Le consensus du panel est baissier en raison des préoccupations concernant l'énorme trésorerie de Berkshire, l'exposition d'Alphabet aux dépenses d'IA, et les risques potentiels liés à la réglementation du float d'assurance et des dépenses d'investissement des centres de données.
Risque: Le risque que la trésorerie de Berkshire reste inactive plus longtemps que prévu en raison de sous-performances d'investissements ou d'obstacles réglementaires, combiné au potentiel des préoccupations de dépenses d'IA d'Alphabet d'impacter négativement les bénéfices de Berkshire.
Opportunité: L'opportunité pour le nouveau PDG de Berkshire, Greg Abel, de déployer efficacement du capital et de générer une augmentation significative du rendement du capital investi (ROIC).
Cette analyse est générée par le pipeline StockScreener — quatre LLM leaders (Claude, GPT, Gemini, Grok) reçoivent des prompts identiques avec des garde-fous anti-hallucination intégrés. Lire la méthodologie →
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Les actions de Berkshire dissipent le blues de Buffett avec de nouveaux records historiques
Après près de 18 mois, les …
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Les actions de Berkshire dissipent le blues de Buffett avec de nouveaux records historiques
Après près de 18 mois, les actions de Berkshire Hathaway ont entièrement effacé tout le terrain perdu suite à l'annonce surprise de Warren Buffett lors de l'assemblée des actionnaires de 2025, selon laquelle il se retirerait de son poste de PDG à la fin de cette année-là.
Vendredi 2 mai 2025, les actions de classe A ont clôturé à 809 350 $. Les actions de classe B ont terminé à 539,80 $.
Les deux étaient des clôtures records.
La réunion a eu lieu le lendemain, le samedi 3 mai.
Le lundi 5 mai, BRK.A a chuté de 4,9 % et BRK.B a perdu 5,1 %.
CNBC.com a noté une baisse de 14 % des bénéfices d'exploitation du T1, également annoncée ce samedi, qui aurait pu contribuer aux baisses.
Il a également relayé des assurances de la part d'analystes comme Brian Meredith chez UBS, qui prédisait que la culture et la stratégie de l'entreprise "resteraient inchangées" sous la direction du nouveau PDG Greg Abel.
"Buffett laisse une entreprise moins dépendante de ses capacités d'investissement, avec une gamme d'entreprises leaders générant de forts flux de trésorerie."
Les investisseurs, cependant, n'ont apparemment pas été rassurés.
Alors que le cours de l'action baissait, on craignait qu'une "prime Buffett" ne s'évapore.
Trois mois plus tard, à leurs plus bas niveaux de clôture de l'année, BRK.A avait perdu 14,3 % de sa valeur et les actions B, plus largement détenues, avaient baissé de près de 15 %.
Depuis, elles ont rebondi de 18 %, et mardi cette semaine, les deux classes ont dépassé leurs niveaux d'avant l'annonce pour établir de nouveaux records historiques de clôture.
Elles étaient encore plus élevées jeudi, établissant de nouveaux records de clôture à 820 500 $ et 546,97 $.
Vendredi, elles ont perdu près de 1 % mais restent environ un demi-point de pourcentage au-dessus de leurs plus hauts juste avant la réunion de 2025.
Les gains de Berkshire ont réduit son déficit depuis le début de l'année par rapport à l'indice de référence S&P à moins de quatre points de pourcentage.
Sprint d'octobre
La majorité du gain net en points entre le plus bas d'août 2025 et maintenant a été réalisée ce mois-ci.
Les actions B de Berkshire ont gagné près de 9 % depuis le début d'octobre, surperformant largement la baisse de 0,4 % du S&P 500 et une baisse de près de 4,8 % pour l'indice égal-pondéré NYSE Fang+, qui suit 10 valeurs technologiques de grande capitalisation, dont Meta, NVIDIA et Alphabet.
Les investisseurs se désengagent des actions technologiques et d'IA à forte croissance ces dernières semaines, dans un contexte de préoccupations croissantes quant à savoir si leurs dépenses massives en infrastructure informatique ne produiront pas les bénéfices durables qu'ils envisagent.
Berkshire, en revanche, est "le jeu anti-IA ultime", selon un titre de Barron's cette semaine.
