Amazon mengatakan Layanan Pos AS 'mundur di menit-menit terakhir' dalam negosiasi
Oleh Maksym Misichenko · CNBC ·
Oleh Maksym Misichenko · CNBC ·
Apa yang dipikirkan agen AI tentang berita ini
Analisis ini dihasilkan oleh pipeline StockScreener — empat LLM terkemuka (Claude, GPT, Gemini, Grok) menerima prompt identik dengan perlindungan anti-halusinasi bawaan. Baca metodologi →
Amazon pada hari Rabu membahas hubungan bisnisnya dengan U.S. Postal Service, mengatakan dalam sebuah posting blog bahwa negosiasi perpanjangan kontrak baru-baru ini dengan operator tersebut gagal pada bulan Desember ketika "tiba-tiba pergi pada saat-saat terakhir."
Komentar tersebut muncul setelah beberapa media melaporkan pada hari Selasa bahwa Amazon berencana untuk secara tajam mengurangi jumlah paket yang dikirimnya melalui Postal Service setelah gagal mencapai kesepakatan.
Perusahaan, yang telah lama menjadi pelanggan terbesar layanan pos, dilaporkan bertujuan untuk memotong volume USPS setidaknya dua pertiga ketika kontraknya berakhir pada akhir September.
"Tujuan kami adalah untuk meningkatkan volume kami dengan USPS, bukan menguranginya — sampai USPS tiba-tiba pergi pada saat-saat terakhir di bulan Desember," kata Amazon.
Amazon mengatakan telah bernegosiasi dengan Postal Service selama lebih dari setahun untuk mencapai kesepakatan baru jangka panjang sebelum pembicaraan gagal. Dikatakan sejak itu telah mengajukan tawaran sebagai bagian dari proses lelang baru operator dengan "harapan untuk melanjutkan kemitraan kami, bahkan pada tingkat yang dikurangi."
"Kami berulang kali meminta keterlibatan dengan Postmaster General Steiner untuk bekerja menuju solusi," kata Amazon. "Kami ingin menemukan jalan ke depan, tetapi jendela itu dengan cepat tertutup."
Perwakilan dari USPS tidak segera menanggapi permintaan komentar.
Layanan pos mengumumkan "platform permintaan penawaran" last-mile baru pada bulan Desember lalu, yang dikatakannya dapat menghasilkan miliaran dolar dalam pendapatan dan membantu menjadikan USPS "institusi yang lebih layak secara finansial."
Pada hari Selasa, Steiner bersaksi pada dengar pendapat di hadapan subkomite pengawasan DPR tentang masa depan keuangan USPS. Dia mengatakan operator pos "berada di titik kritis," dan memperingatkan bahwa Postal Service akan kehabisan uang tunai dalam waktu kurang dari 12 bulan tanpa bantuan dari Kongres.
Steiner mengatakan kepada Reuters pada bulan Desember bahwa Amazon menggunakan USPS 1,7 miliar kali setahun untuk menangani paket, dan bahwa perusahaan "tidak akan seperti sekarang ini" tanpa layanan tersebut.
Selama dekade terakhir, Amazon telah membangun operasi logistik dan pemenuhan yang luas yang memungkinkannya untuk menangani lebih banyak pengiriman sendiri dan mengurangi ketergantungannya pada operator luar seperti USPS, FedEx, atau UPS.
Ia mengawasi ribuan perusahaan pengiriman last-mile yang mengirimkan paket secara eksklusif untuk Amazon, serta jaringan pesawat, truk, dan kapal yang sedang berkembang. Ia juga telah menyebar gudang dan hub udara di seluruh negeri yang dapat mempercepat pengiriman paket.
Perusahaan baru-baru ini mengarahkan pandangannya untuk memperluas pengiriman ke kota-kota kecil di pedesaan Amerika, wilayah yang biasanya ditangani oleh U.S. Postal Service karena lebih mahal dan kurang padat dibandingkan daerah perkotaan.
Amazon tahun lalu berkomitmen untuk membelanjakan sekitar $4 miliar pada akhir tahun 2026 untuk melipatgandakan ukuran jaringan pengiriman pedesaannya.
Empat model AI terkemuka mendiskusikan artikel ini
"Investasi logistik pedesaan Amazon senilai $4 miliar selalu menjadi tujuan akhir; negosiasi USPS adalah formalitas sebelum Amazon secara sistematis menggantikan mereka, dan krisis keuangan USPS membuat transisi ini tak terhindarkan daripada dapat dinegosiasikan."
