โดย Maksym Misichenko · The Guardian ·
สิ่งที่ตัวแทน AI คิดเกี่ยวกับข่าวนี้
การเติบโตยอดขายที่น่าประทับใจของ Vinted และการขยายเข้าสู่หมวดใหม่สื่อถึงการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมผู้บริโภค แต่มาร์จิ้นกำไรยังคงแคบและบริษัทเผชิญความท้าทายสำคัญในด้านโลจิสติกส์, การแข่งขัน, และการปฏิบัติตามกฎระเบียบ
ความเสี่ยง: อัตราการรับส่วนที่แคบและต้นทุนสูงที่เกี่ยวข้องกับการขยายเข้าสู่หมวดใหม่และการให้บริการฟินเทค เช่น ซื้อ-แล้ว-จ่าย-ภายหลังและการประมวลผลการชำระเงิน อาจบีบมาร์จิ้นและทำให้กำไรลดลง
โอกาส: ความสามารถของ Vinted ในการดึงดูดกลุ่มประชากรที่ใส่ใจค่าใช้จ่ายและทำให้ภาคค้าปลีกระดับกลางถูกแทนที่อย่างมีประสิทธิภาพ ทำให้บริษัทอย่าง Asos และ Primark ต้องเผชิญแรงกดดัน.
การวิเคราะห์นี้สร้างขึ้นโดย StockScreener pipeline — LLM สี่ตัวชั้นนำ (Claude, GPT, Gemini, Grok) ได้รับ prompt เดียวกันและมีการป้องกันต่อภาพหลอนในตัว อ่านวิธีการ →
เมื่อก่อนเคยเป็นที่ของตลาดนัดและร้านขายของมือสอง “สินค้ามือสอง” แฟชั่นและของใช้ในบ้านกำลังเป็นผู้นำเทรนด์แฟชั่นและการช้อปปิ้งในสหราชอาณาจักร หลังจากที่การค้าปลีกออนไลน์เติบโตอย่างรวดเร็ว สหราชอาณาจักรกำลังเผชิญกับ “การทำให้สินค้ามือสองเป็นเรื่องปกติ” ตามคำกล่าวของ Adam Jay ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ Vinted Marketplace ซึ่งเป็นแรงขับเคลื่อนสำคัญของเทรนด์ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา
สหราชอาณาจักรเป็นแนวหน้าของการปฏิวัติระดับนานาชาติ แข่งขันกับฝรั่งเศสเพื่อเป็นตลาดที่ใหญ่ที่สุดของ Vinted และยังเป็นหนึ่งในตลาดที่เติบโตเร็วที่สุด ขณะที่ตลาดออนไลน์กำลังก้าวข้ามการขายเสื้อผ้าไปสู่ทุกสิ่ง ตั้งแต่สมาร์ทโฟน หนังสือ ไปจนถึงพรม
“ผมเห็นการเปลี่ยนแปลงที่ลึกซึ้งและยั่งยืนในวิธีที่ผู้คนซื้อและวิธีที่ผู้คนคิดเกี่ยวกับสิ่งของที่พวกเขาเป็นเจ้าของ” Jay กล่าว ผู้ดำรงตำแหน่งนี้ตั้งแต่ปี 2022
“ตอนนี้เราเป็นส่วนสำคัญอย่างยิ่งของแฟชั่นในสหราชอาณาจักร และเรากำลังกลายเป็นส่วนสำคัญของวงการค้าปลีกในหมวดหมู่อื่นๆ ด้วย” เขากล่าว
เขากล่าวว่าในช่วง 5-10 ปีที่ผ่านมา ชาวอังกฤษได้ยอมรับการซื้อของมือสองในระดับที่มากขึ้นอย่างมาก ไม่เพียงแต่ส่งเสริม Vinted เท่านั้น แต่ยังรวมถึง eBay ซึ่งเป็นเป้าหมายของการเสนอซื้อกิจการมูลค่า 55.5 พันล้านดอลลาร์ (41 พันล้านปอนด์) เมื่อเร็วๆ นี้ และสตาร์ทอัพของสหราชอาณาจักรอย่าง Depop, Facebook Marketplace รวมถึงคู่แข่งรายย่อยอื่นๆ อีกมากมาย สินค้ามือสองคิดเป็นประมาณหนึ่งในสิบของยอดขายแฟชั่นทั่วโลก และ Jay เชื่อว่ายังมีอีกมากที่จะไปถึง