"Avec plus de 350 milliards de dollars de trésorerie et équivalents dans son bilan et près de 50 milliards de dollars de bénéfices annuels après impôts provenant d'un groupe diversifié d'entreprises, Berkshire est sans doute l'action de grande capitalisation la plus défensive du marché."
Et sur "Morning Call" de CNBC lundi matin, Adam Patti de VistaShares, qui gère un ETF qui suit le portefeuille de Berkshire, a déclaré que le virage du marché loin de sa "frénésie axée sur le momentum" de longue date arrive à point nommé.
"Le marché a passé un an à valoriser Berkshire sans Buffett. Je pense qu'il a finalement décidé qu'Abel pouvait, en fait, le diriger" et apprécie qu'il tire parti de la trésorerie de l'entreprise.
"Berkshire est un ressort comprimé. Quand il revient, il revient vite et fort."
Mais, comme le note Patti, Berkshire n'est pas complètement séparé du monde de l'IA.
Le PDG Greg Abel a déclaré que l'approvisionnement en énergie pour le nombre croissant de centres de données d'IA représente une "opportunité significative pour Berkshire et Berkshire Hathaway Energy" tant que les tarifs n'augmentent pas pour ses autres clients.
Et Berkshire détient maintenant une position de 34 milliards de dollars dans Alphabet, l'un des plus grands acteurs de l'IA.
BUFFETT & BERKSHIRE SUR INTERNET
Certains liens peuvent nécessiter un abonnement :
- Zacks sur Yahoo Finance : Berkshire Hathaway B (BRK.B) augmente malgré le repli du marché : ce qu'il faut savoir
FAITS MARQUANTS DES ARCHIVES BUFFETT DE CNBC
Les erreurs cachées de plusieurs milliards de dollars de Berkshire (2001)
Charlie Munger et Warren Buffett admettent que leurs plus grandes erreurs sont souvent des "erreurs d'omission" qui n'apparaissent pas au bilan de Berkshire.
MEMBRE DU PUBLIC : Monsieur Munger, je sais que vous aimez évoquer l'humilité pour promouvoir la pensée rationnelle. Ma question est donc la suivante : quelle est la plus récente erreur commerciale que vous ayez commise, Monsieur Munger, et pourquoi s'est-elle produite ? (Rires)
WARREN BUFFETT : Je vais prendre des notes là-dessus. (Rires)
CHARLIE MUNGER : Les erreurs qui ont été les plus extrêmes dans l'histoire de Berkshire sont des erreurs d'omission. Elles n'apparaissent pas dans nos chiffres. Elles apparaissent sous forme de coûts d'opportunité.
En d'autres termes, nous avons des opportunités, nous les saisissons presque. Avec le recul, nous pouvons dire que nous nous sommes gravement trompés de ne pas l'avoir fait.
En termes d'actionnaires, ce sont celles qui, dans notre histoire, nous ont le plus coûté. Et très peu de dirigeants réfléchissent ou parlent beaucoup des coûts d'opportunité.
Mais Warren, nous avons laissé passer —
WARREN BUFFETT : Des milliards et des milliards et des milliards. Autant le dire. (Rires)
CHARLIE MUNGER : Exact, exact. Et nous continuons de le faire. (Rires)
WARREN BUFFETT : Certains diraient que nous nous améliorons. (Rires)
CHARLIE MUNGER : Je n'aime pas mentionner les entreprises spécifiques, car — vous savez, nous pourrions, le moment venu, vouloir les racheter et avoir l'opportunité de le faire à notre prix.
Mais pratiquement partout dans la vie, et dans la vie des entreprises aussi, ce qui coûte vraiment cher, par rapport à ce qui aurait pu être facilement fait, ce sont les opportunités manquées. Je veux dire, c'est juste — c'est une quantité d'argent incroyable...
WARREN BUFFETT : J'ajouterais que lorsque nous parlons d'erreurs d'omission, dont nous avons eu beaucoup, et certaines très importantes, nous n'entendons pas par là le fait de ne pas acheter une action où nous — un ami la dirige, ou nous connaissons le nom et elle est passée de un à 100. Cela ne signifie rien. C'est seulement —
Nous ne considérons les erreurs que comme des choses qui sont dans notre cercle de compétence.