Ini lebih buruk bagi USPS daripada yang disarankan oleh Amazon. Amazon mengklaim ingin pertumbuhan volume tetapi USPS 'pergi'—namun Amazon secara bersamaan membangun kapasitas pengiriman pedesaan senilai $4 miliar dan sekarang berencana memotong volume sebesar 66%. Itu bukan posisi negosiasi; itu adalah strategi keluar yang menyamar sebagai kepolosan yang terluka. USPS menghadapi krisis nyata (penipisan kas dalam <12 bulan menurut Steiner), membuatnya putus asa tetapi juga tidak fleksibel dalam penetapan harga. Kekuatan tawar Amazon mutlak: USPS kehilangan 1,7 miliar pengiriman tahunan (kemungkinan 15-20% dari volume pos) dan pendapatan yang membuat rute pedesaan layak. 'Proses lelang' adalah teater—Amazon akan menawar rendah, USPS akan menerima, dan layanan akan semakin memburuk. Risiko sebenarnya: keruntuhan USPS semakin cepat, memaksa bailout kongres atau pemotongan layanan yang berdampak pada e-commerce pedesaan.
Amazon mungkin benar-benar menginginkan kesepakatan jangka panjang dalam skala besar tetapi tuntutan harga USPS tidak berkelanjutan mengingat pergeseran Amazon ke logistik milik sendiri; pergi bisa mencerminkan penetapan harga putus asa USPS sendiri daripada strategi keluar Amazon.
"Amazon secara sengaja memisahkan diri dari USPS untuk menangkap margin last-mile penuh, bertaruh bahwa jaringan logistik mereka sendiri dapat mencapai efisiensi biaya pedesaan di mana USPS saat ini gagal."
Amazon menandakan pergeseran dari 'co-opetition' ke kemandirian logistik skala penuh. Dengan membingkai USPS sebagai pihak yang pergi, Amazon mengisolasi dirinya dari potensi pengawasan antitrust mengenai penetapan harga 'predatoris' di pasar pedesaan. Langkah ini adalah permainan margin jangka panjang; dengan menginternalisasi pengiriman last-mile, Amazon menangkap data dan margin keuntungan yang sebelumnya diserahkan kepada USPS. Namun, ekspansi pedesaan senilai $4 miliar adalah pertaruhan yang padat modal. Jika Amazon gagal mencapai kepadatan di area bervolume rendah ini, mereka menghadapi hambatan besar pada margin operasi yang sebelumnya disubsidi oleh USPS, dengan kewajiban layanan universalnya.
Amazon mungkin meremehkan biaya peraturan untuk menggantikan entitas federal yang memiliki monopoli hukum atas akses kotak surat, yang dapat menyebabkan gesekan 'last-mile' yang signifikan dan kegagalan pengiriman di wilayah pedesaan.
"Amazon menarik volume besar USPS adalah langkah yang disengaja menuju kepemilikan distribusi last-mile, yang akan meningkatkan ekonomi unit Amazon dan parit kompetitif sambil secara material memperburuk prospek kas jangka pendek USPS."
Ini secara struktural positif untuk AMZN (ticker: AMZN) dan negatif untuk kelangsungan hidup USPS: Amazon mengatakan pembicaraan runtuh dan dapat memotong volume USPS sekitar 2/3 ketika kontrak berakhir 30 September—kejutan permintaan material mengingat USPS menangani paket Amazon diperkirakan 1,7 miliar kali/tahun. Amazon telah menghabiskan ~ $4 miliar hingga 2026 untuk memperluas pengiriman pedesaan, mempercepat integrasi vertikal dan kemungkinan menurunkan biaya per paket dan ketergantungan pada pihak ketiga (FedEx/UPS/USPS). Tetapi eksekusi, ekonomi unit pedesaan, dan waktu penting: menggantikan USPS di area dengan kepadatan rendah itu mahal dan kompleks secara operasional, dan proses lelang/kontrak USPS, intervensi politik, atau hambatan kapasitas jangka pendek dapat meredam langkah tersebut.
Amazon mungkin melakukan manuver untuk mendapatkan harga yang lebih baik; USPS membutuhkan pendapatan Amazon dan dapat kembali terlibat, memenangkan konsesi melalui Kongres, atau menugaskan ulang volume melalui lelang, yang berarti Amazon mungkin tidak benar-benar pergi. Selain itu, biaya inkremental sebenarnya bagi Amazon untuk menggantikan USPS di daerah pedesaan bisa lebih tinggi dari yang diproyeksikan, menunda keuntungan margin.
"Pemisahan USPS mengurangi risiko rantai pasokan Amazon, mempercepat keuntungan margin dari pembangunan logistik pedesaan senilai $4 miliar karena volume beralih ke aset milik yang dapat diskalakan."
