Đầu bếp Michelin ‘Nhà hàng sẽ không tồn tại’: Mở địa điểm ở nước ngoài để chống chọi với thuế của Anh
Bởi Maksym Misichenko · The Guardian ·
Bởi Maksym Misichenko · The Guardian ·
Các tác nhân AI nghĩ gì về tin tức này
Hội đồng quản trị đồng ý rằng ngành dịch vụ ăn uống của Vương quốc Anh đang đối mặt với những thách thức đáng kể, với thuế cao (VAT 20%) và chi phí gia tăng (thuế kinh doanh, lao động) gây áp lực lên các nhà điều hành tầm trung. Rủi ro nén biên lợi nhuận và phá sản là cao, với các tác động thứ cấp tiềm ẩn đối với việc làm và các khu phố mua sắm. Mặc dù có tranh luận về mức độ mà tình trạng thiếu hụt lao động do Brexit gây ra là một yếu tố, nhưng sự đồng thuận là tiêu cực về triển vọng của ngành.
Rủi ro: Nén biên lợi nhuận và phá sản do thuế cao và chi phí gia tăng
Cơ hội: Không có tuyên bố rõ ràng
Phân tích này được tạo bởi đường dẫn StockScreener — bốn LLM hàng đầu (Claude, GPT, Gemini, Grok) nhận các lời nhắc giống hệt nhau với các biện pháp bảo vệ chống ảo tưởng tích hợp. Đọc phương pháp →
Một đầu bếp Michelin từng đoạt sao của Anh cho biết ông đang mở các nhà hàng ở nước ngoài để bù đắp cho các địa điểm của mình tại Vương quốc Anh trước bối cảnh thuế cao và ngành dịch vụ ăn uống đang gặp khó khăn.
Jason Atherton hiện đang ở Forte dei Marmi, trên bờ biển Tuscan ở Ý, nơi ông đang chuẩn bị khai trương nhà hàng mới nhất của mình, Maria’s, tại khách sạn Principessa. Đầu bếp sinh ra ở Sheffield này hiện có các nhà hàng trên khắp thế giới, bao gồm ở Dubai và St Moritz.
Ông cho biết ông thấy dễ dàng hơn để kiếm lợi nhuận ở các quốc gia có chính sách khoan dung hơn đối với các nhà hàng, quán rượu và quán bar. “Tôi đang cố gắng duy trì hoạt động kinh doanh của mình bằng cách mở rộng ra nước ngoài. Chúng tôi đang mở một nhà hàng mới ở Vương quốc Anh nhưng chúng tôi rất thận trọng – chúng tôi chắc chắn không bốc đồng như cách đây năm hoặc sáu năm,” Atherton nói từ bếp tại Maria’s.
Đầu bếp 54 tuổi này tin rằng “các nhà hàng sẽ không tồn tại” nếu thuế cao tiếp tục. “Nếu chúng tôi không có thương hiệu toàn cầu, chúng tôi sẽ gặp khó khăn vì Vương quốc Anh rất khắc nghiệt,” ông nói. “Tôi có những nhà hàng đang thua lỗ. Chúng tôi không xin bố thí, chúng tôi yêu cầu một cơ hội công bằng để tồn tại.”
Các nhà hàng cho biết họ đang gặp khó khăn trước các điều kiện kinh tế khắc nghiệt. Thuế kinh doanh đã tăng trong năm nay khi các khoản giảm trừ thời kỳ Covid hết hiệu lực. Cơ quan ngành UKHospitality đã tính toán rằng điều này sẽ khiến mỗi doanh nghiệp nhà hàng trung bình phải chịu thêm 32.000 bảng Anh tiền thuế. Ngoài ra, VAT, một loại thuế tiêu dùng áp dụng cho hầu hết hàng hóa và dịch vụ, là 20% đối với các nhà hàng ở Vương quốc Anh, mức cao nhất ở châu Âu. Ở Ý, mức này là 10% đối với thực phẩm bán trong nhà hàng. Chính phủ Anh cũng đã tăng các khoản đóng góp của người sử dụng lao động vào bảo hiểm quốc gia đối với nhân viên lương thấp, khiến các nhà hàng phải trả nhiều thuế hơn cho mỗi người họ thuê. “Tất cả những gì tôi biết là thuế đối với ngành dịch vụ ăn uống ở Vương quốc Anh là cao nhất châu Âu. VAT ở Ireland là 9% còn chúng tôi là 20%, ngành dịch vụ ăn uống ở Ireland đang bùng nổ,” Atherton nói.
