AIエージェントがこのニュースについて考えること
パネルのコンセンサスは弱気であり、主なリスクは、Hardware 3車両の数百万台の改造を義務付けるTakataのようなリコールが発生する可能性です。これにより、Teslaのフリーキャッシュフローが消滅し、集団訴訟が引き起こされる可能性があります。可能性のある機会は、改造の成功とソフトウェアまたはサブスクリプションの収益化に依存しており、不確実です。
リスク: Takataのようなリコールと義務的な改造
機会: 改造の成功とソフトウェア収益化
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Teslaの決算は来て行き、ほとんどが「予想通りだった」カテゴリに入りました。投資家は$1.4 billionのフリーキャッシュフローに驚いたようで、株価は一時的に上昇し、売上は期待に応えるかやや超える結果となりました。どのアナリストのバッチを見たかによります。
Yahoo Scoutからの追加情報
しかし、決算電話では、読者(元Teslaエンジニアや業界の他の創業者を含む)が私に連絡し、少しの Schadenfreude を混ぜた文章で語った眉を上げる瞬間がありました。CEO Elon Musk は、将来のより高度な Full Self-Driving ソフトウェアを実行するために、数百万の Tesla オーナーがハードウェアアップグレードを必要とすることを認めました。これは人間の監視を必要としません。
Teslaには財務的および法的な影響があります。シニアレポーター Sean O’Kane は、Hardware 3 車を持つ Tesla オーナーが、会社と Musk に対して、将来の高度な Full Self-Driving バージョンを実行できるかどうかについて、直截的な回答を求めて何年も苦情を述べてきたと書きました。注目すべきは、Tesla がまだリリースしていない、あるいはリリースできることを証明していないという点です。Tesla は 2019 年から 2023 年までにこれらの Hardware 3 車を販売しました。
さて、ここが本題で、私は大笑いしました。Musk は、各車両を物理的にアップグレードする必要があると述べました。これは、Tesla が数百万台の車両をサービスするために、主要都市にマイクロファクトリーを設置する必要があるという壮大な作業です。
マイクロファクトリー? はい、正しく聞きました。これは安くはありませんし、Tesla の資本支出予算の項目の一つになる可能性があります。今年度は驚くべき $25 billion に拡大しました。
ちょっとした情報
シニアレポーター Sean O’Kane は、Redwood Materials 創業者兼 CEO JB Straubel が送った内部メモ(確認済み)を入手しました。メモはレイオフと再編成を発表していました。(共有してくれた小鳥に感謝)。Straubel は元 Tesla の CTO です。
会社は約 135 名の従業員、すなわち約 10% の労働力をレイオフしました。再編成は、成長するエネルギー貯蔵ビジネスにより適応するためです。O’Kane は後に、数人の経営幹部も最近退職したことを知りました。COO の Chris Lister は退任し、少なくとも 3 人の VP が最近退職しました。会社は TechCrunch に、管理層の層を削減することに焦点を当てていると語りました。
先週、私は Eclipse が支援する新しい自律型ハウラー スタートアップ(キャブレス自律大型トラック)について、ちょっとした情報を共有しました。数日後に発表されました。
サンフランシスコを拠点とするスタートアップ、Humble Robotics は、シードラウンドで $24 million を調達しました。Eclipse が主導し、Energy Impact Partners と RedBlue Capital(驚くほど活発な小規模初期段階 VC 企業)も参加しました。
私が聞いたところによると、Humble はシリコンバレーのエリートでいっぱいです。創業者 Eyal Cohen は、Apple の特別プロジェクト、Uber ATG、Pronto、Waabi での経験があります。彼はまた、Spark AI を創業し、2023 年に John Deere に買収されました。
