จาก Unicorn Frappuccinos สู่การพบปะ VIP: 3 แบรนด์พลิกกระแสให้เป็นธุรกิจ

ส่วนผสมที่ลงตัวของกระแสไวรัล ความเร่งด่วน และการรับรู้แบรนด์ สรุปได้ในสองคำ: Unicorn Frappuccino วิธีที่ Starbucks สร้างความสนใจให้กับเครื่องดื่มที่มีเวลาจำกัดซึ่งอิงจากสัตว์ในตำนานในช่วงฤดูร้อน และใช้ประโยชน์จากสิ่งนั้นเพื่อโปรโมตภาพลักษณ์ใหม่ของเครือร้านกาแฟ เป็นตัวอย่างหนึ่งของหลายวิธีที่บริษัทต่างๆ ทำให้การตลาดรู้สึกเหมือนไม่ใช่การตลาดอีกต่อไป เมื่อผู้บริโภคกระจายความสนใจไปทั่วโทรทัศน์ สตรีมมิ่ง โซเชียลมีเดีย อินฟลูเอนเซอร์ และช่องทางอื่นๆ บริษัทต่างๆ กำลังเปลี่ยนกลยุทธ์เพื่อเข้าถึงพวกเขา ในขณะเดียวกัน ข้อมูลและเทคโนโลยีที่ดีขึ้นทำให้บริษัทต่างๆ มีภาพที่ชัดเจนกว่าในอดีตว่าแคมเปญใดที่ขับเคลื่อนยอดขายจริง และควรใช้จ่ายเงินไปที่ใด "เรากำลังลงทุนในสถานที่ที่เราเชื่อว่าเราสามารถขับเคลื่อนธุรกรรม สร้างแบรนด์ สร้างความภักดีและความรัก และทำให้แน่ใจว่าผู้คนเข้าใจว่า Starbucks ยืนหยัดเพื่ออะไร" Brian Niccol ซีอีโอของ Starbucks กล่าวในการประชุมผลประกอบการไตรมาสที่สามของปีงบประมาณ 2026 ของบริษัทเมื่อปลายเดือนกรกฎาคม Niccol ผู้ซึ่งเป็นศิลปินพลิกวิกฤตที่มีประวัติผลงานที่พิสูจน์แล้ว กำลังอยู่ในช่วงสองปีของการชุบชีวิต Starbucks นอกเหนือจากการโฆษณาและการตลาดแบบดั้งเดิมแล้ว กลยุทธ์ที่สร้างสรรค์นอกกรอบและความพยายามที่ไม่ธรรมดาเป็นหัวใจสำคัญของภารกิจของเขาในการสื่อสารว่าแบรนด์ที่เคยหลงทางกลับมาแล้ว ยูนิคอร์นและบาริสต้าอินฟลูเอนเซอร์ Unicorn Frappuccino ซึ่งเปิดตัวครั้งแรกในปี 2017 เป็นตัวอย่างที่ดีของพลังสร้างสรรค์ใหม่นั้น หลังจากเห็นความสนใจที่เพิ่มขึ้นบนโซเชียลมีเดียต่อเครื่องดื่มสีชมพูและสีฟ้าที่ปั่นเมื่อต้นปีนี้ Starbucks ได้นำกลับมาเปิดตัวอีกครั้งที่เทศกาลดนตรี Coachella ในเดือนเมษายน จากนั้นบริษัทได้เปิดตัวทั่วโลกเป็นเวลาหนึ่งสุดสัปดาห์ในเดือนสิงหาคม บริษัทขายเครื่องดื่มไป 2 ล้านแก้วในช่วงวันเหล่านั้น ตามคำกล่าวของโฆษกของ Starbucks "นั่นคือการคิดทางการตลาดแบบองค์รวมที่ค่อนข้างไวรัล มีเอกลักษณ์เฉพาะตัว ซึ่งยังสร้างความเร่งด่วนให้กับผู้บริโภคและไม่ก่อให้เกิดส่วนลดใดๆ" Sharon Zackfia นักวิเคราะห์ของ William Blair กล่าวกับ CNBC "ดังนั้น ทั้งหมดจึงเป็นการขายเต็มราคา" นอกจากนี้ยังมีความสำคัญต่อเศรษฐศาสตร์ของการพลิกฟื้นของ Starbucks แทนที่จะพึ่งพาส่วนลดเพื่อกระตุ้นการเข้าชม