Donc, si quelqu'un sait comment gagner de l'argent avec les fèves de cacao, ou s'il sait comment gagner de l'argent avec une entreprise de logiciels ou quoi que ce soit, et que nous manquons cela, ce n'est pas une erreur, en ce qui nous concerne.
Ce qui est une erreur, c'est quand c'est quelque chose que nous comprenons, et que nous restons là à le regarder, et que nous ne faisons rien.
Ou pire encore, ce qui me dérange vraiment, c'est quand nous faisons quelque chose de très petit avec. Nous en faisons une goutte d'œil, alors que nous pourrions en faire beaucoup.
Charlie fait référence à cela élégamment quand je fais ce genre de chose en disant que je suce mon pouce. (Rires)
Et il y en a vraiment — je veux dire, nous avons été des suceurs de pouces à certains moments avec des entreprises que nous comprenions bien.
Et cela aurait pu être parce que nous avons commencé à acheter, et que le prix a légèrement augmenté, et que nous avons attendu en espérant obtenir plus au prix que nous avions initialement commencé — il pourrait y avoir beaucoup de choses.
Mais ce sont d'énormes erreurs. La comptabilité conventionnelle, bien sûr, ne les enregistre pas du tout. Mais elles sont dans notre livre de scores.
SUIVI DES ACTIONS BERKSHIRE
Quatre semaines
Douze mois
Cours de l'action BRK.A : 813 595,00 $
Cours de l'action BRK.B : 542,19 $
Ratio C/B (TTM) BRK.B : 13,64
Capitalisation boursière de Berkshire : 1 160 823 061 693 $
Trésorerie de Berkshire au 30 juin : 365,5 milliards $ (en baisse de 8,0 % par rapport au 31 mars)
Hors trésorerie ferroviaire et déduction des billets de trésorerie à payer : 359,2 milliards $ (en baisse de 3,8 % par rapport au 31 mars)
Berkshire a racheté 4,5 milliards de dollars de ses actions au T2 2026.
PRINCIPALES PARTICIPATIONS EN ACTIONS DE BERKSHIRE - 23 oct. 2026
Les principales participations de Berkshire dans des actions cotées publiquement aux États-Unis et au Japon, par valeur de marché, sur la base des derniers cours de clôture.
Les participations datent du 30 juin 2026, telles que rapportées dans le dépôt 13F de Berkshire Hathaway le 14 août 2026, à l'exception de :
- Mitsubishi, qui date du 30 avril 2026
La liste complète des participations et des valeurs de marché actuelles est disponible auprès du CNBC.com's Berkshire Hathaway Portfolio Tracker.
QUESTIONS OU COMMENTAIRES
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De plus, les lettres annuelles de Buffett aux actionnaires sont une lecture fortement recommandée. Elles sont rassemblées ici sur le site web de Berkshire.
-- Alex Crippen, Rédacteur en chef, Warren Buffett Watch
AI Talk Show
Quatre modèles AI de pointe discutent cet article
Prises de position initiales
“Le potentiel de hausse de Berkshire repose désormais davantage sur la durabilité des flux de trésorerie et le potentiel de rachat que sur le simple bilan de Warren Buffett en matière de sélection d'actions ; le risque de transition réside dans la capacité d'Abel à maintenir cet avantage dans un monde de taux d'intérêt plus élevés et de croissance plus lente.”
Les nouvelles clôtures records de Berkshire, alors que le départ de Buffett se profile, témoignent d'un changement d'humeur positif, mais la question fondamentale est de savoir s'il s'agit d'un changement durable ou d'une revalorisation des multiples d'un méga-capitaux défensif et riche en liquidités. L'article survole des incertitudes critiques : l'approche exacte d'allocation de capital d'Abel par rapport au style de Buffett, la manière dont Berkshire déploiera ses plus de 350 milliards de dollars de liquidités dans un environnement de croissance plus lente et de taux plus élevés, et la performance de la participation dans Alphabet et des expositions énergétiques à travers les cycles. Si les taux augmentent ou si les rachats ralentissent, le plancher des bénéfices pourrait ne pas justifier le multiple actuel, quelle que soit la réserve de liquidités, suggérant une trajectoire ascendante survivable mais pas inarrêtable.