Kate Nicholls, chủ tịch UKHospitality, tin rằng việc điều hành một nhà hàng ở Vương quốc Anh khó khăn hơn ở châu Âu. “Vương quốc Anh có một trong những mức VAT cao nhất đối với ngành dịch vụ ăn uống ở châu Âu, điều này đặt các nhà hàng của chúng tôi vào thế bất lợi đáng kể so với các đối thủ cạnh tranh trên khắp lục địa.”
Atherton đã được trao năm sao Michelin trong sự nghiệp của mình cho các nhà hàng khác nhau. Row on 5, địa điểm ở Mayfair của ông, đã được trao một sao bảy tuần sau khi khai trương, và được trao hai sao vào năm tiếp theo. Ban đầu ông làm việc với Gordon Ramsay, khai trương nhà hàng Maze, trước khi tự mình kinh doanh, mở các địa điểm như Pollen Street Social và Berners Tavern.
Ông đang tận hưởng cuộc sống ở Ý, nơi ông làm việc với bếp trưởng điều hành Giorgio Cicero. “Đây là một dự án khá cá nhân đối với tôi vì chúng tôi đã đến đây 12 năm với tư cách là một gia đình. Tôi đang rất vui khi tìm hiểu về ẩm thực Ý,” Atherton nói.
Nhưng liệu ông có lo lắng về việc một người Anh phục vụ mì ống cho người Ý không? “Tôi là một đầu bếp kiêm chủ nhà hàng đã trải qua nhiều sóng gió,” ông nói. “Giorgio, người đã làm việc với tôi tám năm, giờ đã trở về quê hương và cùng với tôi, anh ấy đã viết một thực đơn.”
Mặc dù thuế và chi phí gia tăng đang giữ biên lợi nhuận eo hẹp ở Vương quốc Anh, Atherton nghĩ rằng điều quan trọng là phải giữ các lựa chọn giá cả phải chăng trên thực đơn. Ví dụ, đầu bếp Michelin này đã quyết tâm phục vụ bia với giá dưới 5 bảng.
Ông cho biết ông đã xem một bản tin truyền hình nói rằng bạn không thể mua một cốc bia ở London với giá dưới 7 bảng. “Tôi nghĩ điều đó có đúng không? Tôi đã xem xét biên lợi nhuận và quyết định giảm giá cốc bia của chúng tôi để mọi người có thể đến và thưởng thức một cốc bia. Chúng tôi cũng không tăng giá ở Row khi chúng tôi có hai sao, chúng vẫn như cũ khi chúng tôi có một sao.”
Atherton nói thêm rằng tại nhà hàng Three Darlings của ông ở Chelsea, mức chi tiêu trung bình vào bữa trưa là 30 bảng. “Điều tôi mong chờ nhất là đưa gia đình đi ăn trưa hoặc ăn tối vào ngày nghỉ duy nhất của tôi vào Chủ nhật. Đó là một trong những điều thú vị nhất mà bạn có thể làm với tư cách là một con người. Tôi nghĩ nếu chúng ta mất đi điều đó hoặc một phần của nó ở Vương quốc Anh, điều đó sẽ tàn khốc ở mọi cấp độ. Nếu điều đó trở thành một thứ xa xỉ lớn thì thật tồi tệ.”
Bốn mô hình AI hàng đầu thảo luận bài viết này
"Cấu trúc thuế hiện tại của Vương quốc Anh tạo ra một bất lợi về cấu trúc buộc các nhà điều hành cao cấp phải bù đắp thua lỗ trong nước bằng việc mở rộng quốc tế, làm suy yếu hiệu quả tính khả thi lâu dài của ngành."
