مارك زوكربيرج يستنسخ نفسه بالذكاء الاصطناعي. إليك ما يمكن لكل مؤسس تعلمه من ذلك (وما يجب تجنبه).

قد تحصل Entrepreneur Media LLC و Yahoo Finance LLC على عمولات أو إيرادات على بعض المنتجات والخدمات من خلال الروابط أدناه.

النتائج الرئيسية

لا تنتظر حتى تشعر بالإرهاق لتنظيم تفكيرك.

لا تخلط بين الحضور والقيادة.

لا تقم بتوسيع نطاق التكنولوجيا قبل توسيع نطاق الثقة.

لا تهمل قوة علامتك التجارية الشخصية كأصل تجاري.

لا تحاول أن تكون في كل مكان. قرر أين لا يمكن الاستغناء عنك.

لقد تصدر مارك زوكربيرج العناوين مرة أخرى، ليس لإطلاق منتج أو جلسة استماع في الكونغرس، بل لشيء يمس جوهر أكبر مشكلة خفية لكل مؤسس: لا يمكنك توسيع نطاق نفسك.

وفقًا لتقرير حديث، تقوم Meta ببناء نسخة تعمل بالذكاء الاصطناعي من زوكربيرج مدربة على سلوكياته، ونبرته، وتصريحاته العامة، وآرائه حول استراتيجية الشركة. الهدف هو السماح لموظفي Meta البالغ عددهم 79,000 موظف بالشعور بارتباط أكبر برئيسهم التنفيذي عندما لا يتمكنون من الوصول إليه مباشرة. قبل أسابيع، كشف زوكربيرج أنه كان يطور أيضًا رئيس أركان يعمل بالذكاء الاصطناعي، وهو وكيل شخصي يسترجع الإجابات التي كان عادةً يحصل عليها من خلال طبقات من الأشخاص للعثور عليها.

سمها جريئة. سمها رؤيوية. سمها ChatGPZuck.

ولكن قبل أن يندفع كل رائد أعمال لاستنساخ نفسه بالذكاء الاصطناعي، هناك بعض الدروس الصعبة والصادقة المختبئة في هذه القصة. كما استكشفت في "أكبر إخفاقاتي التسويقية علمتني أكثر من نجاحاتي الفيروسية"، فإن الحملات التي تفشل تعلمك أكثر من تلك التي تنتشر فيروسيًا، وينطبق الشيء نفسه على القرارات الاستراتيجية.

المشكلة التي يحلها زوكربيرج بالفعل

مع 79,000 موظف، لا يمكن لزوكربيرج الجلوس مع الجميع. رؤيته وقيمه وغرائزه في اتخاذ القرارات تضعف أثناء مرورها عبر طبقات الإدارة. بحلول الوقت الذي يفهم فيه موظف في المستوى المتوسط ​​ما يفكر فيه الرئيس التنفيذي بالفعل بشأن سؤال استراتيجي، يكون قد تم تصفيته من خلال خمس تفسيرات مختلفة.

هل يبدو هذا مألوفًا؟ لا تحتاج إلى 79,000 موظف للشعور بهذا الألم. يحدث ذلك عند 10. يحدث عند خمسة. في اللحظة التي توظف فيها أول عضو في فريقك، يبدأ تفكيرك في الضياع في الترجمة.

هذا هو تحدي التوسع الحقيقي لريادة الأعمال. لا يتعلق الأمر أبدًا بالإيرادات أو الأنظمة أو التمويل. يتعلق الأمر بنقل رؤيتك بدقة، وبسرعة، دون أن تكون في كل غرفة.

حل زوكربيرج للذكاء الاصطناعي هو النسخة الأكثر طموحًا لشيء يحتاج كل مؤسس إلى حله، حتى لو كانت إجابتك هي كتيب ثقافة موثق، أو عملية توظيف قائمة على القيم، أو رسالة فيديو أسبوعية لفريقك. الغريزة صحيحة. الدرس للباقين منا يكمن في التفاصيل.

