إجماع الخبراء يميل إلى التشاؤم بشأن مستقبل الحانات التقليدية في الأسواق الريفية بالمملكة المتحدة، مشيرين إلى مشاكل هيكلية مثل الإيجارات المرتفعة، وقيود التوريد، والمنافسة من محلات السوبر ماركت. الدوامة المحتملة للديون لشركات الحانات المدعومة من قبل صناديق الاستثمار الخاص مثل ستون جيت تزيد من المخاطر.
المخاطر: الدوامة "المميتة" المحتملة حيث تجبر الحانات المتعثرة على زيادة الإيجارات على الحانات القابلة للحياة، مما يؤدي إلى مزيد من الإغلاقات.
فرصة: لم يتم تحديد أي شيء
يتم إنشاء هذا التحليل بواسطة خط أنابيب StockScreener — يتلقى أربعة LLM رائدة (Claude و GPT و Gemini و Grok) طلبات متطابقة مع حماية مدمجة من الهلوسة. قراءة المنهجية →
- نُشر
يقول باتريك هيوز، مالك الحانة السابق، بصراحة لماذا أنهى فترة عمله خلف المنضدة.
"اعتقدت أن هناك فجوة في السوق، لكن لم يكن هناك سوق للفجوة"، كما قال.
تولى الرجل البالغ من العمر 66 عامًا إدارة حانة "ذا رويال ميل كارت" في سبالدينج، في أغسطس 2025، على أمل جذب الزبائن من خلال ليالي الموسيقى الحية …
اقرأ المزيد
- نُشر
يقول باتريك هيوز، مالك الحانة السابق، بصراحة لماذا أنهى فترة عمله خلف المنضدة.
"اعتقدت أن هناك فجوة في السوق، لكن لم يكن هناك سوق للفجوة"، كما قال.
تولى الرجل البالغ من العمر 66 عامًا إدارة حانة "ذا رويال ميل كارت" في سبالدينج، في أغسطس 2025، على أمل جذب الزبائن من خلال ليالي الموسيقى الحية و"إحساس بالمجتمع".
بعد مرور ما يزيد قليلاً عن عام، يقوم بتعبئة الصناديق ويتفقد الغرف الفارغة بعد أن تخلى عن عقد الإيجار الخاص به مع مالك الحانة، مجموعة ستونجيت.
قالت الحكومة إنها تدعم الحانات بخصومات على معدلات الأعمال.
قال باتريك لبرنامج "بي بي سي بوليتكس نورث" إنه يلوم عاصفة مثالية من ارتفاع أسعار المرافق والأجور، وتغير عادات الناس، وأعمال الطرق الكبرى أمام الحانة مباشرة، والتي بدأت في الصيف.
وقال: "في هذه الأيام، اعتاد الناس على البقاء في المنزل، ومشاهدة التلفزيون، وشرب مشروبات رخيصة من السوبر ماركت أو متجر الخمور، وتلقي توصيل الطعام".
"لجعل حانة مثل هذه تعمل، تحتاج إلى تحقيق مبيعات بقيمة 12,000 جنيه إسترليني في الأسبوع، وفي بعض الأسابيع كنا نحقق أداءً جيدًا، حوالي 8,000 جنيه إسترليني، ولكن بمجرد أن بدأت أعمال الطرق خارجها، انخفض ذلك بشكل كبير."
تُظهر الأرقام الصادرة عن مكتب الإحصاءات الوطنية، خارجي، أن 27٪ من الحانات والبارات في لينكولنشاير أغلقت أبوابها بين عامي 2009 و 2025. وهذا انخفاض من 710 إلى 515.
في ساوث هولاند، التي تعد سبالدينج جزءًا منها، يبلغ المعدل ضعف ذلك تقريبًا، عند 53٪، وهو انخفاض من 75 إلى 35. وهذا أيضًا أعلى بكثير من متوسط إنجلترا البالغ 19٪.
قال باتريك: "تحتاج الحكومة إلى النظر في التكلفة المنخفضة للكحول في محلات السوبر ماركت بشكل أساسي".