ร่วมกับตลาดราคาถูกอย่าง Shein และ Temu Vinted ได้เขย่าวงการค้าปลีกของสหราชอาณาจักร สร้างแรงกดดันให้กับผู้ขายออนไลน์รายเดิมๆ รวมถึง Asos และ Boohoo, ร้านค้าปลีกราคาประหยัดอย่าง Primark และแม้กระทั่งร้านค้าปลีกอย่าง John Lewis, Currys และ Argos
แม้ว่าความทะเยอทะยานที่เน้นสีเขียวของ Vinted ที่จะทำให้สินค้ามือสองเป็นตัวเลือกแรกอาจดูห่างไกลจาก Shein ซึ่งขายสินค้าราคาถูกโดยตรงจากโรงงานส่วนใหญ่อยู่ในประเทศจีน แต่ Jay กล่าวว่าทั้งสองกำลังได้รับประโยชน์จากการที่นักช้อปมองหาความคุ้มค่า เนื่องจากเงินสดส่วนเกินของพวกเขากำลังถูกบีบคั้นจากค่าพลังงานและอาหารที่สูงขึ้น
เขากล่าวว่า Vinted, Shein และ Temu กำลังเติบโตด้วย “เหตุผลพื้นฐานเดียวกัน” ซึ่งก็คือ “เพราะมันถูกและง่าย คู่แข่งหลักของเราคือ [สินค้า] ใหม่” ผู้ซื้อ Vinted ประหยัดเงินเฉลี่ย 72% เมื่อเทียบกับราคาซื้อสินค้าใหม่ที่เทียบเท่ากัน ตามรายงานผลกระทบของบริษัทที่เผยแพร่ในสัปดาห์นี้ ผู้ใช้เกือบหนึ่งในสามของผู้ใช้ตลาดกล่าวว่าพวกเขาใช้เงินที่ประหยัดได้เพื่อเป็นค่าใช้จ่ายในครัวเรือนที่จำเป็น
Vinted ก่อตั้งขึ้นในลิทัวเนียในปี 2008 โดย Milda Mitkuté วัย 22 ปีในขณะนั้น ซึ่งได้วางแผน – ในงานปาร์ตี้กับเพื่อนเก่า Justas Janauskas – เพื่อเคลียร์ตู้เสื้อผ้าของเธอเมื่อย้ายบ้าน สองสัปดาห์ต่อมา พวกเขาเปิดตัวเว็บไซต์เพื่อขายเสื้อผ้า 100 ชิ้นของ Mitkuté เนื่องจากพวกเขาไม่มีประสบการณ์ในการค้าปลีกออนไลน์ พวกเขาจึงลืมใส่ปุ่ม “ซื้อ”
ภายในปี 2014 ธุรกิจได้เติบโตขึ้นและเปิดตัวในสหราชอาณาจักร หลังจากเริ่มต้นผิดพลาดสองสามครั้ง ก็เริ่มได้รับความนิยมในปี 2021 ขณะที่ประเทศกำลังทำความสะอาดตู้เสื้อผ้าของตนเองขณะที่ติดอยู่ที่บ้านในช่วงการระบาดของโควิด
ภายในปี 2022 Vinted ถูกใช้งานโดยชาวอังกฤษ 8 ล้านคน ซึ่งส่วนใหญ่เป็นผู้หญิงอายุระหว่าง 18 ถึง 35 ปี ในปีถัดมา จำนวนนี้เพิ่มขึ้นเป็นสองเท่าเป็น 16 ล้านคน ขณะนี้ Vinted ปฏิเสธที่จะเปิดเผยจำนวนผู้ใช้ แต่กล่าวว่ามีผู้ใช้งาน “หลายล้านคน” ทั่วโลก ยังคงเติบโต และดึงดูดกลุ่มประชากรที่หลากหลายมาก ตั้งแต่ผู้สูงอายุไปจนถึงพ่อแม่และวัยรุ่น