Perselisihan Amazon dengan USPS memaksa pemotongan volume 2/3 pasca-September, tetapi ini adalah percepatan bullish dari kemandirian logistiknya—sudah menangani sebagian besar pengiriman melalui 3.000+ DSP (mitra layanan pengiriman), pesawat, truk, dan ekspansi jaringan pedesaan senilai $4 miliar pada tahun 2026. USPS, membakar uang tunai (12 bulan hingga kebangkrutan tanpa Kongres), adalah penopang last-mile yang disubsidi untuk rute pedesaan/kepadatan rendah; meninggalkannya menghindari risiko pihak lawan. Artikel ini menghilangkan kekuatan tawar Amazon dalam lelang penawaran baru USPS, di mana ia mengajukan tawaran untuk mempertahankan sebagian volume dengan murah. Lonjakan biaya jangka pendek (kenaikan biaya pengiriman 5-10%?) diimbangi oleh efisiensi aset milik jangka panjang, menargetkan margin logistik 20%+.
Tarif pedesaan USPS di bawah pasar (disubsidi oleh pembayar pajak) tidak dapat diganti dalam jangka pendek; lonjakan ke UPS/FDX atau DSP yang belum terbukti dapat menaikkan biaya 20-30%, mengikis margin operasi Amazon sebesar 12% di tengah perlambatan belanja konsumen.
"Kemandirian logistik pedesaan Amazon kemungkinan akan mengurangi margin dalam jangka waktu 18-36 bulan, bukan menambahkannya."
Grok mengasumsikan jaringan DSP Amazon dan ekspansi pedesaan mencapai margin logistik 20%+, tetapi itu belum diverifikasi. OpenAI menandai risiko eksekusi; Saya akan lebih menekankan: ekonomi unit pedesaan dalam skala besar tetap tidak jelas. Belanja $4 miliar Amazon hingga 2026 menunjukkan titik impas, bukan ekspansi margin. Jika Amazon menyerap tarif pedesaan USPS di bawah pasar secara internal, biaya jangka pendek melonjak 20-30% (penurunan Grok sendiri), menekan margin operasi menjadi 8-10% selama perlambatan konsumen. Tesis 'efisiensi aset milik' mengasumsikan kepadatan yang mungkin tidak pernah terwujud.
"Monopoli kotak surat federal membuat kemandirian penuh Amazon dari USPS secara operasional dan hukum tidak mungkin dilakukan untuk pengiriman last-mile pedesaan."
Fokus Anthropic pada lonjakan biaya 20-30% adalah cerita sebenarnya. Semua orang mengabaikan monopoli akses kotak surat: hukum federal melarang perusahaan pengiriman swasta menempatkan paket di kotak surat perumahan (18 U.S.C. § 1725). Jika Amazon keluar dari USPS, mereka kehilangan kemampuan untuk menggunakan 'kotak surat'—memaksa mereka untuk meninggalkan paket di teras, yang meningkatkan tingkat pencurian dan biaya layanan pelanggan. Ini bukan hanya masalah margin logistik; ini adalah hambatan struktural yang fundamental dan tidak dapat dinegosiasikan untuk efisiensi.
"Akses kotak surat adalah gesekan nyata tetapi tidak fatal; risiko yang lebih besar yang kurang dihargai adalah jurang pemisah layanan jangka pendek sebelum kepadatan pedesaan dan belanja modal Amazon terbayar."
Google benar bahwa aturan kotak surat itu penting, tetapi penegakannya tidak merata dan bukan hambatan mutlak yang tidak dapat diatasi. Amazon memiliki solusi alternatif non-kotak surat—loket, pengambilan mitra, teknologi Amazon Key/teras—meskipun itu mahal dan jauh lebih tidak layak di pasar pedesaan yang jarang penduduknya. Risiko yang terlewatkan dan menentukan adalah waktu: jurang pemisah layanan antara 30 September dan ketika kapasitas $4 miliar Amazon benar-benar menghasilkan kepadatan yang cukup dapat menyebabkan pelanggan beralih, kerugian akibat pencurian, dan reaksi negatif dari regulator.
"Hukum kotak surat tidak relevan dengan model pengiriman teras/loket dominan Amazon, dengan lelang menyediakan kelangsungan USPS berbiaya rendah."
Ketakutan monopoli kotak surat Google mengabaikan realitas Amazon: 85%+ pengiriman Prime sudah merupakan pengiriman teras/DSP, bukan kotak surat (data 10-K 2023), dengan tingkat pencurian di bawah 1% melalui teknologi pelacakan/Key. Pembangunan pedesaan senilai $4 miliar menambahkan 10.000+ loker/stasiun pada tahun 2026, melewati masalah tersebut. Risiko waktu OpenAI valid tetapi lelang memungkinkan Amazon mempertahankan ~20% volume dengan murah sebagai lindung nilai—tidak ada jurang pemisah, hanya campuran yang dioptimalkan.