บริษัทสามารถใช้การพัฒนานวัตกรรมผลิตภัณฑ์และการตลาดเพื่อให้ลูกค้ามีเหตุผลในการเยี่ยมชมในราคาเต็ม ในด้านที่ไม่ธรรมดา Starbucks กำลังทดลองกับช่องทางที่ไม่เคยใช้มาก่อน: พนักงานของตนเอง บริษัทได้ดำเนินโครงการ Green Apron Creator Program โดยจ่ายเงินให้บาริสต้าสร้างเนื้อหาโซเชียลมีเดียในช่วงกะงานที่กำหนด ขณะนี้กำลังเตรียมการทดลอง TikTok แยกต่างหาก ซึ่งจะจ่ายเงินให้พนักงาน Starbucks และผู้สร้างภายนอกอีกคนหนึ่งเดินทางไปยังสาขา Starbucks ทั่วโลกและผลิตเนื้อหาโซเชียลเกี่ยวกับกาแฟ ผลิตภัณฑ์ และร้านค้าของบริษัท เนื้อหาที่สร้างโดยพนักงานสามารถให้ Starbucks เป็นช่องทางที่แท้จริงยิ่งขึ้นในการเข้าถึงผู้บริโภครุ่นเยาว์ โดยมีบาริสต้าที่รู้จักผลิตภัณฑ์และมีปฏิสัมพันธ์กับลูกค้าทุกวันทำหน้าที่เป็นผู้ส่งสารแบรนด์ "มีความสงสัยอย่างมากเกี่ยวกับความถูกต้องในกลุ่มประชากรนั้น [Gen Z] เพราะพวกเขาอาจคุ้นเคยกับการได้รับเนื้อหาดิจิทัลที่ต้องจ่ายเงิน" Zackfia กล่าว "ฉันคิดว่านี่คือจุดที่การมีบาริสต้าทำสิ่งที่ถูกต้องอย่างยิ่ง... ความถูกต้องจะปรากฏออกมาในลักษณะที่สื่อที่ต้องจ่ายเงินอาจไม่มีผลกระทบเดียวกัน" อย่างไรก็ตาม กระแสวัฒนธรรมจะมีความหมายก็ต่อเมื่อมันแปลงเป็นธุรกิจได้ "การทดสอบที่แท้จริงคือ ผู้บริโภคสนใจหรือไม่? พวกเขากลับมาหรือไม่?" Jacob Aiken Phillips นักวิเคราะห์ของ Melius Research กล่าวกับ CNBC ในการวัดผลกระทบ Starbucks มักจะพิจารณาเมตริกต่างๆ รวมถึงการทดลองผลิตภัณฑ์ การมีส่วนร่วมกับโปรแกรมสะสมแต้ม ความถี่ในการเข้าชมของลูกค้า ธุรกรรม และยอดขายที่เปรียบเทียบได้ ความพึงพอใจในแบรนด์ การพิจารณา และความตั้งใจซื้อ ล้วนอยู่ในระดับสูงสุดในรอบห้าปีในไตรมาสล่าสุดของบริษัท และการเชื่อมต่อกับลูกค้าก็ดีขึ้นอย่างมีนัยสำคัญเมื่อเทียบปีต่อปี Niccol กล่าวในการประชุมผลประกอบการล่าสุดของ Starbucks ว่าบริษัทใช้จ่ายมากกว่า 2% ของยอดขายในการตลาดและไม่เห็นผลตอบแทนที่ลดลง เขาคาดว่างบประมาณจะเติบโตไปพร้อมกับธุรกิจ SBUX mountain 2024-08-12 ประสิทธิภาพหุ้น Starbucks ตั้งแต่วันที่ 12 ส.ค. 2024 ราคาปิด สำหรับเรา หลักฐานที่ชัดเจนยิ่งขึ้นคือว่าผลกำไรเหล่านั้นจะแปลงเป็นปริมาณการเข้าชมและยอดขายที่ยั่งยืนหรือไม่ Starbucks ได้โพสต์ยอดขายทั่วโลกที่เปรียบเทียบกันได้ในเชิงบวกมาสี่ไตรมาสติดต่อกัน รวมถึงการขยายตัวของอัตรากำไรสองไตรมาสติดต่อกัน การตลาดไม่ได้เป็นผู้รับผิดชอบเพียงผู้เดียวต่อการปรับปรุงนั้น แต่ก็เป็นส่วนหนึ่งของการพลิกฟื้นที่กว้างขึ้นซึ่งดูเหมือนจะได้รับแรงฉุดใน Main Street และ Wall Street แม้ว่าจะต่ำกว่าระดับสูงสุดในรอบ 52 สัปดาห์ที่มากกว่า 110 ดอลลาร์ในช่วงกลางเดือนสิงหาคม หุ้น Starbucks เพิ่มขึ้น 12.5% เมื่อเทียบเป็นรายปี นับตั้งแต่ประกาศการจ้าง Niccol เมื่อวันที่ 13 ส.