Byłem najmłodszym inżynierem w Facebooku w wieku 17 lat. Opuściłem Meta w momencie, gdy pozycja lidera w dziedzinie AI może zmieniać się co kilka miesięcy.

<ul>
<li>Michael Sayman nauczył się programować w wieku 13 lat po tym, jak jego rodzina została eksmitowana podczas recesji.</li>
<li>Były dyrektor wykonawczy Meta twierdzi, że AI zmniejsza przepaść między jednym twórcą a całym zespołem.</li>
<li>Sayman opuścił Superintelligence Labs w Meta, aby przejść do Whop, stawiając na to, że jest to kolejny moment App Store.</li>
</ul>
<p>Ten esej oparty na rozmowie z Michaelem Saymanem, 29 lat, byłym dyrektorem wykonawczym ds. produktów w Meta, który opuścił Superintelligence Labs firmy, aby zostać Prezesem Ekosystemów Produktowych w Whop, startupie z branży handlu twórcami z siedzibą w Nowym Jorku. Sayman, który dołączył do Facebooka w wieku 17 lat jako najmłodszy inżynier oprogramowania w historii, jest również autorem "App Kid", wspomnień o dorastaniu jako dziecko peruwiańskich i boliwijskich imigrantów. Poniższy tekst został zredagowany pod względem długości i przejrzystości.</p>
<p>Ludzie myślą o Dolinie Krzemowej jako o miejscu, do którego się jedzie, bo się o nim marzyło. To nie jest moja historia.</p>
<p>Po recesji w 2008 roku moi rodzice i ja zostaliśmy eksmitowani. To zmusiło mnie, w wieku 13 lat, do wymyślenia, jak zarobić pieniądze online. Nauczyłem się programować z samouczków na YouTube. Zbudowałem grę słowną o nazwie 4 Snaps. Dotarła na pierwsze miejsce w App Store i przyniosła wystarczająco dużo pieniędzy, aby pomóc mojej rodzinie utrzymać się na powierzchni. Możliwość zrobienia tego, zbudowania czegoś z niczego i spieniężenia tego jako dziecko bez kontaktów i zasobów, to właśnie to, co ostatecznie skierowało mnie na ścieżkę do Facebooka.</p>
<p>Zuckerberg zabrał mnie do siedziby Facebooka w Menlo Park, gdy miałem 17 lat, na indywidualne spotkanie na kampusie. Chciał dowiedzieć się, jak zbudowałem moje czołowe aplikacje społecznościowe w szkole średniej. To było nasze pierwsze spotkanie, a on ostatecznie zaoferował mi pracę. Zostałem tym, co uważam, że był najmłodszym inżynierem oprogramowania Facebooka w tamtym czasie. Ludzie przynosili mi butelki wina jako żart, bo byłem niepełnoletni. Czułem się bardziej jak plac zabaw niż firma.</p>
<p>Pierwszą rzeczą, jaką każdy robił na Facebooku, był boot camp. Wybierasz zespół i zabierasz się do pracy. Ale ja tego nie zrobiłem. Miałem prezentację ze swoimi przemyśleniami na temat kierunku, w którym zmierzał produkt i co, moim zdaniem, firma powinna budować. Przedstawiłem ją mojemu mentorowi z boot campu. On przyprowadził swojego przełożonego. Jego przełożony przyprowadził swojego przełożonego. Ostatecznie byłem w pokoju z Chrisem Coxem (dyrektorem ds. produktów w Meta), Kang-Xing Jin (byłym szefem działu zdrowia w Meta) i Julie Zhuo (byłą wiceprezes ds. projektowania produktów w Meta), między innymi.</p>
<p>Dali mi zielone światło do rozpoczęcia nowego zespołu, skupionego na emergentnej, efemerycznej naturze udostępniania, która pojawiała się w aplikacjach takich jak Snapchat i Musical.ly. W ciągu kilku miesięcy od dołączenia miałem miesięczne przeglądy produktów z Zuckerbergem.</p>
<p>Gdybym był starszy, myślę, że nie wziąłbym na siebie odpowiedzialności za nic z tego. Byłem inżynierem, który miał wybrać zespół i milczeć. Po prostu jeszcze tego nie wiedziałem.</p>
<p>Te pierwsze cztery lata były niezwykle kształtujące. Ale czego się nauczyłem, bardziej niż czegokolwiek innego, to mój punkt odniesienia: jak bardzo Facebook różnił się lub był podobny do innych miejsc. To stało się jasne dopiero później, kiedy poszedłem do Google, potem odszedłem, aby założyć własny startup, SocialAI, i ostatecznie wróciłem do Meta.</p>