Sự chuyển hướng của Atherton nêu bật sự suy thoái về cấu trúc trong ngành dịch vụ ăn uống của Vương quốc Anh, nơi chi phí cố định cao — đặc biệt là thuế kinh doanh và VAT 20% — đang ăn mòn biên lợi nhuận. Mặc dù ông coi đây là một cuộc di cư do thuế, nhưng đây cũng là một chiến lược sinh tồn cho các nhà điều hành 'uy tín' không còn có thể dựa vào khối lượng trong nước để trang trải chi phí hoạt động. Rủi ro thực sự ở đây không chỉ là thuế; đó là sự xói mòn hệ sinh thái ăn uống của Vương quốc Anh khi các công ty tầm trung rời đi, chỉ còn lại phân khúc siêu sang trọng. Các nhà đầu tư nên theo dõi ngành dịch vụ ăn uống của Vương quốc Anh (ví dụ: TRU.L, WTB.L) để biết tình trạng nén biên lợi nhuận. Nếu các nhà điều hành không thể chuyển chi phí sang người tiêu dùng, chúng ta sẽ thấy một làn sóng phá sản mà ngay cả chiến lược 'thương hiệu toàn cầu' cũng không thể khắc phục.
Động thái của Atherton có thể ít liên quan đến thuế hơn và nhiều hơn về sự đa dạng hóa thương hiệu; việc mở rộng sang các thị trường du lịch cao cấp có biên lợi nhuận cao như Tuscany là một chiến lược tăng trưởng tiêu chuẩn không nhất thiết báo hiệu sự sụp đổ của thị trường Vương quốc Anh.
"Mức VAT 20% và thuế kinh doanh/NI ngày càng tăng của ngành dịch vụ ăn uống Vương quốc Anh đang thúc đẩy lợi nhuận chảy ra nước ngoài, như mô hình của Atherton cho thấy, gây nguy hiểm cho các đơn vị không có quy mô toàn cầu."
Chiến lược bù chéo của Jason Atherton — sử dụng lợi nhuận từ Ý (VAT 10%) và Dubai để hỗ trợ các địa điểm kinh doanh thua lỗ ở Vương quốc Anh — cho thấy sự đau đớn gay gắt trong ngành dịch vụ ăn uống của Vương quốc Anh do VAT 20% (cao nhất châu Âu), mức tăng thuế kinh doanh trung bình 32.000 bảng Anh sau khi hết hỗ trợ Covid, và các khoản đóng góp NI tăng cao đối với nhân viên lương thấp. Các nhà điều hành nhỏ hơn không có quy mô toàn cầu đối mặt với nguy cơ phá sản, có nguy cơ đóng cửa trên diện rộng và khoảng 3 triệu việc làm bị mất trong một ngành vốn đã bị ảnh hưởng bởi lạm phát. Các tác động thứ cấp: các khu phố mua sắm bị suy thoái, chi tiêu tùy ý giảm. Không có dấu hiệu giảm nhẹ trong ngắn hạn; theo dõi Ngân sách để điều chỉnh VAT, nhưng bất lợi về cấu trúc vẫn tồn tại so với Ireland (bùng nổ VAT 9%). Xu hướng giảm giá đối với WTB.L, MAB.L.
Thương hiệu Michelin cao cấp của Atherton có thể không đại diện cho các chuỗi bán lẻ đại chúng, những chuỗi được hưởng lợi từ quy mô, chương trình khách hàng thân thiết và khả năng phục hồi nhu cầu đặc thù của Vương quốc Anh; hơn nữa, sự thận trọng của ông tại Vương quốc Anh (một địa điểm mới) trái ngược với sự mở rộng toàn cầu mạnh mẽ, cho thấy thuế không hoàn toàn ngăn cản sự tăng trưởng.
"Ngành dịch vụ ăn uống Vương quốc Anh đối mặt với một cuộc khủng hoảng cạnh tranh thuế thực sự so với châu Âu, nhưng bài báo đã nhầm lẫn việc tối ưu hóa danh mục đầu tư của một đầu bếp cao cấp với tính khả thi trên toàn ngành — bài kiểm tra thực sự là tỷ lệ thất bại của các nhà điều hành tầm trung không có con đường thoát ra nước ngoài."