ค. 2024 หุ้น Club เพิ่มขึ้นมากกว่า 20% เขาเริ่มงานที่ Starbucks เมื่อวันที่ 9 กันยายน ด้วยภารกิจอันยิ่งใหญ่ในการทำซ้ำการฟื้นฟูที่ Starbucks เช่นเดียวกับที่เขาทำที่ Chipotle ในตำแหน่งซีอีโอคนก่อน นักลงทุนจะได้เห็นรายงานผลการดำเนินงานต่อไปของการพลิกฟื้นของ Starbucks ในเดือนหน้า เมื่อบริษัทจะประกาศผลประกอบการไตรมาสที่สี่ของปีงบประมาณ 2026 ข้อมูลคาดการณ์สำหรับปีงบประมาณถัดไปก็มีความสำคัญเช่นกัน Niccol ไม่ใช่ซีอีโอเพียงคนเดียวที่ตั้งเป้าที่จะใช้ประโยชน์จากพลังของการตลาด การตลาดคือ 'อาวุธเชิงรุก' Ernie Herrman ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของ TJX Companies ซึ่งเป็นผู้นำผู้ค้าปลีกแบบออฟไพรซ์ตั้งแต่ปี 2016 ได้เรียกการตลาดว่าเป็น "อาวุธเชิงรุก" เนื่องจากบริษัทมองหาที่จะดึงดูดนักช้อปรายใหม่ กระตุ้นการเข้าชมบ่อยขึ้น และแย่งชิงส่วนแบ่งการตลาด แม้จะยังน้อยกว่า 1% ของยอดขาย TJX กำลังเปลี่ยนสูตรการตลาดและฉลาดขึ้นในการใช้จ่าย "ไม่ใช่ว่าพวกเขาใช้จ่ายในการตลาดมากขึ้น" Aneesha Sherman นักวิเคราะห์ของ Bernstein กล่าวกับ CNBC "แต่พวกเขาได้เปลี่ยนสัดส่วนไปสู่ช่องทางออนไลน์มากขึ้นในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา" เงินเหล่านั้นกำลังถูกนำไปใช้กับช่องทางดิจิทัลและโซเชียลมากขึ้นเรื่อยๆ รวมถึงอินฟลูเอนเซอร์ที่ต้องจ่ายเงิน TJX ยังได้รับประโยชน์จากนักช้อปที่โพสต์สิ่งที่พวกเขาพบใน TikTok, Instagram และ YouTube ซึ่งเป็นการทำการตลาดให้กับผู้ค้าปลีกโดยไม่เสียค่าใช้จ่าย สิ่งนี้มีคุณค่าอย่างยิ่ง เนื่องจากยอดขายส่วนใหญ่ของ TJX ยังคงเกิดขึ้นในร้านค้า การแสดงและบอกเล่าการซื้อของอินฟลูเอนเซอร์บน TikTok ซึ่งเรียกว่า haul ไม่จำเป็นต้องสร้างยอดขายออนไลน์ให้กับแบรนด์ TJX แต่อาจเพียงแค่ดึงดูดให้ใครบางคนไปเยี่ยมชมร้าน T.J. Maxx, Marshalls หรือ HomeGoods การเข้าถึงนั้นมีความสำคัญ ในการประชุมผลประกอบการไตรมาสที่สอง TJX กล่าวว่าแบรนด์ของตนสร้างยอดวิววิดีโอที่ต้องจ่ายเงินประมาณ 1.4 พันล้านครั้งบนแพลตฟอร์มโซเชียลหลักในช่วงครึ่งแรกของปี ผู้บริหารยังกล่าวด้วยว่าอัตราการดูจบใน TikTok และ YouTube สูงกว่าเกณฑ์มาตรฐานอุตสาหกรรมอย่างมีนัยสำคัญ ซึ่งบ่งชี้ว่าเนื้อหากำลังได้รับความนิยม TJX