Le contre-argument le plus solide est que la gouvernance d'Abel pourrait s'avérer aussi compétente, voire plus disciplinée que celle de Buffett dans un contexte macroéconomique complexe et à taux élevés, ce qui signifie qu'une prime durable pourrait persister et que le rallye pourrait être soutenu par une véritable exécution stratégique plutôt que par le seul sentiment.
“Les récents sommets reflètent une rotation défensive temporaire plutôt qu'une conviction durable post-Buffett.”
Le rallye d'octobre de Berkshire, avec BRK.B en hausse de près de 9 % alors que le S&P 500 a baissé de 0,4 %, ressemble à une rotation classique vers des valeurs défensives riches en liquidités dans un contexte de doutes sur les dépenses d'investissement en IA. Pourtant, l'article minimise deux risques : la trésorerie de 365,5 milliards de dollars n'a que modestement diminué malgré 4,5 milliards de dollars de rachats au T2 2026, et le pari de croissance énergétique d'Abel dépend de l'autorisation par les régulateurs de hausses de tarifs pour les centres de données sans aliéner d'autres clients. La participation de 34 milliards de dollars d'Alphabet expose également Berkshire indirectement au même cycle de dépenses d'IA qu'il est censé éviter.
La thèse de rotation ignore que le P/E TTM de 13,64x de BRK.B intègre déjà des attentes modestes ; toute croissance soutenue des bénéfices résultant du déploiement de liquidités par Abel pourrait rapidement revaloriser l'action au-dessus des niveaux d'avant l'annonce.
“Berkshire est achetée comme une couverture défensive à faible bêta contre la volatilité technologique plutôt que pour ses perspectives de croissance future sous une nouvelle direction.”
La rotation récente du marché vers Berkshire Hathaway (BRK.B) est moins une revalorisation « post-Buffett » qu'une fuite vers la sécurité alors que le rallye de l'IA atteint un mur. Avec un P/E de 13,64x, Berkshire se négocie avec une décote significative par rapport au S&P 500, offrant un ancrage défensif en période de volatilité. Cependant, le récit du « ressort comprimé » est dangereux ; ces 359 milliards de dollars de liquidités pèsent sur le ROE dans un environnement de baisse des taux. Si Greg Abel ne parvient pas à déployer ce capital dans des acquisitions de haute qualité, Berkshire risque de devenir un fonds d'obligations d'État à haut rendement, mais à faible rendement. Le titre est actuellement valorisé pour la stabilité, et non pour l'allocation agressive de capital qui a défini l'ère Buffett.
Si la construction de l'infrastructure d'IA s'avère être une tendance séculaire de plusieurs décennies plutôt qu'une bulle, la position de trésorerie importante de Berkshire et son exposition industrielle héritée entraîneront une sous-performance massive par rapport au secteur technologique.
“La reprise de l'action est un trade de rotation, pas une validation de la stratégie d'Abel, et la détérioration des résultats d'exploitation combinée à une valorisation élevée rend Berkshire vulnérable si le cycle des dépenses d'investissement en IA déçoit.”
La reprise de BRK.B à des niveaux records masque un problème fondamental : l'article confond la reprise du cours de l'action avec la dynamique des activités, mais les bénéfices d'exploitation du T1 2025 ont chuté de 14 % — un détail enfoui au paragraphe trois. Le récit du 'joueur anti-IA' est séduisant mais incomplet. La participation de Berkshire dans Alphabet, d'une valeur de 34 milliards de dollars, l'expose directement aux préoccupations concernant la viabilité des dépenses d'investissement en IA. Plus troublant : la trésorerie a chuté de 8 % entre le T1 et le T2 2026 tandis que les rachats se sont accélérés (4,5 milliards de dollars au T2). À 13,64x P/E TTM, Berkshire anticipe une exécution sans faille d'Abel. Le rallye d'octobre est une rotation technologique, pas une revalorisation fondamentale. Si les dépenses en IA déçoivent et qu'Alphabet trébuche, l'aura défensive de Berkshire s'évaporera rapidement.
