フルトランスクリプト：ボストンピザ・ロイヤルティ Q1 2026 決算説明会

水曜日、ボストンピザ・ロイヤルティ（TSX:BPF）は決算説明会で第1四半期の財務結果について議論しました。全文のトランスクリプトは以下の通りです。

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要約

BPF.UNは2026年第1四半期に2億3840万ドルのフランチャイズ売上高を報告しました。これはプロモーション施策とテイクアウト・デリバリーの増加により、前年比3.1%の増加です。

ファンドは950万ドルのロイヤルティ収入と310万ドルの分配収入を計上し、いずれも2025年第1四半期からわずかに増加しました。

純利益および包括利益は2026年第1四半期に200万ドルに増加しました。これは主に公正価値の利益が740万ドル増加したことによるものです。

BPF.UNは、パスタ・チューズデーやバレンタインデーのハート型ピザなど、いくつかのプロモーション施策を実施し、地元の慈善団体に65万ドルを調達しました。

同社は第1四半期に2店舗を閉店しましたが、レブルストーク（ブリティッシュコロンビア州）やドライデン（オンタリオ州）などの新規出店に向けた建設が進んでいます。

ファンドの分配可能キャッシュは750万ドルに増加し、支払比率は101.6%となりました。月次分配率は1単位あたり12.4セントに引き上げられました。

今後、BPF.UNはスポーツをテーマにしたプロモーションやパートナーシップを通じて顧客エンゲージメントに注力する計画であり、地政学的な動向がコストに与える影響を監視していきます。

全トランスクリプト

マイケル・ハーペンソン（最高財務責任者）

非常に良い。ありがとうございます。本日は、ボストンピザ・ロイヤルティ・インカム・ファンド（以下「ファンド」）およびボストンピザ・インターナショナル（以下「bpi」）の2026年第1四半期の結果について議論します。財務結果の詳細については、本日SEDAR+に提出された第1四半期資料をご覧いただくか、ファンドのウェブサイトbpincomefund.comをご覧ください。追加情報が必要な場合は、コール終了後、投資家リレーションズのメールアドレス[email protected]までご連絡ください。ファンドはブリティッシュコロンビア州法に基づき設立された限定目的のオープンエンド信託です。その目的は、カナダ国内のボストンピザ・レストランでBPIが使用する特定の商標および商号を間接的に取得することです。BPIは、ロイヤルティ・プール・レストランのフランチャイズ収益に基づき、ファンドにロイヤルティ収入および分配収入を支払います。ファンドおよびその事業の完全な説明については、2026年2月12日付の年次情報フォームをご覧ください。これはSedarplus CAに提出されています。bpiの社長であるジョーダン・ホルムに引き継ぐ前に、以下の議論に含まれる一部の情報は、将来の見通しに関する情報に該当する可能性があることをお伝えしておきます。将来の見通しに関する情報の完全な定義および関連するリスクについては、本日提出されたファンドの経営成績開示資料をご参照ください。将来の見通しに関する情報は、本コールの時点のものであり、法律で要求される場合を除き、新たなイベントまたは状況を反映するために将来の見通しに関する情報を更新または修正する義務を負いません。それでは、引き継ぎます。

ジョーダン・ホルム（社長）

ジョーダンです。マイケル、ありがとうございます。そして皆さん、ボストンピザの第1四半期投資家カンファレンスコールへようこそ。本日は2026年第1四半期の業績について説明し、簡単な見通しも共有します。マイケルが主要な財務ハイライトを要約し、例年通り、最後に皆様からのご質問の時間を設けます。ボストンピザは、第1四半期に力強いフランチャイズ売上高と既存店売上高を達成しました。当社のプロモーション施策は2026年も引き続き顧客を魅了し、全国のレストランで顧客の熱意と肯定的なフィードバックを促進しています。継続的な貿易摩擦とますます不確実な世界情勢にもかかわらず、当社の継続的な業績は、当社の事業とボストンピザブランドの回復力と強さを示しています。ファンドは、第1四半期のロイヤルティ・プール内のレストランからのフランチャイズ売上高として2億3840万ドルを計上しました。これは、前年同期比で3.1%の増加です。既存店売上高は第1四半期に3.1%で、主にテイクアウト・デリバリー事業の持続的な勢いとプロモーション施策による顧客トラフィックの増加によるものです。マーケティングの観点からは、1月にボストンピザの人気のあるパスタ・チューズデーを月間プロモーションとして開始し、お客様は毎日11.99ドルからパスタを、15ドルでグルメパスタを楽しめるようになりました。顧客エンゲージメントをさらに高めるため、ペプシと提携し、NFLの賞品（レギュラーシーズンのフットボールゲームへの旅行を含む）を獲得するチャンスをお客様に提供しました。2026年バレンタインデーには、ボストンピザの最も長く愛されている伝統の一つであるハート型ピザでお祝いしました。2月14日に販売されたピザ1枚につき1ドルが、地域社会の慈善団体を支援するために寄付され、お客様のサポートにより、この意義深いキャンペーンでボストンピザ財団と地元の慈善団体に約65万ドルが集まりました。レストラン開発の面では、第1四半期に新規レストランのオープンはありませんでしたが、2店舗が閉店し、11店舗が第1四半期中に改装されました。第2四半期には、売上を伸ばし、顧客エンゲージメントを促進するために設計された、いくつかの今後の施策を予定しています。マイケルからファンドの財務パフォーマンスについて聞いた後、すぐに詳細をお伝えします。マイケル、ありがとう。ジョーダン。