กำลังเปลี่ยนข้อความด้วยเช่นกัน ในอดีต การโฆษณาของบริษัทมุ่งเน้นไปที่มูลค่าเป็นหลัก — แบรนด์ที่เป็นที่รู้จักในราคาที่ถูกกว่า ตอนนี้ ผู้ค้าปลีกกำลังเน้นประสบการณ์ "การล่าสมบัติ": โอกาสในการค้นพบผลิตภัณฑ์ที่ไม่เหมือนใครซึ่งอาจจะไม่มีในครั้งต่อไป Sherman กล่าวว่าการเปลี่ยนแปลงนั้นช่วยให้ TJX ดึงดูดนักช้อปที่มีรายได้สูงซึ่งให้ความสำคัญกับทั้งราคาและสินค้าคุณภาพสูง เบื้องหลัง TJX กำลังใช้การวิเคราะห์ข้อมูลที่ซับซ้อนมากขึ้นเพื่อกำหนดว่าโฆษณาและช่องทางใดที่ขับเคลื่อนยอดขายจริง ทำให้สามารถลงทุนเงินมากขึ้นในสิ่งที่ได้ผลและลดการลงทุนในสิ่งที่ไม่ได้ผล "พวกเขาเป็นนักขุดข้อมูลและตอบสนองได้ดีมาก" Dana Telsey ซีอีโอของ Telsey Advisory Group กล่าวกับ CNBC จนถึงขณะนี้ TJX ได้ทำให้งบประมาณการตลาดที่ค่อนข้างเล็กของตนทำงานได้ดีขึ้น เนื่องจากบริษัทจัดการการใช้จ่ายทางการตลาดเป็นเปอร์เซ็นต์ของยอดขาย งบประมาณจริงสามารถเติบโตไปพร้อมกับธุรกิจได้โดยไม่จำเป็นต้องเพิ่มแรงกดดันต่ออัตรากำไร "ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา TJX ได้รับส่วนแบ่งการตลาด" Sherman กล่าว "พวกเขากำลังเติบโตยอดขายเทียบเท่ากับคู่แข่ง และเมื่อสิ่งนั้นเกิดขึ้น งบประมาณ [การตลาด] ของคุณก็จะเพิ่มขึ้น... นักลงทุนไม่รังเกียจเพราะเห็นผลตอบแทนอย่างชัดเจนและเห็นว่ามันแปลงเป็นยอดขายที่เติบโต" TJX YTD mountain TJX Companies YTD ความเสี่ยงคือหากความสัมพันธ์นั้นพังทลาย หากการเติบโตของยอดขายหยุดชะงัก TJX อาจต้องลดการใช้จ่ายทางการตลาดลง หรือใช้จ่ายมากขึ้นเป็นเปอร์เซ็นต์ของรายได้เพื่อกระตุ้นการเข้าชมต่อไป ซึ่งอาจสร้างแรงกดดันต่ออัตรากำไร ขณะเดียวกันก็ตั้งคำถามว่าเงินเหล่านั้นยังมีประสิทธิภาพอยู่หรือไม่ หุ้นของบริษัทในพอร์ตโฟลิโอ ลดลงประมาณ 13.5% เมื่อเทียบเป็นรายปี — ได้รับผลกระทบอย่างหนัก โดยเฉพาะอย่างยิ่งนับตั้งแต่รายงานผลประกอบการของเดือนที่แล้ว ซึ่งแสดงให้เห็นถึงความอ่อนแอในไตรมาสที่ 2 ในแผนกที่ใหญ่ที่สุดของบริษัทคือ Marmaxx และการคาดการณ์ล่วงหน้าที่ระมัดระวัง Herrman โทษความอ่อนแอใน Marmaxx ซึ่งเป็นที่ตั้งของเครือ T.J. Maxx และ Marshalls ของบริษัท ว่าเกิดจากความผิดพลาดในการดำเนินการ — ไม่ได้มีสินค้าที่เหมาะสมในร้านค้าที่เหมาะสม — มากกว่าปัญหาด้านอุปสงค์ ซีอีโอระบุในขณะนั้นว่าได้มีการแก้ไขปัญหาแล้ว และเขากำลังเห็นการเริ่มต้นที่ดีขึ้นในไตรมาสที่สามของปีงบประมาณปัจจุบัน ซึ่งมีกำหนดเผยแพร่ในกลางเดือนพฤศจิกายน เราเพิ่งซื้อ TJX