Le consensus parmi les panélistes est que le succès récent de Goldman Sachs, JPMorgan et Morgan Stanley dans le trading d'actions et le prime brokerage est motivé par des facteurs cycliques tels que la volatilité induite par l'IA et l'assouplissement des règles de capital, plutôt que par un avantage concurrentiel durable. Le risque clé identifié est un désendettement synchronisé sur des positions corrélées de fonds spéculatifs, ce qui pourrait entraîner une crise de liquidité et comprimer rapidement les bénéfices si la croissance des dépenses d'investissement en IA déçoit ou si la volatilité se normalise.
Risque: Désendettement synchronisé sur des positions de fonds spéculatifs corrélées entraînant une crise de liquidité
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Propulsées par l'essor mondial des actions liées à l'intelligence artificielle, un assouplissement des règles de capital et un accroissement des prêts aux fonds spéculatifs, les grandes banques de Wall Street ont déjà réalisé une année exceptionnelle pour le trading d'actions — alors qu'il reste encore un trimestre à courir.
Les cinq plus grandes banques d'investissement ont généré environ 67 …
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Propulsées par l'essor mondial des actions liées à l'intelligence artificielle, un assouplissement des règles de capital et un accroissement des prêts aux fonds spéculatifs, les grandes banques de Wall Street ont déjà réalisé une année exceptionnelle pour le trading d'actions — alors qu'il reste encore un trimestre à courir.
Les cinq plus grandes banques d'investissement ont généré environ 67 milliards de dollars de revenus sur les actions au 30 septembre, selon les déclarations des sociétés. C'est 7 milliards de dollars de plus que ce que le groupe a gagné pendant toute l'année 2025, qui était déjà un record.
Mais ce sont les trois géants de Wall Street qui ont capturé la plus grande part de ce qui s'annonce comme le domaine le plus lucratif de l'industrie : Goldman Sachs, JPMorgan Chase et Morgan Stanley ont réalisé un total de 52 milliards de dollars de revenus du trading d'actions jusqu'à présent cette année, soit près de 80 % du total.
« En ce qui concerne le méga-trade de l'IA, les trois grands se considèrent mutuellement comme leurs principaux concurrents, et c'est à peu près tout », a déclaré Mike Mayo, analyste bancaire chez Wells Fargo, à CNBC. « Ils ont été les mieux positionnés pour profiter de ce marché. »
Les banques de Wall Street connaissent une période de profits exceptionnels, la valeur totale du marché boursier gonflant et l'activité de trading des investisseurs institutionnels et particuliers augmentant sur les actions, les ETF et les produits dérivés. Les prêts que les banques, par le biais de leurs courtiers principaux, accordent aux fonds spéculatifs pour leur permettre d'amplifier leurs paris contribuent à stimuler cette activité.
Le courtage principal — l'activité qui consiste à fournir aux fonds spéculatifs des prêts sur marge, des prêts de titres et d'autres services de trading — est devenu un champ de bataille clé et une source de croissance. Les courtiers principaux des trois grands sont au cœur de l'histoire plus large des actions, car ils servent les plus grands fonds sur tous les marchés et produits.
La demande de levier pour parier sur le matériel d'IA, les hyperscalers et les fournisseurs de puces a atteint de nouveaux sommets, ont déclaré des dirigeants de banques la semaine dernière.
Chez Goldman Sachs, les activités de financement d'actions ont bondi de 96 % au troisième trimestre pour atteindre un record de 3,37 milliards de dollars. JPMorgan et Morgan Stanley ne détaillent pas ce chiffre, mais ont indiqué avoir constaté une dynamique similaire.
« J'aime votre point sur la 'demande insatiable de capital'. Cela semble tout à fait juste », a déclaré Jeremy Barnum, directeur financier de JPMorgan, lors de la conférence téléphonique du troisième trimestre de la banque, en réponse aux questions des analystes sur les demandes de financement.
« En ce moment où l'IA est un thème si prédominant... il y a du capital qui est mobilisé par toutes sortes de mécanismes différents », a déclaré Barnum.
Cette demande a contribué à transformer les desks actions des trois grands, passant d'activités cycliques et transactionnelles à des moteurs de prêt plus durables et à forte marge, selon les dirigeants de Wall Street.