ما لا يجب فعله: دروس صعبة يتعلمها معظم رواد الأعمال في وقت متأخر جدًا

1. لا تنتظر حتى تشعر بالإرهاق لتنظيم تفكيرك

يقوم زوكربيرج بذلك الآن فقط، مع 79,000 شخص ومليارات الموارد. ينتظر معظم المؤسسين وقتًا طويلاً جدًا لالتقاط وتدوين كيفية تفكيرهم. كما استكشفنا في "فخ البطل"، فإن المؤسسين الذين يبنون شركاتهم كأبطال لا غنى عنهم يجدون أن القرارات تتدفق إلى الأعلى، وتنتظر الفرق بدلاً من امتلاكها، ويصبح الاعتماد بصمت ثقافة.

بحلول الوقت الذي يدركون فيه أنها مشكلة، فإن المعرفة المؤسسية تتسرب مع كل موظف يغادر، ومع كل علاقة عميل يتم تسليمها، ومع كل مرة يضطر فيها المؤسس إلى إعادة شرح الرؤية شخصيًا من البداية.

هذا أيضًا هو السبب في أن العديد من الشركات تصل إلى سقف. كما نحلل في "لماذا تتعثر الشركات عند إيرادات 10 ملايين دولار"، يتطلب النمو قدرات مختلفة جوهريًا عن تلك التي أوصلتك إلى هناك، ويبدأ ذلك بتوثيق كيفية تفكيرك، وليس فقط ما تفعله.

2. لا تخلط بين الحضور والقيادة

أحد الأخطاء الأكثر شيوعًا التي يرتكبها المؤسسون هو الاعتقاد بأن وجودهم في الغرفة هو ما يدفع النتائج. لذا فهم يحضرون كل اجتماع، ويوافقون على كل قرار، ويجيبون على كل رسالة، حتى يحترقوا أو يصبحوا أكبر عنق زجاجة في أعمالهم الخاصة.

تجربة زوكربيرج للذكاء الاصطناعي هي في الواقع اعتراف: لا يمكنه أن يكون حاضرًا في كل مكان، ومع ذلك فإن حضوره مهم. الحل ليس أن تكون في كل مكان. الحل هو أن تكون واضحًا بما فيه الكفاية في اتصالاتك وثقافتك ومبادئك الموثقة، بحيث تنتقل أفكارك بدونك.

لا تفشل معظم المنظمات لأنها تفتقر إلى الأفكار أو الطموح. تفشل لأنها تستمر في حماية المألوف. عندما تتمكن الفرق من رؤية كيفية ولماذا يتم اتخاذ الخيارات، يتعمق الثقة، وتتلاشى السياسات، وتصبح الثقافة مستدامة ذاتيًا.

القيادة العظيمة ليست عن الحضور. إنها عن الوضوح.

3. لا تقم بتوسيع نطاق التكنولوجيا قبل توسيع نطاق الثقة

هذه هي الملاحظة التحذيرية المضمنة في قصة زوكربيرج. نسخة الذكاء الاصطناعي المدربة على التصريحات العامة واستراتيجية الشركة لا تكون جيدة إلا بقدر أصالة واتساق ما تم تدريبها عليه. إذا كان هناك فجوة بين ما يقوله الرئيس التنفيذي علنًا وكيف تعمل الشركة فعليًا، فإن هذا الذكاء الاصطناعي سيقدم بثقة الإجابات الخاطئة على نطاق واسع.

ينطبق نفس المبدأ على كل قرار تجاري تتخذه كمؤسس. تظهر بياناتنا أن عدم التوافق الثقافي وفجوات التنفيذ من بين أكثر القضايا تكلفة التي تواجهها الشركات في السوق المتوسطة.

يمكن للأتمتة وأدوات الذكاء الاصطناعي والتكنولوجيا توسيع نطاق عملياتك، ولكنها ستوسع أيضًا من عدم اتساقك، وقضاياك الثقافية التي لم يتم معالجتها، وعدم توافقك الداخلي. قم بإصلاح المشاكل البشرية قبل أتمتتها.

