มาร์ก ซักเกอร์เบิร์กกำลังโคลนนิ่งตัวเองด้วย AI นี่คือสิ่งที่ผู้ก่อตั้งทุกคนสามารถเรียนรู้จากสิ่งนั้น (และสิ่งที่ควรหลีกเลี่ยง)

Entrepreneur Media LLC และ Yahoo Finance LLC อาจได้รับค่าคอมมิชชั่นหรือรายได้จากผลิตภัณฑ์และบริการบางอย่างผ่านลิงก์ด้านล่าง

ประเด็นสำคัญ

อย่ารอจนกว่าคุณจะรู้สึกท่วมท้นจึงจะเริ่มจัดระบบความคิดของคุณ

อย่าสับสนระหว่างการปรากฏตัวกับการเป็นผู้นำ

อย่าขยายเทคโนโลยีจนกว่าคุณจะขยายความไว้วางใจ

อย่าละเลยพลังของแบรนด์ส่วนตัวของคุณในฐานะทรัพย์สินทางธุรกิจ

อย่าพยายามที่จะอยู่ทุกหนทุกแห่ง ตัดสินใจว่าคุณขาดไม่ได้ที่ไหน

มาร์ก ซักเกอร์เบิร์กเพิ่งเป็นข่าวอีกครั้ง ไม่ใช่จากการเปิดตัวผลิตภัณฑ์หรือการไต่สวนของรัฐสภา แต่เป็นสิ่งที่เข้าถึงปัญหาที่ซ่อนอยู่ของบรรดาผู้ก่อตั้งทุกคน: คุณไม่สามารถขยายขนาดตัวเองได้

ตามรายงานล่าสุด Meta กำลังสร้าง AI เวอร์ชันของซักเกอร์เบิร์กที่ได้รับการฝึกฝนจากท่าทาง น้ำเสียง คำแถลงการณ์ต่อสาธารณะ และมุมมองเกี่ยวกับกลยุทธ์ของบริษัท เป้าหมายคือการให้พนักงาน 79,000 คนของ Meta รู้สึกเชื่อมโยงกับ CEO ของพวกเขามากขึ้นเมื่อพวกเขาไม่สามารถเข้าถึงเขาได้โดยตรง สัปดาห์ก่อนหน้านั้น ซักเกอร์เบิร์กเปิดเผยว่าเขากำลังพัฒนาหัวหน้าเจ้าหน้าที่ฝ่าย AI ส่วนตัว ซึ่งเป็นตัวแทนส่วนตัวที่ดึงคำตอบที่เขาจะได้รับตามปกติผ่านหลายชั้นของคนเพื่อค้นหา

เรียกมันว่ากล้าหาญ เรียกมันว่ามีวิสัยทัศน์ เรียกมันว่า ChatGPZuck

แต่ก่อนที่ผู้ประกอบการทุกคนจะวิ่งออกไปโคลนนิ่งตัวเองใน AI มีบทเรียนที่ยากและตรงไปตรงมาซ่อนอยู่ในเรื่องราวนี้ ดังที่ฉันได้สำรวจไว้ใน “ความล้มเหลวทางการตลาดที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของฉันสอนฉันมากกว่าความสำเร็จที่ไวรัล” แคมเปญที่ล้มเหลวสอนคุณได้มากกว่าแคมเปญที่ประสบความสำเร็จ และสิ่งเดียวกันนี้ก็เป็นจริงสำหรับ decisionsเชิงกลยุทธ์

ปัญหาที่ซักเกอร์เบิร์กกำลังแก้ไขจริงๆ

ด้วยพนักงาน 79,000 คน ซักเกอร์เบิร์กไม่สามารถนั่งลงกับทุกคนได้ วิสัยทัศน์ ค่านิยม และสัญชาตญาณในการตัดสินใจของเขาจะเจือจางลงเมื่อผ่านหลายชั้นของการจัดการ เมื่อพนักงานระดับกลางเข้าใจความคิดของ CEO เกี่ยวกับคำถามเชิงกลยุทธ์ มันก็ถูกกรองผ่านการตีความที่แตกต่างกันห้าครั้งแล้ว