<p>Kiedy Meta przejęła mój zespół SocialAI pod koniec 2024 roku, a ja dołączyłem do Superintelligence Labs, firma, do której wróciłem, nie była tą, którą opuściłem. Jest teraz znacznie większa, a przez to najmniejsze zmiany mają największy wpływ w skali, którą ludziom jest naprawdę trudno pojąć. Obserwując wyścig AI z wnętrza Meta, ciągle myślałem: to prawie tak, jakby firma widziała swoje młodsze ja w lusterku wstecznym. Wszystkie te startupy AI działają z energią i szybkością, jaką miał wczesny Facebook, podczas gdy sama Meta nie może już tak działać.</p>
<p>Jest też kluczowa różnica. To, co Facebook budował w tych wczesnych latach, było konkurencją efektów sieciowych. Budowałeś fosę. Obecnie w dziedzinie AI nie ma jasnej fosy. Co kilka miesięcy inna firma jest na prowadzeniu.</p>
<p>Jednak to, co Meta nadal posiada, to coś, czego nikt inny nie ma: warstwa społecznościowa. Gdy agenci AI zaczną działać w Twoim imieniu w świecie – wyszukując informacje, dokonując transakcji, wchodząc w interakcje z agentami innych ludzi – kwestia weryfikacji staje się wszystkim. Z kim rozmawiasz? To właśnie tam sieć Meta ponownie staje się unikalnie cenna. To był kąt, który sprowadził mnie z powrotem i któremu poświęciłem czas, badając z Natem Friedmanem (współkierownikiem Meta Superintelligence Labs) i Danielem Grossem (wiceprezesem ds. produktów w Meta) w Meta Superintelligence Labs.</p>
<p>Kiedy tam byłem, zbudowałem również niebieski pierścień Meta AI – wizualne ucieleśnienie, które pojawia się, gdy wchodzisz w interakcję z Meta AI we wszystkich aplikacjach, na iOS, Androidzie i w sieci. Zbudowałem to w dużej mierze sam. Liczba osób, które zajęłyby się tym kilka lat temu, jest zupełnie inna niż dzisiaj. To jest zmiana. AI nie tylko zmienia to, co budujemy – zmienia to, kto może to budować i jak szybko.</p>
<p>To również sprawiło, że był to właściwy moment, aby odejść i dołączyć do Whop, startupu z branży handlu twórcami z siedzibą w Nowym Jorku.</p>
<p>Mam 29 lat. W kategoriach Doliny Krzemowej jestem praktycznie starożytny. I od dawna czułem potrzebę, aby wziąć wszystko, czego nauczyłem się przez ostatnie 15 lat, i coś z tym zrobić. Po prostu nigdy nie chciałem na siłę ustalać terminu. Ale teraz czuję, że to moment App Store z 2008 roku, okno, w którym mały zespół, z odpowiednimi narzędziami, ma taki wpływ, który kiedyś wymagał tysięcy inżynierów. Nie chciałem tego przegapić.</p>
<p>W firmie takiej jak Meta zawsze wybierasz, dla jakiego ekosystemu twórców budować – Instagram, Facebook czy WhatsApp. W Whop mogę myśleć o budowaniu dla wszystkich z nich. Tam chcę być: pomagając ludziom budować i monetyzować własne rzeczy, tak jak ja musiałem dowiedzieć się, jak to zrobić w wieku 13 lat bez żadnego podręcznika.</p>
<p>Kiedyś myślałem, że w tych dużych firmach jest jakiś sekretny klucz, że oni wszystko wymyślili. Po 15 latach mogę wam powiedzieć, że to nieprawda. Wszyscy jesteśmy tylko ludźmi próbującymi to rozgryźć.</p>
<p>Różnica polega teraz na tym, że narzędzia do próbowania są bardziej dostępne niż kiedykolwiek wcześniej. Na tym polega zakład.</p>
<p>Masz wskazówkę? Skontaktuj się z Pranav Dixit przez e-mail na adres <a href="mailto:[email protected]">[email protected]</a> lub Signal pod numerem <a href="tel:14089059124">1-408-905-9124</a>. Użyj osobistego adresu e-mail i urządzenia niezwiązanego z pracą; <a href="https://www.businessinsider.com/insider-guide-to-securely-sharing-whistleblower-information-about-powerful-institutions-2021-10">oto nasz przewodnik po bezpiecznym udostępnianiu informacji</a>.</p>