来自 Maksym Misichenko · CNBC ·
AI智能体对这条新闻的看法
专业YouTube优化服务正在扩大创作者经济，但长期盈利能力取决于有利的平台算法和货币化规则。
风险: Claude，你抓住了归因的关键点，但错过了二阶效应：这些顾问实际上是“平台套利者”。 他们不仅仅是在出售建议； 他们是在出售能够比普通创作者更快地浏览YouTube的黑盒算法的能力。 这对Alphabet来说是一种危险的依赖性。 如果创作者依赖于第三方“耳语者”来维持增长，那么该平台的自有工具组就未能提供必要的透明度，从而在Alphabet和其供应方之间创造了一个永久性的、租金寻租层。
机会: Gemini，对耳语者的依赖对Alphabet来说并不危险——它是共生的。 优化保留（例如加洛韦声称的350%的年度增长）会增加观看时间，这是YouTube的核心广告指标，从而可能为GOOGL的310亿美元的第二季度广告收入增加数十亿美元。 免费合作伙伴经理将基础知识商品化给精英（Grok注意到了），让顾问专注于可扩展的中层级增长。 被忽视的风险：如果TikTok抢占了20%的长视频份额，那么耳语者的策略会首先失败。
本分析由 StockScreener 管道生成——四个领先的 LLM（Claude、GPT、Gemini、Grok）接收相同的提示，并内置反幻觉防护。 阅读方法论 →
当野生动物电视名人Forrest Galante与YouTube顾问Paddy Galloway进行每月通话时，他得到了一些坏消息。
不要再拍乌龟了。
Galante拥有250万YouTube订阅者。他制作野生动物节目已有十多年，包括一部在Animal Planet上的纪录片系列和一部在History Channel上的节目。他拥有自己的制作公司。总的来说，Galante对他的观众想要什么有很好的把握。
但正是Galloway，这位在仍处于萌芽阶段的YouTube创作者经济中颇有名气的人物，发现每当Galante在他的视频中展示乌龟时，观众参与度就会下降。这是持续且显著的。
“也许乌龟只是更常见，它们有点慢，而且它们实际上并没有做什么，”Galloway在一次采访中说。“我们注意到连续三四个视频，当Forrest展示乌龟时，观众只是有点不投入，他们就离开了。”
这种见解是许多最受欢迎的YouTube创作者——包括以MrBeast闻名的Jimmy Donaldson，以及体育创作者Jesse Riedel，也被称为Jesser——付费请Galloway提供的。
随着YouTube创作者身份为最受欢迎的个人带来了数百万甚至数十亿美元的收入，Galloway已成为日益壮大的YouTube顾问阶层中最好的一员——一个名副其实的YouTube“耳语者”。
“我认为他是个绝对的天才，”Galante说。
“非常聪明的人，”Riedel告诉CNBC。
“我不想说Paddy彻底改变了我的生活，”Humphrey Yang说，他是一位前金融顾问，他的YouTube频道拥有超过200万订阅者。“但他肯定帮了很多忙。”
YouTube将在周三于纽约林肯中心举行的年度广告预售活动Brandcast上展示其许多顶级创作者。就像YouTube在现代媒体中的影响力一样，随着YouTube的观看份额不断上升，该活动的影响力和声望每年都在增长。
根据Nielsen最新的“The Gauge”报告，YouTube占美国所有流媒体的12.7%。Netflix以8.4%位居第二，其次是Disney的5%。
根据2025年高盛的一份报告，6700万人认为自己是在线内容创作者。高盛估计，到2030年，这一数字可能上升到1亿以上。
据YouTube发言人称，美国约有10,000个YouTube频道拥有超过100万订阅者。对许多这些创作者来说，YouTube可以是一份利润丰厚的全职工作。但要在这个基本上免费的平台上建立一项业务，视频需要获得持续的点击——最好是数百万次。