ฟังดูคุ้นเคยไหม? คุณไม่จำเป็นต้องมีพนักงาน 79,000 คนเพื่อรู้สึกถึงความเจ็บปวดนี้ มันเกิดขึ้นที่ 10 มันเกิดขึ้นที่ห้า ทันทีที่คุณจ้างสมาชิกในทีมคนแรก ความคิดของคุณจะเริ่มสูญหายในการแปล

นี่คือความท้าทายในการขยายขนาดของการเป็นผู้ประกอบการที่แท้จริง มันไม่ใช่แค่เรื่องของรายได้ ระบบ หรือเงินทุน มันคือการส่งวิสัยทัศน์ของคุณด้วยความเที่ยงตรง ด้วยความเร็ว โดยที่คุณไม่ต้องอยู่ในทุกห้อง

โซลูชัน AI ของซักเกอร์เบิร์กเป็นเวอร์ชันที่ทะเยอทะยานที่สุดของสิ่งที่ผู้ก่อตั้งทุกคนต้องแก้ไข แม้ว่าคำตอบของคุณจะเป็นคู่มือวัฒนธรรมที่จัดทำเป็นเอกสาร กระบวนการจ้างงานตามค่านิยม หรือข้อความวิดีโอรายสัปดาห์ถึงทีมของคุณ สัญชาตญาณถูกต้อง บทเรียนสำหรับพวกเราที่เหลืออยู่ในรายละเอียด

สิ่งที่ไม่ควรทำ: บทเรียนที่ยากที่ผู้ประกอบการส่วนใหญ่เรียนรู้ช้าเกินไป

1. อย่ารอจนกว่าคุณจะรู้สึกท่วมท้นจึงจะเริ่มจัดระบบความคิดของคุณ

ซักเกอร์เบิร์กทำสิ่งนี้ตอนนี้เท่านั้น โดยมีคน 79,000 คนและทรัพยากรหลายพันล้าน ผู้ก่อตั้งส่วนใหญ่รอเวลานานเกินไปที่จะจับภาพและกำหนดวิธีการคิดของพวกเขา ดังที่เราได้สำรวจไว้ใน The Hero Trap ผู้ก่อตั้งที่สร้างบริษัทของตนให้เป็นฮีโร่ที่ขาดไม่ได้พบว่าการตัดสินใจจะไหลขึ้นไปด้านบน ทีมงานจะรอแทนที่จะเป็นเจ้าของ และการพึ่งพาจะกลายเป็นวัฒนธรรมอย่างเงียบๆ

เมื่อถึงเวลาที่พวกเขาตระหนักว่ามันเป็นปัญหา ความรู้สถาบันจะรั่วไหลออกมาทุกครั้งที่พนักงานลาออก ทุกครั้งที่ความสัมพันธ์กับลูกค้าถูกส่งต่อ และทุกครั้งที่ผู้ก่อตั้งต้องอธิบายวิสัยทัศน์จากรอยขีดข่วนด้วยตนเอง

นี่คือเหตุผลที่บริษัทจำนวนมากถึงเพดาน เมื่อเราแจกแจงใน “Why Companies Get Stuck at $10M Revenue” การเติบโตต้องใช้ความสามารถที่แตกต่างอย่างสิ้นเชิงจากสิ่งที่ทำให้คุณมาถึงตรงนี้ และนั่นเริ่มต้นด้วยการจัดทำวิธีการคิดของคุณ ไม่ใช่แค่สิ่งที่คุณทำ

2. อย่าสับสนระหว่างการปรากฏตัวกับการเป็นผู้นำ

หนึ่งในข้อผิดพลาดที่พบบ่อยที่สุดที่ผู้ก่อตั้งทำคือการเชื่อว่าการอยู่ในห้องคือสิ่งที่ขับเคลื่อนผลลัพธ์ ดังนั้นพวกเขาจึงเข้าร่วมการประชุมทั้งหมด อนุมัติการตัดสินใจทั้งหมด และตอบสนองต่อข้อความทั้งหมด จนกว่าพวกเขาจะหมดไฟหรือกลายเป็นคอขวดที่ใหญ่ที่สุดในธุรกิจของตนเอง