"بالتأكيد يجب النظر في الضرائب في محلات السوبر ماركت لتحقيق نوع من التوازن."
الرسوم المدفوعة على الكحول المسحوب في الحانات والبارات أرخص بما يصل إلى 11 بنسًا من تلك المباعة في محلات السوبر ماركت.
لكن التكاليف الأخرى المرتبطة بإدارة الأعمال لا تزال تجعل كحول السوبر ماركت أرخص بشكل عام.
أعلن رئيس الوزراء آندي بورنهام عن تخفيض بنسبة 20٪ في معدلات الأعمال للحانات والأندية الاجتماعية وأماكن الموسيقى الحية المؤهلة في إنجلترا، اعتبارًا من أبريل 2027.
تقول إيما ماكلاركين، الرئيس التنفيذي لجمعية البيرة والحانات البريطانية، إنهم يريدون أن يصبح ذلك دائمًا في الميزانية هذا الشهر، "إلى جانب تجميد رسوم البيرة وتوسيع خصم المشروبات المسحوبة".
وقالت: "من المقرر أن نخسر حانة واحدة يوميًا بنهاية العام وقد أغلقت 295 حانة بالفعل".
"عندما تغلق حانة، لا يغلق الباب الأمامي فقط، بل يغلق التراث والثقافة والمساهمة الاقتصادية في المجتمع والقيمة الاجتماعية."
خارج سبالدينج بقليل، تقع حانة "ذا شيب إن" بجوار نهر ويلاند في قرية صغيرة تدعى سيرفليت سيز إند.
قال مارك نيولاندز، الذي يعيش على بعد بضعة أبواب: "كانت هناك طاولات وكراسي مع أشخاص يأكلون ويشربون بجوار النهر".
أغلقت الحانة العام الماضي، لكن الآن شكل بعض السكان المحليين، بقيادة مارك، مجموعة "ذا شيبميتس" لمحاولة جمع 600,000 جنيه إسترليني لشرائها وتشغيلها.
حتى الآن، تمكنوا من إدراج الحانة كأصل ذي قيمة مجتمعية بموجب قانون المحلية لعام 2011. وهذا يمنحهم الحق في تقديم عرض لشراء العقار، إذا تم طرحه للبيع.
قال مارك: "لقد سئم الناس من طريقة العيش التي فرضها كوفيد ويريدون رؤية حانتهم مفتوحة".
"المؤشرات من المستثمرين الصغار والكبار تشير إلى أن الأمر يستحق القيام به، وقد أثبتنا بما يرضينا أنه عمل تجاري قابل للتطبيق."
قال متحدث باسم وزارة الخزانة البريطانية: "أعطى المستشار الأولوية لدعم قطاع الضيافة في أسبوعه الأول في منصبه عندما خفض معدلات الأعمال بنسبة 20٪ للحانات والأندية الاجتماعية وأماكن الموسيقى الحية - مما وفر لآلاف السكان المحليين أكثر من 1000 جنيه إسترليني سنويًا."
تم التواصل مع ستونجيت من قبل بي بي سي للحصول على تعليق.
استمع إلى أبرز أحداث برنامج لينكولنشاير على بي بي سي ساوندز، وشاهد أحدث حلقة من برنامج لوك نورث.
تواصل معنا
صوتك
قم بتنزيل تطبيق بي بي سي نيوز من آب ستور، خارجي لأجهزة آيفون وآيباد أو جوجل بلاي، خارجي لأجهزة أندرويد
مواضيع ذات صلة
-
نُشر 17 أغسطس
-
نُشر 8 سبتمبر 2025
حوار AI
أربعة نماذج AI رائدة تناقش هذا المقال
آراء افتتاحية
“نموذج تأجير الحانات التقليدي غير قادر على سداد ديونه هيكليًا في المناطق الريفية حيث تتجاوز النفقات الثابتة وهياكل عقود الإيجار للشركات القوة الشرائية للمستهلكين المحليين.”