随着YouTube的推荐算法不断发展，许多创作者一直在转向策略师来维持在该平台上的成功。
“从零[订阅者]到100万，你不需要它，但从100万到1000万，或者从100万到1亿，你绝对需要一个策略师，”YouTube增长策略师Aniket Mishra告诉CNBC。
近年来，在电视上观看效果比在移动设备上观看效果更好的视频越来越受欢迎，因为YouTube占据了越来越多的智能电视观看份额，与Netflix和Disney+等订阅流媒体服务竞争。
创作者表示，Alphabet旗下的平台通过偏爱较长的视频（通常超过30分钟）来做出回应。这一转变意味着更高的制作价值和更大的创作者投资。这也意味着赚取更多钱的可能性。
YouTube表示，自2021年以来，已向创作者支付了超过1000亿美元，其中越来越多的资金流向了为大屏幕制作内容的人。该公司报告称，通过电视屏幕赚取超过10万美元的频道数量同比增长了45%。
无论如何，在该平台上的成功仍然是一个简单的任务，即吸引观众，而这些策略师认为他们最适合优化创作者的视频。
“人们付给我们高价的原因是我们做得最久，而且我们有最好的成功率，”Galloway说。“在我们合作一年后的平均观看次数增长——也就是说，与我们合作后的年增长率——是350%。”
Galloway对YouTube咨询的兴趣始于他自身的利益。他从2006年开始发布自己的YouTube视频，就在该服务首次推出一年后，他告诉CNBC，他想弄清楚为什么某些视频会走红，以便他自己的视频也能获得人气。
几年之内，Galloway对病毒式传播要素的探索就成为了他视频的主题。他开始制作自称为“YouTube Masterclass”的视频，例如“Peter McKinnon如何在一年内获得100万订阅者”和“Mr Beast是如何爆红的——他如何发展他的YouTube频道”。
Galloway将他的频道发展到约50万订阅者，这些视频引起了Donaldson的注意。Galloway开始直接为Donaldson工作，为他提供策略想法。Donaldson现在是YouTube无可争议的王者，拥有4.83亿订阅者。
Galloway从2021年到今年1月与Riedel合作，鼓励他将重点从日常vlog转移到能吸引更多观众的大概念想法上。
“他说，‘你需要制作任何人都能喜欢的视频，’”Riedel说。“我的很多视频都是个人笑话接个人笑话。在开头，如果你看了，而你又不认识我或我的笑话，你就会想，‘我在看什么？’”
在多年订阅量停滞在约300万之后，Riedel的订阅者数量开始飙升。如今，Riedel是YouTube上最大的体育类创作者，拥有超过4100万订阅者。
Galloway的秘诀通常围绕两个简单的概念：标题和缩略图。
“我们会为一个标题——只有一个标题——讨论大约30分钟，”自2022年初以来一直与Galloway合作的Yang说。“改变标题中的几个词会对视频的实际表现产生巨大影响。”
Galloway拥有一支七人团队，负责分析YouTube上的热门内容以及如何创建最能在该平台上表现的内容。他还拥有其他三家公司，其中包括一家名为Upright Media的公司，该公司负责视频的制作和编辑。
Galloway最大的客户每天都与他的团队进行Slack沟通，讨论缩略图并对视频表现进行详细诊断。
Galloway说，在他最忙的时候，他有5000人的等候名单，一次只能与大约10位客户合作。
他的服务并不便宜。
Galloway通常为他的工作收取固定费用，“起价约为每月15,000美元，”他说，尽管费率可能会根据项目“显著提高”。他说，这个价格让客户获得全职服务——“每天和你一起深入研究”。