การทดลอง AI ของซักเกอร์เบิร์กเป็นการยอมรับจริงๆ: เขาไม่สามารถปรากฏตัวได้ทุกที่ และการปรากฏตัวของเขาก็มีความสำคัญ โซลูชันไม่ใช่การอยู่ที่ทุกหนทุกแห่ง โซลูชันคือการสื่อสาร วัฒนธรรม และหลักการที่จัดทำเป็นเอกสารของคุณที่ชัดเจนเพียงพอ เพื่อให้ความคิดของคุณเดินทางไปได้โดยที่คุณไม่ต้องไป

องค์กรส่วนใหญ่ไม่ล้มเหลวเพราะขาดความคิดหรือความทะเยอทะยาน พวกเขาล้มเหลวเพราะพวกเขายังคงปกป้องสิ่งที่คุ้นเคย เมื่อทีมงานสามารถเห็นวิธีการและเหตุผลในการตัดสินใจ ความไว้วางใจจะลึกซึ้งขึ้น การเมืองจะจางหายไป และวัฒนธรรมจะยั่งยืนด้วยตัวมันเอง

ความเป็นผู้นำที่ยิ่งใหญ่ไม่ใช่เรื่องของการปรากฏตัว มันคือเรื่องของความชัดเจน

3. อย่าขยายเทคโนโลยีจนกว่าคุณจะขยายความไว้วางใจ

นี่คือข้อควรระวังที่ฝังอยู่ในเรื่องราวของซักเกอร์เบิร์ก AI clone ที่ได้รับการฝึกฝนจากคำแถลงการณ์ต่อสาธารณะและกลยุทธ์ของบริษัทนั้นดีเท่ากับความถูกต้องและความสอดคล้องของสิ่งที่ได้รับการฝึกฝน หากมีความแตกต่างระหว่างสิ่งที่ CEO พูดต่อสาธารณะกับวิธีการดำเนินงานของบริษัท AI จะส่งมอบคำตอบที่ผิดอย่างมั่นใจในระดับที่ใหญ่ขึ้น

หลักการเดียวกันนี้ใช้ได้กับการตัดสินใจทางธุรกิจทุกครั้งที่คุณทำในฐานะผู้ก่อตั้ง ข้อมูลของเราแสดงให้เห็นว่าความไม่สอดคล้องกันทางวัฒนธรรมและช่องว่างในการดำเนินการเป็นหนึ่งในปัญหาที่มีค่าใช้จ่ายสูงที่สุดที่บริษัทขนาดกลางเผชิญ

ระบบอัตโนมัติ เครื่องมือ AI และเทคโนโลยีสามารถขยายกระบวนการของคุณได้ แต่ก็จะขยายความไม่สอดคล้องกัน ปัญหาทางวัฒนธรรมที่ยังไม่ได้รับการแก้ไข และความไม่สอดคล้องกันภายในของคุณ แก้ไขปัญหาของมนุษย์ก่อนที่คุณจะทำให้เป็นระบบอัตโนมัติ

4. อย่าละเลยพลังของแบรนด์ส่วนตัวของคุณในฐานะทรัพย์สินทางธุรกิจ

Meta กำลังเดิมพันว่าการเชื่อมต่อของพนักงานกับซักเกอร์เบิร์ก ในฐานะบุคคล ในฐานะนักคิด และในฐานะผู้นำ มีค่าพอที่จะทำซ้ำด้วย AI นี่ไม่ใช่การตัดสินใจทางเทคโนโลยี นี่คือการตัดสินใจด้านการสร้างแบรนด์ส่วนตัว

เรื่องราว มุมมอง และเสียงสาธารณะของคุณในฐานะผู้ก่อตั้งเป็นหนึ่งในทรัพย์สินที่ไม่ได้ใช้ประโยชน์มากที่สุดในธุรกิจของคุณ เมื่อเราตัดสินใจสร้างแบรนด์ Bullzeye อย่างตั้งใจ มันเป็นการเดิมพันโดยตรงที่ความโดดเด่นสร้างความอยากรู้อยากเห็น และความอยากรู้อยากเห็นสร้างการเชื่อมต่อ หลักการเดียวกันนี้ใช้ได้กับแบรนด์ส่วนตัวของผู้ก่อตั้งทุกคน

