Гендиректор Snap тусувався на Coachella, поки 1000 працівників звільнили — ось що їм винні

Snap's CEO влаштував вечірку на Coachella, поки 1000 працівників втратили роботу — ось що їм належить

Chris Clark

5 хв читання

Щойно перед оголошенням масштабних звільнень, мільярдер-CEO Snap Іван Спігель, наразі вартість якого становить близько 2,3 мільярда доларів згідно з Forbes (1), був помічений на Coachella зі своєю дружиною, австралійською супермоделлю та письменницею Мірандою Керр. Потім надійшли електронні листи.

Спігель оголосив 15 квітня, що компанія скорочує приблизно 1000 робочих місць (2) – або близько 16% робочої сили компанії – в ході, яка швидко викликала критику в Інтернеті. Соціальні мережі загорілися критикою щодо термінів, користувачі вказували на публікації, на яких зображено Спігеля та Керр, які відвідують музичний фестиваль (3) у дні, що передували оголошенню.

Dave Ramsey попереджає, що майже 50% американців роблять 1 велику помилку щодо Social Security — ось як це виправити якомога швидше

"Брат Іван на Coachella дивиться на Bad Bunny, поки 16% його людей дивляться, як їхній доступ до Slack скасовують ... " – написав @Vineethb24 на X (4). "Сміливість термінів майже вражаюча."

Але, хоча зовнішній вигляд викликав висміювальні дописи в соціальних мережах, більш нагальна проблема стосується постраждалих працівників: який вид фінансової "посадки" вони насправді мають і чи буде її достатньо.

Реальність за компенсаціями

Snap повідомив, що звільненим працівникам буде виплачено близько чотирьох місяців компенсації, а також продовжено медичне страхування, частину викупу акцій та підтримку переходу до іншої кар’єри.

На папері це відносно стандартно для великих технологічних компаній. На практиці це подушка з обмеженнями.

Чотири місяці можуть здатися значною сумою, але вони можуть швидко зникнути, особливо для працівників у містах з високими витратами або тих, хто має значні щомісячні витрати. І компенсаційні пакети не завжди такі прості, як здаються. Акції можуть коливатися в ціні або мати терміни викупу, а медичне страхування зазвичай закінчується через певний період.

Як довго тривають пільги, коли викуп акцій відбувається і які витрати ви несете, все це визначає, наскільки далеко сягає ця компенсація.

Звільнення також підняли знайоме питання: чому скорочувати робочі місця, коли компанія, здається, добре працює? Snap прогнозує приблизно 1,53 мільярда доларів квартального доходу (5) і до 233 мільйонів доларів операційного прибутку. Акції компанії навіть ненадовго зросли на новинах про скорочення.

Відповідь зводиться до ефективності. Як і багато технологічних компаній, Snap активно покладається на штучний інтелект для оптимізації операцій. Спігель вказав на ШІ як на ключовий фактор, зауваживши, що команди використовують його для зменшення повторюваної роботи та прискорення роботи.

"Хоча ці зміни необхідні для реалізації довгострокового потенціалу Snap, ми вважаємо, що швидкі досягнення в галузі штучного інтелекту дозволяють нашим командам зменшити повторювану роботу, збільшити швидкість і краще підтримувати нашу спільноту, партнерів і рекламодавців", – написав Спігель у листі до співробітників (6).

Це стає закономірністю в численних галузях промисловості. (7) Компанії інвестують в ШІ, визначають, де автоматизація може замінити ручну роботу, а потім відповідно скорочують кількість працівників. Це може підвищити маржу прибутку та запевнити інвесторів, навіть якщо це створює невизначеність для працівників.

Більш значуща зміна, що впливає на працівників технологічного сектору

Звільнення в Snap є частиною ширшої трансформації, яка переформатовує робочу силу технологічного сектору.

Ролі, пов’язані з повторюваними або процесно-орієнтованими завданнями, все більше вразливі, оскільки покращуються інструменти ШІ. Менші команди тепер можуть виконувати той самий обсяг роботи, який раніше потребував більших груп, і компанії відповідно коригують свою діяльність.

Це не означає, що робочі місця зникають за одну ніч. Але очікування змінюються. Працівникам пропонують працювати на більш високому рівні, інтегрувати нові інструменти та швидко адаптуватися до змінних вимог.

Водночас компанії перебувають під тиском, щоб продемонструвати дисципліну після років агресивного найму. Звільнення стали одним із найшвидших способів сигналізувати про таку зміну.

В результаті виходить робоче місце, де навіть сильні виконавці можуть постраждати – не через індивідуальну продуктивність, а через ширші структурні зміни.

Що робити, якщо ви потрапили під звільнення

Для тих, хто спостерігає за цим розвитком подій або стурбований тим, що може статися наступним, висновок є практичним. Почніть з розуміння вашого фінансового горизонту: комбінація компенсації, заощаджень і можливих виплат по безробіттю визначає, скільки часу у вас є, щоб зробити свій наступний крок. Якщо ви отримали пакет, зверніть увагу на терміни пільг, деталі акцій та будь-які потенційні можливості для переговорів.

Далі, дійте швидко. Оновлення вашого резюме, звернення до контактів та пошук можливостей раніше, а не пізніше, може розширити ваші варіанти та зменшити тиск.

Нарешті, зверніть увагу на те, куди рухається ваша галузь. У технологічному секторі працівники, які можуть ефективно використовувати інструменти ШІ, стають ціннішими. Тим, чиї ролі зосереджені на завданнях, які можна автоматизувати, може загрожувати зростаючий ризик.