Clarks, Skechers unter den Schuhmarken, die von der QVC-Insolvenz betroffen sind

Das Home-Shopping-Netzwerk QVC Group Inc. hat in Texas Gläubigerschutz nach Chapter 11 beantragt, um seine Schuldenlast um 5,3 Milliarden US-Dollar zu reduzieren.

Unter den Schuhlieferanten auf der Liste der 30 größten Gläubiger mit den höchsten unbesicherten Forderungen sind C&J Clark America Inc., Waco Shoe Co LLC und Skechers USA Inc. C&J Clark, die US-Tochter des britischen Schuhunternehmens Clarks, erhält 6,27 Millionen US-Dollar. Waco, das Schuhe für Damen und Herren verkauft, die bei Plantarfasziitis und Fersenschmerzen Linderung verschaffen, erhält 2,91 Millionen US-Dollar. Skechers, die beliebte Marke für Komfortschuhe, erhält 1,65 Millionen US-Dollar.

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Weitere Modeunternehmen mit Handelsforderungen sind die Schönheitsmarke Beekman 1802, die 3,15 Millionen US-Dollar erhält; Diane Gilman Jeans LLC, die 2,21 Millionen US-Dollar erhält; und die Denim-Marke NYDJ, die 2,15 Millionen US-Dollar erhält.

QVC teilte am Donnerstagabend mit, dass das Unternehmen eine Restrukturierungsvereinbarung mit der Mehrheit seiner Kreditgeber abgeschlossen hat. Die Insolvenz ist ein freiwilliger, vorab ausgehandelter Antrag nach Chapter 11, der einen Restrukturierungsplan beinhaltet, der es dem Unternehmen ermöglichen soll, das Insolvenzverfahren innerhalb von 90 Tagen abzuschließen. Die internationalen Aktivitäten von QVC sind nicht Teil des Insolvenzverfahrens. Die Restrukturierungsvereinbarung mit den Gläubigern würde die Schuldenlast von QVC von 6,6 Milliarden US-Dollar auf 1,3 Milliarden US-Dollar reduzieren. Der Antrag listete die gesamten geschätzten Vermögenswerte und Verbindlichkeiten jeweils zwischen 1 Milliarde und 10 Milliarden US-Dollar auf.

QVC gab an, dass die Bedingungen der Vereinbarung mit den Gläubigern vorsehen, dass Lieferanten, Zulieferer und andere allgemeine unbesicherte Gläubiger „vollständig für alle Waren und Dienstleistungen bezahlt werden“. Das Unternehmen fügte hinzu, dass im Zusammenhang mit dem finanziellen Restrukturierungsprozess „keine Entlassungen oder Beurlaubungen geplant sind“.

Das Home-Shopping-Unternehmen teilte mit, dass alle Marken der QVC Group wie gewohnt über ihre Plattformen für QVC, HSN (ehemals Home Shopping Network) und Cornerstone Brands operieren. Cornerstone ist die Gruppe, zu der die Lifestyle-Marken für Haus und Bekleidung Ballard Designs, Frontgate, Grandin Road und Garnet Hill gehören.

„Die QVC Group ist einzigartig positioniert, um im Live-Social-Shopping zu konkurrieren und zu gewinnen, und wir sehen eine frühe Dynamik in unserer WIN Growth Strategy“, sagte David Rawlinson, Präsident und CEO der QVC Group. „Im vergangenen Jahr sind wir zu einem Top-Verkäufer auf TikTok Shop USA geworden und haben unser Geschäft auf Streaming- und anderen Plattformen ausgebaut.“

Rawlinson sagte auch, dass das Unternehmen seine HSN- und QVC-Operationen konsolidiert, neue Vereinbarungen mit wichtigen sozialen und Medienpartnern getroffen und die Beschaffung neu ausbalanciert hat, um dem sich ändernden Zollumfeld Rechnung zu tragen.

Er betonte, dass die Unterstützung der Kreditgeber und eine angemessenere Kapitalstruktur es dem Unternehmen ermöglichen werden, seine WIN Growth Strategy umzusetzen.

Rawlinson sagte, dass das Unternehmen sich weiterhin auf die Bedienung seiner Kunden konzentriert und dass das Chapter 11-Verfahren es der QVC Group ermöglichen wird, die finanzielle Struktur zu erhalten, die sie benötigt, um ihre Rückkehr zum Wachstum zu beschleunigen.

Der Konsum von traditionellem Kabelfernsehen – historisch das Fundament des Geschäftsmodells von QVC – hat einen strukturellen Rückgang erfahren, da soziale Plattformen und Streaming-Dienste die Art und Weise, wie Verbraucher konsumieren, verändert haben. Obwohl das Unternehmen auf Live-Social-Shopping gesetzt hat, hat es in diesem Bereich nicht schnell genug agiert. Das Geschäft wurde auch durch Zölle unter der Trump-Regierung beeinträchtigt, und die Beschaffung von Waren musste von China weg verlagert werden.

QVC sagte, seine dreijährige WIN Growth Strategy (2024 bis 2026) zur Neupositionierung der QVC Group zur Förderung des Live-Social-Shopping konzentriert sich darauf, Kunden dort zu erreichen, wo sie einkaufen, und gleichzeitig die operative Effizienz durch neue Arbeitsweisen zu steigern. Das Unternehmen teilte mit, dass die transformierenden Schritte bereits Ergebnisse zeigen.

„Die QVC Group hat im Jahr 2025 fast 1 Million neue US-Kunden auf TikTok Shop gewonnen, was dazu führte, dass QVC US seine gesamte Kundenbasis im letzten Jahr zum ersten Mal seit über vier Jahren vergrößert hat“, sagte das Unternehmen und fügte hinzu, dass der Streaming-Dienst QVC+ und HSN+ jetzt 1,5 Millionen monatlich aktive Nutzer hat und die Umsätze aus Streaming im Jahr 2025 um 19 Prozent gestiegen sind.

Das Unternehmen teilte mit, dass es zum 31. Dezember 2025 über mehr als 1 Milliarde US-Dollar an liquiden Mitteln und Zahlungsmitteläquivalenten verfügt und dass die QVC Group zusammen mit den aus dem laufenden Betrieb generierten Mitteln über eine „ausreichende Liquidität verfügt, um ihre Geschäftsverpflichtungen während des von US-Gerichten überwachten Verfahrens zu erfüllen“.

Daten von S&P Global Market Intelligence zeigten letzte Woche, dass die gerichtlich überwachten Insolvenzanträge in den USA in diesem Jahr voraussichtlich hoch bleiben werden. Laut S&P-Daten stiegen die Insolvenzen großer US-Unternehmen im März von 54 im Februar auf 69, was den höchsten monatlichen Wert des ersten Quartals darstellt. Die Zahl der Insolvenzanträge großer Unternehmen für die drei Monate belief sich auf 180.

Von den 10 größten US-Insolvenzen seit dem 1. Januar mit Verbindlichkeiten von mehr als 1 Milliarde US-Dollar waren zwei Modeunternehmen. Saks Global Enterprises meldete am 13. Januar Insolvenz an, während Eddie Bauer LLC am 9. Februar seinen Antrag einreichte. Lycra Co. LLC war das dritte Modeunternehmen, das im letzten Monat Insolvenz anmeldete, mit Verbindlichkeiten zwischen 100 Millionen und 500 Millionen US-Dollar. Jetzt kann die QVC Group zu dieser Liste hinzugefügt werden.

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