เพิ่ม และ Jim Cramer กล่าวเมื่อวันศุกร์ว่ายังสามารถซื้อได้ที่นี่ เขากล่าวว่าเขาเชื่อใน Herrman นั่นทำให้ผลตอบแทนจากการลงทุนทางการตลาดเหล่านั้นมีความสำคัญมากยิ่งขึ้นในอีกไม่กี่สัปดาห์และหลายเดือนข้างหน้า เนื่องจาก TJX ต้องการให้สิ่งเหล่านี้ยังคงขับเคลื่อนปริมาณการเข้าชมและยอดขายโดยไม่จำเป็นต้องเพิ่มการใช้จ่ายอย่างมีนัยสำคัญ การปฏิบัติต่อการตลาดเหมือน capex Capital One เลือกเส้นทางที่แตกต่างออกไป โดยเพิ่มงบประมาณการตลาดในไตรมาสที่สองขึ้น 23% เป็น 1.7 พันล้านดอลลาร์ ส่วนหนึ่งเกิดจากการเข้าซื้อกิจการ Discover ในเดือนพฤษภาคม 2025 แต่ยังเกิดจากการตลาดโดยตรงและค่าใช้จ่ายสื่อของ Capital One เดิมที่สูงขึ้น และการลงทุนในสิทธิประโยชน์ระดับพรีเมียม ค่าใช้จ่ายทางการตลาดของ Capital One ไม่เพียงแต่รวมถึงโฆษณาสินค้าและโฆษณาดิจิทัลเท่านั้น แต่ยังรวมถึงต้นทุนการได้มาซึ่งลูกค้าที่สำคัญ เช่น โบนัสการสมัครและรางวัล หุ้น Club ลดลง 19% ในปีนี้ รวมถึงเดือนกันยายนที่ย่ำแย่ ท่ามกลางแรงกดดันที่กว้างขึ้นต่อหุ้นทางการเงินที่อ่อนไหวต่ออัตราดอกเบี้ย หลังจากที่ Federal Reserve ได้เพิ่มช่วงเป้าหมาย fed funds ขึ้น 0.25% เป็น 3.75% ถึง 4% นั่นทำให้ Capital One ยิ่งต้องพิสูจน์ว่าต้นทุนการได้มาซึ่งลูกค้าที่สูงในปัจจุบันสามารถนำไปสู่ความสัมพันธ์ที่ทำกำไรได้ในระยะยาว COF YTD mountain Capital One YTD "ต้นทุนที่ใหญ่ที่สุด เพียงอย่างเดียว ใหญ่กว่าสิ่งอื่นใด คือโบนัสล่วงหน้าที่พวกเขาจ่ายให้กับลูกค้า โดยเฉพาะลูกค้าที่ใช้จ่ายสูง เพื่อรับบัตรเครดิต" Moshe Orenbuch นักวิเคราะห์ของ TD กล่าวกับ CNBC ต้นทุนเหล่านั้นอาจมีจำนวนมาก Brian Foran นักวิเคราะห์ของ Truist ประมาณการว่าการได้มาซึ่งผู้ถือบัตรคุณภาพสูงระดับซูเปอร์ไพรม์อาจมีค่าใช้จ่ายมากกว่า 1,000 ดอลลาร์ แม้ว่าลูกค้าเหล่านั้นอาจสร้างการเติบโตของสินเชื่อเริ่มต้นน้อยกว่าผู้กู้ที่มีคุณภาพต่ำกว่า แต่พวกเขาก็สามารถมีมูลค่ามากขึ้นเมื่อเวลาผ่านไป หากพวกเขายังคงอยู่กับ Capital One และใช้จ่ายต่อไป ผลตอบแทนระยะยาวนั้นช่วยอธิบายได้ว่าทำไม Foran จึงอธิบาย Capital One ว่าเป็น "บริษัทที่ขับเคลื่อนด้วยแบรนด์และการตลาด" เขากล่าวเสริมว่า Capital One มองว่าการตลาดเป็นการใช้จ่ายด้านทุนที่ "ป้อนลูกค้าในอนาคตให้กับธุรกิจ" นั่นช่วยอธิบายได้ว่าทำไมนักลงทุนจึงต้องประเมินการใช้จ่ายของ Capital One แตกต่างออกไป เช่นเดียวกับโรงงานที่ผลิตสินค้ามานานหลายปีหลังจากที่สร้างขึ้น