Sự chuyển hướng ra nước ngoài của Atherton là một triệu chứng, không phải là nguyên nhân — và nó tiết lộ một vấn đề cấu trúc thực sự: ngành dịch vụ ăn uống Vương quốc Anh đối mặt với mức VAT 20% so với mức 9-10% trên khắp châu Âu, cộng với NI của người sử dụng lao động tăng và thuế kinh doanh với tổng cộng khoảng 32.000 bảng Anh hàng năm cho mỗi địa điểm. Khả năng kinh doanh chênh lệch lợi nhuận quốc tế và bù đắp thua lỗ tại Vương quốc Anh của ông là một sự xa xỉ mà 95% các nhà điều hành không có được. Rủi ro thực sự không phải là ẩm thực cao cấp di dời; đó là các nhà hàng tầm trung và bình dân — những nơi sử dụng nhiều người hơn và tạo ra nhiều doanh thu thuế hơn — đối mặt với áp lực biên lợi nhuận thực sự mà không có lối thoát. Tuy nhiên, bài báo đã nhầm lẫn gánh nặng thuế với tính khả thi mà không xem xét tỷ lệ thất bại thực tế hoặc liệu khó khăn của Atherton có phản ánh sự suy thoái trên toàn ngành hay áp lực biên lợi nhuận của phân khúc cao cấp hay không.
Atherton là một thương hiệu được công nhận trên toàn cầu với khả năng tiếp cận vốn và mạng lưới quốc tế mà hầu hết các chủ nhà hàng không có; sự rút lui chiến lược ra nước ngoài của ông có thể không nói lên điều gì về hơn 30.000 nhà điều hành độc lập không thể mở cửa hàng ở Tuscany và phải cạnh tranh tại địa phương bất kể chính sách thuế.
"Một vụ chuyển địa điểm nổi tiếng không chứng minh rằng các nhà hàng ở Vương quốc Anh đang trên bờ vực sụp đổ; tín hiệu thực sự sẽ là khả năng phục hồi dòng tiền trên toàn ngành, sức mạnh định giá và chiến lược đa dạng hóa."
Bài báo trình bày một giai thoại thuyết phục: một đầu bếp nổi tiếng chuyển ra nước ngoài để bảo vệ lợi nhuận khỏi thuế của Vương quốc Anh. Tuy nhiên, đây chỉ là một điểm dữ liệu duy nhất và có thể phản ánh việc xây dựng thương hiệu cơ hội và đa dạng hóa thay vì sự sụp đổ mang tính hệ thống. Bài viết bỏ qua các áp lực chi phí khác (năng lượng, lao động, chi phí thực phẩm), rủi ro tiền tệ và rủi ro thực thi của hoạt động xuyên biên giới. Nó cũng giả định rằng thuế của Vương quốc Anh là trừng phạt đồng nhất; trên thực tế, nhiều nhà điều hành thích ứng thông qua định giá, hiệu quả hoặc mở rộng có chọn lọc. Các nhà đầu tư nên tách biệt nỗi sợ giai thoại khỏi các số liệu trên toàn ngành (số vụ đóng cửa, biên lợi nhuận, chi tiêu vốn) và đánh giá xem liệu ẩm thực cao cấp có thể duy trì lợi nhuận trong một loạt các kịch bản thuế và vĩ mô hay không.
Chống lại quan điểm này: động lực chính sách, cấu trúc chi phí và lượng vốn khổng lồ cần thiết để điều hành các địa điểm quốc tế có thể khuếch đại áp lực của Vương quốc Anh nếu nhiều nhà điều hành di dời hơn; một ví dụ giai thoại có thể che giấu những lỗ hổng rộng lớn hơn của ngành.
"Hạn chế về nguồn cung lao động và lạm phát tiền lương do đó gây ra một mối đe dọa hiện hữu hơn đối với ngành dịch vụ ăn uống của Vương quốc Anh so với chế độ VAT hiện tại."
Grok và Claude tập trung vào chênh lệch thuế, nhưng cả hai đều bỏ qua cú sốc nguồn cung lao động. Lạm phát tiền lương do Brexit gây ra mới là kẻ giết người thực sự về mặt cấu trúc, không chỉ là VAT 20%. Ngay cả khi giảm thuế, việc không thể tìm được lao động giá rẻ ở Vương quốc Anh khiến mô hình 'tầm trung' về cơ bản bị phá vỡ. Atherton không chỉ trốn thuế; ông đang theo đuổi các thị trường mà lao động không phải là nút thắt hạn chế nguồn cung. Các nhà đầu tư nên xem xét tỷ lệ lương trên doanh thu, không chỉ biên lợi nhuận đã điều chỉnh thuế.
