Mehr als die Hälfte der britischen Unternehmen hat keine regelmäßig überprüfte langfristige Strategie – Umfrage

Langfristige Geschäftsplanung verliert bei britischen Unternehmen an Boden, so eine neue Untersuchung von Menzies, da die Führungskräfte mit den Anforderungen eines sich schnell verändernden und unvorhersehbaren Umfelds konfrontiert sind.

Die Wirtschaftsprüfungsgesellschaft befragte 500 leitende Wirtschaftsführer und stellte fest, dass 55 % der Unternehmen keine langfristige Strategie von fünf Jahren oder mehr unterhalten, die regelmäßig überprüft wird.

Die Ergebnisse deuten darauf hin, dass eine strukturierte strategische Planung in weiten Teilen der britischen Unternehmensbasis nicht fest verankert ist.

Rund 15 % der Befragten gaben an, sich auf kurzfristige Reaktionen statt auf formale Planung zu verlassen.

Weitere 7 % sagten, sie könnten nicht sagen, wann ihre letzte formale Strategiebesprechung stattgefunden habe.

Die Forschung weist auch auf eine begrenzte Nutzung von Instrumenten hin, die dazu dienen, Geschäftspläne angesichts sich ändernder Bedingungen zu testen.

Nur 38 % der Unternehmen gaben an, ihre Strategie regelmäßig durch Szenariomodellierung oder „Wargaming“ zu hinterfragen.

Fast 32 % gaben an, dass ihre Pläne von externen Beratern wie Investoren, Banken oder nicht-geschäftsführenden Direktoren überprüft werden.

Auf die Frage, was ihre Unternehmen agiler machen würde, nannten die Befragten bessere Prognoseinstrumente und eine klarere strategische Ausrichtung.

Cloud-basierte Finanzmodellierungstools wurden von 38 % der Wirtschaftsführer genannt, während 36 % Echtzeit-Prognosesoftware als hilfreich identifizierten.

Weitere 35 % sagten, eine klarere langfristige Vision oder Roadmap würde die Agilität verbessern, was darauf hindeutet, dass viele Unternehmen bei kurzfristigen Entscheidungen immer noch Wert auf eine breitere strategische Ausrichtung legen.

Oliver Finch, Partner bei Menzies, sagte: „Der langfristige Plan ist nicht tot – aber die Fünf-Jahres-Tabellenkalkulation, die einmal im Jahr entstaubt wird, ist es definitiv. In der heutigen Umgebung neigen viele Unternehmen zur kurzfristigen Planung, weil sie praktischer erscheint. Aber ohne eine langfristigere strategische Perspektive riskieren Unternehmen, im Rückspiegel zu fahren – sie verlieren die Richtung, das Wachstum und die Agilität, die sie brauchen, um sich heute anpassen zu können.

„Was Unternehmen brauchen, ist ein hybrider Ansatz – eine klare langfristige Vision gepaart mit der Disziplin, diese viel häufiger als heute zu überprüfen, zu testen und anzupassen.“

Finch fuhr fort: „Die Unternehmen, die ins Stocken geraten, neigen dazu, zu viel Zeit mit dem Blick auf bereits veraltete Daten zu verbringen. Wenn man zu einer Live-Dreifachprognose übergeht und diese aktuell hält – idealerweise über einen Horizont von zwei bis fünf Jahren –, beginnt man, Entscheidungen für die Zukunft zu treffen, anstatt auf die Vergangenheit zu reagieren.

„Eine schärfere kurzfristige Sicht, die monatlich oder vierteljährlich überprüft wird, gibt Ihnen die Flexibilität, den Kurs zu korrigieren, ohne aus den Augen zu verlieren, wohin Sie letztendlich gehen. Kombinieren Sie dies mit echter externer Prüfung durch Berater, Investoren oder nicht-geschäftsführende Direktoren, und Sie haben die Grundlagen für einen hybriden Plan, der sowohl ehrgeizig als auch anpassungsfähig ist.“