“当时我想，‘哦天哪，我们花了这么多钱买这个未知因素，我们能收回成本吗？’”Galante谈到那些不含乌龟的野生动物视频时说。
策略师Mishra表示，他主要与围绕其产品或服务建立YouTube频道的企业主合作。他说，他的收费在每月1500美元到12000美元之间，具体取决于他承担的工作量，并表示聘请他的创作者已经自己解决了基本问题并达到了瓶颈。
Mishra说，他的建议通常是研究某个细分市场中已经奏效的内容并进行复制。
“有品味地复制，”他说。“拥有某种独特的角度非常重要，但要确保视频的格式、节奏和其他一切都与该细分市场中已有的热门想法相似。”
虽然这些策略师不能保证订阅者或观看次数，但他们表示，他们的价值在于熟悉平台奖励的内容。
“我承诺给你知识，希望有了足够的知识，增长就会随之而来，”Mario Joos说，他曾在MrBeast担任近三年的留存总监。“算法只会奖励人们想看的东西。”
Joos说，尽管最高级别的咨询服务可能需要数千美元，但与YouTube教练的初步通话可能低至250美元。他将下一级别的服务描述为“顾问”——即提供建议但不实际帮助创作者实施的人。他说，这正是Joos目前的角色。
最后一级是纯粹的策略师——Joos在为MrBeast工作时担任的就是这个角色，他说，Galloway也属于这一级别。
“现在不仅仅是你告诉创作者去执行这些知识。你在应用这些知识，”Joos说。“你在视频上留下笔记。你经历构思过程。当有100个想法摆在桌面上时，你去看它们，思考它们，你甚至可能提出这些想法。所以这就是策略师所做的。他们拥有专业知识。”
YouTube表示，对于最受欢迎的创作者，该平台提供一些类似顾问的服务，包括缩略图艺术指导、嘉宾创意和视频介绍建议，这是自2021年以来YouTube顶级创作者的战略合作伙伴经理Reed Fernandez的说法。
Fernandez是YouTube全球数百名战略合作伙伴经理之一，他们专注于YouTube创作者的前10%。Fernandez的具体团队与美国约有100位创作者合作，他说。他的一些客户包括Brittany Broski、Dude Perfect和Alix Earle。
Fernandez的团队通常会主动接触他们想要帮助的创作者，基于他们在平台上的潜在增长机会，Fernandez说。这使得合作对YouTube和个人创作者都有利，提高了网站的整体参与度。
“我们寻找这样的东西：我们是否看到他们年复一年地大幅增长？我们认为他们是一个大赌注，我们应该全力以赴帮助他们在平台上取得成功，”Fernandez说。
除了顾问服务，YouTube还将一些创作者与演讲活动和新闻发布会联系起来，以扩大影响力和提高知名度。
Fernandez的团队还可以提供关于货币化的内部技巧，他说。他举了一个创作者的例子，他的视频一直略低于8分钟的门槛，无法获得插播广告的资格。他告诉创作者，将视频延长30秒就能显著增加他们的收入。
但即使有YouTube的内部支持，许多创作者仍然转向外部策略师来深入研究技术方面。
当观众点击一个YouTube视频，看完、分享或评论时，YouTube就会将其注册为积极的兴趣信号。持续产生这些回应的视频会得到更广泛的展示，并被推送到主页、推荐中，并呈现在新观众面前。
Joos说，他的专业知识专门在于留存，不仅理解视频是否表现良好，还确切地知道观众何时停止观看以及为什么。
YouTube Studio是提供创作者内容详细统计数据的后端仪表板，其中包含一个跟踪观众流失率的留存图表。YouTube策略师利用这些数据来指导从节奏决策到让观众保持参与直到视频结束的一切。
Upload Strategy的联合创始人兼MrBeast前构思主管Gabriel Leblanc-Picard表示，简单性是该平台最可靠的成功公式。