マイケル・ハーペンソン（最高財務責任者）

ファンドは、第1四半期に950万ドルのロイヤルティ収入を計上しました。これは前年同期の920万ドルと比較して増加しました。ファンドは、第1四半期に310万ドルの分配収入を計上しました。これは前年同期の300万ドルと比較して増加しました。第1四半期のロイヤルティ収入および分配収入は、ロイヤルティ・プール内の372店舗のボストンピザ・レストランに基づいています。これらのレストランは、2025年同期に2億3840万ドルのフランチャイズ売上高を報告しました。ロイヤルティ収入および分配収入は、ロイヤルティ・プール、再び372店舗のボストンピザ・レストランが報告したフランチャイズ売上高2億3110万ドルに基づいています。ファンドの純利益および包括利益は、第1四半期に200万ドルでした。これは、2025年第1四半期の630万ドルと比較して減少しました。2025年第1四半期と比較した第1四半期のファンドの純利益および包括利益の増加は、主に公正価値の利益の740万ドルの増加と、ロイヤルティ収入および分配収入の40万ドルの増加によるものですが、繰延所得税費用の170万ドル、純利息費用の200万ドルの増加、および当期所得税費用の10万ドルの増加によって相殺されました。ファンドの第1四半期の営業活動からのキャッシュフローは960万ドルでした。これは2025年第1四半期の930万ドルと比較して増加しました。30万ドルの増加は、主にロイヤルティ収入および分配収入の40万ドルの増加によるものですが、支払われた所得税0.1百万ドルによって相殺されました。純利益または損失および営業活動からのキャッシュフローは、いずれもIFRS会計基準またはIFRSの下での測定値ですが、ファンドの見解では、純利益または損失および営業活動からのキャッシュフローは、ファンドの現金分配能力を最も意味のある形で測定するものではありません。純利益には、ファンドのキャッシュフローに影響を与えない非現金項目が含まれていますが、営業活動からのキャッシュフローは、ファンドの必要なすべての現金流出を含んでおらず、したがって分配可能なキャッシュを示すものではありません。非現金項目には、ボストンピザ・カナダ・リミテッド・パートナーシップへの投資の公正価値調整、クラスBユニット負債、金利スワップ、および繰延所得税の変動が含まれます。したがって、ファンドは、ファンドの投資家への分配能力に関する、より意味のある情報を提供するために、非IFRS指標である分配可能キャッシュおよび支払比率を報告しています。ファンドは、第1四半期に750万ドルの分配可能キャッシュを生み出しました。これは前年同期の730万ドルと比較して増加しました。分配可能キャッシュの20万ドル、または2.9%の増加は、主に営業活動からのキャッシュフローの30万ドルの増加によるものですが、借入金に対する利払いの増加0.1百万ドルによって相殺されました。ファンドは、第1四半期に1単位あたり35.4セントの分配可能キャッシュを生み出しました。これは2025年同期の34.4セントと比較して増加しました。1単位あたり分配可能キャッシュの0.01ドル、または2.9%の増加は、主に前述の分配可能キャッシュの増加によるものです。ファンドの支払比率は、第1四半期に101.6%でした。これは2025年第1四半期の100.2%と比較して増加しました。ファンドの支払比率の増加は、分配金の支払いが30万ドル、または4.3%増加したことによるものですが、分配可能キャッシュの20万ドル、または2.9%の増加によって相殺されました。ファンドの支払比率は、四半期ごとに、その四半期に支払われた分配金の額と、その四半期に生成された分配可能キャッシュの額に応じて変動します。直近12ヶ月のベースでは、2026年3月31日時点のファンドの支払比率は102.2%でした。2026年4月2日、ファンドの信託者は、2026年3月1日から2026年3月31日までの期間の分配金から、月次分配率を1単位あたり12.4セントに引き上げました。新しい月次分配率は、以前の月次分配率である1単位あたり12セントから0.4セント、または3.3%の増加を表します。年換算すると、新しい分配率は1単位あたり1.488ドルとなり、以前のレートの1単位あたり1.44ドルと比較されます。2026年3月の分配金は、2026年4月30日に、2026年4月21日時点の記録上の単位所有者に支払われました。2026年5月12日、ファンドの信託者は、2026年4月1日から2026年4月30日までの期間の現金分配金を1単位あたり12.4セントと承認しました。これは2026年5月29日に、2026年5月21日の営業終了時点の記録上の単位所有者に支払われます。信託者の月次分配額の設定目標は、持続可能であることです。信託者は、不確実な経済見通しを考慮して、ファンドの利用可能な現金残高を引き続き綿密に監視します。それでは、ジョーダンに引き継ぎ、見通しについてさらに説明します。

