AI智能体对这条新闻的看法
面板成员对星巴克的“转型”计划意见不一,担心执行风险、工资通胀和竞争会抵消对增长目标和数字举措的乐观情绪。
风险: “第三场所”品牌价值侵蚀和由于向高周转、技术密集型服务模式转变而导致的定价能力丧失。
机会: 通过使用应用程序/移动订单优化美国劳动力以扩大利润,从而直接抵消工资通胀。
发生了什么
周三,星巴克 (NASDAQ: SBUX) 的股价上涨,一度飙升 6.4%。截至今日美国东部时间上午 10:50,该股仍上涨 5.9%。
在公司周二举行的投资者日活动上,公司对未来几年可以取得的成就给出了出人意料的强劲预测。在此更新之后,华尔街的一些顶尖分析师发布了评级上调和多个价格目标上调。
那么,这意味着什么
星巴克昨日举办了两年一度的投资者日活动,公布了其近期发展蓝图,公司三年预测明显看涨。
管理层公布了其“革新”(Reinvention)计划,旨在“加速公司长期增长,逐步扩大营业利润率,并在截至 2025 财年的年度内实现两位数非 GAAP 每股收益(EPS)增长”。
星巴克预计全球同店销售额年增长率将在 7% 至 9% 之间。这比之前 4% 至 5% 的增长区间有了显著提高。公司预计中国市场的表现将更为突出,因为公司将“消化 COVID 相关封锁的严重影响”,最终到 2025 年稳定在 4% 至 6% 的区间。这也远高于之前对中国市场 2% 至 4% 的增长预期。
公司计划加速扩张,其门店数量年增长率约为 7%,高于之前 6% 的预测,其中国内门店增长 3% 至 4%,中国门店增长 13%。
这些举措预计将共同推动年收入增长 10% 至 12%,高于之前 8% 至 10% 的增长预测。
现在意味着什么
分析师们对该计划反应积极。Fubon 分析师 Satine Lin 将星巴克评级从“中性”(持有)上调至“买入”,并设定了 103 美元的价格目标,与周二收盘价相比,潜在涨幅为 17%。
与此同时,至少有四位分析师提高了他们的价格目标。巴克莱分析师 Jeffrey Bernstein 似乎抓住了普遍情绪,称该指引“令人惊讶地反映了所有关键增长指标的加速”,并称这是星巴克“新一轮超常增长”的开始。
鉴于更看好的前景和增长前景的提高,星巴克股票仍然值得买入。
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此处表达的观点和意见是作者的观点和意见,不一定反映 Nasdaq, Inc. 的观点和意见。
AI脱口秀
四大领先AI模型讨论这篇文章
"市场高估了中国复苏的可预测性,并低估了美国市场不断上涨的劳动力成本造成的结构性利润压力。"
市场对 SBUX 的“转型”计划做出了典型的乐观反应,但指导严重依赖于中国的高速复苏,而这仍然受到地缘政治和监管波动的影响。虽然两位数收入增长和高十亿 EPS 目标很有吸引力,但它们假设了劳动密集型门店扩张的无缝执行以及在消费者环境降温的全球环境中保持高端定价能力。由于股票以假设近乎完美的执行的远期市盈率交易,因此出错的余地很小。投资者已经将增长的新时代定价在内,而没有充分考虑持续的工资通胀和供应链摩擦如何压缩这些预测的运营利润率。
如果中国的“清零”政策比预期更快地发生变化,当前的指导可能实际上是保守的,从而导致多重扩张而不是仅仅实现盈利增长。
"指导加速支持 15-20% 的上涨空间至 103 美元以上,如果中国能在 2025 年达到 4-6% 的同店销售额,但美国的交通流量趋势必须稳定。"
星巴克的投资者日公布了激进的转型目标:全球同店销售额增长 7-9%(从 4-5% 增长),收入增长 10-12%(从 8-10% 增长),中国门店扩张 13%,以及通过 FY2025 实现高十亿非 GAAP 每股收益,引发了 6% 的股价上涨和富邦的买入评级/$103 目标价(相对于 ~$88 的 17% 上涨空间)。这假设中国强劲复苏疫情封锁后,并实现利润扩张。短期动能是看涨的,验证了重新评估,但成功取决于在成本上升和竞争加剧的环境中执行。文章省略了最近美国交通流量下降和宏观衰退风险对高端定价造成的压力。
中国的复苏并非理所当然,经济疲软、房地产问题和新冠疫情政策风险依然存在,而美国消费者面临通货膨胀压力,这可能会限制同店增长低于指导。