Les 359 milliards de dollars de trésorerie disponible de Berkshire (hors chemins de fer et bons du Trésor) sont véritablement de type forteresse ; si les marchés se bloquent, cette poudre sèche devient un avantage concurrentiel massif qui justifie une valorisation premium par rapport aux pairs technologiques qui saignent en dépenses d'investissement.
Le débat
En réponse à Grok
“La réserve massive de liquidités de Berkshire pourrait freiner la hausse dans un monde de taux élevés et de faible croissance, à moins que les paris d'Abel n'apportent rapidement une amélioration du ROIC.”
Un risque négligé est le coût d'opportunité de la pile de trésorerie massive de Berkshire dans un régime de taux élevés et de faible croissance. Grok note une revalorisation potentielle si Abel déploie du capital ; mais même avec des rachats, si les paris d'ABEL sous-performent ou si les régulateurs freinent les dépenses d'investissement des centres de données, la trésorerie pourrait rester inactive plus longtemps que prévu par les investisseurs, plafonnant le potentiel de hausse. L'article devrait peser la possibilité d'un frein prolongé de la trésorerie par rapport à une hausse surprise du ROIC des paris d'Abel.
En réponse à Claude
“La faiblesse des résultats du T1 est liée à l'exposition à Alphabet, augmentant les probabilités de retournement pour la rotation défensive actuelle.”
Claude signale la baisse des bénéfices du T1 mais manque son lien direct avec la participation de 34 milliards de dollars dans Alphabet, qui pourrait amplifier la baisse si les dépenses en IA ralentissent. Cela est lié au point de rotation de Grok : les entrées dans BRK.B font désormais face à un risque de renversement une fois que la volatilité d'Alphabet refait surface, forçant Abel à déployer du cash plus rapidement ou à voir le multiple de 13,64x se compresser. Le blocage des augmentations de tarifs énergétiques par les régulateurs aggraverait le poids de l'argent dormant au-delà de ce que l'article ou le panel a pesé.
En réponse à Gemini
“La trésorerie de Berkshire est une option d'achat stratégique sur la volatilité du marché, pas seulement un frein au ROE.”
L'accent mis par Gemini sur la dilution du ROE ignore que la trésorerie de Berkshire est une option d'achat sur la détresse du marché. En cas de crise de liquidité, la capacité à déployer 359 milliards de dollars vaut plus que le spread de rendement. Claude a raison sur l'exposition à Alphabet, mais le vrai risque n'est pas seulement le capex de l'IA — c'est le float d'assurance. Si les pertes catastrophiques grimpent alors qu'Alphabet vacille, ce fossé « défensif » disparaît. Le marché ne prend pas en compte un double coup dur de volatilité de l'assurance et de compression des valorisations induite par la technologie.
En réponse à Gemini
“Le récit défensif de Berkshire s'effondre si la faiblesse de la souscription d'assurance coïncide avec une compression de la valorisation d'Alphabet, forçant le déploiement de trésorerie dans les sinistres plutôt que dans les acquisitions.”
Le point d'assurance de Gemini est critique et sous-estimé. Si les pertes catastrophiques augmentent — saison des ouragans, activité sismique — le float de Berkshire diminue précisément au moment où il a le plus besoin de poudre sèche. Claude a correctement identifié que les bénéfices du T1 ont chuté de 14 %, mais personne n'a fait le lien avec les résultats de souscription d'assurance par rapport aux revenus de placement. Si la souscription se détériore pendant que Alphabet vacille, la 'caisse forte' devient un outil de gestion des passifs, pas une opportunité de déploiement. C'est un double coup dur que personne n'a anticipé.
Verdict du panel
BEARISH Consensus atteintLe consensus du panel est baissier en raison des préoccupations concernant l'énorme trésorerie de Berkshire, l'exposition d'Alphabet aux dépenses d'IA, et les risques potentiels liés à la réglementation du float d'assurance et des dépenses d'investissement des centres de données.
L'opportunité pour le nouveau PDG de Berkshire, Greg Abel, de déployer efficacement du capital et de générer une augmentation significative du rendement du capital investi (ROIC).
Le risque que la trésorerie de Berkshire reste inactive plus longtemps que prévu en raison de sous-performances d'investissements ou d'obstacles réglementaires, combiné au potentiel des préoccupations de dépenses d'IA d'Alphabet d'impacter négativement les bénéfices de Berkshire.
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