ジョーダン・ホルム（社長）

マイケル、ありがとうございます。ボストンピザは、ホッケーとバスケットボールのプレーオフ開始に合わせて、プレーオフプロモーションを開始して2026年第2四半期を開始しました。このキャンペーンでは、フィリーチーズステーキピザ、モスト・バリュアブル・プラッター、スモーク・ショー・ウィスキー・シーザーなど、いくつかのエキサイティングな新メニューアイテムが登場します。「Feast Like a Hockey God」キャンペーンの一環として、広範な全国広告に支えられたこのプロモーションは、ボストンピザ、特にスポーツバー体験を向上させ、ホッケーの神々に呼びかけることで、顧客の参加をさらに促し、ポストシーズン中にプレーオフマジックを呼び込むことで顧客の楽しみを最大化するように設計されています。6月には、ワールドカップ・オブ・サッカーに合わせて一連のプロモーションキャンペーンを開始し、フランチャイジーを支援し、地域社会を巻き込み、国内および国際チームの選手たちを応援します。また、夏には爽やかなフィーチャーメニューとともにサマープロモーションを開始し、Live Nation Canadaとのパートナーシップにより、エキサイティングなコンサート賞品を獲得するチャンスをお客様に提供し、この夏、全国のボストンピザ・レストランでより多くのライブミュージックを提供します。第1四半期の力強いフランチャイズ売上高は、当社の事業の根本的な強さと回復力を浮き彫りにしていますが、私たちは進化する貿易情勢と、中東での進行中の紛争を含む、当社の事業に影響を与える可能性のある地政学的な動向を綿密に監視していきます。この紛争はまだ当社のレストランの投入コストに実質的な増加をもたらしていませんが、グローバルサプライチェーンの長期的な混乱は、将来的にコストの増加につながり、消費者の裁量支出を抑制する可能性があります。私たちは必要に応じて事業を適応させることに引き続き注力していきます。私たちの優先事項は、引き続き、卓越した顧客体験を提供し、フランチャイジーを支援し、イノベーションとオペレーションの規律を通じて持続的な長期成長を推進することです。それでは、オペレーターに引き継ぎ、質疑応答セッションを開始します。オペレーター。

OPERATOR

ありがとうございます。それでは、質疑応答セッションを開始します。ご質問のある方は、タッチストーン電話でスター、次に1を押すか、[email protected]までメールで質問をお送りください。コール中に回答できなかったご質問は、投資家カンファレンスコール終了後、メールで回答させていただきます。最初のご質問は、Acumen Capitalのニック・コフラン様です。どうぞ。

ニック・コフラン（エクイティアナリスト）

おはようございます。ご質問の機会をいただきありがとうございます。ニックです。まず最初の質問ですが、四半期中に閉店した2店舗について、どちらにあったか詳細を教えていただけますか？

ジョーダン・ホルム（社長）

どちらもカナダ西部でした。ブリティッシュコロンビア州のローワーメインランドに1店舗、エドモントン地域に1店舗ありました。

ニック・コフラン（エクイティアナリスト）

それはリース終了に関連していましたか、それとも閉店の理由について何か情報があれば教えていただけますか？

ジョーダン・ホルム（社長）

はい、エドモントンの店舗はかなり前から予定されていました。再開発用地であり、家主の開発計画について聞くのを待っていたため、第1四半期の閉店時期につながりました。BC州の店舗は、立地など複数の問題を抱えていました。ご存知のように、私たちの規模のレストラングループにとって、移転するため、または他の地域を開発するために、恒久的に閉店する必要のある店舗があることは珍しくありません。そのため、これらの2店舗の売上のかなりの部分を他の地域で回収できると確信しています。ボストンピザの閉店は決して望ましいことではありませんが、長年営業してきたレストランが閉店し、他の場所での新たな成長を模索することは、時としてライフサイクルの一部です。

ニック・コフラン（エクイティアナリスト）

素晴らしいです。では、新規店舗のパイプラインや、現在建設中の店舗についてお話しいただけますか？

ジョーダン・ホルム（社長）

はい、もちろんです。国内の一部の地域で霜が解けるにつれて、多くのプロジェクトが進んでいるのを見るのはエキサイティングです。レブルストークについてはしばらく前から話しています。ブリティッシュコロンビア州にある、非常に成長している四季のリゾートコミュニティです。そこには、もちろん素晴らしいスキーの歴史がありますが、ますますゴルフやマウンテン