4. لا تهمل قوة علامتك التجارية الشخصية كأصل تجاري

تراهن Meta على أن ارتباط الموظفين بزوكربيرج، كشخص، وكفكر، وكقائد، قيم بما يكفي لتكراره بالذكاء الاصطناعي. هذا ليس قرارًا تقنيًا. هذا قرار علامة تجارية شخصية.

قصتك، ومنظورك، وصوتك العام كمؤسس هو أحد الأصول الأقل استخدامًا في عملك. عندما اتخذنا قرار العلامة التجارية المتعمد وراء اسم Bullzeye، كان رهانًا مباشرًا على أن التميز يخلق الفضول، والفضول يخلق الاتصال. ينطبق نفس المبدأ على العلامة التجارية الشخصية لكل مؤسس.

وفي عصر تحل فيه عمليات البحث بالذكاء الاصطناعي محل زيارات المواقع الإلكترونية بقرارات فورية، فإن المؤسسين الذين يظلون مرئيين هم أولئك الذين بنوا سلطة شخصية أصيلة، وليس مجرد تصنيفات SEO.

قصتك الشخصية كمؤسس ليست منفصلة عن استراتيجية عملك. إنها جزء منها.

5. لا تحاول أن تكون في كل مكان. قرر أين لا يمكن الاستغناء عنك.

لا يمكن لزوكربيرج استنساخ كل شيء عنه. هناك محادثات وقرارات ولحظات تتطلب الشخص الحقيقي. الذكاء الاصطناعي يخدم نقاط الاتصال الروتينية. الرجل يظهر حيث يكون الأمر مهمًا.

كل رائد أعمال لديه نسخة من هذا الاختيار لاتخاذها. أين لا يمكن الاستغناء عن وقتك وحضورك حقًا؟ أين تملأ المساحة فقط لأنك لم تبنِ الأنظمة والثقة التي تسمح لك بالابتعاد؟

قم بتدقيق تقويمك بصدق قاسٍ. حدد أين أنت عنق الزجاجة وأين وقتك استراتيجي حقًا.

الصورة الأكبر لرواد الأعمال

ما تفعله Meta هو لمحة عن اتجاه الأعمال. ستسمح أدوات الذكاء الاصطناعي بشكل متزايد للمؤسسين والقادة بتوسيع تفكيرهم واتصالاتهم واتخاذ قراراتهم عبر مؤسساتهم بطرق لم تكن ممكنة من قبل.

لكن الفائزين لن يكونوا أول من يتبنى التكنولوجيا. يتطلب النمو الاختراقي رهانات استراتيجية تبدو غير مريحة، وأهم رهان يمكن لأي مؤسس القيام به الآن هو على الأساسيات: توضيح قيمهم، وبناء الثقة مع فرقهم، وتوثيق كيفية تفكيرهم، وإنشاء ثقافات يمكن للناس فيها القيادة دون وجود نسخة طبق الأصل في الغرفة.

المستقبل ينتمي لأولئك الذين يفهمون أن الاستراتيجية ليست عن النصائح بالساعة. إنها عن الزخم المشترك. وإذا كنت تترك الإيرادات على الطاولة، فمن النادر أن يكون ذلك بسبب تكتيك مفقود. عادة ما يكون ذلك بسبب عدم بناء الأساس بعد.

يمكن لزوكربيرج تحمل تجربة الذكاء الاصطناعي على نطاق واسع. معظم رواد الأعمال لا يستطيعون. ولكن يمكن لكل رائد أعمال البدء اليوم في الأساسيات التي جعلت التجربة تستحق البناء في المقام الأول.

الدرس الحقيقي ليس "بناء نسخة تعمل بالذكاء الاصطناعي منك". الدرس الحقيقي هو: كن واضحًا بما فيه الكفاية، ومتسقًا بما فيه الكفاية، ومبدئيًا بما فيه الكفاية بحيث يمكنك يومًا ما القيام بذلك.

اشترك في النشرة الإخبارية اليومية لـ Entrepreneur للحصول على الأخبار والموارد التي تحتاجها اليوم لمساعدتك في بناء عملك بشكل أفضل.