L'écart de performance entre les géants de Wall Street et leurs rivaux, notamment Bank of America et Citigroup, met en évidence une division croissante sur les marchés de capitaux.
« Pour les clients, la valeur n'est pas seulement un prix sur une transaction, c'est la couverture et la continuité », a déclaré Rachid Alaoui, responsable mondial des actions chez JPMorgan, à CNBC dans une interview. « Vous voulez un courtier qui puisse vous offrir la gamme complète de produits, et vous voulez que ce service vous accompagne dans toutes les régions. Cela compte dans les marchés sous tension et les périodes de volatilité. »
L'exécution de paris de plusieurs milliards de dollars, tels que des swaps à effet de levier sur des actions d'IA volatiles ou des ETF sectoriels, peut nécessiter un bilan énorme. Les plus grandes banques peuvent absorber des pertes potentielles de 100 millions de dollars sans menacer leurs trimestres, selon les dirigeants du trading. Les banques plus petites ou plus spécialisées ne peuvent pas souscrire des risques de cette ampleur pour une seule transaction, ce qui les oblige à refuser l'activité ou à céder des parts.
Les courtiers principaux américains ont également bénéficié du retrait des banques européennes, y compris Credit Suisse, du secteur des actions, a déclaré Herman Chan, analyste chez Bloomberg Intelligence.
« Le courtage principal est l'une des activités ultimes basées sur l'échelle », a déclaré Chan. « Si vous avez une solide franchise actions, les fonds spéculatifs voudront négocier avec vous parce que vous avez un plus grand bassin d'opportunités de trading avec des contreparties. »
Pioches et pelles
Alors que les marchés américains ont été emportés par les géants du logiciel et du cloud computing cette année, les dirigeants du trading affirment que la frontière la plus en croissance pour les actions se situait en Asie.
Les investisseurs institutionnels se sont rués sur la Corée du Sud et Taïwan, ciblant les « pioches et pelles » de la chaîne d'approvisionnement de l'IA : les fabricants de puces mémoire et les fabricants de semi-conducteurs soutenant la construction de centres de données, a déclaré Alaoui.
Pour les trois grands, avec leur présence à Tokyo ; Hong Kong ; Séoul, Corée du Sud ; et Mumbai, Inde ; le commerce asiatique a été une mine d'or. Cependant, les dirigeants du trading soulignent que les taxes sur les transactions et les droits de timbre sont inclus dans les revenus bruts, gonflant artificiellement les totaux du courtage principal asiatique.
Il n'y a pas non plus de définition convenue de ce que devraient inclure les revenus du trading d'actions, de sorte que certaines banques incluent des lignes d'activité comme les services de compensation que d'autres excluent de leurs totaux de trading d'actions, rendant les comparaisons directes difficiles.
Mais cela ne change rien à la dynamique globale de l'activité, stimulée par un rallye boursier qui a débuté en octobre 2022, quelques semaines avant la sortie de ChatGPT par OpenAI.
« Nous sommes toujours dans un monde basé sur les actions », a déclaré Ted Pick, PDG de Morgan Stanley, lors de l'appel sur les résultats de la société. « Les actions restent, toutes choses égales par ailleurs, la classe d'actifs attractive. »
Alors que les PDG de Goldman Sachs et Morgan Stanley ont déclaré que le déploiement de l'IA en était encore à ses débuts, si l'IA s'avère moins transformatrice que prévu, un ralentissement pourrait affecter ces banques plus que d'autres, ont indiqué les analystes.
L'essor a également suscité des inquiétudes quant aux risques potentiels posés par les fonds spéculatifs.
Le Fonds monétaire international a averti ce mois-ci que l'endettement croissant, les positions surchargées et les ventes corrélées des fonds spéculatifs pourraient créer des risques potentiels pour la stabilité. Le FMI a estimé que les actifs mondiaux des fonds spéculatifs avaient atteint 13 billions de dollars.
En août, Jamie Dimon, PDG de JPMorgan, a déclaré que l'endettement de l'ensemble du secteur était « le plus élevé qu'il ait jamais été », bien qu'il se soit abstenu de qualifier le risque suffisamment important pour menacer les marchés financiers.
