スティーブ・ジョブズから15年、ティム・クックが劇的に変化したアップルを去る

15年後、ティム・クック氏がアップルの最高経営責任者（CEO）を退任します。65歳で退任するクック氏は、そのリーダーシップの下でグローバルなスマートフォン革命をもたらし、アップルを史上最も収益性の高い上場企業の一つへと変貌させたハードウェアの巨大企業を残します。

物流管理の名声を得たクック氏は、1998年にアップルに加わり、世界的な販売と運営を監督しました。2009年、膵臓がんの合併症による医療休暇を取得した伝説的な共同創業者、スティーブ・ジョブズ氏が一時的に日常業務を担った際、クック氏は一時的に日常業務を始めました。2011年、ジョブズ氏の死の数か月前、クック氏はCEOに就任しました。

ジョブズ氏の地位を引き継ぐことは大きな課題と見なされましたが、同社のオブザーバーは、舞台上でのより控えめな態度にもかかわらず、クック氏がこの課題に打ち勝ったと述べています。

「スティーブ・ジョブズ氏を超えるのは決して容易ではなかった」と、市場調査会社フォースターのプリンシパルアナリストであるディパンジャン・チャタジー氏は述べています。「しかし、ティム・クック氏はジョブズ氏の遺産を引き継ぎ、アップルを耐久性があり、回復力のある金融の巨人へと変貌させ、爆発的な時価総額成長をもたらした。」

アップルの月曜日発表において、クック氏は「私の全てを込めて」同社を愛しており、それを率いることは「私の人生における最大の特権」であったと述べています。アップルのファンへの別れのメッセージの中で、クック氏は感謝の気持ちを表明し、言葉にできないほどの感謝の気持ちだと述べています。彼はアップルの取締役会のエグゼクティブチェアとして残り、50歳の同社のハードウェアエンジニアリングのシニアバイスプレジデントであるジョン・ターナス氏がCEOとしてクック氏の後を継ぎます。

在任中、クック氏はすでに成功しているテクノロジーハードウェアの巨大企業を競合他社にとってほぼ手つかずのものにしました。彼は、デザイン性に優れ、高級な消費者向けテクノロジー製品へのジョブズ氏の熱意を引き継ぎ、iPhone、iPad、Macコンピューターの爆発的な成長を監督するとともに、Apple WatchやAirPodsヘッドフォンの導入を監督しました。同社は彼が指揮する間、Apple Pay、Apple TV、Apple Musicなど、サービスにも参入し、macOSやiOSなど、独自のオペレーティングシステムソフトウェアを含むデバイスのネットワークを織り込みました。

クック氏のリーダーシップの下、アップルは最初に時価総額1兆ドルに到達した上場企業となり、2011年の3500億ドルから今日では4兆ドルへと膨れ上がりました。

「当初、運営担当者がCEOになることに対する多くの疑問があった後、ティム・クック氏は間違いなく、数十億台のデバイスで構成される接続されたエコシステムを構築するという彼のビジョンによって推進された新しい時代にアップルをもたらした」と、Technalysis Researchの社長兼チーフアナリストであるボブ・オドネル氏は述べています。「彼は必要な製品を正確に知る必要はありませんでしたが、すべての相互接続性を理解しており、それが最終的にアップルを今日ある場所に導いたのです。」

## スティーブ・ジョブズ氏に匹敵する者は誰か？

クック氏が2011年に引き継いだアップルは、今日世界が慣れ親しんでいる巨大企業とは異なる会社でした。ジョブズ氏の死の数年前、両名および他の幹部は協力して、アップルが1990年代後半にほぼ破産に直面した後に、財政的に苦境にあった会社を立て直しました。

ジョブズ氏は、大規模なアップルの愛好家が会社の新しいエレクトロニクスを披露するためにコンベンションセンターに押し寄せる、派手なライブ製品発表をもたらした再編の顔でした。ジョブズ氏は、シグネチャーの黒いタートルネックを青いジーンズにタックインしたまま、ステージを行ったり来たりし、Appleの製品の驚異を念入りに称賛しました。

2007年、ジョブズ氏が最初のiPhoneを紹介した際、「時折、すべてを変える革命的な製品が登場します」と呼び、「画期的なインターネット通信デバイス」と呼んだことで、話題が最高潮に達しました。群衆は歓声を上げました。

クック氏が指揮を執る頃には、iPhoneは多くの他のデバイスとともに人気を博していました。ジョブズ氏は前年にiPadを紹介しました。クック氏はライブ製品発表のホストとなり、アップルのブランディングとショーケースのための定番となっていますが、ジョブズ氏のような同じビジョナリーなカリスマ性はありませんでした。クック氏は、彼のCEOとしての任期中、亡くなった共同創業者と彼の華やかなキーノートとの比較に直面しなければなりませんでした。

クック氏の在任中、彼はいくつかの失策も監督しました。アップルは、株主が熱望している、生成AIへの投資を遅らせ、そのテクノロジーを製品に統合することを遅らせています。また、3,500ドルのVision Pro複合現実ヘッドセットなど、ハードウェアの失敗もあり、「シワ」の問題がある可能性のある折りたたみ式スマートフォンが遅れている可能性があり、100億ドル規模の自律走行車プロジェクトも中止されました。

しかし、ほとんどの場合、クック氏はジョブズ氏の下で始めたことを継続的に行っています。つまり、市場シェアと収益性を着実に構築し、変動から守るために努力しています。その意味で、彼はアップルを、エキサイティングでビジョナリーなシリコンバレーのスタートアップから、世界中のますます多くの消費者が期待するものを習慣的に提供する、財政的に安定した重量級へと成長させました。

「クック氏はアップルの成長軌道が着実に進むように維持してきましたが、ジョブズ氏がiPhoneで成し遂げたように、次の20年間でアップルの競争力をリセットするような大きなイノベーションを監督したわけではありません」とチャタジー氏は述べています。「クック氏の遺産は、企業がエキサイティングでビジョナリーであるだけでなく、すべての利害関係者にとって非常に価値のあるものになることができることを証明する、安定した、規律ある運営の管理によって定義されるでしょう。」