“แม่ของผมวัย 84 ปีกำลังขายของบน Vinted” Jay กล่าว อดีตผู้บริหารของบริษัทท่องเที่ยว Expedia ซึ่งยอมรับว่าเขาเข้ากับแบรนด์ได้อย่างสมบูรณ์แบบ โดยซื้อของส่วนตัวเกือบทั้งหมดผ่านเว็บไซต์ “แทบทุกอย่างในครอบครัวของเราเป็นมือสอง คริสต์มาสสองครั้งที่ผ่านมาเรามีคริสต์มาสแบบมือสองเท่านั้น หรือคริสต์มาสแบบ Vinted เท่านั้น”
ตลาดซึ่งดำเนินการในกว่า 25 ประเทศ และปัจจุบันให้บริการจัดส่งและบริการทางการเงินของตนเอง มีมูลค่า 8 พันล้านยูโร (7 พันล้านปอนด์) ในเดือนเมษายน เมื่อขายหุ้นมูลค่า 880 ล้านยูโร เพื่อให้มีรายได้สำหรับนักลงทุนระยะยาวบางราย ยอดขายผ่านเว็บไซต์แตะ 10.8 พันล้านยูโรในปีที่แล้ว ทำให้เกือบจะเทียบเท่ากับ Primark ในระดับโลก Vinted ซึ่งคิดค่าคอมมิชชั่นในการขายแต่ละครั้ง สร้างรายได้ 1.1 พันล้านยูโร โดยมีกำไรสุทธิ 62 ล้านยูโรในปี 2025 ลดลง 19% จากปีก่อนหน้า หลังจากการใช้จ่ายเพื่อขยายธุรกิจ
ในสหราชอาณาจักร ยอดขายเพิ่มขึ้น 47% ในปีที่แล้ว เติบโต “เร็วกว่า” ตลาดอื่นๆ อย่างมีนัยสำคัญ “สหราชอาณาจักรยอดเยี่ยมมาก” Jay กล่าว ยอดขายได้รับการกระตุ้นจากการที่บริษัทเจาะลึกหมวดหมู่ใหม่ๆ นอกเหนือจากแฟชั่น ไปสู่สินค้ากว่า 3,000 ประเภท ตั้งแต่โทรศัพท์และกล้อง ไปจนถึงหนังสือ
ส่วนใหญ่ไปได้ดีมาก ยกเว้นเฟอร์นิเจอร์ขนาดใหญ่ ซึ่งความยากลำบากและต้นทุนที่สูงขึ้นในการจัดการสินค้าขนาดใหญ่ได้บั่นทอนยอดขาย
Jay กล่าวว่า Vinted พร้อมที่จะลองหมวดหมู่ต่างๆ มากมาย – แม้ว่าบางหมวดหมู่อาจจะไม่ประสบความสำเร็จในทันที “เราต้องการให้ผู้คนคิดถึงวิธีที่พวกเขาสามารถให้ทุกรายการมีชีวิตที่ยาวนานที่สุด อย่าปล่อยให้สิ่งของต่างๆ นั่งอยู่ในตู้เสื้อผ้าเป็นปีๆ โดยไม่ได้ใช้ นำไปให้คนที่รัก ใช้ สวมใส่”
โมเดล AI ชั้นนำ 4 ตัวอภิปรายบทความนี้
"การเติบโตของ Vinted ปกปิดแรงกดดันมาร์จิ้นจากการขยายหมวดสินค้าที่อาจทำให้มูลค่าการประเมิน €8bn ของบริษัทต่ำกว่าคู่แข่งที่จดทะเบียน"
การเติบโตยอดขาย UK 47% ของ Vinted และการขยายเข้าสู่ 3,000 หมวดสินค้าที่ไม่ใช่แฟชั่นบ่งบอกว่าของมือสองกำลังกลายเป็นช่องทางค้าปลีกหลัก แข่งขันโดยตรงกับแพลตฟอร์มสินค้ามือใหม่และกดดันมาร์จิ้นของ ASOS, Boohoo, และ Primark อย่างไรก็ตาม กำไรสุทธิ €62m (ลดลง 19%) หลังการใช้จ่ายขยายอย่างหนัก รวมถึงปัญหาการขนส่งเฟอร์นิเจอร์ขนาดใหญ่ แสดงว่าการขยายนอกเสื้อผ้ามีต้นทุนจริง ๆ ด้วยยอดขายรวม €10.8bn ที่เกือบเท่ากับ Primark และส่วนลดเฉลี่ย 72% ที่กระตุ้นการใช้จ่ายพื้นฐาน โมเดลนี้เติบโตบนกระเป๋าผู้บริโภคที่ถูกบีบแต่อาจเจอขีดจำกัดเมื่ออัตราเงินเฟ้อคลายตัว
