マーク・ザッカーバーグはAIで自分自身をクローンしている。創業者全員がそこから学べること（そして避けるべきこと）は何か。

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重要なポイント

圧倒されるまで、思考のシステム化を待たないでください。

存在感をリーダーシップと混同しないでください。

信頼を拡大する前に、テクノロジーを拡大しないでください。

個人のブランドの力をビジネス資産として軽視しないでください。

すべてに存在しようとしないでください。自分が不可欠な場所を決定してください。

マーク・ザッカーバーグが再び見出しを飾りました。製品発表や議会公聴会のためではなく、すべての創業者にとって最大の隠れた問題の核心に触れることのためです。それは、自分自身をスケールアップできないということです。

最近の報道によると、Metaはザッカーバーグの癖、口調、公の発言、会社戦略に関する見解に基づいてトレーニングされたAIバージョンを構築しています。その目標は、Metaの79,000人の従業員が、直接アクセスできない場合にCEOによりつながりを感じられるようにすることです。数週間前、ザッカーバーグは、AIチーフオブスタッフ、つまり通常は多くの人々を通して情報を引き出す個人エージェントも開発していることを明らかにしました。

大胆だと言ってください。先見の明があると呼んでください。ChatGPZuckと呼んでください。

しかし、すべての起業家がAIで自分自身をクローンするために駆け出す前に、この話にはいくつかの厳しい、正直な教訓が隠されています。「私の最大のマーケティングの失敗は、バイラルな成功よりも多くのことを教えてくれた」で探求したように、クラッシュしたキャンペーンはバイラルになったものよりも多くのことを教えてくれます。戦略的な決定についても同様です。

ザッカーバーグが実際に解決している問題

79,000人の従業員を抱えるザッカーバーグは、全員と話すことはできません。彼のビジョン、価値観、意思決定の直感は、経営層を通過するにつれて希薄になります。中間レベルの従業員がCEOが戦略的な質問について実際にどう考えているかを理解する頃には、それは5つの異なる解釈を通してフィルタリングされています。

聞き覚えがありますか？この痛みを経験するために79,000人の従業員は必要ありません。10人で起こります。5人で起こります。最初のチームメンバーを雇用した瞬間から、あなたの思考は翻訳で失われ始めます。

これが起業家精神の真のスケールアップの課題です。それは決して収益、システム、資金調達だけではありません。それは、あなたがすべての部屋にいなくても、あなたのビジョンを忠実に、迅速に伝えることです。

ザッカーバーグのAIソリューションは、すべての創業者が解決する必要があるものの最も野心的なバージョンです。たとえあなたの答えが文書化されたカルチャープレイブック、価値観に基づいた採用プロセス、またはチームへの毎週のビデオメッセージであっても。その本能は正しいです。残りの私たちへの教訓は、詳細にあります。

やってはいけないこと：ほとんどの起業家が遅すぎることを学ぶ厳しい教訓

1. 圧倒されるまで、思考のシステム化を待たないでください

ザッカーバーグは、79,000人の人々、数十億の資源をもって、今になってこれをやっています。ほとんどの創業者は、自分の考え方を捉え、成文化するのをあまりにも長く待ちすぎます。The Hero Trapで探求したように、会社を不可欠なヒーローとして築く創業者は、意思決定が上に集中し、チームは所有する代わりに待ち、依存が静かに文化になることに気づきます。

問題だと気づいたときには、従業員が辞めるたびに、顧客関係が引き継がれるたびに、創業者がビジョンを一から個人的に再説明しなければならないたびに、組織的な知識が漏れ出しています。

これも、多くの企業が天井にぶつかる理由です。「なぜ企業は収益1,000万ドルで停滞するのか」で分析しているように、成長には、そこに至った能力とは根本的に異なる能力が必要であり、それは、何をするかだけでなく、どのように考えるかを文書化することから始まります。

2. 存在感をリーダーシップと混同しないでください

創業者が犯す最も一般的な間違いの1つは、自分が部屋にいることが結果を推進すると信じることです。そのため、すべての会議に出席し、すべての決定を承認し、すべてのメッセージに返信し、燃え尽きるか、自分のビジネスで最大のボトルネックになります。