Les dirigeants et analystes de Wall Street ont souligné que l'industrie n'a pas été ébranlée par la faillite de plusieurs fonds spéculatifs cet été. Alors que le fonds spéculatif géré par l'ancien chercheur d'OpenAI Leopold Aschenbrenner, Situational Awareness, a fait les gros titres, plusieurs petites sociétés ont également connu un dénouement forcé.
Les courtiers principaux ont appris à réagir rapidement aux appels de marge et à réduire rapidement le risque lorsque les marchés évoluent à l'encontre des clients, a déclaré Alaoui de JPMorgan.
« Pendant l'été, certains investisseurs avaient des positions qu'ils ont été forcés de liquider », a-t-il déclaré à CNBC. « Ils se sont désendettés, le risque a diminué, et le marché a continué son chemin. »
'Inconnues connues'
Un autre facteur stimulant l'essor des actions : les régulateurs de l'administration Trump ont assoupli certaines règles de levier pour les plus grandes banques américaines, leur donnant plus de marge pour développer des activités lourdes en bilan, y compris le courtage principal. Les règles révisées ont été finalisées en 2025, et les banques ont été autorisées à les adopter dès janvier.
En assouplissant les plafonds stricts du bilan qui traitaient auparavant les bons du Trésor et les prêts de courtage principal, qui sont garantis, de la même manière que les actifs plus risqués, les régulateurs ont donné aux courtiers une plus grande flexibilité pour déployer leur capital de bilan.
« Le capital a diminué, donc il faut dire que le système est quelque peu plus endetté en raison de l'assouplissement des réglementations », a déclaré Darrell Duffie, professeur de finance à l'Université de Stanford et expert de premier plan en stabilité financière. « Ce n'est pas une bonne idée, mais ce n'est pas devenu dramatiquement déséquilibré. »
La taille plus importante du marché et la volatilité accrue peuvent créer plus de trading, d'activité sur les produits dérivés et d'effet de levier, a-t-il dit, mais ce n'est pas intrinsèquement alarmant.
Les dirigeants de Wall Street ont également minimisé les inquiétudes concernant l'effet de levier, soulignant qu'ils utilisent des garanties et des tests de résistance fréquents pour anticiper les problèmes.
« L'effet de levier des fonds spéculatifs en tant que contributeur de risque au système relève largement de la catégorie des inconnues connues », a déclaré Barnum de JPMorgan la semaine dernière. « Cela ne signifie pas qu'il est sans risque, mais nous savons à peu près ce que c'est. »
— Leslie Picker et Ritika Shah de CNBC ont contribué à ce reportage.
AI Talk Show
Quatre modèles AI de pointe discutent cet article
Prises de position initiales
“Les revenus records des actions sont un pic de levier cyclique déguisé en croissance structurelle, les vents favorables réglementaires étant appelés à s'inverser et le positionnement des hedge funds atteignant des niveaux de surpeuplement au point de rupture.”
L'article confond la croissance des revenus et l'avantage concurrentiel durable. Oui, GS/JPM/MS ont capturé 52 milliards de dollars sur 67 milliards de dollars de revenus d'actions — mais il s'agit d'une flambée alimentée par l'effet de levier et dépendante du thème de l'IA, et non d'une expansion structurelle du fossé. Le véritable risque : les marges de prime brokerage se compriment lorsque l'effet de levier se dénoue. L'avertissement du FMI et l'aveu de JPMorgan lui-même concernant le « plus haut niveau de levier jamais atteint » sont enterrés comme des réflexions après coup. Le soulagement réglementaire (changements de règles du bilan 2025) est un vent arrière politique temporaire, pas durable. Les revenus des « pics et pelles » en Asie sont gonflés par les taxes sur les transactions. Si la croissance des dépenses d'investissement en IA déçoit ou si la surpopulation des hedge funds s'inverse, ces banques seront confrontées à une falaise abrupte — pas à une dévaluation progressive.
La taille des trois grands, la discipline sur les garanties et la rapidité des appels de marge réduisent réellement le risque extrême par rapport à 2008 ; les défaillances de fonds spéculatifs de l'été ont prouvé que le système n'a pas cassé. Si les dépenses d'investissement en IA restent robustes jusqu'en 2026, les revenus des actions pourraient se maintenir à des niveaux élevés plus longtemps que ne le suppose le scénario baissier.
