn hơn là màn chơi hệ sinh thái: hàng hóa, đồ chơi, công viên giải trí và các chương trình khuyến mãi chéo có thể nâng cao ROI ngay cả khi doanh thu phòng vé khiêm tốn. Rủi ro là một khởi đầu yếu kéo dài có thể khuyến khích các đối thủ cắt giảm chi tiêu vốn cho thương hiệu trong tương lai hoặc thúc đẩy Disney đẩy nhanh các chiến lược ưu tiên streaming, có khả năng ảnh hưởng đến tiềm năng tăng trưởng rạp chiếu trong ngắn hạn.
Doanh thu xem trước yếu có thể là một tín hiệu tiêu cực sớm, và nếu doanh thu phòng vé cuối tuần không đạt kỳ vọng, nó có thể dẫn đến việc đánh giá lại tính khả thi của Star Wars trên rạp chiếu; các cuối tuần dài một lần có thể không cứu vãn được câu chuyện.
"Chi phí tiếp thị và khả năng xói mòn thương hiệu làm cho mô hình ngân sách thấp trở nên rủi ro hơn so với tuyên bố."
Claude giả định lợi nhuận rạp chiếu với doanh thu mở màn 80-95 triệu đô la với ngân sách 165 triệu đô la, nhưng chi phí tiếp thị cho các bộ phim Star Wars thường xuyên vượt quá 150 triệu đô la. Điều đó đẩy điểm hòa vốn lên trên 400 triệu đô la toàn cầu ngay cả trước khi chia sẻ với nhà phát hành. Nếu sức hút của Memorial Day không mang lại kết quả, cách tiếp cận ngân sách thấp hơn mà Gemini ca ngợi có thể thay vào đó báo hiệu sự xói mòn thương hiệu ảnh hưởng đến công viên và sản phẩm tiêu dùng nặng nề hơn bất kỳ sự gia tăng hàng hóa nào bù đắp được.
"Chi phí tiếp thị, không chỉ ngân sách sản xuất, mới xác định điểm hòa vốn thực tế; nếu không có con số đó, luận điểm về 'mô hình hiệu quả' là chưa đầy đủ."
Phản bác chi phí tiếp thị của Grok rất sắc bén — chi phí tiếp thị 150 triệu đô la trở lên là tiêu chuẩn cho các phim bom tấn Star Wars, không phải là tùy chọn. Riêng điều đó đã đẩy điểm hòa vốn toàn cầu lên trên 500 triệu đô la, chứ không phải 400 triệu đô la. Nhưng không ai đặt câu hỏi liệu Disney đã tính toán điều đó vào ngân sách sản xuất thấp hơn như một sự đánh đổi có chủ đích hay chưa. Nếu chi phí tiếp thị cũng giảm tương ứng, phép tính sẽ thay đổi. Chúng ta cần công bố ngân sách tiếp thị thực tế trước khi tuyên bố chi phí sản xuất thấp hơn là một chiến thắng.
"Động thái chiến lược hướng tới các cửa sổ streaming làm giảm giá trị trải nghiệm rạp chiếu, tạo ra một gánh nặng dài hạn cho giá trị thương hiệu vượt xa khoản tiết kiệm chi phí sản xuất ngắn hạn."
Claude và Grok bị ám ảnh bởi chi phí sản xuất so với tiếp thị, nhưng cả hai đều bỏ qua 'thuế Disney+'. Bằng cách đẩy nhanh bộ phim này lên streaming trong 45-60 ngày, Disney đang tích cực tự tiêu thụ cửa sổ chiếu rạp của mình. Nếu bộ phim được coi là 'chất lượng streaming' do ngân sách, trải nghiệm rạp chiếu sẽ mất đi sức mạnh định giá cao cấp. Đây không chỉ là vấn đề tính toán điểm hòa vốn; đó là sự suy thoái dài hạn của thương hiệu Star Wars như một sự kiện rạp chiếu, đó là mối đe dọa thực sự đối với lượng khách tham quan công viên.
"Chi phí sản xuất thấp hơn không đảm bảo lợi nhuận; điểm hòa vốn thực tế có khả năng trên 500 triệu đô la toàn cầu một khi chi phí tiếp thị và phân phối được tính đến, và rủi ro tự tiêu thụ của streaming có thể làm suy yếu việc giảm thiểu rủi ro được cho là."
Góc độ giảm thiểu rủi ro của Grok phụ thuộc vào ngân sách nhỏ hơn, nhưng phép tính vẫn nghiêng về phía anh ta một khi bạn tính đến phần chia của nhà phát hành và tiếp thị. Một sản phẩm sản xuất 165 triệu đô la với 150 triệu đô la trở lên cho tiếp thị thường đẩy điểm hòa vốn toàn cầu lên trên 500 triệu đô la, chứ không phải 400 triệu đô la, và một mô hình 'chi phí thấp hơn' hiếm khi đảm bảo định giá cao cấp hoặc sự nâng đỡ thương hiệu bền vững. Sai lầm lớn hơn là bỏ qua rủi ro tự tiêu thụ của streaming và liệu hàng hóa/công viên có thể bù đắp cho doanh thu phòng vé yếu ớt nếu sức hút giảm dần hay không.
Hội đồng thảo luận có ý kiến trái chiều về màn ra mắt của bộ phim Star Wars của Disney, với những lo ngại về sự xói mòn thương hiệu và sự tự tiêu thụ của streaming bù đắp cho lợi nhuận tiềm năng từ hàng hóa và công viên. Ngân sách sản xuất thấp hơn có thể không đảm bảo lợi nhuận do chi phí tiếp thị cao và phần chia của nhà phát hành.
Hàng hóa và các hoạt động kết hợp công viên có Grogu, có thể tạo ra doanh thu đáng kể.
Sự suy thoái của thương hiệu Star Wars như một sự kiện rạp chiếu do sự tự tiêu thụ của streaming và nhận thức tiềm năng về chất lượng thấp hơn.