ザッカーバーグのAI実験は、実際には告白です。彼はどこにでも存在することはできません。しかし、彼の存在は重要です。解決策は、どこにでも存在することではありません。解決策は、あなたのコミュニケーション、あなたの文化、そしてあなたの文書化された原則において、あなたの思考があなたなしで伝わるほど明確であることです。

ほとんどの組織は、アイデアや野心の欠如のために失敗するわけではありません。彼らは、慣れ親しんだものを保護し続けるために失敗します。チームが選択がどのように、そしてなぜ行われるかを見ることができるとき、信頼は深まり、政治は消え、文化は自己持続的になります。

偉大なリーダーシップは、存在感ではありません。それは明確さです。

3. 信頼を拡大する前に、テクノロジーを拡大しないでください

これはザッカーバーグの話に込められた注意喚起です。公の発言と会社戦略に基づいてトレーニングされたAIクローンは、トレーニングされたものの真正性と一貫性と同じくらい優れています。CEOが公に言うことと、会社が実際に運営する方法との間にギャップがある場合、そのAIは大規模に間違った答えを自信を持って提供します。

同じ原則は、創業者としてのすべてのビジネス上の決定に適用されます。私たちのデータによると、文化的な不一致と実行のギャップは、中堅企業が直面する最もコストのかかる問題のいくつかです。

自動化、AIツール、テクノロジーはプロセスをスケールアップできますが、それらはまた、あなたの不一致、未解決の文化的問題、および内部の誤解をスケールアップします。それらを自動化する前に、人間的な問題を解決してください。

4. 個人のブランドの力をビジネス資産として軽視しないでください

Metaは、ザッカーバーグへの従業員のつながり、人として、思想家として、リーダーとして、AIで複製する価値があるほど価値があると考えています。それは技術的な決定ではありません。それは個人的なブランディングの決定です。

創業者としてのあなたのストーリー、あなたの視点、そしてあなたの公の声は、あなたのビジネスで最も過小評価されている資産の1つです。Bullzeyeという名前の背後にある意図的なブランディングの決定を行ったとき、それは独自性が好奇心を生み出し、好奇心がつながりを生み出すという直接的な賭けでした。同じ原則が、すべての創業者個人のブランドに適用されます。

そして、AI検索がウェブサイト訪問に取って代わり、即時の決定を下す時代において、目立ち続ける創業者は、SEOランキングだけでなく、本物の個人的な権威を築いた人々です。

創業者としてのあなたの個人的なストーリーは、あなたのビジネス戦略とは別ではありません。それはその一部です。

5. すべてに存在しようとしないでください。自分が不可欠な場所を決定してください。

ザッカーバーグは、自分自身のすべてをクローンすることはできません。本物の人物を必要とする会話、決定、瞬間があります。AIは日常的なタッチポイントに役立ちます。男は重要な場所で現れます。

すべての起業家は、この選択のバージョンを行う必要があります。あなたの時間と存在が本当に不可欠な場所はどこですか？システムと信頼を構築して、あなたが退くことを可能にするために、あなたが単にスペースを埋めているのはどこですか？

あなたのカレンダーを率直に監査してください。あなたがボトルネックになっている場所と、あなたの時間が本当に戦略的である場所を特定してください。

起業家にとってのより大きな絵

Metaが行っていることは、ビジネスの将来の方向性を示しています。AIツールは、創業者やリーダーが、これまで不可能だった方法で、組織全体に自分の思考、コミュニケーション、意思決定を拡張することをますます可能にするでしょう。

しかし、勝者は最初にテクノロジーを採用する人々ではありません。画期的な成長には、不快に感じる戦略的な賭けが必要であり、現在、すべての創業者にとって最も重要な賭けは、基本にあります。価値観を明確にし、チームとの信頼を築き、どのように考えているかを文書化し、クローンがいなくても人々がリーダーシップを発揮できる文化を創造することです。

未来は、戦略は時間ごとのアドバイスではなく、共有された勢いであることを理解している人々のものです。そして、あなたが収益をテーブルに残しているなら、それは戦術の欠如によることはめったにありません。それは通常、基盤がまだ構築されていないためです。

ザッカーバーグはAIで大規模に実験する余裕があります。ほとんどの起業家はできません。しかし、すべての起業家は、実験を価値あるものにした最初の基本から今日始めることができます。

本当の教訓は「自分自身のAIバージョンを構築する」ではありません。本当の教訓は、いつかそうできるほど、明確で、一貫性があり、原則的であることです。

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