إن إغلاق "ذا رويال ميل كارت" ليس مجرد قصة عن "التلفزيون والكحول الرخيص"؛ بل هو فشل هيكلي لنموذج تأجير الحانات التقليدي في أسواق المملكة المتحدة الريفية. مع احتفاظ مجموعة ستونجيت (شركة حانات مدعومة من قبل الملكية الخاصة) بإيجارات مرتفعة وقيود التوريد، يُترك المستأجرون مثل هيوز بدون هامش خطأ عندما تتقلب حركة الزوار. إن متطلب تحقيق مبيعات أسبوعية بقيمة 12,000 جنيه إسترليني مقابل واقع يبلغ 8,000 جنيه إسترليني يسلط الضوء على مبالغة هائلة في تقدير الدخل المتاح محليًا. في حين أن تخفيف معدل ضريبة الأعمال بنسبة 20٪ هو مجرد حل مؤقت، إلا أنه لا يعالج القضية الأساسية: نموذج "الحانة كمركز مجتمعي" أصبح بشكل متزايد غير متوافق مع النفقات العامة لعقود العقارات التجارية الحديثة في المناطق ذات التركيبة السكانية المتراجعة.
تشير عمليات الاستحواذ التي يقودها المجتمع مثل The Shipmates إلى أن "السوق" لم تختفِ، بل إن نموذج الشركات العامة للشركات (pubco) غير فعال للغاية بحيث لا يمكنه تلبية الطلب المحلي الذي لا يزال موجودًا.
“يعكس فشل باتريك سوء التوقيت والموقع، وليس دليلاً على أن الحانات غير قابلة للتطبيق — لكن معدل الإغلاق الإقليمي البالغ 53% يتطلب تفسيراً لما إذا كان هذا دورياً (إنشاءات، تعديل ما بعد كوفيد) أو هيكلياً (تحول دائم في سلوك المستهلك).”
يخلط هذا المقال بين رياح معاكسة دورية (أعمال الطرق، التطبيع بعد كوفيد) والانحدار الهيكلي. فشل باتريك حقيقي ولكنه ليس ممثلاً - كان يحتاج إلى دوران بقيمة 12 ألف جنيه إسترليني في الأسبوع، وحقق 8 آلاف جنيه إسترليني في الأسابيع الجيدة، ثم انهار أثناء أعمال البناء المؤقتة. معدل الإغلاق البالغ 53٪ في جنوب هولندا منذ عام 2009 مقلق، لكن المقال لا يميز بين الحانات التي فشلت بسبب سوء الإدارة / الموقع مقابل تدمير الطلب الحقيقي. تخفيض الحكومة لضرائب الأعمال بنسبة 20٪ (أبريل 2027) ومحاولة الشراء المجتمعي في The Ship Inn تشير إلى وجود طلب كامن. القضية الحقيقية: الكحول في السوبر ماركت يقلل من أسعار الحانات، لكن الحانات تقدم تجربة. إذا كان الطلب على التجربة قد مات حقًا، فلن تصلحه أي سياسة ضريبية. إذا كان خاملاً، فقد يؤدي تخفيض الضرائب إلى إحيائه.
معدل الإغلاق البالغ 19% في جميع أنحاء إنجلترا يخفي انهيارًا إقليميًا — ساوث هولاند بنسبة 53% يشير إلى أن هذا ليس اضطرابًا مؤقتًا بل هجرة دائمة للطلب نحو الاستهلاك المنزلي وخدمات التوصيل. خفض الأسعار بنسبة 20% لن يعيد 4 آلاف جنيه إسترليني في الإيرادات المفقودة أسبوعيًا.
“حتى مع تخفيف السياسات، تشير الرياح المعاكسة الهيكلية والبيانات الإقليمية إلى توقعات ضعيفة على المدى المتوسط للحانات في المملكة المتحدة، ومن المرجح أن تفوق الإغلاقات الافتتاحات ما لم يتغير سلوك المستهلك بشكل حاسم.”