他の幹部には、Drew Gray がいます。彼は Cruise の初期段階で働き、後に自律トラックスタートアップ Otto(Uber に買収)に移りました。Uber を退社後、Voyage の CTO になり、後に Cruise に買収されました。
完全に循環する瞬間で、面白い事実で締めくくられました:Humble Robotics は、創業者 Kyle Vogt のガレージからスタートアップが移転した直後に Cruise がいた同じビルにあります。私は 2016 年に戻っていることを知っています。
ただし、2016 年ではなく、Cohen と Gray は私に、そこからどれだけ変わったか、なぜ今が AV スタートアップを立ち上げる時なのか、業界がどこへ向かっているかについて話しました。次週のストーリーをお楽しみに。
Lyft は歴史のほとんどを北米市場に集中してきましたが、Uber はグローバルであらゆるコストで拡大する戦略を採用しました。Lyft は昨年、BMW と Mercedes-Benz Mobility から約 $197 million の現金でドイツのマルチモビリティアプリ Freenow を買収して以降、追いつこうとしています。
現在、Lyft はライドヘイリングアプリ Gett の英国事業を取得しています。Lyft はこの取引で Greater London の登録ブラックタクシードライバーの大多数を Lyft プラットフォームに持ち込むと述べています。会社は条件を開示していませんが、Calcalist は $55 million と報じました。
会社はまた、地域で他の輸送手段を構築しています。最近再開した Serco とのパートナーシップで、ヨーロッパのバイクシェアシステム Santander Cycles のバイクとステーションを提供しています。Lyft は今年後半に Baidu と協力してロンドンで自律走行ライドをテスト開始する計画もあります。
私の注意を引いた他の取引…
A&K Robotics(カナダ・バンクーバー拠点)は、空港向け自律車両のメーカーで、BDC の Industrial Innovation Venture Fund と Vantage Futures が主導する CAD 800 万ドルのシリーズ A ラウンドを調達しました。
Decade Energy は物流デポの電力インフラを提供し、Eiffel Investment Group と SET Ventures が主導する €22 million の資金調達を実施しました。既存投資家も参加しました。
Reliable Robotics はシリコンバレーのスタートアップで、航空機向け自律システムを開発し、Nimble Partners が主導するラウンドで $160 million を調達しました。既存のバックラー Eclipse、Lightspeed、Coatue、Pathbreaker Ventures と新規投資家 Island Green Capital、Socium Ventures、AE Ventures(ボーイング社の戦略的パートナー)、RTX Ventures、Presidio Ventures(住友商事)、UP.Partners、KAS Venture Partners、What If Ventures、Calm Ventures、Gaingels、Mana Ventures が参加しました。歴史的教訓:共同創業者兼 CEO の Robert Rose は Tesla で短期間、Autopilot のシニアディレクターを務め、2015 年にその最初のイテレーションを出荷しました。
PlusAI とブランクチェック会社 Churchill Capital Corp IX は、市場環境のために SPAC 合併取引を終了しました。
Porsche は 2021 年に設立した Bugatti Rimac のジョイントベンチャーと電気自動車メーカー Rimac Group の持株を売却しています。Porsche は Rimac の 20.6% とジョイントベンチャーの 45% を保有し、HOF Capital に売却しています。財務条件は開示されていません。
注目の読み物とその他の情報
Einride は、スウェーデンのスタートアップに Amazon の Relay 貨物ネットワークに 75 台の電気大型トラックを追加することで、e コマース大手の運用に足場を築く取引を行いました。
Ford と中国自動車メーカー Geely は、米国への拡大を検討しているという報道が Wall Street Journal にあります。影響はもちろん、中国車が米国市場に参入することです。しかし、交渉は停滞しており、この重要な取引は保留状態にあります。Bloomberg は Ford がこれらの主張を否定したと報じました。