คลังสินค้าจากผู้ใช้อาจหดหากค่าแรงจริงฟื้นตัว ในขณะที่โมเดลโรงงานโดยตรงของ Temu และ Shein อาจดึงดูดผู้ใช้ที่มองหาความคุ้มค่าโดยไม่มีอุปสรรคของผู้ขาย Vinted หรือปัญหาการจัดส่ง
"ความสามารถทำกำไรของ Vinted กำลังเสื่อมลงอย่างชัดเจนขณะขยายขนาด แสดงว่าทฤษฎีของของมือสองทำงานสำหรับการเติบโตแต่ยังไม่ถึงจุดคืนผลตอบแทนที่ยั่งยืน"
การเติบโตยอดขาย UK 47% ของ Vinted และ GMV โลก €10.8bn ดูน่าประทับใจ แต่การพังของกำไร (€62m, ลดลง 19% YoY) หลังจาก ‘การขับการใช้จ่าย’ คือเรื่องจริง รายได้ €1.1bn จาก GMV €10.8bn แสดงอัตราการรับส่วนประมาณ ~10% – แคบมากสำหรับตลาดออนไลน์ การขยายไป 3,000 หมวด (โทรศัพท์, หนังสือ, เฟอร์นิเจอร์) เป็นกับดักการเติบโตคลาสสิก: หมวดที่มาร์จิ้นต่ำทำให้เศรษฐกิจต่อหน่วยเจือจาง การอ้างว่า Vinted, Shein, และ Temu แข่งขันบนแกนเดียวกัน (‘ถูกและง่าย’) มองข้ามความแตกต่างสำคัญ: โครงสร้างมาร์จิ้นของ Vinted ไม่สามารถเทียบกับสินค้ามือใหม่ราคาต่ำสุดในระดับสเกลสูง สถิติการประหยัด 72% เป็นการตลาด ไม่ได้พิสูจน์ความสามารถทำกำไรอย่างยั่งยืน ความเสี่ยงการอิ่มตัวของตลาด UK จริง – การเพิ่มจาก 8 ล้านเป็น 16 ล้านผู้ใช้ในปีเดียวบ่งชี้ว่าผู้ใช้ต้นแบบอาจหมดแล้ว
หากของมือสองกลายเป็นเรื่องปกติจริง ๆ และ Vinted ยึดผู้ใช้ UK 16 ล้านคนด้วยอัตราการซื้อซ้ำสูง บริษัทอาจบรรลุสเกลเศรษฐกิจแบบ Amazon ที่อัตราการรับส่วนแคบถูกชดเชยด้วยปริมาณ การลดลงของกำไรอาจเป็นเพียงผลของการลงทุนโดยเจตนาในโลจิสติกส์และฟินเทคที่จะให้ผลตอบแทนในปี 2026–2027
"Vinted กำลังเปลี่ยนจากแอปแฟชั่นเฉพาะกลุ่มเป็นยูทิลิตี้ค้าปลีกแบบกว้าง แต่ความสามารถทำกำไรของบริษัทในขณะนี้ถูกคุมขังโดยต้นทุนการดำเนินงานสูงจากการขยายโลจิสติกส์ที่ไม่ใช่เสื้อผ้า"
การประเมินมูลค่า €8bn ของ Vinted และการเติบโต 47% ของ UK สะท้อนการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างพฤติกรรมผู้บริโภค จากการบริโภค ‘fast fashion’ ไปสู่โมเดลเศรษฐกิจวงกลม แม้ว่าบริษัทจะวางตำแหน่งเป็นการเล่นด้านความยั่งยืน ตัวกระตุ้นจริงคือแรงกดดัน ‘ค่าครองชีพ’ การครอบครองกลุ่มประชากรที่ใส่ใจค่าใช้จ่ายทำให้ Vinted แทนที่ภาคค้าปลีกระดับกลางอย่าง Asos และ Primark อย่างมีประสิทธิภาพ อย่างไรก็ตาม การลดลง 19% ของกำไรสุทธิแม้มีการเติบโตยอดขายระดับบนแสดงถึงเศรษฐศาสตร์โหดร้ายของโลจิสติกส์และการขยายตลาด peer-to-peer พวกเขาจึงต้องสนับสนุนการเติบโตด้วยการลงทุนหนัก และการเปลี่ยนไปสู่สินค้าอิเล็กทรอนิกส์และของใช้ในบ้านนำมาซึ่งความเสียดทานสำคัญ – โดยเฉพาะต้นทุนการได้มาลูกค้าสูงและปัญหาการควบคุมคุณภาพที่แฟชั่นไม่ต้องเผชิญ
