91年の歴史を持つ食料品チェーンが、主要市場でさらに1店舗を閉店

<p>91年続く食料品チェーンが主要市場でさらに1店舗を閉鎖</p>
<p>ニーナ・ズディニャク</p>
<p>6分読む</p>
<p>昨年、食料品店に何回行ったか覚えていますか？私も覚えていませんが、ほぼ毎日、たった1つのものを買うためだけに立ち寄る必要があるように感じます（結局、それは少なくとも5つの他のアイテムになります）。</p>
<p>私の経験は、業界の統計を反映しており、NielsenIQの2026年のデータによると、米国の平均的な世帯は年間約294回の食料品店への買い物 trips をしており（週に約5.6回）、2025年から1%増加しています。</p>
<p>eコマースの増加にもかかわらず、実店舗の食料品店は、大多数の世帯にとって依然として主要なチャネルです。しかし、厳しい経済環境は、このセクターで多くの閉鎖を引き起こしています。</p>
<p>今月初め、大手全国チェーンのGrocery Outletは、第4四半期の既存店売上高の減少に続き、業績不振の店舗36店を閉鎖しました。これらの閉鎖は、東海岸（メリーランド州、ニュージャージー州、ペンシルベニア州）と西海岸（カリフォルニア州）に集中しています。</p>
<p>Grocery Outletだけが、収益性を改善するために事業を最適化せざるを得なくなった食料品小売業者ではありません。例えば、TheStreetのカーク・オニール氏によると、Krogerは2026年までの18ヶ月間に約60店舗の「収益性の低い」店舗を閉鎖するプロセスを進めています。</p>
<p>サンフランシスコの別のLuckyスーパーマーケットが閉店</p>
<p>人気の地域スーパーマーケットチェーンLuckyの親会社であるThe Save Mart Companiesは最近、サンフランシスコ大学近くの1750 Fulton St.にある店舗を閉鎖すると確認したと、San Francisco Chronicleが報じました。</p>
<p>閉鎖は2026年9月11日に予定されており、48人の従業員に影響が出ます。</p>
<p>「私たちは、すべての店舗が事業基準を満たしていることを確認するために、定期的に業績を評価しています。通常の事業運営の中で、業績不振の店舗を閉鎖するという難しい決断をしなければならない場合があります」と、Save Martのコミュニケーションおよび政府渉外担当シニアディレクターはChronicleに語りました。</p>
<p>食料品店に勤務する48人の従業員（31人の多目的店員と5人の店長を含む）全員に通知されました。SFGateが報じた同社の書簡によると、一部の従業員は別の店舗に異動できる可能性があります。</p>
<p>Luckyがサンフランシスコで別の食料品店を閉鎖する理由</p>
<p>Luckyは1925年にカリフォルニア州サンレアンドロで設立されました。数十年の間に、ブランドの所有権は何度も変わり、2007年以降はThe Save Mart Companiesの一部となっています。</p>
<p>現在、The Save Mart Companiesのウェブサイトによると、このチェーンはサンフランシスコ・ベイエリアとその周辺に約57店舗を展開しています。</p>
<p>「…私たちの従業員は、カリフォルニア人が作り、食べるのが大好きな多様なフレーバーに情熱を注いでいます。Luckyストアは、日常品をお客様に素晴らしい価値で提供し、ベイエリアならではのスタイルと多様性で、必要なものがすべて揃っています」と、公式ウェブページの説明には書かれています。</p>
<p>2025年11月、LuckyはBayview店を閉店しました。これは開店からわずか3年後のことでした。この閉鎖は、歴史的に大型食料品店の不足に苦しんできた地域にとって、大きな打撃となりました。</p>
<p>「これは非常に残念であり、Bayviewコミュニティにとってさらなる打撃です」と、District 10 SupervisorのShamann Walton氏はInstagramの投稿で述べたと、以前SFGateが報じています。</p>