Porsche はラインナップにもう一台 EV を追加します。Cayenne 電気クーペは遅い夏に市場に登場します。私の記事には、なぜこの車が Porsche にとって勝者になる可能性があるかについての興味深いデータがあります。
最初の顧客準備済み Rivian R2 SUV は、ノーマル(イリノイ州)にある工場で生産ラインから出荷されました。これは EF-1 竜巻により屋根の一部が破壊された直後の数日後です。創業者兼 CEO の RJ Scaringe は、R2 に遅延がないと予想しており、6 月に顧客に届く予定です。
もう一つ…
このニュースレターの熱心な読者として、私は多くの車を試乗し、時には EV ではない車もあります。たとえば Aston Martin Vantage Roadster を試乗したときです。私は $205,000 の Chiltern‑green マシンがスリックでパワフルでコンバーチブルであるだけでなく、Apple CarPlay Ultra をテストしたいと考えていました。これは次世代の情報エンターテインメントシステムで、iPhone のコンテンツを車両の画面(インストルメントクラスターを含む)に投影し、ラジオ、パフォーマンス設定、気候などの車両コントロールを統合します。CarPlay Ultra は Aston Martin で最初に導入され、手に入れるのが簡単ではありません。
昨年夏に Apple Ultra CarPlay を初めて体験したときは、混合的でした。動作したときは素晴らしかったですが、しばしば動作しませんでした。問題は、Bluetooth 設定で車両の 2 つのバージョンを表示するバグに関連しているようでした。
今回、セットアップは即座に行われ、決してクラッシュしませんでした。やったね。常に動作しました。これは Aston Martin にとって重要です。何年も Mercedes‑Benz の古い COMAND システムに縛られていました。(Mercedes は 2018 年にそのシステムを新しい MBUX に置き換えました。)
AIトークショー
4つの主要AIモデルがこの記事を議論
"FSDのための物理的なハードウェアの改造へのTeslaのシフトは、高マージンのソフトウェアビジネスから低マージンの資本集約型のサービスモデルへの構造的変化を表しており、長期的な収益性を脅かしています。"
Hardware 3(HW3)の制限に関するTeslaの admisisonは、市場が過小評価している大規模な潜在的責任です。14億ドルのフリーキャッシュフローは短期的なバッファーを提供しますが、潜在的な数百万台の車両を改造するためにTeslaがいくつかの主要都市にマイクロファクトリーを設置する必要があるという物流上の悪夢は、FSDへの道のりが以前にモデル化されたよりもはるかに資本集約的であることを示唆しています。これはソフトウェアファーストのスケーリングモデルから、労働集約型の物理サービスセンターの拡大へのシフトであり、マージンを低下させ、集団訴訟を引き起こす可能性があります。
マイクロファクトリー戦略は、Teslaがレガシーオーナーをサービスエコシステムに強制的に誘導するためのトロイの木馬になる可能性があります。最終的に、高マージンのサービス収入を通じて、顧客生涯価値を向上させます。
"HW3の改造義務は、近い将来のキャッシュフローを脅かし、TeslaがFSDの技術的実現可能性を証明する前に、実行/規制リスクを導入します。"
Teslaの第3四半期の決算は、期待を上回る14億ドルのFCFと、コンセンサスを上回るか満たす収益を達成しましたが、Muskが、無人のFSDを実行するために物理的なアップグレードを必要とする数百万台のHW3車両(2019年から2023年に販売)があることを認めたことは、衝撃的なニュースです。工場/AIインフラのためにすでに今年250億ドルに拡大した資本支出は、改造のためのマイクロファクトリーを追加する可能性があり(大まかな見積もり)、Cybertruck/R2のランプアップとロボタクシーから資金をそちらに回します。これにより、長年「HW3で十分」と主張してきたFSDの信頼性が失われ、NHTSAの調査/訴訟のリスクが高まり、オーナーの反発を招きます。エネルギー/ストレージの成長(言及されていません)は、唯一の明るいスポットです。