การเปลี่ยนทิศของ Vinted ไปสู่สินค้าอิเล็กทรอนิกส์และของใช้ในบ้านเสี่ยงทำให้แบรนด์สูญเสียอัตลักษณ์ในฐานะตลาดแฟชั่นแรก ๆ ซึ่งอาจนำไปสู่การเพิ่มขึ้นของการฉ้อโกงและค่าใช้จ่ายบริการลูกค้าที่จะบีบมาร์จิ้นอย่างถาวร
"ความต้องการเชิงโครงสร้างระยะยาวสำหรับสินค้าพรีลฟ์ดสนับสนุนการเติบโตของ Vinted แต่กำไรระยะสั้นขึ้นอยู่กับวินัยต้นทุนในการขยายโลจิสติกส์สินค้าขนาดใหญ่และบริการทางการเงิน โดยมีแรงกดดันจากกฎระเบียบและการแข่งขันเป็นความเสี่ยงด้านล่างที่มีนัยสำคัญ"
บทความเน้นการเปลี่ยนแปลงเชิงโครงสร้างที่ยั่งยืนไปสู่สินค้าพรีลฟ์ด โดย UK นำการขยายนอกแฟชั่นไปสู่ ~3,000 หมวดและแม้กระทั่งฟินเทค/การจัดส่ง โดยอ้างถึงเมตริกที่แข็งแกร่ง: ยอดขาย UK เพิ่ม 47% เมื่อปีที่แล้ว; รายได้โลก €1.1bn และกำไรสุทธิ €62m ในปี 2025 (ลดลง 19% เนื่องจากสนับสนุนการเติบโต) พร้อมมูลค่า €8bn อย่างไรก็ตาม มันมองข้ามความเสี่ยงโครงสร้างต้นทุน: โลจิสติกส์สำหรับสินค้าขนาดใหญ่, การคืนสินค้า, การควบคุมการฉ้อโกง, และค่าใช้จ่ายในการขยายหมวดอาจบีบมาร์จิ้น การแข่งขันจาก Shein/Temu และแพลตฟอร์มที่มีเงินทุนมากเช่น eBay/Depop ทำให้แรงกดดันด้านราคาและการได้มาลูกค้าเพิ่มสูงขึ้น ค่ากฎระเบียบ/ความยั่งยืนอาจกัดกำไรหากนโยบายเปลี่ยนแปลง
ความมุ่งมั่นอาจถูกประเมินเกินจริง: หากความต้องการระดับมหภาคชะลอตัวหรือการกระจายหมวดไม่สามารถขยายได้อย่างมีประสิทธิภาพ เศรษฐกิจต่อหน่วยอาจเสื่อมสภาพ เพิ่มค่าใช้จ่ายด้านกฎระเบียบ/การปฏิบัติตามและความเสี่ยงการฉ้อโกงอาจบีบมาร์จิ้นมากกว่าที่คาดไว้
"การขยายหมวดอาจเพิ่ม GMV แต่ก็นำมาซึ่งการฉ้อโกงและค่าใช้จ่ายการแก้ไขข้อพิพาทที่ซ่อนอยู่ซึ่งคุกคามมาร์จิ้นระยะยาว"
มุมมองของ Claude เกี่ยวกับการขยายหมวดเป็นกับดักการเติบโตมองข้ามว่ารายการที่มีมูลค่าสูงเช่นอิเล็กทรอนิกส์อาจเพิ่ม GMV ต่อผู้ใช้โดยรวม ชดเชยอัตราการรับส่วน 10% ที่แคบ อย่างไรก็ตาม มันละเลยการเพิ่มขึ้นของค่าใช้จ่ายในการแก้ไขข้อพิพาทสำหรับสินค้ามือสอง ซึ่งอาจทำให้กำไร €62m ลดลงต่อไปหากสเกลเพิ่มขึ้น การเชื่อมโยงกับ Gemini ว่าแรงผลักดันค่าครองชีพอาจเป็นรอบรอบแทนโครงสร้าง จะจำกัดความได้เปรียบของ Vinted ต่อ Primark เมื่อค่าแรงฟื้นตัว
"การเชื่อมต่อฟินเทคและความผูกพันของผู้ใช้ถูกประเมินค่าต่ำ; ค่าใช้จ่ายการแก้ไขข้อพิพาทสำหรับอิเล็กทรอนิกส์คือความเสี่ยงมาร์จิ้นจริง ไม่ใช่เพียงการเจือจางจากหมวดสินค้า"