“L'avantage supposé durable est probablement cyclique et dépendant de l'effet de levier ; un changement de volatilité, de réglementation ou de comportement des hedge funds pourrait réduire considérablement les bénéfices.”
L'article présente Goldman Sachs, JPMorgan et Morgan Stanley comme des gagnants grâce au trading d'actions piloté par l'IA et à l'effet de levier du prime brokerage, suggérant un avantage durable. Cependant, cet avantage semble cyclique et lié à l'effet de levier, non structurel : si l'engouement pour l'IA s'estompe, si la volatilité se normalise ou si les régulateurs freinent l'effet de levier, les bénéfices pourraient se compresser rapidement. L'article passe sous silence les incohérences dans la définition des revenus (par exemple, les influences fiscales en Asie) et minimise le risque de concentration sur quelques transactions de plusieurs milliards liées à des fonds spéculatifs. Un changement de régime — baisse de la volatilité, règles de capital plus strictes ou choc pour les fonds spéculatifs — pourrait éroder le fossé concurrentiel, et la concurrence des non-banques ou d'autres banques qui rattrapent leur retard pourrait réduire l'écart au fil du temps.
Contrepoint haussier : si les paris sur l'IA restent d'actualité et que la volatilité demeure élevée, l'échelle et la portée inter-produits des Trois Grands pourraient soutenir des volumes et des marges élevés de prime brokerage ; leurs effets de réseau rendent une franchise surdimensionnée et durable plus difficile à répliquer pour les rivaux.
“La hausse des revenus des trois géants, tirée par l'IA, repose sur l'effet de levier des fonds spéculatifs qui pourrait s'inverser brutalement si les ventes corrélées s'accélèrent au-delà des contrôles de risque actuels.”
GS, JPM et MS ont capté 78 % des 67 milliards de dollars de revenus sur les actions jusqu'au troisième trimestre, grâce à l'effet de levier du prime brokerage sur les fonds spéculatifs pariant sur le matériel d'IA et les semi-conducteurs asiatiques. Cela déplace les desks du trading cyclique vers des prêts durables et garantis à fortes marges. Pourtant, la même échelle qui leur permet d'absorber des pertes de 100 millions de dollars sur une seule transaction concentre également l'exposition aux positions corrélées des fonds spéculatifs, qui s'élèvent désormais à 13 billions de dollars dans le monde, selon le FMI. L'assouplissement des règles de levier depuis janvier 2025 amplifie à la fois le potentiel de hausse et le risque extrême en cas de pic de volatilité.
L'article lui-même note que les prime brokers ont rapidement dénoué les défaillances estivales de fonds spéculatifs sans perturbation du marché, et les dirigeants soulignent des tests de résistance fréquents ainsi que des garanties, de sorte que l'accumulation de levier peut rester contenue plutôt que systémique.
“La transition de Wall Street vers un modèle de prime brokerage à fort effet de levier a effectivement socialisé la volatilité du commerce de l'IA tout en concentrant le risque systémique au sein de trois bilans.”
Les trois grands (GS, JPM, MS) réussissent leur transition des desks de trading cycliques vers des moteurs de prime brokerage à forte marge et à forte intensité de bilan. En capturant 80 % des revenus des actions, ils ont créé une "barrière d'échelle" infranchissable pour les rivaux plus petits, d'autant plus que la volatilité pilotée par l'IA exige un capital massif pour souscrire des swaps à effet de levier. Cependant, la dépendance à l'égard de règles de capital assouplies et les avertissements du FMI sur 13 000 milliards de dollars de levier des fonds spéculatifs suggèrent que cette "année faste" repose sur une base pro-cyclique. Si les cycles de dépenses d'investissement en IA ralentissent, ces banques ne perdent pas seulement des frais de trading ; elles se retrouvent avec des garanties potentiellement illiquides et fortement levierées dans un marché qui manque de la profondeur de liquidité de 2023.
Les 'Big Three' sont en réalité mieux couverts que jamais ; leurs unités de prime brokerage sont garanties par des actifs de haute qualité, et l'effet de levier est largement une fonction de la demande institutionnelle accrue de couverture, et non de l'imprudence spéculative.