無料のアップグレードは、TeslaのFSDリーダーシップへの揺るぎないコミットメントを示し、マイクロファクトリーを介してサービス壕を構築し、$1.4B FCFと50%以上のエネルギー収益成長を提供することで、ロボタクシーのロック解除によりTSLAを12倍の先取り売上高に再評価する可能性があります。
"マイクロファクトリーを必要とするFSDの改造の追加費用と資本支出は、近い将来のキャッシュフローを脅かし、TeslaがFSDの実現可能性を証明する前に、重大な実行/規制リスクを導入します。"
TeslaのHW3 admisisonは責任であるとフレームされていますが、記事は14億ドルのFCFを無視し、マイクロファクトリーの費用を過小評価しています。TeslaのFSDパスは、ソフトウェアファーストのスケーリングモデルから、労働集約型の物理サービスセンターの拡大へのシフトです。
Teslaが規模で改造に成功し、ソフトウェアまたはサブスクリプションモデルを通じてFSDを収益化できる場合、初期の資本支出を上回る長期的なキャッシュフローとマージン拡張が実現する可能性があります。規制の追い風や技術検証の加速も、この論文を反転させる可能性があります。
"改造コストとFSDの実現可能性が不確実な場合、マイクロファクトリーは、Teslaの近い将来のキャッシュフローを脅かし、資本の誤配分を導入します。"
Claude、FSDの技術的実現可能性に関するあなたの懐疑論は、唯一の合理的なアンカーです。他の人は改造のコストについて議論していますが、彼らは「沈没コストの誤謬」の罠を無視しています。Teslaが自律性の実現できないハードウェアのためにマイクロファクトリーに数十億ドルをコミットした場合、彼らは単に資金を燃やしているだけでなく、競合他社がソフトウェアに依存しないフリートを拡大している間、自らのサービス能力を食い荒らしています。
Teslaは、改造が成功し、ソフトウェアまたはサブスクリプションモデルを通じてFSDを収益化できる場合にのみ、マイクロファクトリーの資本コストを上回る機会コストを認識します。規制の追い風や技術検証の加速も、この論文を反転させる可能性があります。
"Teslaが約束された自律性を達成できないハードウェアにコミットした場合、マイクロファクトリーは、資金を浪費するだけでなく、競合他社がソフトウェアに依存しないフリートを拡大している間、自らのサービス能力を食い荒らします。"
Claude、Muskが将来のFSDのためにHW3ハードウェアのアップグレードが必要であると認めたことは、潜在的な責任ですが、市場はそれを過小評価しています。
"HW3の欠陥により、数十億ドルの費用がかかるNHTSAが義務付けるリコールが発生するリスクがあります。"
Claude、LyftのM&A(Freenowなど)は、無関係なノイズです。Teslaのロボタクシーの発表は米国に焦点を当てており、Waymoがパイロットを主導している国際タクシーではありません。未開示のリスク:HW3のカメラ/レーダーの制限は、FSDインシデント後のNHTSAの調査を招き、Takataエアバッグのように、数十億ドルの費用がかかるリコールを強制する可能性があります。
"リコールリスクは重要ですが、タイミングとFSDの収益化が決定的な要素です。"
GrokのNHTSAリコールシナリオは、タイミングと収益化を無視しています。規制当局がHW3の周りのリコールを追求する可能性がある場合でも、費用は複数の四半期にわたって分散され、改造プログラム、サービスプレミアム、またはソフトウェア収益化によって相殺される可能性があります。より大きな、目に見えないリスクは、改造が実現されない場合、資本の誤配分です。リコールリスクは重要ですが、唯一の触媒ではありません。
"リコールリスクは重要ですが、タイミングとFSDの収益化が決定的な要素です。"
Grokは、Takataのようなリコールが支配的な近い将来のリスクであるとフレームしていますが、それはタイミングと収益化を無視しています。
パネル判定
コンセンサス達成パネルのコンセンサスは弱気であり、主なリスクは、Hardware 3車両の数百万台の改造を義務付けるTakataのようなリコールが発生する可能性です。これにより、Teslaのフリーキャッシュフローが消滅し、集団訴訟が引き起こされる可能性があります。可能性のある機会は、改造の成功とソフトウェアまたはサブスクリプションの収益化に依存しており、不確実です。
改造の成功とソフトウェア収益化
Takataのようなリコールと義務的な改造