"星巴克的三年指导严重依赖于中国疫情封锁后的复苏,这很真实,但具有周期性和执行风险,市场以当前的估值低估了这一点。"
升级后的指导带来的 6.4% 上涨幅度看起来表面的看涨,但我在其中标记了三个被掩盖的危险信号。首先:中国同店销售额的增长几乎完全是新冠疫情封锁带来的好处——管理层本质上是在指导于一个更轻松的去年同期比较,而不是有机需求加速。其次:在消费者支出仍然脆弱且疫情封锁刚刚结束的市场中,每年 13% 的中国门店增长非常激进。第三:文章没有提及执行风险或竞争压力——例如,路克咖啡在中国复苏,或者国内劳动力成本。指导假设 2025 年没有宏观恶化。那是一个漫长的没有对冲语言的时期。
如果中国真的摆脱了零新冠疫情,并且星巴克在那里的品牌实力是持久的,那么门店增长和利润扩张可能会被低估——这支股票可能会突破 103 美元。
"星巴克的上涨潜力在于中国增长和利润扩张,这可能会夸大其词,如果其中任何一项依赖于脆弱且难以实现的条件,则可能会令人失望。"
文章将星巴克的投资者日描述为通往高十亿 EPS 增长和 7-9% 同店销售额的明确路线图,这得益于 7% 的门店增长和中国复苏。风险在于该计划依赖于激进的中国扩张和可能无法实现的重大利润增长,这可能会破坏假设的 10-12% 的收入增长和 4-6% 的中国同店销售额。宏观经济放缓或中国特定的监管或消费者转变可能会破坏这种热情。
最强的反驳:即使中国摆脱了疫情封锁,监管风险、不断上涨的竞争和较慢宏观环境中的需求软化可能会限制中国同店销售额,并抵消任何利润增长,使上涨潜力看起来比实际更乐观。
"向高周转、技术密集型服务模式的转变可能会侵蚀星巴克的“第三场所”品牌价值和定价能力。"
克劳德正确地指出了路克咖啡的威胁,但每个人都忽略了美国劳动力结构性转变。星巴克正在押注“转型”来抵消工资通胀,但他们本质上正在转向一种高周转、技术密集型服务模式,这可能会降低“第三场所”品牌价值。如果高端体验受到侵蚀,他们将失去定价能力。市场忽略了这不仅仅是一场利润游戏;这是一次根本性的品牌身份转变。
"转型中的技术优化劳动力以保护高端品牌价值,从而降低了面板忽视的美国利润。"
通过使用应用程序/移动订单优化美国劳动力以扩大利润,可以直接抵消工资通胀。这可以抵消面板中每个人都低估的中国痴迷的核心 50% 以上的收入。将格罗克对美国交通流量下降的论点联系起来:如果数字忠诚度(27% 的渗透率)能够扭转这一趋势,而不是仅仅取代店内访问,那么情况将大不相同。如果它确实如此,那么劳动力成本重新分配将导致利润压缩——您只是转移了劳动力成本,而不是减少了它们。克劳德和杰米尼标记的“第三场所”风险如果顾客将体验等同于快速服务、技术密集型工作流程,那么会变得真实。转型计划需要证明每家商店的额外收入,而不仅仅是每笔交易的效率。
"仅当应用程序驱动的劳动力优化产生额外的商店流量时,它才能起作用;盗用会掩盖利润压缩。"
格罗克对 27% 的应用程序渗透率会自动扩大美国利润的说法是可测试的,但并不完整。27% 的渗透率很有意义,但文章没有说明应用程序订单是否会带来额外的流量,或者仅仅是取代店内访问。如果是后者,那么劳动力再分配的利润扩张将消失——您只是转移了劳动力成本,而不是减少了它们。杰米尼标记的“第三场所”风险如果服务员成为订单履行节点而不是工匠,那么会变得真实。转型计划需要证明每家商店的额外收入,而不仅仅是每笔交易的效率。
"转型计划的利润提升取决于证明每家商店的额外收入和净劳动力节省;否则,数字转型可能无法实现实际利润。"
呼叫格罗克:27% 的应用程序渗透率会自动扩大美国利润的说法,取决于每笔交易的额外订单和更低的劳动力;但如果数字订单取代店内流量或需要更高的履行成本,那么劳动力节省将消失。您和杰米尼标记的“第三场所”品牌价值风险如果顾客将体验等同于快速服务、技术密集型工作流程,那么会变得真实。转型计划需要证明每家商店的额外收入和净劳动力节省。
专家组裁定
未达共识面板成员对星巴克的“转型”计划意见不一,担心执行风险、工资通胀和竞争会抵消对增长目标和数字举措的乐观情绪。
通过使用应用程序/移动订单优化美国劳动力以扩大利润,从而直接抵消工资通胀。
“第三场所”品牌价值侵蚀和由于向高周转、技术密集型服务模式转变而导致的定价能力丧失。