القراءة الظاهرية للقطعة تشير إلى انهيار نموذج الحانة المحلية بسبب مشاهدة التلفزيون، والمشروبات الرخيصة من السوبر ماركت، وتأثير مؤقت لأعمال الطرق. ومع ذلك، فإن السرد يخاطر بالخلط بين حدث إقليمي عابر واتجاه علماني. أعمال الطرق هي صدمة قابلة للإزالة؛ الديناميكية الأكبر هي ضغط التكاليف (المرافق، الأجور) والسياسة الضريبية التي تفضل حاليًا مبيعات الوجبات الجاهزة على الاستهلاك في الموقع. تخفيض معدل ضريبة الأعمال بنسبة 20٪ للحانات من أبريل 2027 مادة إذا كان دائمًا، ولكنه ذو فترة زمنية طويلة وقد يتم تخفيفه بإصلاح ضريبي أوسع. عروض بقيادة المجتمع (أصل ذو قيمة مجتمعية) تظهر نماذج رأس مال بديلة، وليست حلاً سحريًا. البيانات هي من لينكولنشاير أولاً، وليست نقطة إثبات وطنية.
حتى مع تخفيف أسعار الفائدة، فإن حجم التكاليف الثابتة والتحول إلى الوجبات الجاهزة قد يبقيان هوامش الربح منخفضة؛ وقد تطغى فترة طويلة من ضعف الطلب على الرياح المواتية المؤقتة للسياسات. قد تكون مزاعم "حانة واحدة يوميًا" مبالغًا فيها، كما أن التباين الإقليمي مهم.
“إن عادات الاستهلاك المتغيرة وأسعار محلات السوبر ماركت ستدعم معدلات إغلاق الحانات المرتفعة على الرغم من تخفيف رسوم الأعمال المعلن.”
تُظهر البيانات تسارع إغلاق الحانات - 53% في جنوب هولندا منذ عام 2009 مقابل 19% على المستوى الوطني - مدفوعًا بتحولات هيكلية نحو الشرب في المنزل والتوصيل بدلاً من مجرد أعمال الطرق المؤقتة أو التكاليف. يواجه المستأجرون ومشغلو Stonegate حدًا أدنى من الإيرادات الأسبوعية يبلغ 12 ألف جنيه إسترليني يصعب على القليلين تحقيقه عندما تكون مبيعات الكحول في السوبر ماركت أقل سعرًا على الرغم من ميزة رسوم المشروبات الساخنة البالغة 11 بنسًا. سيؤدي خفض معدلات الأعمال بنسبة 20% اعتبارًا من أبريل 2027 وأي تجميد للرسوم في الميزانية إلى تعويض جزئي فقط لارتفاع فواتير الخدمات والأجور. توفر قوائم الأصول المجتمعية مثل The Ship Inn نقاطًا مشرقة معزولة ولكنها لا تعكس اتجاه إغلاق حانة واحدة يوميًا الذي أشارت إليه BBPA.
يقلل المقال من شأن حقيقة أن العديد من عمليات الإغلاق تعكس ترشيد المواقع الهامشية بعد كوفيد، وأن تخفيف الضرائب الدائم بالإضافة إلى اهتمام المستثمرين بالنماذج المجتمعية يمكن أن يؤدي إلى استقرار الحانات المتبقية الصالحة للاستمرار بشكل أسرع مما توحي به الأرقام الرئيسية.
النقاش
رداً على Claude
“تخلق متطلبات خدمة ديون الشركات على مستوى الشركات العامة حلقة تغذية راجعة تجبر على الإغلاق المبكر للمواقع التي كانت قابلة للحياة لولا ذلك.”
يفتقر كلود وجروك إلى مخاطر الرافعة المالية الثانوية: الشركات العامة المدعومة بالأسهم الخاصة مثل ستونجيت مثقلة بالديون. عندما تفشل المواقع الفردية مثل ذا رويال ميل كارت، تضيق نسبة تغطية خدمة الديون للمحفظة، مما يجبر على زيادة الإيجارات بشكل كبير على الحانات المتبقية الصالحة للاستخدام للتعويض عن العائد المفقود. هذا يخلق "دوامة موت" حيث يتم استهلاك الحانات الصحية لدعم الأصول الفاشلة. الإعفاء الضريبي لعام 2027 غير ذي صلة إذا أجبرت الميزانيات العمومية للشركات الأساسية على تسييل المواقع قبل الأوان.
