Ponad połowa brytyjskich firm nie ma regularnie przeglądanej długoterminowej strategii – badanie

Długoterminowe planowanie biznesowe traci na znaczeniu wśród brytyjskich firm, według nowych badań przeprowadzonych przez Menzies, ponieważ liderzy mierzą się z wymaganiami szybko zmieniającego się i nieprzewidywalnego środowiska.

Praktyka księgowa przebadała 500 starszych liderów biznesu i stwierdziła, że 55% firm nie posiada długoterminowej strategii na pięć lat lub dłużej, która byłaby regularnie przeglądana.

Wyniki sugerują, że ustrukturyzowane planowanie strategiczne nie jest mocno zakorzenione w dużej części brytyjskiej bazy biznesowej.

Około 15% respondentów stwierdziło, że polega na krótkoterminowych reakcjach zamiast na formalnym planowaniu.

Kolejne 7% stwierdziło, że nie potrafi powiedzieć, kiedy odbyła się ich ostatnia formalna sesja strategiczna.

Badania wskazują również na ograniczone wykorzystanie narzędzi przeznaczonych do testowania planów biznesowych w obliczu zmieniających się warunków.

Tylko 38% firm stwierdziło, że regularnie kwestionuje swoją strategię poprzez modelowanie scenariuszy lub „wargaming”.

Prawie 32% stwierdziło, że ich plany są przeglądane przez zewnętrznych doradców, takich jak inwestorzy, banki lub dyrektorzy nie wykonawczy.

Zapytani o to, co sprawiłoby, że ich firmy byłyby bardziej elastyczne, respondenci wskazali na lepsze narzędzia prognozowania i jaśniejszy kierunek strategiczny.

Narzędzia do finansowego modelowania oparte na chmurze zostały wskazane przez 38% liderów biznesu, podczas gdy 36% zidentyfikowało prognozowanie w czasie rzeczywistym jako pomocne.

Kolejne 35% stwierdziło, że jaśniejsza długoterminowa wizja lub mapa drogowa poprawiłaby elastyczność, wskazując, że wiele firm nadal widzi wartość w szerszym kierunku strategicznym przy podejmowaniu krótkoterminowych decyzji.

Oliver Finch, partner w Menzies, powiedział: „Długoterminowy plan nie umarł – ale pięcioletni arkusz kalkulacyjny, który jest odkurzany raz w roku, z pewnością umarł. W dzisiejszym środowisku wiele firm dryfuje w kierunku krótkoterminowego planowania, ponieważ wydaje się to bardziej praktyczne. Ale bez długoterminowej perspektywy strategicznej firmy ryzykują jazdę w lusterku wstecznym – tracąc kierunek, wzrost i samą elastyczność, którą muszą zbudować, aby móc dzisiaj się dostosować.

„Firmy potrzebują podejścia hybrydowego – jasnej długoterminowej wizji połączonej z dyscypliną regularnego przeglądu, testowania i adaptacji znacznie częściej niż obecnie.”

Finch kontynuował: „Firmy, które się zatrzymują, zazwyczaj spędzają zbyt dużo czasu patrząc wstecz na dane, które są już nieaktualne. Kiedy przechodzisz do prognozowania na żywo, trójstronnego i utrzymujesz je aktualne – idealnie w horyzoncie od dwóch do pięciu lat – zaczynasz podejmować decyzje dotyczące przyszłości, zamiast reagować na przeszłość.

„Bardziej precyzyjny krótkoterminowy widok, przeglądany miesięcznie lub kwartalnie, daje ci elastyczność w korygowaniu kursu bez utraty z oczu tego, gdzie ostatecznie zmierzasz. Połącz to z prawdziwym zewnętrznym wyzwaniem ze strony doradców, inwestorów lub dyrektorów nie wykonawczych, a otrzymasz podstawy hybrydowego planu, który jest zarówno ambitny, jak i elastyczny.”