Hơn một nửa các công ty Vương quốc Anh thiếu chiến lược dài hạn được xem xét thường xuyên – khảo sát

Lập kế hoạch kinh doanh dài hạn đang mất dần vị thế trong các công ty Vương quốc Anh, theo nghiên cứu mới từ Menzies, khi các nhà lãnh đạo đối mặt với những yêu cầu của một môi trường thay đổi nhanh chóng và khó lường.

Công ty kế toán đã khảo sát 500 nhà lãnh đạo doanh nghiệp cấp cao và phát hiện ra rằng 55% doanh nghiệp không duy trì chiến lược dài hạn từ năm năm trở lên được xem xét thường xuyên.

Kết quả cho thấy việc lập kế hoạch chiến lược có cấu trúc chưa được tích hợp vững chắc trên phần lớn cơ sở kinh doanh của Vương quốc Anh.

Khoảng 15% người được hỏi cho biết họ dựa vào các phản ứng ngắn hạn thay vì lập kế hoạch chính thức.

Thêm 7% cho biết họ không thể nói khi nào buổi họp chiến lược chính thức cuối cùng của họ diễn ra.

Nghiên cứu cũng chỉ ra việc sử dụng hạn chế các công cụ được thiết kế để kiểm tra kế hoạch kinh doanh với các điều kiện thay đổi.

Chỉ 38% công ty cho biết họ thường xuyên thách thức chiến lược của mình thông qua mô hình hóa kịch bản hoặc ‘wargaming’.

Gần 32% cho biết kế hoạch của họ được xem xét bởi các cố vấn bên ngoài như nhà đầu tư, ngân hàng hoặc giám đốc điều hành.

Khi được hỏi điều gì sẽ làm cho doanh nghiệp của họ trở nên linh hoạt hơn, những người được hỏi đã chỉ ra các công cụ dự báo tốt hơn và định hướng chiến lược rõ ràng hơn.

Các công cụ mô hình hóa tài chính dựa trên đám mây đã được 38% lãnh đạo doanh nghiệp trích dẫn, trong khi 36% xác định phần mềm dự báo thời gian thực là hữu ích.

Thêm 35% cho biết tầm nhìn hoặc lộ trình dài hạn rõ ràng hơn sẽ cải thiện sự linh hoạt, cho thấy nhiều doanh nghiệp vẫn coi trọng định hướng chiến lược rộng lớn hơn khi đưa ra các quyết định ngắn hạn.

Oliver Finch, đối tác tại Menzies, cho biết: "Kế hoạch dài hạn chưa chết – nhưng bảng tính năm năm được phủi bụi một lần mỗi năm chắc chắn là đã chết. Trong môi trường ngày nay, nhiều công ty đang hướng tới lập kế hoạch ngắn hạn vì nó có vẻ thực tế hơn. Nhưng nếu không có lăng kính chiến lược dài hạn hơn, các doanh nghiệp có nguy cơ lái xe bằng cách nhìn vào gương chiếu hậu – mất phương hướng, tăng trưởng và chính sự linh hoạt mà họ cần để xây dựng nhằm có thể thích ứng ngày nay.

"Những gì các doanh nghiệp cần là một cách tiếp cận kết hợp – một tầm nhìn dài hạn rõ ràng đi đôi với kỷ luật để xem xét, kiểm tra và điều chỉnh nó thường xuyên hơn nhiều so với hiện tại."

Finch nói thêm: "Các công ty bị đình trệ có xu hướng dành quá nhiều thời gian nhìn lại dữ liệu đã lỗi thời. Khi bạn chuyển sang dự báo ba chiều trực tiếp và giữ cho nó được cập nhật – lý tưởng nhất là trong khoảng thời gian hai đến năm năm – bạn bắt đầu đưa ra quyết định về tương lai thay vì phản ứng với quá khứ.

"Một cái nhìn ngắn hạn sắc nét hơn, được xem xét hàng tháng hoặc hàng quý, mang lại cho bạn sự linh hoạt để điều chỉnh hướng đi mà không làm mất đi mục tiêu cuối cùng của bạn. Kết hợp điều đó với sự thách thức thực sự từ bên ngoài từ các cố vấn, nhà đầu tư hoặc giám đốc điều hành, và bạn có nền tảng của một kế hoạch kết hợp vừa tham vọng vừa có khả năng thích ứng."