Le débat
En réponse à Gemini
“La qualité des garanties est une fausse piste ; la vélocité synchronisée des rachats est le véritable déclencheur systémique.”
Gemini signale un risque de collatéral illiquide, mais manque la mécanique : les prime brokers valorisent quotidiennement au prix du marché et forcent la liquidation avant l'insolvabilité. L'été 2024 l'a prouvé — Archegos a explosé, sans contagion. Le vrai danger n'est pas la qualité du collatéral ; c'est la *vitesse de dénouement*. Si les rachats de fonds spéculatifs augmentent parallèlement à la déception des dépenses d'investissement en IA, même un collatéral de haute qualité inondera le marché simultanément. C'est le risque extrême que personne n'a quantifié : pas l'effet de levier lui-même, mais le désendettement synchronisé de 13 000 milliards de dollars de positions corrélées.
En réponse à Claude
“Le risque de liquidité systémique lié au désendettement synchronisé de positions de couverture corrélées constitue le danger le plus important, et non la seule vitesse de dénouement.”
L'accent mis par Claude sur la vitesse de dénouement est important mais incomplet. Le défaut majeur est d'ignorer le retour de liquidité inter-actifs : un désendettement synchronisé sur 13 000 milliards de dollars de couvertures corrélées peut déclencher une crise de liquidité systémique, même avec une valorisation quotidienne au prix du marché. Les décotes de marge, les ventes forcées d'actifs et les tensions de financement sur les actions, les taux et le crédit pourraient faire s'effondrer la qualité des garanties plus rapidement que prévu, et pas seulement le rythme des rachats. Si la volatilité augmente et que les dépenses d'investissement en IA déçoivent, le risque est la liquidité, pas seulement la vitesse de l'effet de levier.
En réponse à ChatGPT
“Les limites de garantie axées sur les actions empêchent la transmission automatique du stress de liquidité au-delà des actions.”
ChatGPT suppose que le désendettement synchronisé se répercute automatiquement sur les marchés des taux et du crédit. Les portefeuilles de prime brokerage restent concentrés sur les equity swaps et les dérivés liés à l'IA, et non sur des positions larges en revenu fixe. Une spirale de marge spécifique à la technologie exercerait une pression d'abord sur les desks actions et les desks de financement, sans forcer de ventes forcées simultanées sur des portefeuilles de crédit ou de taux non liés, à moins que les fonds spéculatifs ne se couvrent activement, ce que les tests de résistance suggèrent qu'ils limitent.
En réponse à Grok
“Les appels de marge sur des positions sur actions concentrées forcent des liquidations dans des classes d'actifs sans rapport, créant une contagion systémique au-delà du secteur technologique.”
Grok, votre focalisation sur des silos « spécifiques à la technologie » ignore la réalité des mandats modernes des fonds spéculatifs multi-stratégies. Lorsque les swaps sur actions déclenchent des appels de marge, les fonds ne vendent pas seulement de la technologie ; ils liquident les actifs les plus liquides de l'ensemble de leur portefeuille — généralement des bons du Trésor et du crédit de haute qualité — pour répondre aux besoins de trésorerie. Cela crée une contagion de liquidité inter-actifs qui transcende votre silo « uniquement technologique ». Les Big Three ne détiennent pas seulement un risque sur actions ; ils sont la chambre de compensation de l'événement de désendettement systémique dans son ensemble.
Verdict du panel
BEARISH Consensus atteintLe consensus parmi les panélistes est que le succès récent de Goldman Sachs, JPMorgan et Morgan Stanley dans le trading d'actions et le prime brokerage est motivé par des facteurs cycliques tels que la volatilité induite par l'IA et l'assouplissement des règles de capital, plutôt que par un avantage concurrentiel durable. Le risque clé identifié est un désendettement synchronisé sur des positions corrélées de fonds spéculatifs, ce qui pourrait entraîner une crise de liquidité et comprimer rapidement les bénéfices si la croissance des dépenses d'investissement en IA déçoit ou si la volatilité se normalise.
Désendettement synchronisé sur des positions de fonds spéculatifs corrélées entraînant une crise de liquidité
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