การได้มาซึ่งลูกค้าในวันนี้สามารถสร้างความสัมพันธ์ที่สร้างรายได้ไปอีกนานในอนาคต Capital One ยังได้ขยายวิธีการค้นหาและดึงดูดลูกค้าเหล่านั้น การส่งจดหมายโดยตรงยังคงมีความสำคัญ แต่โทรทัศน์ โฆษณาดิจิทัล และโซเชียลมีเดียเป็นส่วนหนึ่งของเครื่องจักรการตลาดที่ใหญ่ขึ้นมาก บริษัทกำลังใช้ประสบการณ์เพื่อสร้างความแตกต่างให้กับบัตรของตน โดยเสนอให้ลูกค้าเข้าถึง Capital One Lounges ที่สนามบินและกิจกรรมพิเศษ ตั้งแต่แพ็คเกจวีไอพี NCAA และการพบปะกับนักกีฬา ไปจนถึงประสบการณ์คอนเสิร์ตและงานเลี้ยงอาหารค่ำสำหรับผู้ถือบัตรเท่านั้นกับเชฟจากร้านอาหารระดับดาวมิชลิน "ยุคของการตั้งค่าอีเมลและการโฆษณาทางทีวีได้สิ้นสุดลงไปนานแล้ว" Foran กล่าว AI อาจทำให้การลงทุนเหล่านั้นมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น โดยช่วยให้ Capital One ทดสอบแคมเปญได้เร็วขึ้นและนำเสนอข้อเสนอที่ปรับให้เหมาะกับลูกค้าแต่ละรายมากขึ้น ความท้าทายสำหรับนักลงทุนคือการวัดผลตอบแทน ไม่เหมือนกับโรงงานใหม่หรืออุปกรณ์ชิ้นใหม่ ไม่มีรายการในงบการเงินของ Capital One ที่แสดงให้เห็นอย่างชัดเจนว่าโฆษณาเฉพาะเจาะจงหรือความร่วมมือกับคนดังสร้างผลกำไรได้เท่าใด มีองค์ประกอบ "เชื่อเรา" ที่สำคัญ Foran กล่าว เนื่องจากคนภายนอกไม่สามารถทราบได้อย่างแม่นยำว่าบริษัทได้รับอะไรจากการรณรงค์แต่ละครั้ง นั่นคือเหตุผลที่ตัวเลขการตลาดหลักมีความสำคัญน้อยลงสำหรับเราในฐานะผู้ถือหุ้น Capital One มากกว่าสิ่งที่บริษัทได้รับจากสิ่งเหล่านั้น การออกบัญชีใหม่ที่แข็งแกร่ง การเพิ่มขึ้นในกลุ่มลูกค้าที่ใช้จ่ายสูง และความสัมพันธ์ระยะยาวที่ทำกำไรได้ จะบ่งชี้ว่าเงินเหล่านั้นกำลังทำงานของตน (Jim Cramer's Charitable Trust ถือหุ้น COF, SBUX, TJX ดูรายชื่อหุ้นทั้งหมดได้ที่นี่) ในฐานะสมาชิกของ CNBC Investing Club กับ Jim Cramer คุณจะได้รับการแจ้งเตือนการซื้อขายก่อนที่ Jim จะทำการซื้อขาย Jim รอ 45 นาทีหลังจากส่งการแจ้งเตือนการซื้อขายก่อนที่จะซื้อหรือขายหุ้นในพอร์ตโฟลิโอของกองทุนการกุศลของเขา หาก Jim ได้พูดถึงหุ้นในรายการ CNBC TV เขาจะรอ 72 ชั่วโมงหลังจากออกการแจ้งเตือนการซื้อขายก่อนที่จะดำเนินการซื้อขาย ข้อมูล Investing Club ข้างต้นอยู่ภายใต้ข้อกำหนดและเงื่อนไขและนโยบายความเป็นส่วนตัวของเรา พร้อมด้วยข้อจำกัดความรับผิดชอบของเรา ไม่มีภาระผูกพันหรือหน้าที่ในฐานะผู้ดูแลผลประโยชน์ หรือเกิดขึ้นจากการที่คุณได้รับข้อมูลใดๆ ที่ให้ไว้ที่เกี่ยวข้องกับ Investing Club ไม่มีการรับประกันผลลัพธ์หรือผลกำไรที่เฉพาะเจาะจง