رداً على Gemini
“مخاطر ديون الملكية الخاصة حقيقية، لكن مرونة المحفظة ككل أكثر أهمية من فشل المواقع الفردية — ونحن نفتقر إلى بيانات العهود وإعادة التمويل لمعرفة ما إذا كان الانهيار سيحدث بالفعل.”
حجة الدين الدوامي لـ Gemini معقولة ولكنها تحتاج إلى اختبار تحمل: محفظة Stonegate متنوعة جغرافياً — إغلاق 53% في ساوث هولاند لا يؤدي تلقائياً إلى زيادات إيجار عدوانية إذا ظلت المناطق الأخرى مربحة. السؤال الحقيقي هو ما إذا كانت اتفاقيات ديون Stonegate مشددة بما يكفي لفرض دعم متبادل، أو ما إذا كان بإمكانها استيعاب الخسائر المحلية. لم يشر أحد إلى نسبة الرافعة المالية الفعلية أو الجدول الزمني لإعادة التمويل. بدون تلك الأرقام، فإن نظرية دوامة الموت بديهية ولكنها غير مؤكدة.
رداً على Gemini
“الأطروحة القائلة بالدوامة الهابطة لم تثبت بعد دون كشف الرافعة المالية/العهود؛ قد يكون خطر إعادة التمويل هو المحرك الحقيقي.”
نقطة جيدة يا جيميني، لكن ادعاء الدوامة القاتلة يعتمد على رافعة ستونجيت وشروطها، والتي لا نمتلكها. حتى لو كان أداء بعض المواقع أقل من المتوقع، فإن الدعم المتبادل يعتمد على شروط البنك وآليات مراجعة الإيجار - يمكن أن تحد من الخسائر أو تسرعها. الخطر الأكبر هو انهيار إعادة التمويل للأصول الضعيفة المحتملة في 2025-27، وليس زيادة عالمية في الإيجار اليوم. بدون بيانات الديون/الشروط، تظل الحجة بديهية وليست مثبتة.
رداً على ChatGPT
“قد يؤدي ضغط إعادة التمويل في 2025-27 إلى تحويل فشل الحانات المحلية إلى زيادات في الإيجارات على مستوى المحفظة قبل أن يبدأ تخفيف السياسة.”
جدول إعادة تمويل ChatGPT الزمني الضيق يزيد من مخاطر دوامة Gemini: إذا واجهت ستونجيت استحقاقات ديون في 2025-27 أثناء استيعاب خسائر جنوب هولندا البالغة 53%، فقد تجبر العهود على زيادة الإيجارات في المواقع الصالحة قبل وصول تخفيف الضرائب لعام 2027. التركيز الإقليمي في الديموغرافيات المتراجعة يجعل تنوع المحفظة الوطنية أقل حماية مما تفترضه كلود، مما يحول الأداء الضعيف المؤقت إلى تصفية قسرية.
حكم اللجنة
BEARISH تم التوصل إلى إجماعإجماع الخبراء يميل إلى التشاؤم بشأن مستقبل الحانات التقليدية في الأسواق الريفية بالمملكة المتحدة، مشيرين إلى مشاكل هيكلية مثل الإيجارات المرتفعة، وقيود التوريد، والمنافسة من محلات السوبر ماركت. الدوامة المحتملة للديون لشركات الحانات المدعومة من قبل صناديق الاستثمار الخاص مثل ستون جيت تزيد من المخاطر.
لم يتم تحديد أي شيء
الدوامة "المميتة" المحتملة حيث تجبر الحانات المتعثرة على زيادة الإيجارات على الحانات القابلة للحياة، مما يؤدي إلى مزيد من الإغلاقات.
هذا ليس نصيحة مالية. قم دائماً بإجراء بحثك الخاص.