<p>現在、この秋のFulton Street店の閉鎖後、サンフランシスコにはLuckyは1店舗のみとなり、1515 Sloat Blvd.にあります。</p>
<p>Keene氏は、今回の店舗閉鎖は「経済的要因に基づいている」と指摘しました。</p>
<p>「店舗の閉鎖は軽々しく行う決定ではありませんが、この店舗は長期間にわたって業績の問題を抱えていました。私たちはその場所の改善と改装に努めましたが、事業継続に必要な売上と利益を示しませんでした。実際、素晴らしいチームの最善の努力にもかかわらず、この店舗では年々赤字を計上していました」とKeene氏は書簡で述べています。</p>
<p>サンフランシスコは小売業者にとって引き続き重要な市場</p>
<p>Luckyがサンフランシスコの全店舗で収益性を維持するのに苦労しているにもかかわらず、アメリカで2番目に人口密度の高いこの都市は、小売業者にとって依然として重要な市場です。</p>
<p>Cushman &amp; Wakefieldの2025年第4四半期レポートによると、高い人口密度に加えて、サンフランシスコは全米で2番目に高い中央世帯収入（143,900ドル）を誇っています。</p>
<p>高い平均世帯収入は、Whole Foods、Bi-Riteのようなプレミアム食料品店や、Trader Joe’sのような高回転のバリュープレイヤーにとって、その地域を重要にしています。</p>
<p>今回の閉鎖により、NoPaの住民や、Luckyの閉鎖されるFulton St.店からすぐのキャンパスがあるサンフランシスコ大学の学生は、Trader Joe’s、Target、Arguello Market、Gus’s、Whole Foods、またはBi-Rite Marketで買い物をしなければならなくなります。SFGateが指摘するように、これらはすべて閉鎖される食料品店から1マイル以内にあります。</p>
<p>これは、サンフランシスコが様々な業界の小売業者にとって主要なハブであり続けていることを示唆しています。しかし、需要に問題はないはずですが、高い人件費、エネルギーコスト、保険料、そして激しい競争といった他の課題が、一部の小売業者の利益減少に影響を与えています。</p>
<p>米国労働統計局のデータによると、サンフランシスコのエネルギー指数は、2026年2月までのわずか2ヶ月間で5%上昇しました。</p>
<p>地元の買い物客はLuckyの閉鎖について懸念を表明</p>
<p>全米の食料品チェーンは逆風に直面しています。激しい競争に加えて、スーパーマーケットはCovidパンデミック後のインフレの急増に直面しました。IBISWorldの2月のデータによると、食料品インフレ率は2022年に11.4%、2023年に5%上昇しましたが、売上高は2022年に前年比わずか0.5%増加しただけで、2023年と2024年には2021年の水準を下回り、2025年に回復しました。</p>
<p>一部のコメントでは、フードデザートのリスクについても懸念が表明されており、高齢者や低所得者が遠くの店舗への買い物に行くことがより困難になることが指摘されています。</p>
<p>Luckyの閉鎖のニュースはRedditに広がり、悲しみと失望を表す議論と一連のコメントを引き起こしました。</p>
<p>「フードデザートを引き起こし、高齢者やコミュニティのより脆弱な人々に影響を与える閉鎖は好きではありません」とユーザーSwimming-Squash-3573は書いています。</p>
<p>「この地域はLuckyの薬局も店舗と一緒に失います。それは一部の人々にとって重要なワンストップショップです。最近、FillmoreはSafewayとWalgreensの両方を失い、低所得の高齢者住宅に囲まれています。それは人々にとって非常に困難になります。」</p>
<p>「ここは私の地元の店で、本当にひどいことになるでしょう」とユーザーBelgandは書いています。「徒歩圏内にある唯一のフルサービスの食料品店がなくなります。高い？Gus’やWhole Foodsで買い物をするよりは間違いなく安くはありません。そして、この閉鎖は地域にそのような影響を与えています。」</p>