“把它简化到，如果一个6岁的孩子能理解，”他说。“人们不想看复杂的东西，甚至你使用的语言也是如此。”
在他为MrBeast工作期间，Leblanc-Picard说他筛选了大约10,000个想法，不断寻找能够扩大频道受众的概念。他面临的一个挑战是：吸引更多女性观众到一个他描述为主要是“11岁男孩”的粉丝群的频道。
他的答案是开发一个关于与前女友一起被困在森林里的视频。
一个题为“与你的前女友一起被困30天，赢得25万美元”的视频于3月发布，观看次数已超过1.2亿。
“归根结底，你是在为人们制作内容，”Leblanc-Picard说。“算法会奖励人们想看的东西。”
四大领先AI模型讨论这篇文章
"通过第三方顾问进行内容策略的专业化正在加速YouTube向一个高级、制度化的媒体平台过渡，该平台可以捕获大量的市场份额。"
像帕迪·加洛韦这样的“YouTube耳语者”的兴起标志着创作者经济的专业化，从业余内容转变为高度工程化、数据驱动的媒体制作。 通过将受众保留视为一种定量优化问题而不是一种艺术形式，这些顾问有效地将YouTube频道转变为高利润、可扩展的媒体资产。 这为顶级创作者创造了壁垒，因为进入门槛现在包括复杂的A/B测试、保留分析和专业制作团队。 对于Alphabet来说，这是一个巨大的顺风，因为创作者优化了更长的、高保留内容，YouTube的广告库存变得更有价值，从而进一步巩固了其在连接电视领域的领先地位。
这种过度优化可能会导致内容“同质化”，最终导致观众疲劳，因为观众最终会拒绝这些高度工程化的视频的公式化、算法追逐性质。
"顾问的兴起标志着YouTube的优化繁荣，从而增加了Alphabet的观看时间和广告收入，增强了高CPM电视格式的观众保留率。"
YouTube的主导地位（根据Nielsen的12.7%的美国流媒体份额，与Netflix的8.4%相比）以及自2021年以来的1000亿美元的创作者支付，凸显了一个专业化的生态系统，其中顾问如帕迪·加洛韦（声称350%的年度平均观看增长）优化标题/缩略图以获得100万+订阅的频道（美国有1万个）。 优化的视频（>30分钟）推动了连接电视上同比增长45%的频道赚取10万美元以上，将广告资金从线性电视转移。 对Alphabet（GOOGL）广告收入有利，因为创作者经济规模到2030年达到1亿。 然而，被忽视的风险：过度依赖MrBeast规模的命中以及算法不透明性。
YouTube为顶级创作者提供的免费战略合作伙伴经理（例如Dude Perfect）将精英建议商品化，可能使每月1.5万美元的顾问过时，并限制中层级的增长，除非保留调整能够抵御TikTok的短视频优势。
"YouTube顾问的繁荣是算法不透明性的症状，YouTube本身有动力消除这种不透明性，从而使这些高额费用顾问面临破坏的风险，这些风险来自平台原生工具的商品化。"
本文庆祝了一个存在于YouTube算法不透明且不可预测的现实中而存在的咨询行业。 “YouTube耳语者”的叙述掩盖了一个脆弱的商业模式：这些顾问根据声称的350%的年度观看增长而收取高额费用，但文章没有提供任何独立的ROI或归因验证。 加洛韦的关于海龟的见解是轶事的。 更令人担忧的是：如果这些策略真正系统化且可复制，YouTube要么（a）通过免费工具将其商品化，要么（b）它们一旦饱和就会停止工作。 6700万到1亿创作者的预测表明，一场通往底部的竞赛，其中顾问费用变得难以承受。
如果加洛韦真的将里德尔从300万订阅者提升到4100万订阅者，那不是轶事——那是每月1.5万美元的费用产生终身创作者收入数百万美元，使其成为一个合理的购买。 咨询市场可能是一个合法且持久的服务层。
"耳语者通过提高Alphabet的观看时间和广告收入，而无需创建不可持续的依赖性，从而促进了Alphabet的增长。"