และในยุคที่การค้นหาด้วย AI กำลังเข้ามาแทนที่การเข้าชมเว็บไซต์ด้วยการตัดสินใจทันที ผู้ก่อตั้งที่ยังคงมองเห็นได้คือผู้ที่สร้างอำนาจส่วนตัวที่แท้จริง ไม่ใช่แค่การจัดอันดับ SEO

เรื่องราวส่วนตัวของคุณในฐานะผู้ก่อตั้งไม่ได้แยกจากกลยุทธ์ทางธุรกิจของคุณ มันเป็นส่วนหนึ่งของมัน

5. อย่าพยายามที่จะอยู่ทุกหนทุกแห่ง ตัดสินใจว่าคุณขาดไม่ได้ที่ไหน

ซักเกอร์เบิร์กไม่สามารถโคลนนิ่งตัวเองได้ทั้งหมด มีการสนทนา การตัดสินใจ และช่วงเวลาที่ต้องการตัวตนจริง AI ทำหน้าที่เป็นจุดสัมผัสประจำ ผู้ชายคนนั้นปรากฏตัวขึ้นเมื่อมีความสำคัญ

ผู้ประกอบการทุกคนต้องเผชิญกับการเลือกนี้ คุณใช้เวลาและกำลังปรากฏตัวอยู่ที่ไหนที่ขาดไม่ได้จริงๆ? ที่ไหนที่คุณแค่เติมเต็มพื้นที่เพราะคุณยังไม่ได้สร้างระบบและความไว้วางใจที่จะทำให้คุณก้าวลงจากตำแหน่งได้?

ตรวจสอบปฏิทินของคุณด้วยความซื่อสัตย์อย่างโหดร้าย ระบุว่าคุณเป็นคอขวดที่ไหนและเวลาของคุณมีกลยุทธ์จริงๆ ที่ไหน

ภาพรวมที่ใหญ่ขึ้นสำหรับผู้ประกอบการ

สิ่งที่ Meta กำลังทำเป็นภาพรวมของสิ่งที่ธุรกิจกำลังมุ่งหน้าไป เครื่องมือ AI จะช่วยให้ผู้ก่อตั้งและผู้นำขยายความคิด การสื่อสาร และการตัดสินใจในองค์กรของตนในรูปแบบที่ไม่เคยเป็นไปได้มาก่อน

แต่ผู้ชนะจะไม่ใช่ผู้ที่นำเทคโนโลยีมาใช้ก่อน การเติบโตที่ก้าวกระโดดต้องใช้การเดิมพันเชิงกลยุทธ์ที่รู้สึกไม่สบายใจ และการเดิมพันที่สำคัญที่สุดที่ผู้ก่อตั้งทุกคนสามารถทำได้ในตอนนี้คือพื้นฐาน: การทำให้ค่านิยมของพวกเขาชัดเจน การสร้างความไว้วางใจกับทีมของพวกเขา การจัดทำวิธีการคิดของพวกเขา และการสร้างวัฒนธรรมที่ผู้คนสามารถเป็นผู้นำได้โดยไม่ต้องมีโคลนในห้อง

อนาคตเป็นของผู้ที่เข้าใจว่ากลยุทธ์ไม่ใช่คำแนะนำรายชั่วโมง มันคือโมเมนตัมที่ใช้ร่วมกัน และถ้าคุณกำลังทิ้งรายได้ไว้บนโต๊ะ มักจะไม่ใช่เพราะกลยุทธ์ที่ขาดหายไป แต่โดยปกติแล้วคือรากฐานยังไม่ได้สร้างขึ้น

ซักเกอร์เบิร์กสามารถทดลองกับ AI ในระดับที่ใหญ่ได้ ผู้ประกอบการส่วนใหญ่ทำไม่ได้ แต่ผู้ประกอบการทุกคนสามารถเริ่มต้นได้ในวันนี้เกี่ยวกับพื้นฐานที่ทำให้การทดลองนั้นคุ้มค่าที่จะสร้างขึ้น

บทเรียนที่แท้จริงไม่ใช่ “สร้าง AI เวอร์ชันของตัวคุณ” บทเรียนที่แท้จริงคือ: จงชัดเจนเพียงพอ สอดคล้องกันเพียงพอ และมีหลักการเพียงพอ ที่วันหนึ่งคุณจะทำได้