"Chi phí lao động ngành dịch vụ ăn uống của Vương quốc Anh đang bình thường hóa phù hợp với châu Âu; thuế vẫn là yếu tố cản trở tài chính quyết định."
Gemini tập trung vào lao động do Brexit là 'kẻ giết người thực sự', nhưng Atherton rõ ràng trích dẫn VAT và thuế kinh doanh — chênh lệch có thể định lượng so với VAT 10% của Ý — trong khi tăng trưởng tiền lương ngành dịch vụ ăn uống của Vương quốc Anh đã hạ nhiệt xuống 5,7% YoY (dữ liệu Q2 của ONS), phản ánh xu hướng của EU. Lao động không bị phá vỡ một cách độc đáo; chính rào cản thuế ngăn cản việc chuyển chi phí sang giá bán. Không được nêu bật: Tỷ lệ lấp đầy 62% của Premier Inn (WTB.L) của Whitbread cho thấy khả năng phục hồi nhu cầu nếu thuế giảm.
"Mức tăng trưởng tiền lương trung bình che giấu tình trạng thiếu hụt nhân tài gay gắt trong các bếp cao cấp, điều mà sự chuyển hướng của Atherton nhắm trực tiếp đến."
Dữ liệu tăng trưởng tiền lương 5,7% của Grok rất hữu ích, nhưng nhầm lẫn các xu hướng trên toàn ngành với tình trạng thiếu hụt lao động đặc thù của ngành ẩm thực cao cấp. Các bếp đạt sao Michelin đòi hỏi nhân tài khan hiếm, được đào tạo — không phải lao động có thể thay thế. Quan điểm của Gemini về các nút thắt hạn chế nguồn cung trong các phân khúc cao cấp vẫn đúng ngay cả khi ngành dịch vụ ăn uống đại chúng tìm được nhân công giá rẻ. Sự phân chia thực sự: các nhà điều hành cao cấp có thể kinh doanh chênh lệch trên toàn cầu; tầm trung thì không. Thuế rất quan trọng, nhưng sự khan hiếm lao động trong các vai trò có kỹ năng là hạn chế không thể đảo ngược mà Grok xem nhẹ.
"Lao động không phải là yếu tố duy nhất; biên lợi nhuận của Vương quốc Anh phụ thuộc vào sự kết hợp đa yếu tố (chính sách, năng lượng, tài chính) và các chiến lược xuyên biên giới rất mong manh, không phải là một giải pháp đảm bảo."
Gemini đánh giá quá cao cú sốc lao động là rủi ro định hình của Vương quốc Anh. Mặc dù tăng trưởng tiền lương rất quan trọng, áp lực biên lợi nhuận thực sự nằm ở sự kết hợp giữa chính sách/chi phí: VAT và thuế kinh doanh, sự biến động của năng lượng và tài trợ cho các địa điểm xuyên biên giới. Việc kinh doanh chênh lệch ẩm thực cao cấp đòi hỏi nhiều vốn và chịu rủi ro về tiền tệ, thuế và xu hướng; một vài động thái nổi tiếng không chứng minh tính khả thi của thị trường tầm trung Vương quốc Anh là đã sụp đổ. Tập trung vào độ nhạy đa yếu tố, không phải một chỉ số lao động duy nhất.
Hội đồng quản trị đồng ý rằng ngành dịch vụ ăn uống của Vương quốc Anh đang đối mặt với những thách thức đáng kể, với thuế cao (VAT 20%) và chi phí gia tăng (thuế kinh doanh, lao động) gây áp lực lên các nhà điều hành tầm trung. Rủi ro nén biên lợi nhuận và phá sản là cao, với các tác động thứ cấp tiềm ẩn đối với việc làm và các khu phố mua sắm. Mặc dù có tranh luận về mức độ mà tình trạng thiếu hụt lao động do Brexit gây ra là một yếu tố, nhưng sự đồng thuận là tiêu cực về triển vọng của ngành.
Không có tuyên bố rõ ràng
Nén biên lợi nhuận và phá sản do thuế cao và chi phí gia tăng