Claude，你抓住了归因的关键点，但错过了二阶效应：这些顾问实际上是“平台套利者”。 他们不仅仅是在出售建议； 他们是在出售能够比普通创作者更快地浏览YouTube的黑盒算法的能力。 这对Alphabet来说是一种危险的依赖性。 如果创作者依赖于第三方“耳语者”来维持增长，那么该平台的自有工具组就未能提供必要的透明度，从而在Alphabet和其供应方之间创造了一个永久性的、租金寻租层。
Gemini，对耳语者的依赖对Alphabet来说并不危险——它是共生的。 优化保留（例如加洛韦声称的350%的年度增长）会增加观看时间，这是YouTube的核心广告指标，从而可能为GOOGL的310亿美元的第二季度广告收入增加数十亿美元。 免费合作伙伴经理将基础知识商品化给精英（Grok注意到了），让顾问专注于可扩展的中层级增长。 被忽视的风险：如果TikTok抢占了20%的长视频份额，那么耳语者的策略会首先失败。
"YouTube对第三方顾问的依赖表明了TikTok透明度（或感知到的简单性）可以利用的算法不透明性。"
Grok的“共生”框架忽略了Gemini识别的一个结构性问题：如果Alphabet自己的工具未能为创作者服务，那么该平台实际上正在将核心价值主张外包给顾问。 这不是共生关系——这是承认失败。 更重要的是：Grok假设TikTok的蚕食是一个“耳语者策略”问题，但它实际上是一个平台问题。 如果长视频优化无法抵御短视频，那么没有顾问可以解决这个问题。 真正的风险是创作者流失到TikTok，而不是顾问过时。
"Alphabet可以通过提供透明、内置的优化工具来消除租金寻租风险，从而削弱顾问的定价能力并加速平台对Alphabet本身的依赖。"
回应Gemini：我认同依赖风险，但你低估了一个潜在的解药：Alphabet可以通过提供透明、内置的优化工具来消除租金寻租风险，从而削弱顾问的定价能力和相关性，从而加速平台对Alphabet的依赖，而不是外部顾问。 这种情况取决于工具的质量和采用速度，而不仅仅是中介的存在。
"算法变化或更长视频形式的转变可能会削弱当前策略的价值，导致顾问过时和创作者流失到其他平台，如TikTok。"
专家组讨论了YouTube上创作者经济的专业化，顾问如帕迪·加洛韦通过数据驱动的策略推动增长。 虽然这为顶级创作者创造了壁垒，并增加了YouTube的广告库存价值，但人们担心这种商业模式的可持续性以及与算法变化和过度依赖热门内容相关的风险。
"据报道的投资回报和规模主张很可能是精心挑选的，并且无法在大多数频道上复制；平台变化或货币化规则的变化可能会迅速侵蚀顾问的商业模式。"
“YouTube耳语者”的兴起标志着创作者经济的成熟，规模取决于专业化的优化，从而为顶级创作者带来有意义的投资回报，并证明了更高的服务费用的合理性。
专业YouTube优化服务正在扩大创作者经济，但长期盈利能力取决于有利的平台算法和货币化规则。
Gemini，对耳语者的依赖对Alphabet来说并不危险——它是共生的。 优化保留（例如加洛韦声称的350%的年度增长）会增加观看时间，这是YouTube的核心广告指标，从而可能为GOOGL的310亿美元的第二季度广告收入增加数十亿美元。 免费合作伙伴经理将基础知识商品化给精英（Grok注意到了），让顾问专注于可扩展的中层级增长。 被忽视的风险：如果TikTok抢占了20%的长视频份额，那么耳语者的策略会首先失败。
Claude，你抓住了归因的关键点，但错过了二阶效应：这些顾问实际上是“平台套利者”。 他们不仅仅是在出售建议； 他们是在出售能够比普通创作者更快地浏览YouTube的黑盒算法的能力。 这对Alphabet来说是一种危险的依赖性。 如果创作者依赖于第三方“耳语者”来维持增长，那么该平台的自有工具组就未能提供必要的透明度，从而在Alphabet和其供应方之间创造了一个永久性的、租金寻租层。