Claude ชี้ว่าอัตราการรับส่วน 10% แคบเกินไป แต่ละเมินว่าฟินเทคของ Vinted (ซื้อ-แล้ว-จ่าย-ภายหลัง, การประมวลผลการชำระเงิน) สามารถเพิ่มมาร์จิ้น 2–3% โดยไม่ต้องแตะ GMV การเพิ่มค่าใช้จ่ายการแก้ไขข้อพิพาทของ Grok เป็นจริง แต่ไม่มีใครคำนวณ – การฉ้อโกงอิเล็กทรอนิกส์มือสองอาจใหญ่กว่าการคืนสินค้าของแฟชั่น การอ้างอิงว่าค่าแรงฟื้นตัวจะทำให้ผู้ใช้ 16m UK ที่มีพฤติกรรมซ้ำอาจคงอยู่แม้อัตราเงินเฟ้อคลายตัว นั่นคือเดิมพันที่ไม่มีใครทดสอบความเสี่ยง
"การเปลี่ยนไปสู่ฟินเทคนำมาซึ่งภาระกฎระเบียบและการปฏิบัติตามที่ทำให้มาร์จิ้นที่บางแล้วของ Vinted ถูกบีบอัดอย่างโครงสร้าง"
Claude, คุณเดิมพันฟินเทคเพื่อเติมเต็มช่องว่างมาร์จิ้น แต่คุณมองข้ามภาษีกฎระเบียบ เมื่อ Vinted เข้าสู่การประมวลผลการชำระเงินและ BNPL พวกเขากลายเป็นสถาบันการเงินเชิญชวนค่าใช้จ่าย AML และ KYC ที่เข้มข้นซึ่งจะบีบอัตราการรับส่วน 10% การขยายฟินเทคใน EU ไม่ได้เป็นตัวเพิ่มมาร์จิ้น; เป็นค่าใช้จ่ายคงที่มหาศาลที่อาจทำลายกำไรที่คุณคาดหวังในปี 2026
"ฟินเทคเพียงอย่างเดียวจะไม่ยกระดับมาร์จิ้นของ Vinted อย่างเชื่อถือได้; ค่าใช้จ่ายกฎระเบียบและความเสี่ยงเครดิตจะบีบอัตราการรับส่วนมากกว่าที่คาดไว้"
Gemini, คุณมองฟินเทคเป็นการเพิ่มมาร์จิ้นแบบผ่าน, แต่ค่าใช้จ่าย AML/KYC และการชำระเงินข้ามพรมแดนไม่ใช่ค่าใช้จ่ายคงที่เล็กน้อย – และหาก Vinted ให้ใบอนุญาตการชำระเงินหรือ BNPL พวกเขากลายเป็นบริการการเงินที่ต้องปฏิบัติตามกฎระเบียบพร้อมค่าใช้จ่ายการกำกับดูแลที่อาจบีบมาร์จิ้นมากกว่าการขยาย มูลค่า/ความเสี่ยงเครดิตใน BNPL อาจบังคับให้ต้องสำรองเงินสูงขึ้น ชดเชยการเพิ่มอัตราการรับส่วนใด ๆ สรุป: ฟินเทคอาจช่วยได้ แต่จะไม่ช่วยให้มาร์จิ้น 10% ฟื้นตัวในสภาพแวดล้อมรอบจราจร
การเติบโตยอดขายที่น่าประทับใจของ Vinted และการขยายเข้าสู่หมวดใหม่สื่อถึงการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมผู้บริโภค แต่มาร์จิ้นกำไรยังคงแคบและบริษัทเผชิญความท้าทายสำคัญในด้านโลจิสติกส์, การแข่งขัน, และการปฏิบัติตามกฎระเบียบ
ความสามารถของ Vinted ในการดึงดูดกลุ่มประชากรที่ใส่ใจค่าใช้จ่ายและทำให้ภาคค้าปลีกระดับกลางถูกแทนที่อย่างมีประสิทธิภาพ ทำให้บริษัทอย่าง Asos และ Primark ต้องเผชิญแรงกดดัน.
อัตราการรับส่วนที่แคบและต้นทุนสูงที่เกี่ยวข้องกับการขยายเข้าสู่หมวดใหม่และการให้บริการฟินเทค เช่น ซื้อ-แล้ว-จ่าย-ภายหลังและการประมวลผลการชำระเงิน อาจบีบมาร์จิ้นและทำให้กำไรลดลง